華南理工大學(xué)-廣州紡織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告

1、廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告華南理工大學(xué)戰(zhàn)略治理研究中, TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document .緒論1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 項(xiàng)目提出的背景1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1.1.1.紡織集團(tuán)簡(jiǎn)況2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1.1.2.紡出集團(tuán)簡(jiǎn)況4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1.

2、1.3.重組建立工貿(mào)集團(tuán)5 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 項(xiàng)目研究的主要任務(wù)61.項(xiàng)目研究要解決的根本問(wèn)題62.項(xiàng)目研究應(yīng)解決的路徑挑選問(wèn)題7 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 項(xiàng)目的質(zhì)量要求8 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 項(xiàng)目的研究思路9 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 項(xiàng)目的研究方法與過(guò)程9 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 2.外

3、部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威逼11 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 主要機(jī)會(huì)11.2.主要威逼13 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document .內(nèi)部環(huán)境分析17 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 3.1.紡織集團(tuán)17 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 3.1.1.價(jià)值觀的形成173.1.2.重組過(guò)程中可以利用的資源和能力18 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document

4、3.1.3.需要破除的慣性資源和慣性能力19 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 3.1.4.業(yè)務(wù)組合狀況203.2.紡出集團(tuán)273.2.1.價(jià)值觀的形成27 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document 3.2.2.參與重組可以利用的資源和能力28 HYPERLINK l bookmark73 o Current Document 3.2.3.需要破除的慣性資源和慣性能力29 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 3.2.4.業(yè)務(wù)組合狀況30 HYPERLINK

5、 l bookmark91 o Current Document 3.3.兩個(gè)集團(tuán)整合存在的困難分析33 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 3.3.1.真正合并33 HYPERLINK l bookmark95 o Current Document 3.3.2.市場(chǎng)開拓34 HYPERLINK l bookmark97 o Current Document 3.3.3.行業(yè)組合調(diào)整353.3.4.產(chǎn)權(quán)改造363.3.5.進(jìn)退挑選36 HYPERLINK l bookmark99 o Current Document 3.3.6.對(duì)制約因素相關(guān)性

6、的分析37 HYPERLINK l bookmark101 o Current Document 4.兩個(gè)集團(tuán)整合存在的有利因素分析37 HYPERLINK l bookmark103 o Current Document 3.5.兩個(gè)集團(tuán)整合后有可能顯現(xiàn)的增長(zhǎng)點(diǎn)38 HYPERLINK l bookmark105 o Current Document 4.集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖與宗旨40 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document 1.工貿(mào)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖40 HYPERLINK l bookmark109 o Current Document 2.工貿(mào)集團(tuán)宗旨

7、陳述423.工貿(mào)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略摸索43 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 3.1.工貿(mào)集團(tuán)近期目標(biāo)433.2.工貿(mào)集團(tuán)長(zhǎng)期目標(biāo)44 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 5.工貿(mào)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合整合方案45 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 1.公司業(yè)務(wù)重新整合的緊迫性45 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 1.1.業(yè)務(wù)組合重組是公司實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合的根本內(nèi)容46 HYPERLINK l boo

8、kmark122 o Current Document 1.2.業(yè)務(wù)組合重組是明確公司發(fā)展方向的重要步驟47 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 1.3.合理的業(yè)務(wù)組合是穩(wěn)固、鼓勵(lì)員工士氣的有效工具47 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 2.業(yè)務(wù)組合調(diào)整指導(dǎo)思想48 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 2.1.尊重歷史、著眼未來(lái)49 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 2.2.重點(diǎn)突破、綜合協(xié)同

9、49 HYPERLINK l bookmark132 o Current Document 2.3.區(qū)別對(duì)待、進(jìn)退結(jié)合50 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 2.4.循序漸進(jìn)、有實(shí)有虛51 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 2.5.以貿(mào)帶工、工貿(mào)互動(dòng)52 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 3.集團(tuán)新增增長(zhǎng)點(diǎn)的挑選與確定53 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 4.業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略調(diào)整具體方案54

10、 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 4.1.實(shí)施行業(yè)退出戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)及措施54 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 4.2.實(shí)施行業(yè)重組戰(zhàn)略56 HYPERLINK l bookmark152 o Current Document 4.3.實(shí)施業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略59 HYPERLINK l bookmark154 o Current Document 5.業(yè)務(wù)組合調(diào)整的切入點(diǎn)60 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 集團(tuán)公司治理模式設(shè)計(jì)62 HYPER

11、LINK l bookmark158 o Current Document 6.1.集團(tuán)公司治理模式創(chuàng)新的必要性62 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 6.2.公司總部?jī)r(jià)值觀的形成與調(diào)整63 HYPERLINK l bookmark168 o Current Document 6.3.集團(tuán)總部治理模式設(shè)計(jì)64 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 6.3.1.組織結(jié)構(gòu)形式的挑選64 HYPERLINK l bookmark178 o Current Document 6.3.2.總部的職能設(shè)置6

12、7 HYPERLINK l bookmark192 o Current Document 6.3.3,各分部之間的關(guān)系71 HYPERLINK l bookmark194 o Current Document 6.3.4,總部與分部的關(guān)系72 HYPERLINK l bookmark196 o Current Document 6.3.5.公司治理機(jī)制73 HYPERLINK l bookmark198 o Current Document 6.3.6.公司的控制方法74 HYPERLINK l bookmark200 o Current Document 6.3.7.公司的資源配置74 HY

