研發(fā)項(xiàng)目考核與激勵系列表格

1、表，項(xiàng)目定型階段考核表（項(xiàng)目管理組用）年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號/工單號項(xiàng)目經(jīng)理序 號考核指標(biāo)（權(quán)重）考核系數(shù)考核人簽名考核部門備注1進(jìn)度指標(biāo)（40%）項(xiàng)目管理 組二【1-（實(shí)際天數(shù)-計(jì)劃天數(shù)）計(jì)劃天數(shù)】x100%23質(zhì)量指 標(biāo)（20%）成本指 標(biāo) （40%）項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃更新及時率，內(nèi)容 符合率（20%）優(yōu)秀為1；良好為0.8 ; 一般為0.6 ;較差為0.4.文檔齊備、及時率 （20%）二（實(shí)際提交標(biāo)準(zhǔn)化文檔份數(shù)+及時 提交文檔份數(shù)）-（應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)化文檔 數(shù)x2）文檔內(nèi)容質(zhì)量系數(shù) （20%）產(chǎn)品線 經(jīng)理優(yōu)秀為1；良好為0.8 ; 一般為0.6 ;較差為0.4產(chǎn)品質(zhì) 量產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)率

2、（40%）質(zhì)量 管理部1次送檢即全部通過為1.0，需2次送檢通過為0.9，以后每多增加1次則系數(shù)酌減0.1產(chǎn)品目標(biāo)設(shè)計(jì)成本達(dá)標(biāo)率（80%）財(cái)務(wù)部與平均毛利率30%進(jìn)行比較。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率（20%）-【1-（實(shí)際費(fèi)用-計(jì)劃費(fèi)用）計(jì) 劃費(fèi)用】x100%考核系數(shù):=成本指標(biāo)X40%+進(jìn)度指標(biāo)X40%+質(zhì)量指標(biāo)X20%項(xiàng)目管理主管（簽字）：說明：1、本表考核系數(shù)與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員本階段實(shí)際獎金總額發(fā)放掛鉤。2、本表由項(xiàng)目管理組組織相關(guān)人員核算考核結(jié)果。3、考核完畢后，本表保存于項(xiàng)目管理組，以建立項(xiàng)目考核檔案。表二項(xiàng)目量產(chǎn)檢驗(yàn)階段考核表（項(xiàng)目管理組用）年 月 日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目經(jīng)理序 號考核指標(biāo)（權(quán)重）考核系數(shù)考核人簽名考核部門備注1生產(chǎn)過程的直通率 （15%）制造部直通率 二實(shí)際直通率/基準(zhǔn)直通率X100%?2市場對產(chǎn)品應(yīng)用出現(xiàn) 的問題解決率（15%）售前3市場效益（70%）財(cái)務(wù)部產(chǎn)品毛利率X產(chǎn)品銷售數(shù)量=直通率X 15%+問題解決率X15%+市場