人事職位感想總結(jié)參考文本2022年17篇

1、人事職位感想總結(jié)參考文本2022（通用17篇） 人事職位感想總結(jié)參考文本2022（通用17篇） 人事職位感想總結(jié)參考文本2022 篇1 光陰似箭，日月如梭，彈指之間，_年已經(jīng)過半，我來公司也近5個(gè)月了。 回顧近5個(gè)月來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，激勵(lì)我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，經(jīng)過近5個(gè)月時(shí)間的磨合與歷練，使我對人事工作更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門協(xié)作也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，同公司一心，目標(biāo)全都，緊緊圍繞公司_的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)樂觀努力的工作，現(xiàn)將_年近5個(gè)月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)： 一、人事方面 1、新進(jìn)人員資料錄入、系統(tǒng)資料維

2、護(hù)及全部員工檔案管理。 2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)(醫(yī)社保及意外險(xiǎn))，社保基數(shù)變更申報(bào)。 3、員工用工報(bào)備及退工。(從3月份開頭到現(xiàn)在：新進(jìn)人員116人，含16人暑假工離職人員175人，含在這段時(shí)間入職后離職人員70人) 4、每月考勤的匯總，工資的核算。 5、每季度農(nóng)村社保補(bǔ)差辦理。 6、協(xié)作客人驗(yàn)廠及培訓(xùn)工作。(已進(jìn)行3月28日及6月7日二次驗(yàn)廠，5月29至30日進(jìn)行為期三天的BSCI培訓(xùn)，6月29日進(jìn)行為期一天的培訓(xùn))。 7、工傷事宜處理。(目前兩起工傷已處理OK，二起在執(zhí)行報(bào)銷中，一起在申請工傷認(rèn)定中) 8、廈門人才中心人事代理檔案辦理。(共三人，辦理了1人檔案遷出) 9、進(jìn)行了一

3、次員工介紹費(fèi)的統(tǒng)計(jì)發(fā)放。 二、行政方面 1、每周例會(huì)的組織及會(huì)議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放，已進(jìn)行近19次。 2、每月綜合管理部資金計(jì)劃的制作，已制作4次。 3、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)行年檢及更換工作。 4、協(xié)作公司獎(jiǎng)懲公告及各類通知的制作發(fā)放(獎(jiǎng)1懲7通知10) 5、每月租戶水電費(fèi)核算、繳費(fèi)通知制作、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票(水電費(fèi)及房租)，已進(jìn)行4個(gè)月的。 6、公司機(jī)器設(shè)備、原材料、成品等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)續(xù)保辦理。 7、全部物業(yè)資料的保管(目前有七家租戶：巨隆祥、水大衛(wèi)浴、永鴻潤、勝意龍、瑞發(fā)萊、銳升儀表、印繡花)。 8、協(xié)作組織兩次員工生日聚會(huì)。 9、進(jìn)行垃圾費(fèi)、綠化費(fèi)、油費(fèi)、各類會(huì)費(fèi)的請款。 三、存在

4、的問題 近5個(gè)月的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是對公司各部門有些工作、對個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)了解得不夠深入，對存在問題的真實(shí)情況把握不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠 二是由于臨時(shí)性工作較多，對原計(jì)劃性工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象 三是對個(gè)別不按制度、投機(jī)取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對方法 四是對員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進(jìn)行的培訓(xùn)，對員工參加的任意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束 五是離職率偏高，未能深入調(diào)查根源 六是租戶租金及水電費(fèi)，未能找到最合適的

5、方法進(jìn)行催繳。 這些都有待我深入探究，吸取閱歷，爭取在今后的工作中加以改正解決。 上半年公司是緊張勞碌的，行政人事工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，在近5月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和訂正。隨著BSCI審核工作的日益接近，可以估計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力做的更好! 人事職位感想總結(jié)參考文本2022 篇2 _年4月28日我無比激動(dòng)地進(jìn)入了蘇州_技術(shù)有限公司，至今已經(jīng)8個(gè)月有余。在這8個(gè)多月的時(shí)間里，我

6、在云一般訊學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)以及做人的道理，為此我做一下_年的工作總結(jié)和_年的工作計(jì)劃。 一、_年工作總結(jié) (一)以人為本，優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破 1、人力資源戰(zhàn)略管理 行政人事部結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理理念，在_年下半年開頭搭建公司的人力資源管理體系，初步完成公司人力資源6模塊3個(gè)模塊的建立，即聘請與配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、掌握，演化到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。 2、員工手冊修訂 _年8月，行政人事部根據(jù)推行的考勤休假管理規(guī)定、人事聘用管理制度，及公司正在