13、PERLINK l bookmark202 o Current Document 6.3.8.公司未來(lái)理想的組織結(jié)構(gòu)75 HYPERLINK l bookmark204 o Current Document 6.3.9.工貿(mào)集團(tuán)各事業(yè)部治理模式76 HYPERLINK l bookmark206 o Current Document 6.3.9.1.紡織事業(yè)部治理模式786.3.9.2.染整事業(yè)部治理模式80 HYPERLINK l bookmark210 o Current Document 6.3.9.3.服裝事業(yè)部治理模式82 HYPERLINK l bookmark212 o Curr

14、ent Document 6.3.9.4.針織事業(yè)部治理模式84 HYPERLINK l bookmark214 o Current Document 6.3.9.5.國(guó)際業(yè)務(wù)治理模式86 HYPERLINK l bookmark216 o Current Document 6.3.9.6.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部治理模式86 HYPERLINK l bookmark218 o Current Document 6.3.9.7.紡織工業(yè)園治理模式89 HYPERLINK l bookmark230 o Current Document 7.產(chǎn)權(quán)改造的思路91 HYPERLINK l bookmark23

15、2 o Current Document 7.1.產(chǎn)權(quán)改造的必要性和緊迫性91 HYPERLINK l bookmark234 o Current Document 7.2.產(chǎn)權(quán)改造的指導(dǎo)思想93 HYPERLINK l bookmark236 o Current Document 7.2.1.確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值93 HYPERLINK l bookmark238 o Current Document 7.2.2.兼顧相關(guān)利益集團(tuán)利益94 HYPERLINK l bookmark240 o Current Document 7.2.3.多種形式優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)94 HYPERLINK l boo

16、kmark242 o Current Document 7.2.4.完善公司治理結(jié)構(gòu)95 HYPERLINK l bookmark244 o Current Document 7.3.產(chǎn)權(quán)改造阻力分析967.3.1.思想認(rèn)識(shí)977.3.2.負(fù)擔(dān)分擔(dān)97 HYPERLINK l bookmark246 o Current Document 7.4.產(chǎn)權(quán)改造有利因素98 HYPERLINK l bookmark248 o Current Document 7.4.1.政策環(huán)境98 HYPERLINK l bookmark250 o Current Document 7.4.2.公司內(nèi)部治理制度98

17、 HYPERLINK l bookmark252 o Current Document 7.4.3.經(jīng)營(yíng)者的積極性99 HYPERLINK l bookmark254 o Current Document 7.4.4.外部戰(zhàn)略投資者關(guān)注997.5.產(chǎn)權(quán)改造的形式挑選1007.5.1.影響產(chǎn)權(quán)改造的因素100 HYPERLINK l bookmark259 o Current Document 7.5.2.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的形式的挑選101 HYPERLINK l bookmark261 o Current Document 8.戰(zhàn)略實(shí)施措施1038.1.戰(zhàn)略調(diào)整的三個(gè)階段1038.1.1.第一階段

18、瘦身103 HYPERLINK l bookmark270 o Current Document 8.1.2,第二階段健身1048.1.3,第三階段強(qiáng)身105 HYPERLINK l bookmark282 o Current Document 8.2.近期行動(dòng)計(jì)劃106 HYPERLINK l bookmark284 o Current Document 8.2.1.明晰戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念106 HYPERLINK l bookmark286 o Current Document 8.2.2.盤活存量資產(chǎn)，減負(fù)尋求突破108 HYPERLINK l bookmark288 o Curre

19、nt Document 8.2.3.全面整合資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)1098.2.4.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善治理結(jié)構(gòu)1108.2.5.構(gòu)建先進(jìn)文化，力圖治理創(chuàng)新1111.緒論項(xiàng)目提出的背景經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越深入地影響著我國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展，一方面這種影響將為我國(guó)紡織企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，紡織行業(yè)中的大企業(yè)可以在全球范疇內(nèi)整合資源、銷售產(chǎn)品，中小企業(yè)可以形成世界級(jí)效率為全球性企業(yè)提供專業(yè)化協(xié)作服務(wù)；另一方面這種影響也可能形成一定的威逼，一些沒(méi)有形成綜合優(yōu)勢(shì)或者世界級(jí)效率的企業(yè)將失去市場(chǎng)。日趨猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及更加多樣化的消費(fèi)者需求，造成了市場(chǎng)的快速變化。企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，必須加快技術(shù)的

20、升級(jí)換代。國(guó)有老企業(yè)因?yàn)闄C(jī)制問(wèn)題和資金問(wèn)題越來(lái)越難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，而機(jī)制靈活、資金充足的企業(yè)在市場(chǎng)的快速變化中獲得了更多的機(jī)會(huì)。國(guó)際企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，并逐步成為影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵力量。隨著改革開放的日趨深入以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣州曾經(jīng)具備的低成本優(yōu)勢(shì)正在逐步消逝。相反，一些高差異方面的劣勢(shì)卻日益凸現(xiàn)，使得廣州市在發(fā)展紡織業(yè)中處于劣勢(shì)地位。廣州居民收入水平迅速提高，形成了具有較高消費(fèi)檔次的消費(fèi)階層，這為具有較高知名度和品牌聲譽(yù)的紡織企業(yè)留下了很好的生存和盈利空間。因此，地處廣州的紡織企業(yè)要想建立穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得可連續(xù)發(fā)展,必須以品牌為中心構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)、以技術(shù)或者效率上的差異優(yōu)

