EPC總承包下的建筑經濟管理與發(fā)展

1、EPC總承包下的建筑經濟管理與開展摘要：EPC總承包模式具體是指負責建筑工程承包的企業(yè)依據(jù)合同要 求，將建筑工程相關的設計、采購、施工以及后期的驗收等一系列的 施工環(huán)節(jié)全部攬于一身，相比傳統(tǒng)的層層分包模式，EPC總承包模式 在流程上更加精簡，一方面減少工序，提升工程效率，另一方面也避 免了權責的混淆，便于后期工程返修、追責，使整體的建筑工程工程 實施更加清晰合理?；谝陨希疚囊訣PC總承包模式下建筑經濟管 理與開展分析為題，闡述EPC總承包模式的工程工程及其概念，分析 在該模式下建筑經濟的管理與開展路徑，并結合實際情況以及行業(yè)訴 求，提出針對性的提升建筑經濟管理與開展水平的相關策略，以期能

2、夠為國內建筑行業(yè)管理水平提升提供一定的理論和實踐參考。關鍵詞：EPC總承包模式；建筑經濟管理；施工引言總承包模式是如今建筑行業(yè)的主流建設模式。隨著國內改革開放深化 推進，以及全球經濟一體化進程加快，國內建筑行業(yè)開展如火如荼, 市場競爭態(tài)勢也日趨激烈。相比國外的成熟建筑工程承包以及建筑工 程工程管理水平，國內業(yè)界尚有差距，這些差距主要表達在建筑企業(yè) 對自身的管理水準、企業(yè)的外部市場可持續(xù)競爭能力以及整體的建筑市場管理水平等方面。1EPC總承包模式下的工程工程及概念闡述隨著建筑行業(yè)的不斷探索開展，EPC總承包模式逐漸成為當前建筑行 業(yè)應用最為頻繁的一種主流承包模式。建筑行業(yè)是我國的重點產業(yè), 歷來

3、受到政府重視。EPC總承包模式涉及的建筑工程內容包括設計、 施工以及采購這三個局部，簡而言之，便是由負責工程工程的建設單 位將手中的工程分包給承包商，由承包商對工程的設計、施工以及采 購這三個工程施工重點全權負責。前期針對工程需求，開展方案設計、 材料采購以及施工事宜，在中后期還要對工程的造價、平安以及質量 問題全權負責。從上述內容可知，EPC總承包模式下的工程工程實施， 相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式，流程更加精簡，且分包渠道減少, 在由負責工程工程的建設單位結合建筑需求、業(yè)主訴求對設計方案進 行優(yōu)化后，將整體的建筑工程工程分包給承包商，承包商那么可以及自 身以往建筑經驗以及甲方需求，從整體上

4、對建筑工程的設計、采購、 施工把關，并結合實際的工程實施現(xiàn)狀，動態(tài)性的調整施工方案策略, 剔除冗余施工環(huán)節(jié)，提升施工效率與質量。2EPC總承包模式下建筑經濟的管理和開展相關要素承包商接手建筑工程工程后，便要依據(jù)建筑需求、業(yè)主需求制定出整 體的建筑經濟管理規(guī)劃，而該規(guī)劃涉及的主體包含業(yè)主、工程工程部 以及EPC承包商三方，涉及的建筑施工要素和建筑經濟要素包括但不 限于工程質量、工程平安、工程造價以及工程進度等。在確立這些主 體和要素內容后，要以確立的要素為導向，鋪排相關的施工與經濟管 理工作，具體來看，要從以下幾方面著手開展。平安管理要素無論是從建筑施工角度來看，還是從建筑經濟角度來看，建筑平安

5、管 理始終要放在第一位，如果EPC總承包商未能在施工過程中把控好建 筑平安問題，出現(xiàn)某些平安事故，將會直接影響到后續(xù)建筑工程施工 環(huán)節(jié)的推進，以及對整體的建筑質量造成不同程度的影響，并會直接 增加許多不必要的建筑施工本錢?；谝陨?，EPC總承包商始終要將 平安管理工作的宣講作為日常建筑經濟管理工作的重點，將平安管理 牢牢地刻在全體管理與施工人員的意識深處，營造平安生產、管理到 位的施工環(huán)境，確保建筑工程平安施工。質量管理要素質量管理是建筑工程工程管理中的核心內容，質量不達標，直接影響 到建筑工程的驗收以及后續(xù)的變現(xiàn)回款，進而影響整個建筑工程的經 濟收益?？傮w來看，建筑工程工程質量管理要從兩方面

6、予以落實，首 先EPC總承包商要結合建筑情況以及業(yè)主需求，以此為標桿，鋪排施 工工序，終將質量管理貫穿于施工全過程;其次，要從建筑經濟的管 理與開展角度衡量工程質量管理問題，加強對質量管理的重視。文件管理要素為加強管理效率，業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應的合同，而這 些合同大多結構比擬統(tǒng)一、簡單，數(shù)量不多，需要業(yè)主負責的內容較 少，基本上大局部管理與組織責任都落在了 EPC總承包商頭上，通過 文件管理確定權責的方式，有助于梳理各方權責義務，便于EPC總承 包商有序開展管理，協(xié)調內外部資源，但客觀來看，類似這樣的文件 內容，在結構簡單帶來管理便捷的同時，也因結構簡單喪失掉了一定 的嚴謹性。價