7、執(zhí)行的各項(xiàng)制度，修訂員工手冊，使員工進(jìn)一步明確工作中的獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則和行為規(guī)范。 3、員工聘請和入職管理 聘請管理：根據(jù)公司進(jìn)展需要和人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。 (1)離職率%=離職員工總數(shù)(年初員工總數(shù)+年末員工總數(shù))/2_100%19%=6(34+47)/2_100% (2)聘請到崗率%=實(shí)際到崗人數(shù)/聘請人數(shù)_100%86%=18/21_100% _年，公司的進(jìn)展處于初創(chuàng)期和上升期的中間階段，年度離職率為19%，到崗率為86%。行政人事部采納多元化聘請手段，建立合理的聘請渠道，目前與智聯(lián)聘請、前程無憂、圓才網(wǎng)聯(lián)系，注冊聘請網(wǎng)站，與蘇州大學(xué)建立了聘請關(guān)系，同時(shí)建立員工

8、聘請申請表，嚴(yán)把面試關(guān)，為公司員工整體素養(yǎng)的提高和進(jìn)一步提升企業(yè)形象打下了基礎(chǔ)。 在此基礎(chǔ)上，行政人事部盡可能節(jié)約成本，使人盡其才，在達(dá)成聘請目標(biāo)過程中，對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。使人事聘請與配置工作做到三點(diǎn)：“滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請”。 4、員工入職與轉(zhuǎn)正 _年下半年，行政人事部對新進(jìn)員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工到崗前的監(jiān)控力度。同時(shí)，限定勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間，削減勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞和確保用工的合法性。準(zhǔn)時(shí)對試用期內(nèi)員工進(jìn)行跟蹤，與用人部門親密協(xié)作，確保新進(jìn)員工順利度過試用期，削減人員成本浪費(fèi)。 5、出差管理規(guī)定和福利 (1)_年4月，行政人事部制定出差

9、管理規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，對各崗位的差旅費(fèi)報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)、住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整。之后，行政人事部根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合對各個(gè)崗位進(jìn)行分析評(píng)定，制定考勤休假管理規(guī)定，詮釋了工作時(shí)間、遲到、各類假期等定義，將加班、缺勤的結(jié)算方式進(jìn)行了統(tǒng)一。 (2)公司遵守國家及蘇州勞動(dòng)和社會(huì)保障局規(guī)定，發(fā)放了夏季高溫費(fèi)。 (二)規(guī)范管理，優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 1、制度管理 行政人事部根據(jù)原有的制度文件，完善了職工宿舍管理規(guī)定，合理安排員工住宿情況。每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。并公布對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對有異常進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理。適時(shí)檢查宿舍環(huán)境衛(wèi)生情況，并進(jìn)行環(huán)境整頓、通告，對有異常的進(jìn)行處理。 2、加強(qiáng)考勤管理，

10、規(guī)范員工行為 行政人事部在完善考勤休假管理規(guī)定的同時(shí)，明確了考勤相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時(shí)間，曠工，加班等，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。訂正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀(jì)者進(jìn)行了批判、教育，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。另外，對因公外出和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，使工作秩序得到了良好的保持。 3、辦公設(shè)施、辦公用品的管理 公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)，公司辦公用品的選購、發(fā)放和管理。 4、檔案管理 完善行政人事部檔案管理工作，建立書面和電子存檔，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。 二、_年度工作展望 根據(jù)_年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)?/p>

11、況和今后趨勢，行政人事部從這幾個(gè)方面開展_年工作。 (一)做好人力資源規(guī)劃 1、進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、實(shí)施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。 (二)豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司進(jìn)展 1、完成日常人力資源聘請與配置 行政人事部在明年在保證日常聘請與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好研發(fā)技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，

12、提升公司研發(fā)技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)備。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的聘請和選拔，培育所需人才。 (三)努力搭建合理薪酬體系 改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，執(zhí)行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬掌握的工作，同時(shí)，對行業(yè)薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 (四)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作與職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的主人翁精神和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 (1)公司設(shè)立福利項(xiàng)目：節(jié)假日禮品、員工生日慰問金、員工結(jié)婚禮金。 (2)計(jì)劃制定激勵(lì)政策：年度“先進(jìn)工”等

13、榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)比。 (五)大膽嘗試，合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理 計(jì)劃對公司人員執(zhí)行績效考核：績效考核的啟動(dòng)將是_年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的(即：提高員工的工作效率和工作樂觀性)。 (六)搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 1、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。 2、對員工的培訓(xùn)與開發(fā)投入不是無償投入，而是回報(bào)頗豐的長期投資。 (1)行政人事部將在_年初對公司全部部

14、門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定_年度培訓(xùn)計(jì)劃。 (2)開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo))對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過員工自我消化(讀書、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。 (3)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和公司進(jìn)展要求及員工進(jìn)展要求而定。 (七)關(guān)心員工，做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作 1、加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好生活環(huán)境 根據(jù)公司制定的宿舍管理規(guī)定，做好水、電、衛(wèi)生、平安、及各類設(shè)施的配套管理工作，保證員工有一個(gè)文明、整潔、平