21、勢(shì)來(lái)抵償其在成本方面的劣勢(shì)。廣州市政府期望紡織行業(yè)能快速發(fā)展，并在發(fā)展中復(fù)原和創(chuàng)建一些紡織業(yè)名牌，以重現(xiàn)廣州紡織業(yè)的輝煌。作為廣州紡織以及紡織進(jìn)出口的領(lǐng)頭羊，廣州紡織企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱紡織集團(tuán)）與廣州紡織進(jìn)出口集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱紡出集團(tuán)）在重組之前就已經(jīng)是國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，但是它們?cè)诮?jīng)營(yíng)與發(fā)展方面都不同程度地存在著越來(lái)越嚴(yán)重的近慮與遠(yuǎn)憂，要讓它們各自獨(dú)立地重新獲得差異化和低成本的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)廣州市政府對(duì)于紡織行業(yè)的期望，難度非常之大。廣州市政府期望通過(guò)工貿(mào)結(jié)合，整合兩個(gè)集團(tuán)的力量，推動(dòng)紡織行業(yè)的發(fā)展和重現(xiàn)輝煌。事實(shí)上，在解決企業(yè)負(fù)擔(dān)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和開拓兩個(gè)市場(chǎng)等方面，紡織集團(tuán)與紡出集團(tuán)確實(shí)存在著

22、一定的“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、劣勢(shì)互減”的可能性，從而也為其遠(yuǎn)憂和近慮的解決創(chuàng)造了條件。2003年初廣州市政府根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)搞活國(guó)有企業(yè)的基本思路和政策，決定由紡織集團(tuán)和紡出集團(tuán)兩大集團(tuán)合并組建廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱工貿(mào)集團(tuán)）。也正是基于前面的考慮，市政府期望重組后的工貿(mào)集團(tuán)能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、劣勢(shì)互減”。要求新重組后的工貿(mào)集團(tuán)實(shí)行科工貿(mào)一體化運(yùn)作，環(huán)繞核心企業(yè)組建授權(quán)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，達(dá)到真正的工貿(mào)互動(dòng)。同時(shí)，市政府也要求新集團(tuán)必須在現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)固發(fā)展、職工就業(yè)穩(wěn)固、妥善解決歷史問(wèn)題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，并盡快形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)和建立以強(qiáng)勢(shì)品牌為中心的核心優(yōu)勢(shì)，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，

23、重現(xiàn)廣州市紡織行業(yè)的輝煌。工貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視廣州市政府對(duì)集團(tuán)公司的要求，同時(shí)，也深知這次合并重組給他們帶來(lái)的挑戰(zhàn)，明白合并重組對(duì)兩個(gè)歷史悠久的企業(yè)和眾多員工的影響。為了平穩(wěn)合并、有效重組和尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，工貿(mào)集團(tuán)決定與華南理工大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心合作,對(duì)工貿(mào)集團(tuán)的合并重組和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真和深入的研究。紡織集團(tuán)簡(jiǎn)況紡織集團(tuán)具有悠久的歷史，其中利工民、第一棉紡廠等企業(yè)有近百年的歷史。1955年4月，廣州市成立廣州第二工業(yè)局。1957年5月，廣州市第二輕工局改名為廣州市紡織工業(yè)局，主要對(duì)紡織行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃、投資、治理等。1995年3月，經(jīng)市國(guó)資局授權(quán)組建紡織集團(tuán)。該公司經(jīng)營(yíng)包括廣州市紡織工

24、業(yè)總公司在內(nèi)的52戶國(guó)有企業(yè)（國(guó)有資產(chǎn)達(dá)69796.7萬(wàn)元），對(duì)授權(quán)范疇的國(guó)有資產(chǎn)行使出資者權(quán)益，并承擔(dān)企業(yè)確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。1999年，紡織集團(tuán)有限公司將相對(duì)優(yōu)勢(shì)的7戶企業(yè)（一棉廠、全新廠、一染廠、四針廠、聯(lián)合進(jìn)出口公司、金綸房產(chǎn)、供銷公司）及其對(duì)外投資企業(yè)組建成廣州廣紡聯(lián)集團(tuán)有限公司，與紡織集團(tuán)實(shí)行“一套人馬、兩塊牌子”的一體化治理和運(yùn)作方式。紡織集團(tuán)涉及包括紡紗原料、紡紗、織造、染整、服裝、內(nèi)貿(mào)、進(jìn)出口、房地產(chǎn)、教育、醫(yī)療等十幾個(gè)行業(yè)。其授權(quán)單位包括廣州市紡織工業(yè)聯(lián)合進(jìn)出口公司、廣紡聯(lián)集團(tuán)有限公司（本部）、廣州第一棉紡廠、廣州合成纖維公司、廣州全新針織廠等23家企事業(yè)單位，20