7、格管理因素通常而言，建筑工程完工需要花費的價格在立項之初便可以基本敲定, 這種形勢下，業(yè)主提前獲知建筑工程完工本錢，業(yè)主的經濟風險較低。 關鍵經濟風險的管控便落在了 EPC總承包商的頭上，為確保施工完成 后的工程耗費能夠如設計圖與經濟規(guī)劃一致，便需要在施工過程中在 重點工序上，做好建筑經濟管理中的造價管理，將潛在的建筑本錢要 素把控到位，而這些要素包括建筑材料、施工設備以及人力資源等， 需要總承包商在立足既定造價的基礎上，合理開支，與材料供應商、 設備供應商加強溝通與協(xié)作，做好市場調研，選擇價格適宜的材料、 設備，防止施工過程中這些要素的額外上漲，造成總體建筑造價的上 漲。流程管理要素工程工程

8、進度把控按照業(yè)主要求進行，在不同的階段要進行及時的總 結與分析，對標前期的設計和規(guī)劃內容，分析當前階段建筑工程的進 展。同時要結合業(yè)主的需求，從建設邏輯、建設風格、建材選擇以及 施工方式等方面，重點分析和規(guī)劃，確保每一階段的建筑施工能夠依 據(jù)設計和規(guī)劃進行，同時也通過定期的總結和分析來找出施工過程的 缺乏之處，并在下一階段予以完善。也就是說建筑工程施工的流程管 理要采用動態(tài)化的調整方式，確保建筑工程工程能夠按部就班地實現(xiàn) 各個目標。流程管理不僅僅關乎業(yè)主的切身利益，更是直接影響到 EPC總承包商的直接經濟效益，因此從建筑經濟的管理和開展角度來 看，流程管理也要納入日常管理工作中。3EPC總承包

9、模式下提升建筑經濟的管理和開展水平的假設干策略從業(yè)主與EPC總承包商的視角看來，提升建筑經濟的管理與開展水平 要從建筑進度把控、建筑材料價格、建筑施工質量以及建筑施工平安等方面著手，分別對應前述內容中的幾個重點建筑經濟管理與開展的相關要素，具體如下。提升施工平安的相關措施承包商開展施工前，業(yè)主要為承包商提供必要的施工所需通信設備、 施工水源、室內供熱等施工相關的管線分布資料，以及施工現(xiàn)場及周 邊的環(huán)境和交通情況。承包商在明晰這些信息的基礎上，才能平安、 有序施工。止匕外，業(yè)主要在合乎法律的框架內向承包商提出要求，不 得提出合同外以及違反法律的要求，例如在合同中寫明施工必須租用 業(yè)主提供的設備，

10、這便是不符合施工合同法律的條款，即便簽署了也 不具備法律效力。站在承包商角度來看，提升平安管理水平需要從兩 方面入手，首先要加強對施工人員的平安管理、平安施工意識培訓I, 營造出平安施工、管理到位的施工環(huán)境，力求將平安管理深入到每一 個管理人員和基層人員的意識深處，同時也要出臺一系列的施工規(guī)范 和設備使用規(guī)范，要求員工按照既定規(guī)范操作，違規(guī)操作的要予以懲 罰，通過多種形式并舉強化員工的平安管理和平安施工意識;其次， 要動態(tài)化的總結和調整施工方案，要以平安施工為前提不斷優(yōu)化現(xiàn)行 施工方案，對其中可能存在的風險項，能更改為更平安的方案便要及 時更改替換，如假設不能也要及時出臺風險應急預案，確保將施

11、工平安 風險降到最低。提升材料質量管理的相關措施材料質量管理需要結合具體的建筑工程工程實施進度開展，包括材料 采購、材料入庫以及材料領用等不同工程時期的材料質量管理內容, 要結合這些管理內容設置對應的材料質量管理制度與監(jiān)督機制。站在 承包商視角來看，要始終加強材料質量管理人員的管理意識，可以通 過定期開展專業(yè)的培訓，提升相關工作人員的專業(yè)水準，能夠依據(jù)材 料的不同準確的鑒別材料質量是否過關。承包單位也要在合同、規(guī)劃 中明確指明所需材料需要到達的質量水準，明確關鍵質量檢測指標, 以重點質量檢測指標為導向鋪排材料質量檢測和管理工作，確保工作 開展有效。同時要對那些入庫的材料，依據(jù)倉儲條件以及倉儲時

12、間可 能對材料造成的影響，做材料質量影響估算，防止入庫前經過材料質 量檢測的材料，在經過一段時間的存放后某些關鍵參數(shù)不達標，影響 后續(xù)的施工開展，材料質量管理工作要將材料倉儲損耗考量在內。提升工程造價管理水平的相關措施承包商要將造價管理意識貫徹落實到整個施工過程的各個細節(jié)之處, 大到設備的租用，小到某項細節(jié)工序所需的材料價格，均要依循客觀、 合理、科學的造價管理，做到工程造價內容的全面梳理、不遺漏。提升進度管理水平的相關措施 首先，要依據(jù)整體的工程施工規(guī)劃將整體目標拆解假設干個小目標，為 確保這些小目標的達成，需要梳理對應的建筑材料、施工機械以及施 工進度等方面的施工管理內容，以目標為導向設置工作完成的時間節(jié) 點，通過制度和規(guī)范的形式予以明確;其次，要在前述內容基礎上， 增加監(jiān)管機制，一方面要設立專門的監(jiān)管小組，另一