15、安、有序的生活環(huán)境。 2、做好與公司、員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。 在新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司重心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入調(diào)研，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作在上新的臺(tái)階，為公司快速健康進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。 人事職位感想總結(jié)參考文本2022 篇3 _年是分置改革的關(guān)鍵之年，改革的順利實(shí)施，太白酒迎來了久違的春天。這是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，客戶爆發(fā)意味著一場更為慘烈的行業(yè)內(nèi)部競爭已經(jīng)開頭。在這樣的背景下，人力資源部除了對公司各部門工作竭力支持、樂觀協(xié)作、

16、熱心服務(wù)外還就如何推動(dòng)公司跨越式進(jìn)展，如何完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化等諸多層面進(jìn)行了樂觀的思考與探究。_年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、充分發(fā)揮服務(wù)與支持職能，較為圓滿地完成了年度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下： 一、本年度工作完成情況 (一)、客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作激情試行中的績效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng) 績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職的員工，而是為了激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，提高組織工作效率，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的快速進(jìn)展。

17、 為實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)任務(wù)，人力資源部在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，努力學(xué)平衡計(jì)分卡的知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)其對促進(jìn)公司進(jìn)展的重要意義。 在詳細(xì)推行平衡計(jì)分卡這套戰(zhàn)略管理工具的過程中，我們不回避自身實(shí)踐閱歷不足的現(xiàn)實(shí)，加大工作力度，不斷學(xué)習(xí)，不斷溝通，不斷改進(jìn)，不斷完善。希望通過我們的努力工作，使這套科學(xué)的管理方法得以正常運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而使其成為了促進(jìn)公司全面進(jìn)展，提高組織工作效率的一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理工具。 _年7月10日至7月20日為了更好地做好本職工作，發(fā)揮好上下協(xié)調(diào)、溝通反饋的作用，人力資源部在公司總裁助理_的帶領(lǐng)下，與公司總部12個(gè)部門(經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、并購部、討論進(jìn)展部、清算中心、合規(guī)

18、部、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部、稽核部、信息技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總裁辦公室、行政部、黨群工作部)和5個(gè)營業(yè)部2個(gè)服務(wù)部(金碧路營業(yè)部、翠湖西路營業(yè)部、威遠(yuǎn)街營業(yè)部、_營業(yè)部、_營業(yè)部、_服務(wù)部、騰沖服務(wù)部)分別進(jìn)行了績效面談，針對各部門上半年工作的完成情況，工作中存在的問題，需要公司提供的支持以及對公司目前執(zhí)行的目標(biāo)管理考核方法的意見和建議等四個(gè)方面進(jìn)行了溝通，以書面形式對談話結(jié)果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯總、整理，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。 第四季度，人力資源部就考核系統(tǒng)在試行過程中出現(xiàn)的問題，吸取閱歷教訓(xùn)，對怎樣設(shè)置最適合公司的績效考核指標(biāo)進(jìn)行樂觀探討，為_年公司績效考核工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (二)、公司“以人為本”的核

19、心經(jīng)營管理理念的體現(xiàn)之一樂觀完善中的薪資福利政策 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具競爭力的必要條件。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際狀況，力求構(gòu)建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，從而在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 1、辦理薪金、社保、請休假、考勤等日常工作 為了更好地為公司各部門服務(wù)，我們在工作中嚴(yán)格要求自己，從點(diǎn)滴小事做起，專心完成好人力資源管理的每一項(xiàng)工作，專心把握每一個(gè)考

20、勤異常情況，仔細(xì)核算好每一名員工工資，確保了工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。本年度我們多次代表公司看望慰問結(jié)婚、生病員工，準(zhǔn)時(shí)申請發(fā)放過節(jié)費(fèi)，處理員工來電來訪，與員工談心。在日常工作中，我們按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)為全體員工辦理“五險(xiǎn)一金”，根據(jù)公司的要求嚴(yán)格執(zhí)行請休假、考勤等制度，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用。 2、組織全體員工體檢 員工健康關(guān)系到企業(yè)的和諧、可持續(xù)進(jìn)展。為保證員工的健康，提高員工的健康水平和保健意識(shí)，人力資源部已把定期為員工體檢當(dāng)作制度來執(zhí)行。今年6月，我們組織了全體員工(共263人參加，其余10多人因工作和個(gè)人原因未參加)進(jìn)行全面體檢，不僅增強(qiáng)了員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感同時(shí)也為公司的人性化管

21、理貢獻(xiàn)了自己微薄的力氣。 3、為員工訂做工裝 為了提升公司形象，增強(qiáng)管理力度，展現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌，我們于今年9月聯(lián)系了多家服裝廠家，在征求員工意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過專心篩選和比較，最后選定雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司作為合作對象，經(jīng)過大家的共同努力，工裝的定制工作于11月底完成，并發(fā)放到員工手中。 4、樂觀展現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷 今年9月，由黨群部和人力資源部樂觀倡議，悉心組織，公司員工的關(guān)愛，使我們的小亮亮(信息技術(shù)部劉杰獨(dú)子)深切感受到公司這個(gè)大家庭的平坦。這既體現(xiàn)了公司對員工的人文關(guān)懷，更展現(xiàn)了我們太平洋人團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌。 5、社保、公積金的核定 按政府相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了_年社保、