25、01年底賬面總資產(chǎn)約38.98億元，銷售收入約24.38億元。其托管企業(yè)15家，包括廣州市紡織工業(yè)總公司（已經(jīng)無(wú)員工）、廣州增益紡紗廠、廣州市荷花紡織裝飾實(shí)業(yè)公司等。另外，包括亞美、廣英紗廠、廣奧化纖、科萊恩色母粒有限公司等在內(nèi)的一些合資企業(yè)，政府也托付紡織集團(tuán)行使所有者職能。總的說(shuō)來(lái)，紡織集團(tuán)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)已經(jīng)表現(xiàn)出龐大的近憂。從經(jīng)營(yíng)情形來(lái)看，大多數(shù)的托管企業(yè)早已資不抵債，事實(shí)上處于停產(chǎn)狀態(tài)，其中一些正在等待或已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)階段。在授權(quán)單位中，有很多經(jīng)營(yíng)狀況不好，并且還表現(xiàn)出連續(xù)惡化的趨勢(shì)。從資產(chǎn)負(fù)債情形來(lái)看，盡管整個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率為71.71%,并不是特別高。但是，一些子公司的資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)

26、了90%,假如把一些不良資產(chǎn)剔除，少數(shù)子公司的資產(chǎn)負(fù)債率甚至超過(guò)了100%。其中，作為集團(tuán)主要利潤(rùn)來(lái)源的子公司一一廣州市紡織工業(yè)聯(lián)合進(jìn)出口公司，其優(yōu)良資產(chǎn)負(fù)債率更是高達(dá)92.92%,說(shuō)明整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于紡織集團(tuán)目前面臨的經(jīng)營(yíng)情形以及存在的諸多問(wèn)題，使得集團(tuán)的生存和發(fā)展面臨著極大的危機(jī)。危機(jī)的表現(xiàn)主要包括：人才、特別是關(guān)鍵技術(shù)與經(jīng)營(yíng)治理人才流失嚴(yán)重；產(chǎn)品質(zhì)量水平和銷售檔次明顯下降；原有品牌競(jìng)爭(zhēng)力喪失殆盡；繁重的歷史負(fù)擔(dān)已經(jīng)使很多企業(yè)不堪重負(fù)；技術(shù)設(shè)備老化使得多數(shù)企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)力；集團(tuán)近三年來(lái)各主要企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)下滑嚴(yán)重。如果集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)在短期內(nèi)不能通過(guò)有效的戰(zhàn)略調(diào)整

27、而得到遏止，則集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將連續(xù)下降，市場(chǎng)份額將進(jìn)一步縮小，銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)將連續(xù)走低，最終可能陷入破產(chǎn)清算的地步。紡出集團(tuán)簡(jiǎn)況與紡織集團(tuán)相比，紡出集團(tuán)的歷史相對(duì)較短。1981年，中國(guó)紡織品進(jìn)出口總公司廣東省分公司廣州市公司成立。1986年，更名為中國(guó)紡織品進(jìn)出口公司廣州分公司。其時(shí)，作為中國(guó)紡織品進(jìn)出口總公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，本身并沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。1987,公司與中紡進(jìn)出口公司脫鉤，更名為廣州紡織品進(jìn)出口公司，取得獨(dú)立企業(yè)法人地位，并在香港設(shè)立第一家駐外機(jī)構(gòu)一一越秀紡織品有限公司。1988年，公司考慮進(jìn)入紡織品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的輔助業(yè)務(wù)一一倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，開始投資建立大型現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)。1993年，公司新涉

28、及業(yè)務(wù)包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物業(yè)治理、廣告等。期間，公司投資新建的倉(cāng)庫(kù)建成由廣德外貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)公司使用，廣州市先達(dá)貿(mào)易公司、廣州偉力貿(mào)易公司、廣州駿輝貿(mào)易公司、廣州捷高廣告公司、成為二級(jí)法人并開始運(yùn)營(yíng)。1994年，公司后向一體化進(jìn)入織造業(yè)務(wù)，原輔助業(yè)務(wù)成立子公司運(yùn)作。期間，成立廣州合益實(shí)業(yè)公司，從事公司內(nèi)部的物業(yè)治理；建立海外分支機(jī)構(gòu)，形成海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；將公司輔助價(jià)值活動(dòng)從主業(yè)分離，成立6家子公司；成立廣利針織服裝公司。1998年，廣州紡織品進(jìn)出口企業(yè)集團(tuán)有限公司成立；經(jīng)營(yíng)范疇進(jìn)一步擴(kuò)展。1998年10月，經(jīng)廣州市人民政府批準(zhǔn)，原廣州紡織品進(jìn)出口公司改組為廣州紡織品進(jìn)出口企業(yè)集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資本1億元，

29、通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)，原廣州對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易服務(wù)公司，廣州現(xiàn)代經(jīng)貿(mào)商務(wù)策略有限公司，廣州偉力貿(mào)易公司，廣州廣德倉(cāng)儲(chǔ)有限公司成為全資子公司。紡出集團(tuán)目前涉及的主要行業(yè)包括進(jìn)出口、物業(yè)治理、倉(cāng)儲(chǔ)、租賃、廣告、展覽、展覽工程、貨運(yùn)代理和裝卸運(yùn)輸，范疇非常廣泛。其授權(quán)企業(yè)包括廣州紡織品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司、中化廣州進(jìn)出口公司、廣州市?？屏Q(mào)易公司等10家，2001年底賬面總資產(chǎn)約為14.13億元，銷售收入額24.43億元。托管企業(yè)為5家，包括廣州市外經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)發(fā)展總公司、廣州市外經(jīng)實(shí)業(yè)貿(mào)易有限公司、廣州對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易服務(wù)有限公司、廣州捷高廣告公司和先達(dá)貿(mào)易公司。從經(jīng)營(yíng)情形看，托管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)比較艱巨，已經(jīng)難以為繼。

30、授權(quán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況則比較好，但也在自有品牌培養(yǎng)、自營(yíng)業(yè)務(wù)開展等方面存在不足。紡出集團(tuán)雖然沒(méi)有明顯的近憂，但是面臨著較大的遠(yuǎn)期危機(jī)，即遠(yuǎn)憂。這種遠(yuǎn)期危機(jī)主要表現(xiàn)在：集團(tuán)缺乏有較大影響力的自有品牌，因此客戶不穩(wěn)固，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)受很大影響；而現(xiàn)在單獨(dú)依靠紡出集團(tuán)創(chuàng)建品牌的難度也相當(dāng)之大；缺乏緊密型支撐的外貿(mào)生產(chǎn)基地，有時(shí)很難滿足顧客對(duì)于產(chǎn)品規(guī)模、質(zhì)量、交貨期等方面的嚴(yán)格要求；再者，根據(jù)（ATC）規(guī)則，消配額政策將很快取消；人民幣升值的預(yù)期越來(lái)越強(qiáng)，自然也會(huì)給集團(tuán)主要利潤(rùn)來(lái)源的出口造成較大的障礙；出口退稅政策的改變（退稅將直接退給生產(chǎn)企業(yè)、主要紡織品出口退稅比例從17%下調(diào)到13%）,這也將直接導(dǎo)致進(jìn)出口

31、企業(yè)代理業(yè)務(wù)的流失以及相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降；進(jìn)出口權(quán)下放的問(wèn)題（銷售額超過(guò)50萬(wàn)的企業(yè)其進(jìn)出口權(quán)廣州市就可以審批），這會(huì)腐蝕進(jìn)出口企業(yè)的市場(chǎng)份額。綜上所述，紡出集團(tuán)盡管近期經(jīng)營(yíng)狀況良好,但存在較大的遠(yuǎn)憂，而目前是解決遠(yuǎn)憂的最好時(shí)機(jī)。如果在目前不能充分利用公司良好的經(jīng)營(yíng)狀況與兩個(gè)集團(tuán)重組的契機(jī)，妥善處理和解決集團(tuán)的遠(yuǎn)期危機(jī)，紡出集團(tuán)不但難以獲得長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和壯大，而且生存也將成為問(wèn)題。重組建立工貿(mào)集團(tuán)按照新組建工貿(mào)集團(tuán)的“批復(fù)”（穗財(cái)企一20021735號(hào)），工貿(mào)集團(tuán)的成員主要包括原先紡出集團(tuán)以及紡織集團(tuán)下屬的全部授權(quán)企業(yè)（單位），這些企業(yè)我們已經(jīng)在前面有過(guò)介紹。止匕外，工貿(mào)集團(tuán)還可以對(duì)原先屬于兩大集團(tuán)

32、的旗下的非核心企業(yè)的資源進(jìn)行重組。這些企業(yè)中有包括南豐、恒豐、廣英紗廠等在內(nèi)的一些合資企業(yè)，其他一些托管企業(yè)也可以納入組合的范疇，但從資源與能力的角度來(lái)看，這部分企業(yè)大多處于資源貧乏、資不抵債的境地。綜合考慮上述兩個(gè)集團(tuán)的歷史發(fā)展和目前的現(xiàn)實(shí)情形，新成立的工貿(mào)集團(tuán)不可能像一些國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司一樣，只從事資本運(yùn)營(yíng),行使投資者職能。但是，工貿(mào)集團(tuán)也不能完全像一樣經(jīng)營(yíng)性公司一樣，只從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。因此，新組建的工貿(mào)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)是資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)二者并重的集團(tuán)。在集團(tuán)層面，可能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)還需要在戰(zhàn)略上指導(dǎo)和直接影響產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，例如降低交易成本、建立核心專長(zhǎng)、促進(jìn)核心專長(zhǎng)的共享與轉(zhuǎn)移等；同時(shí)，集團(tuán)也需要通過(guò)

33、資本運(yùn)營(yíng)對(duì)行業(yè)組合進(jìn)行調(diào)整，比如與戰(zhàn)略投資者（包括外資、民資等）創(chuàng)辦新的合資企業(yè)，代表政府對(duì)現(xiàn)有的合資企業(yè)行使所有者職能等。12項(xiàng)目研究的主要任務(wù)項(xiàng)目研究要解決的根本問(wèn)題.實(shí)現(xiàn)合并兩個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在剛剛合并，各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，企業(yè)合并的協(xié)同效應(yīng)有待發(fā)揮和提高。因此，如何更好地實(shí)現(xiàn)合并的協(xié)同效應(yīng)是本項(xiàng)目要解決的一個(gè)重要問(wèn)題，也是集團(tuán)應(yīng)當(dāng)考慮的首要問(wèn)題。.調(diào)整組合要充分發(fā)揮合并的協(xié)同效應(yīng)，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)組合的重新調(diào)整。剝離不相關(guān)的以及沒(méi)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)，合并相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范疇經(jīng)濟(jì)，整合現(xiàn)有兩個(gè)集團(tuán)的資源與能力，發(fā)展新業(yè)務(wù)和形成新優(yōu)勢(shì)。.產(chǎn)權(quán)改造業(yè)務(wù)組合調(diào)整以后，如果集團(tuán)各個(gè)子公司仍舊是以