22、公積金的核定工作，按時(shí)按質(zhì)完成了增減、繳費(fèi)工作，維護(hù)了公司和員工的利益。 (三)、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展需要，公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)快速成長中的員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)詩司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作，也是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次、工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。 為滿足員工職業(yè)進(jìn)展的需求，使員工適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展、公司的進(jìn)展，同時(shí)使_年度的培訓(xùn)工作能突出主題，具有針對性，我們于年初對各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬制下發(fā)了_年度員

23、工培訓(xùn)計(jì)劃。 本年度共組織了公司級(jí)培訓(xùn)4次，跨部門級(jí)培訓(xùn)16次，讀書會(huì)18期，各部門平均每人完成培訓(xùn)24課時(shí)。為使培訓(xùn)具有吸引力，我們將各部門的內(nèi)部培訓(xùn)列入季度績效指標(biāo)，得到了各部門的高度重視公司級(jí)培訓(xùn)、跨部門培訓(xùn)和讀書會(huì)按重要程度和培訓(xùn)范圍給予相應(yīng)的積分，并將員工年度參加培訓(xùn)的積分與年度考核掛鉤，督促員工自覺處理好工學(xué)沖突，擠時(shí)間學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。 同時(shí)為了使員工變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓大家變被動(dòng)參加為樂觀參加，我們給予各部門展現(xiàn)才藝的機(jī)會(huì)，實(shí)行了讀書會(huì)由各部門輪流組織的方法，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢，共享學(xué)習(xí)的快樂，讓每個(gè)人既當(dāng)先生又當(dāng)學(xué)生，既是考評(píng)者又是被考評(píng)者。第一期讀書會(huì)由我們?nèi)肆Y源部

24、周密策劃，精心組織，起到了拋磚引玉的作用，激發(fā)了員工參加讀書會(huì)的愛好，啟發(fā)了各部門承辦讀書會(huì)的才智。 此外，本年度我們還給每個(gè)員工發(fā)放了4本學(xué)習(xí)書籍，給中層以上管理人員發(fā)放了8本學(xué)習(xí)書籍，為大家準(zhǔn)時(shí)充電提供了精神食糧。廣闊員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中也有了自己進(jìn)步和成長的快樂，更有信心迎接將來，從而增強(qiáng)了員工愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)。 (四)、樂觀探究，拓展渠道，化被動(dòng)為主動(dòng)人力資源聘請與配置 人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會(huì)如此簡潔。人力資源部要根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿足公司運(yùn)營需求。考慮到公司目前正處在進(jìn)展階段和變革時(shí)期，本年度我們對人事聘請與配置工作做到了：

25、拓展渠道、謹(jǐn)慎聘請、滿足需求、保證儲(chǔ)備。 為轉(zhuǎn)變以往聘請費(fèi)用高且不能達(dá)到預(yù)期效果的被動(dòng)局面，我們于年初利用部門同事的資源，與_人才市場和_高校網(wǎng)取得了聯(lián)系并得到資源支持：人才市場愿意為我們免費(fèi)提供備選人才庫里的人才資源，_高校網(wǎng)愿意隨時(shí)為我們刊登免費(fèi)聘請廣告。通過這兩條渠道，我們圓滿完成了上半年的聘請任務(wù)。 為充分發(fā)揮員工推舉人才的樂觀性，為公司儲(chǔ)備人才資源，二季度我們還制定下發(fā)了公司職員推舉人才管理規(guī)定，明確了員工為公司推舉人才的權(quán)利、為公司的人才儲(chǔ)備打下了基礎(chǔ)。 在公司投行業(yè)務(wù)總部聘請工作中，我們分別與_證券報(bào)、全景網(wǎng)、_財(cái)大等多家媒體、單位建立了長期合作關(guān)系，保障了聘請工作的順利進(jìn)行，為

26、公司吸納人才、拓展業(yè)務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，工作中也出現(xiàn)了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴(yán)密性，信息傳遞失真甚至不暢通，這都是今后部門工作所要避開的，企業(yè)管理喪失嚴(yán)密性，后果是極其可怕的。 (五)、規(guī)范檔案、勞動(dòng)關(guān)系管理，樂觀做好人力資源管理信息化建設(shè)規(guī)范與創(chuàng)新中的人力資源管理技術(shù) 1、人力資源管理系統(tǒng)的建立、檔案資料的電子化建設(shè) 根據(jù)部門工作的需要，我們安裝了人力資源管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)初期，需要把公司全部在職員工的相關(guān)資料逐一輸入系統(tǒng)，工作量大，容易出錯(cuò)，需要部門的員工有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。通過部門同事的共同努力，截止7月底，我們完成了資料輸入工作。這個(gè)系統(tǒng)，我們的工作效率得到了提高，使我

27、們能為廣闊員工提供更好的服務(wù)與支持。 2、規(guī)范公司人事檔案 年初我們發(fā)現(xiàn)公司的人事檔案管理和勞動(dòng)關(guān)系管理，不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，為轉(zhuǎn)變這一狀況，我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作安排，購置檔案柜，從無到有地為公司全部員工建立了人事檔案，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)查找清理員工應(yīng)有的檔案資料，對缺件準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦，另外，我們與省人才市場簽訂了檔案托管協(xié)議，完成了_地區(qū)員工檔案的統(tǒng)一托管，并理順了_地區(qū)員工人事檔案托管的關(guān)系，還對公司已離職員工的檔案進(jìn)行了整理，基本完成了人檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理 在清理過程中針對勞動(dòng)關(guān)系管理工作也同樣存在不規(guī)范，容易給公司造成風(fēng)險(xiǎn)的問題，我們加大規(guī)范力度，從勞動(dòng)登記、勞動(dòng)合同鑒證、入職、離職、合

28、同到期考核、續(xù)聘等方面入手，嚴(yán)格按要求，按時(shí)按質(zhì)辦理相關(guān)手續(xù)，使公司和員工的利益都得到了法律的有效保護(hù)。 (六)、樂觀推動(dòng)人力資源管理制度、流程建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系摸索中的人事管理 1、準(zhǔn)時(shí)制訂下發(fā)人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度和工作流程 流程化管理最大的特點(diǎn)就是把企業(yè)的許多決策問題都進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)律的總結(jié)，日常管理和決策最大程度地進(jìn)行扁平化，加快了信息的共享與傳遞，最大程度提高了工作效率。一年里，部門集思廣益、廣泛討論，擬制定人力資源管理相關(guān)流程30余項(xiàng)，為明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 年初，我們經(jīng)過專心調(diào)研，廣泛征求意見，反復(fù)論證，先后制定下發(fā)了目標(biāo)考核方法、獎(jiǎng)懲管理方法、部門

29、季度績效考核流程、獎(jiǎng)懲評(píng)定流程、公司職員推舉人才管理規(guī)定等多項(xiàng)規(guī)章制度。起草、論證了專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘方法、干部骨干管理方法，因這兩項(xiàng)制度涉及面廣，還需進(jìn)一步論證其操作性，根據(jù)公司的總體要求，目前這兩項(xiàng)制度暫不下發(fā)。今日的耕耘是為了明天的收獲，是為了推動(dòng)工作的升級(jí)，觀察和分析國內(nèi)傲立百年的大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它們都是有思想的企業(yè)，有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，有規(guī)范的企業(yè)，有文化的企業(yè)，都是通過規(guī)范的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理來運(yùn)營的，人力資源部必須以完善公司制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)為導(dǎo)向，樂觀思考、樂觀探究，為公司跨越式進(jìn)展提供強(qiáng)有力的支持。 2、準(zhǔn)時(shí)做好高級(jí)管理人員任職資格申報(bào)相關(guān)工作 為了規(guī)范公司高級(jí)管理人員

30、任職資格監(jiān)管，保障公司依法經(jīng)營，規(guī)避公司高層用人風(fēng)險(xiǎn)，我們按時(shí)按質(zhì)的完成了高管資格申報(bào)工作，當(dāng)然，工作中存在很多問題，如對報(bào)送流程、標(biāo)準(zhǔn)不清，這些細(xì)節(jié)都是我們以后工作中應(yīng)該尤為留意的，細(xì)節(jié)做不好，談何規(guī)范?談何標(biāo)準(zhǔn)? 3、做好各項(xiàng)人事信息統(tǒng)計(jì)與分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠的依據(jù) 為使人力資源工作有縱向的對比，同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，本年度起，人力資源部分別編制了人力資源月報(bào)表、季度報(bào)告、年度報(bào)告。還對今年各季度的人力資源狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并編制了季度人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表，準(zhǔn)時(shí)提交給公司薪酬與提名委員會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了較為詳實(shí)的參考資料。 另外，我們還按時(shí)完成了政府、公司、領(lǐng)導(dǎo)要求

31、的各類人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，按質(zhì)按量的完成了相關(guān)工作。 (七)、樂觀進(jìn)取、勇于拼搏展現(xiàn)太平洋人風(fēng)采組建游泳隊(duì)參加省運(yùn)會(huì) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，由我部負(fù)責(zé)籌建的太平洋證券代表隊(duì)參加了_省第十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)游泳項(xiàng)目的競賽。在引人注目的成年組角逐中，我公司共奪得5項(xiàng)冠軍、9項(xiàng)亞軍以及10項(xiàng)季軍，并憑借強(qiáng)勁的實(shí)力榮獲了游泳男子團(tuán)體第二名、游泳女子團(tuán)體第二名的好成果。充分展現(xiàn)太平洋人勇于拼搏、樂觀進(jìn)取的精神風(fēng)貌。 二、今后工作中應(yīng)留意的問題和努力的方向 _年即將過去，對比年初與公司簽定的目標(biāo)管理責(zé)任書，我們較好地完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，取得了較為明顯的進(jìn)步。這主要得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)