34、國(guó)有資產(chǎn)為主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式，很難發(fā)揮新業(yè)務(wù)組合的作用?！靶旅弊?、舊體制”只能是重復(fù)過(guò)去的老路。因此，必須引入外部資本，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者持股，從而在集團(tuán)的二級(jí)或者三級(jí)層面，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。.治理升級(jí)治理體制理順以后，接下來(lái)的問(wèn)題就是治理機(jī)制問(wèn)題。我們將與集團(tuán)一道，共同構(gòu)建集團(tuán)公司治理模式和確立合理的鼓勵(lì)機(jī)制以提高治理水平。.建立優(yōu)勢(shì)通過(guò)調(diào)整集團(tuán)公司治理模式與資源配置的策略，全面培養(yǎng)創(chuàng)新資源，提高技術(shù)研發(fā)能力、營(yíng)銷治理能力，使企業(yè)不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心專長(zhǎng)。.發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)現(xiàn)有和新建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，挑選合適的行業(yè)、區(qū)域和機(jī)遇去加以發(fā)揮，最終這些優(yōu)勢(shì)將使得工貿(mào)集團(tuán)扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和獲得可連續(xù)

35、的發(fā)展，從而滿足各個(gè)相關(guān)利益團(tuán)體的要求。項(xiàng)目研究應(yīng)解決的路徑挑選問(wèn)題兩大企業(yè)的整合與調(diào)整是一項(xiàng)非常復(fù)雜的社會(huì)工程，因此企業(yè)內(nèi)部治理者非常期望循序漸進(jìn)以達(dá)到從根本上整合、轉(zhuǎn)制和轉(zhuǎn)型的目的；“近慮”與“遠(yuǎn)憂”的共同作用已經(jīng)引起企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)新企業(yè)前途的擔(dān)憂，因此企業(yè)內(nèi)部治理者同時(shí)也非常期望能夠及時(shí)在戰(zhàn)略上采取一些“大動(dòng)作”，否則優(yōu)秀人才就會(huì)失去對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心；合并后的治理者面臨著一個(gè)“兩難挑選”：一方面是怎么才能夠迅速行動(dòng)改變企業(yè)的處境，提高企業(yè)內(nèi)部的信心；而在另一方面則是怎么才能夠循序漸進(jìn)地和逐步深入從根本上鏟除滋生原有問(wèn)題的“病灶”，防止歷史的重演1.3.項(xiàng)目的質(zhì)量要求.針對(duì)性項(xiàng)目報(bào)告所提供

36、的咨詢意見應(yīng)能夠反映集團(tuán)公司所面臨的外部環(huán)境的變化趨勢(shì)和內(nèi)部條件，同時(shí)使我們所提出的建議符合戰(zhàn)略決策的基本原則的要求。.科學(xué)性我們將按照認(rèn)識(shí)事物的一樣規(guī)律，采用國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略方面最新的理論與方法，在大量的外部調(diào)研與內(nèi)部訪談的基礎(chǔ)上，結(jié)合工貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部條件及其所處行業(yè)的具體情形,提出符合企業(yè)發(fā)展要求的科學(xué)性解決方案。性可操作性.可操作性項(xiàng)目報(bào)告所提供的咨詢建議能夠符合公司的實(shí)際情形，為政府、企業(yè)和企業(yè)大多數(shù)治理者所接受，符合政府的有關(guān)法規(guī)和政策。.可連續(xù)發(fā)展性項(xiàng)目報(bào)告所提咨詢建議能夠使工貿(mào)集團(tuán)建立創(chuàng)新機(jī)制和核心能力培養(yǎng)機(jī)制，不斷建立和培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)保持可連續(xù)的發(fā)展?jié)摿突盍Α?.4.項(xiàng)

37、目的研究思路在本項(xiàng)目研究中，我們第一對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)情形，包括項(xiàng)目提出的背景，合并前兩大集團(tuán)的基本情形,政府對(duì)重組的要求、項(xiàng)目研究的主要任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量要求等進(jìn)行了介紹。隨后,我們將對(duì)工貿(mào)集團(tuán)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。對(duì)于外部環(huán)境，主要是找出對(duì)于工貿(mào)集團(tuán)來(lái)說(shuō)的重大機(jī)會(huì)與重大威逼。在內(nèi)部環(huán)境分析中，我們主要是挖掘出兩個(gè)集團(tuán)的資源與能力所在，分析其目前業(yè)務(wù)組合狀況、存在的問(wèn)題以及可能的增長(zhǎng)點(diǎn)。在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,制定符合工貿(mào)集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。15項(xiàng)目的研究方法與過(guò)程在本項(xiàng)目研究中，我們采用了以下研究方法：訪談公司中高層經(jīng)理，問(wèn)卷調(diào)查公司中低層人員，運(yùn)算處理相關(guān)數(shù)據(jù)，收集行業(yè)資料，進(jìn)行理論

38、整合。項(xiàng)目經(jīng)歷了一個(gè)比較長(zhǎng)的調(diào)查與研究過(guò)程。包括收集宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的相關(guān)資料，進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；通過(guò)調(diào)查，了解市政府意圖；通過(guò)與公司內(nèi)部人員的座談，了解企業(yè)治理者和員工的想法；為尋求企業(yè)突破口，深入調(diào)查企業(yè)資源能力和業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀；為企業(yè)能夠順利實(shí)施改制，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造理論分析，最后給出了企業(yè)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)組合重組后的治理模式。.外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威逼主要機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程的加快，特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，將進(jìn)一步減少工貿(mào)集團(tuán)在紡織和其他產(chǎn)品出口方面的障礙，各種針對(duì)我國(guó)產(chǎn)品出口的障礙將大大減少。出表2.1中國(guó)出口產(chǎn)品總值年份2000200120022003（1-

39、10月）出口額（億美元）2492.032660.983255.963486.64口障礙的減少將帶來(lái)出口產(chǎn)品成本的降低，從而使得我國(guó)出口產(chǎn)品原先就具備的價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸現(xiàn)。在這種情形下，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)可以獲得更多的資源來(lái)進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備改造，促進(jìn)紡織品出口結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高整個(gè)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)全球化市場(chǎng)全球化將促進(jìn)國(guó)際企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)，包括全球化投資和整合資源，這將有利于工貿(mào)集團(tuán)推行資產(chǎn)重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在近期，一方面，有些大的、擁有先進(jìn)技術(shù)、工藝和治理的國(guó)際紡織企業(yè)，出于其全球戰(zhàn)略的考慮，可能愿意與工貿(mào)集團(tuán)開展合作，建立新的合資企業(yè)或者擴(kuò)大原有的合作范疇與規(guī)模；另一方面，其他一些進(jìn)入我國(guó)的大型

40、跨國(guó)公司，基于其多元化分散風(fēng)險(xiǎn)和占據(jù)市場(chǎng)的考慮，也可能通過(guò)與工貿(mào)集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)入紡織行業(yè)。這樣，工貿(mào)集團(tuán)在重組、調(diào)整與改制的過(guò)程中，可以相對(duì)容易地引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在遠(yuǎn)期，隨著工貿(mào)集團(tuán)成長(zhǎng)、壯大，并且建立了自己有強(qiáng)大國(guó)際影響力的品牌以后，同樣也可以通過(guò)在全球配置其生產(chǎn)和銷售，以獲取市場(chǎng)全球化的好處，成為一個(gè)世界級(jí)企業(yè)。市場(chǎng)需求國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求仍舊非常強(qiáng)勁。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，消費(fèi)者的收入增長(zhǎng)很快，對(duì)紡織品的需求出現(xiàn)出多樣化、高檔化的趨勢(shì)；同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)方面，我國(guó)低成本的優(yōu)勢(shì)依然明顯。隨著國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品性能與質(zhì)量的迅速上升，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)紡織品的需求更是穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)廣泛增長(zhǎng)的需

41、求趨勢(shì)為工貿(mào)集團(tuán)的調(diào)整與發(fā)展提供了一定的機(jī)會(huì)。技術(shù)進(jìn)步紡織行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的速度依然很快，這不僅表現(xiàn)在利用先進(jìn)技術(shù)改造各種傳統(tǒng)制造技術(shù)方面，而且表現(xiàn)在新材料的運(yùn)表2.2居民收入情況單位：元項(xiàng)目19961997199819992000200120022003年1季城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4839.95160.35425.15854.06280.06859.67703.02355.0農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入1927.02131.22163.62206.72398.32534.72713.0737.0資料來(lái)源：中國(guó)人民銀行統(tǒng)計(jì)季報(bào)200302用方面。這為工貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面提供了一

42、定的技術(shù)支撐。工貿(mào)集團(tuán)如果能夠迅速完成調(diào)整和戰(zhàn)略整合，就可以用一種全新的機(jī)制去面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)直接運(yùn)用紡織行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的最新成果，實(shí)施趕超戰(zhàn)略，反而可以在技術(shù)上取得領(lǐng)先地位，改變目前落后的技術(shù)和設(shè)備狀況。而其他一些暫時(shí)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)可能因?yàn)樵谀壳暗募夹g(shù)和設(shè)備上投入過(guò)多而無(wú)法實(shí)現(xiàn)向新技術(shù)和新設(shè)備的快速轉(zhuǎn)換。國(guó)家政策的調(diào)整2002年4月，江澤民同志在香港指出，下一步中國(guó)改革開放的重點(diǎn)將是以現(xiàn)有國(guó)企存量資產(chǎn)的收購(gòu)、兼并和重組來(lái)吸引外資，對(duì)國(guó)企存量資產(chǎn)進(jìn)行整合。2002年11月，中國(guó)共產(chǎn)黨十六大報(bào)告明確指出，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，深化國(guó)有資產(chǎn)治理體制改革。必須毫不堅(jiān)定地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有