32、指揮和幫助，得益于我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，有一個(gè)不計(jì)得失，勤奮上進(jìn)，執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì)。在看到成果的同時(shí)，我們也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。 第一、加強(qiáng)部門自身建設(shè) 人力資源工作作為將來企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的規(guī)范化建設(shè)尤為重要。人力資源部在今后的工作中將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 第二、工作中精細(xì)化管理做得不夠 我們做的每一項(xiàng)工作都涉及到員工的切身利益，所以在詳細(xì)工作中，我們還應(yīng)思考的更全面、更深刻、更細(xì)致一些。專心

33、吸取一些工作細(xì)節(jié)上重視不夠的教訓(xùn)。在今后的工作中，我們要專心對待第一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格掌握，既要發(fā)揮好人力資源部支持與服務(wù)的作用，又要發(fā)揮好管理的職能。 第三、激勵(lì)機(jī)制尚不健全 激勵(lì)機(jī)制是人力資源工作的重要環(huán)節(jié)之一，詩司福利政策的延長與補(bǔ)充，良好的激勵(lì)機(jī)制有助于公司從根本上解決員工工作樂觀性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。為了能從容應(yīng)對公司將來跨越式進(jìn)展，人力資源部應(yīng)樂觀探究，使公司的激勵(lì)系統(tǒng)趨于完善，確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng)，工作氛圍良好，最大程度提升公司的績效。 第四、完善公司組織架構(gòu) 伴隨著證券市場行情的持續(xù)火爆，隨之而來的便是殘酷的行業(yè)內(nèi)

34、部競爭，為了生存，為了進(jìn)展，公司必須首先搞好自身建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更多的是考慮證券公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新并不突出，甚至忽視。當(dāng)公司有了扎實(shí)的框架基礎(chǔ)后，就應(yīng)該在創(chuàng)新上多下功夫，以證券公司創(chuàng)新前沿的角度批閱自己。公司組織結(jié)構(gòu)決定于公司的長期進(jìn)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與否。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著科學(xué)、簡潔、務(wù)實(shí)的方針。組織得過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司進(jìn)展的步伐而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。因此，組織結(jié)構(gòu)的完善、調(diào)整將是今后人力資

35、源部的長期工作，也是重點(diǎn)工作。 以上是對去年人力資源部工作的一個(gè)簡潔回顧，更愿意把這次總結(jié)看作是一次反思的機(jī)會(huì)。希望我們能夠在反思中得到提升，得到啟迪，繼續(xù)努力工作，為公司將來跨越式進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。 三、_年人力資源部工作規(guī)劃 1、完善公司組織結(jié)構(gòu) 2、完善人力資源聘請、優(yōu)化配置 3、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)取得階段性成果 4、福利政策、激勵(lì)機(jī)制的完善 5、績效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行和完善 人事職位感想總結(jié)參考文本2022 篇4 _年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，樂觀協(xié)作公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下： 一、聘請工作 1、網(wǎng)絡(luò)聘請：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布

36、聘請信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效聘請10人。 2、現(xiàn)場聘請：本年度共計(jì)參加3場蚌埠本地現(xiàn)場大型聘請會(huì)，因聘請崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場聘請效果不明顯，不能有效的滿足公司的聘請需求。 3、截止目前蚌埠公司共計(jì)54人，各個(gè)崗位人員已到崗。 5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)仄刚埱溃诩瘓F(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報(bào)人員需求計(jì)劃。 二、培訓(xùn)工作 1、新員工培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工5場，培訓(xùn)人員10人。 2、通用流程培訓(xùn)。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試1次，企業(yè)文化考試1次，新員工考試2次。 3、開展部門

37、專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，協(xié)助完成。涉及部門有項(xiàng)目部、成本部、營銷部，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程，共計(jì)21場。 4、管理者培訓(xùn)。參照年度kpi要求，組織管理者進(jìn)行不低于8小時(shí)的培訓(xùn)，協(xié)作高管選定課題，組織1場管理者培訓(xùn)。 5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，于今年3月份進(jìn)行了拓展素養(yǎng)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì)，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。 三、績效考核 1、完成年度各部門的月績效考核。每月按時(shí)對績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。 2、專心兌

38、現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)中。 四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。 1、參照員工福利管理作業(yè)指引，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費(fèi)婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。 2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。 3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較的順利負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同，管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。 4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的

39、統(tǒng)計(jì)整理。 5、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造培育自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的詳細(xì)體現(xiàn)，持續(xù)培育專業(yè)的富有激情和制造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長為全面進(jìn)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問題。 _年是_公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進(jìn)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，_礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)_礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了_礦建礦史上前所未有的好成果。人力資源

40、部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，專心做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成_年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。回顧_年，人力資源部主要做了以下工作 一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。 根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及_礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在_年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并激勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參

41、加技能培訓(xùn)與鑒定。 由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、有用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)_市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注意實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了_市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級(jí)公司人

42、力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。 二 協(xié)作河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。 歷時(shí)三個(gè)月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣闊員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動(dòng)身，根據(jù)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見和_“創(chuàng)新年”的要

43、求，出臺(tái)了中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施方法，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。 根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用廣播、召開專題會(huì)議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見、中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施方法等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了_礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召

44、開專題會(huì)議，制訂各種措施與方法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室專心展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了_礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了_礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公

45、司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。 三 對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進(jìn)行普查。 根據(jù)公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的.需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的熟悉，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，

46、目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做打算。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的正確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份員工綜合能力信息調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人照實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員

47、工根據(jù)本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成_礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。 四 到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)有用性與有效性的路子。 _人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞_礦可持續(xù)進(jìn)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊(duì)伍和建立具有進(jìn)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證_礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過程中，突出培訓(xùn)的有用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出

48、來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)平安部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，訂正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的老師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注意實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好贊揚(yáng)，同時(shí)也激

49、發(fā)了廣闊學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣闊學(xué)員還針對_礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的有用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。 在專心搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還常常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的有用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉(zhuǎn)變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與溝通，為了能準(zhǔn)時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了員工培訓(xùn)效果反饋表，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)

50、束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份員工培訓(xùn)效果反饋表，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能準(zhǔn)時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。 五 實(shí)施分級(jí)培育技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)樂觀性大幅提高。 由于歷史的原因，我礦_年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。_年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的

51、技師評(píng)聘工作，國家通用工種參加_市勞動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作。人力資源部樂觀實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、部室分級(jí)推舉，最終推舉27名在_礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。通過這項(xiàng)工作的開展，將會(huì)激勵(lì)廣闊員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱忱，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。 六 部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。 _年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表揚(yáng)。 人事職位感想總結(jié)參考文本2022 篇5 20 xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支

52、持下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，我們審計(jì)科全體同志專心學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)xx大會(huì)議精神，一如既往地貫徹和落實(shí)審計(jì)法、審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定和國家相關(guān)法律法規(guī)。以醫(yī)院工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞我院的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)提供決策依據(jù)。共開展各項(xiàng)審計(jì)10余項(xiàng)，為醫(yī)院節(jié)約了資金。在深化醫(yī)療體制改革，促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，真正起到了經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士和參謀助手的作用。 一、基礎(chǔ)建設(shè) 20 xx年是我院迅速進(jìn)展的一年，醫(yī)療、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計(jì)科專心貫徹落實(shí)衛(wèi)生局、審計(jì)局等

53、上級(jí)部門的指示精神，結(jié)合我院實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時(shí)，樂觀協(xié)作其它各項(xiàng)工作的開展。堅(jiān)持完善自我，提高熟悉的原則，努力完善審計(jì)制度，健全審計(jì)機(jī)構(gòu)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。 1、規(guī)范了審計(jì)工作流程，根據(jù)20 xx年審計(jì)工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)了對院內(nèi)各經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的監(jiān)管。 2、參加制定了醫(yī)院物資選購、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項(xiàng)。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為，使審計(jì)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。 3、在審計(jì)部門單獨(dú)成立時(shí)，進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 4、調(diào)整人員的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)，新增專業(yè)審計(jì)人員1名(應(yīng)屆本科畢業(yè)生)，加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

54、 二、學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 強(qiáng)化措施，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，使我院每個(gè)內(nèi)審人員都真正成為思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效的工作高手。 1、參加審計(jì)廳、市審計(jì)局、市衛(wèi)生局規(guī)財(cái)處召開的培訓(xùn)班，獵取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作閱歷。 2、與xx市第九醫(yī)院、xx省精神病醫(yī)院等審計(jì)人員相互溝通，共同探討審計(jì)工作新思路。 3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)行學(xué)術(shù)討論和探討。 三、詳細(xì)審計(jì)工作 1、參加后勤維修審計(jì)。 隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)大，后勤管理部門所涵蓋的內(nèi)容也越來越豐富，這就要求我們須建立健全管理制度。我們參加制定了一系列后勤管理的規(guī)章和措施，對零星維修每月審計(jì)一次，對基建維修的每個(gè)項(xiàng)

55、目都進(jìn)行審計(jì)，截止到6月底，共為醫(yī)院節(jié)省開支1000余元。為推動(dòng)醫(yī)院的后勤進(jìn)展起到了應(yīng)有的作用。 2、參加財(cái)務(wù)收支審計(jì)。 做好醫(yī)院財(cái)務(wù)賬面審計(jì)工作，為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)賬面的合法性、合理性、正確性，我科室協(xié)作審計(jì)局對醫(yī)院20 xx年財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，對存在的問題進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)有效的整改，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)制度，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，為醫(yī)院的改革和進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)。 3、參加各項(xiàng)招投標(biāo)工作審計(jì)。 隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的迅速進(jìn)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要。醫(yī)院工程建設(shè)和物資選購是與市場緊密相聯(lián)的，要實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)和物資選購工作的有效掌握，就必須用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參加制定招投標(biāo)程序的

56、相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。在招投標(biāo)工作中真正堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。根據(jù)政府選購管理方法要求，我科室切實(shí)加強(qiáng)了對單位選購活動(dòng)的監(jiān)督，尤其是對藥品、醫(yī)療器械等招標(biāo)選購，進(jìn)一步預(yù)防了商業(yè)賄賂的發(fā)生。在這半年工作中，單位六個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，我科室全程監(jiān)督，嚴(yán)格招投標(biāo)紀(jì)律，較好地保證了招標(biāo)過程嚴(yán)格根據(jù)程序和要求，公開、公平、公正地順利進(jìn)行。為單位節(jié)約資金萬余元。 4、參加物價(jià)審計(jì)。 為了加大醫(yī)療收費(fèi)的監(jiān)督，我科室每個(gè)月定期對出院病歷、運(yùn)行病歷及藥房處方批價(jià)的情況進(jìn)行檢查，截止到6月底，發(fā)現(xiàn)20多份出院病歷，30多份運(yùn)行病歷存在三單不符的現(xiàn)象，并準(zhǔn)時(shí)做出了整改。 5、參加專項(xiàng)支出審計(jì)。 科研工作是醫(yī)院進(jìn)展

57、的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，我們集中力氣加強(qiáng)對科研專項(xiàng)資金的審計(jì)監(jiān)督，使這些資金充分發(fā)揮作用和效益。半年來我們開展科研經(jīng)費(fèi)審簽10項(xiàng)，促進(jìn)了科研工作的進(jìn)展。 四、工作體會(huì) 1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在專心做好工作的同時(shí)，注意同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，不定期匯報(bào)工作情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作的高度重視和大力支持。 2.健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件。在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和幫助下，審計(jì)機(jī)構(gòu)不斷得到完善，工作效率明顯提高。合理的人員配置和人員結(jié)構(gòu)便于工作的順利開展，為我院審計(jì)工作的長遠(yuǎn)進(jìn)

58、展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 3. 內(nèi)審要樹立服務(wù)意識(shí)。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、掌握職能都必須著眼于為學(xué)校經(jīng)濟(jì)進(jìn)展服務(wù)，把服務(wù)意識(shí)融于整個(gè)審計(jì)過程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠的決策依據(jù)。 人事職位感想總結(jié)參考文本2022 篇6 今年我局在紀(jì)念“3.23”世界氣象日活動(dòng)中，創(chuàng)新活動(dòng)方式，活動(dòng)內(nèi)容豐富，群眾踴躍參加，加大了宣傳力度，達(dá)到了預(yù)期效果。 一、創(chuàng)新活動(dòng)方式，早規(guī)劃、早部署。 為了做好今年的世界氣象日宣傳活動(dòng)，代縣局緊緊圍繞_年世界氣象

59、日“天氣、氣候和水為將來增添動(dòng)力”的主題，精心策劃，精心組織，于3月12日和3月19日兩次在全局會(huì)議上進(jìn)行動(dòng)員部署，并且專門制訂了紀(jì)念“3.23”世界氣象日活動(dòng)方案，明確活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)、活動(dòng)打算、宣傳方式、參加人員各事項(xiàng)，對宣傳各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理的安排。 二、高度重視，紀(jì)念宣傳活動(dòng)有聲勢。 代縣局圍繞世界氣象日主題，結(jié)合本地實(shí)際，豐富宣傳內(nèi)容，充分發(fā)揮宣傳媒體作用，以代縣政府網(wǎng)、電視臺(tái)、電子顯示屏、農(nóng)村廣播系統(tǒng)為載體，向社會(huì)廣泛宣傳氣象科普知識(shí)，努力擴(kuò)大世界氣象日紀(jì)念活動(dòng)的公眾認(rèn)知度，著力增強(qiáng)公眾應(yīng)用氣象信息的能力，為促進(jìn)氣象事業(yè)又好又快進(jìn)展?fàn)I造良好的輿論氛圍，進(jìn)而突出氣象工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展

60、中的重要作用，增強(qiáng)了公眾防御氣象災(zāi)害、應(yīng)對氣候變化的意識(shí)和能力。 三、深入基層，氣象科普進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 結(jié)合代縣實(shí)際，我局制作或向相關(guān)單位聯(lián)系購買各類氣象科普宣傳品，于3月20-21日在世界氣象日前組織氣象科普宣傳小組進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)，送材料，送講座，使氣象法律、法規(guī)及科普知識(shí)普及到社會(huì)各個(gè)角落。 四、活動(dòng)內(nèi)容豐富，群眾踴躍參加。 紀(jì)念世界氣象日活動(dòng)當(dāng)天，通過設(shè)立詢問臺(tái)、懸掛宣傳橫幅、發(fā)放科普材料、災(zāi)害避險(xiǎn)指南手冊、知識(shí)讀本、避險(xiǎn)掛圖及贈(zèng)閱中國氣象報(bào)和氣象知識(shí)講解等多種方式向群眾大力宣傳氣象科普和防災(zāi)減災(zāi)等氣象常識(shí)，受到了社會(huì)公眾的關(guān)注和好評(píng)。 五、氣象宣傳活動(dòng)效果顯著。