43、制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。連續(xù)調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，改革國(guó)有資產(chǎn)治理體制。除極少數(shù)必須由國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)外，積極推行股份制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)行投資主體多元化。2003年10月，中國(guó)共產(chǎn)黨十六屆三中全會(huì)通過(guò)的中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定明確指出，積極推行公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式,加快調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。需要由國(guó)有資本控股的企業(yè)，應(yīng)區(qū)別不同情形實(shí)行絕對(duì)控股或相對(duì)控股。完善國(guó)有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的機(jī)

44、制，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本更多地投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力。其他行業(yè)和領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰。發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)。這一系列的規(guī)定和措施的出臺(tái)，為工貿(mào)集團(tuán)引進(jìn)外資或民營(yíng)戰(zhàn)略投資者，或者吸取經(jīng)營(yíng)治理者持股，在集團(tuán)二級(jí)或三級(jí)進(jìn)行股份制改造，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展壯大，提供了政策層面的指引與支持。22主要威逼環(huán)境的變化給紡織企業(yè)帶來(lái)各種機(jī)會(huì)的同時(shí)，帶來(lái)了嚴(yán)肅的威逼。威逼主要表現(xiàn)在以下各個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)國(guó)際化正在使工貿(mào)集團(tuán)在政策和要素方面的優(yōu)勢(shì)迅速喪

45、失。作為工貿(mào)集團(tuán)的兩大組成部分，紡織集團(tuán)和紡出集團(tuán)，曾經(jīng)在歷史上具備很多政策和要素方面的優(yōu)勢(shì)，包括申請(qǐng)立項(xiàng)、市場(chǎng)進(jìn)入、投資融資、用地、職稱評(píng)定、辦理證照、稅費(fèi)征收等方面的優(yōu)勢(shì)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化趨勢(shì)的加速，特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，公平地對(duì)待民營(yíng)、私營(yíng)以及外資企業(yè)的政策環(huán)境使工貿(mào)集團(tuán)曾經(jīng)具備的，并且是導(dǎo)致集團(tuán)收入和利潤(rùn)重要來(lái)源的一些優(yōu)勢(shì)的喪失，將對(duì)集團(tuán)今后收入和利潤(rùn)的保持以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生重大的沖擊。市場(chǎng)全球化市場(chǎng)全球化進(jìn)一步打破了國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的壁壘，從而使工貿(mào)集團(tuán)在參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)遇到更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的全球化也提高了中國(guó)在世界紡織工業(yè)的地位，許多國(guó)外企

46、業(yè)紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，充分利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、設(shè)備、制造、人才等方面資源優(yōu)勢(shì)，拓展發(fā)展空間。2002年韓國(guó)在全球纖維類海外投資企業(yè)達(dá)2247家，其中中國(guó)投資就占了1342家,占投資總額的60%。三星集團(tuán)旗下的20多個(gè)著名的服裝品牌中相當(dāng)一部分也已經(jīng)在上海和北京開設(shè)專賣店，還有如東國(guó)、匯維仕、可隆等公司均在中國(guó)投資建廠，銷售業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。另外，還有大量的國(guó)際紡織和服裝品牌已經(jīng)或正加緊中國(guó)搶占市場(chǎng)。以上情形表明，工貿(mào)集團(tuán)要想在國(guó)內(nèi)紡織的高端產(chǎn)品市場(chǎng)獲取一定的市場(chǎng)份額和占據(jù)有利的地位，必然要面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際性企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。改制后國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)大多數(shù)完成了產(chǎn)權(quán)改造工作（據(jù)統(tǒng)

47、計(jì)，目前國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)內(nèi)保持純國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)占總數(shù)的比重僅4.5%）o改制后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正逐步體現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)在還沒(méi)有改制的工貿(mào)集團(tuán)將會(huì)構(gòu)成越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我們對(duì)于江蘇、浙江以及上海國(guó)有紡織企業(yè)的改制情形的調(diào)查結(jié)果表明，與改制前的國(guó)有企業(yè)相比，改制后的紡織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況獲得了極大的改善，競(jìng)爭(zhēng)力也得到了大大的提高。即使與最優(yōu)秀的民營(yíng)或者私營(yíng)企業(yè)相比，改制后的企業(yè)也并不遜色。比如，寧波的維科、上海的紡織控股等公司。與此相反，一些沒(méi)有改制或者沒(méi)有最終完成充分改制的國(guó)有企業(yè)，積重難返，在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難與民營(yíng)、私營(yíng)以及已經(jīng)改制的國(guó)有企業(yè)匹敵。民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)快周期產(chǎn)品方面（例如服裝行業(yè)），工貿(mào)集團(tuán)

48、面臨著來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制靈活，它們更能及時(shí)察覺(jué)和利用外部環(huán)境的變化，抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)而獲得成功。東莞的虎門、江蘇的常熟、浙江的紹興等一些地方紡織及服裝集群的產(chǎn)生和蓬勃發(fā)展就是明證。因此，工貿(mào)集團(tuán)要想在服裝或類似的快周期產(chǎn)品市場(chǎng)獲得成功，必須具備靈活的機(jī)制。技術(shù)進(jìn)步紡織行業(yè)的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，例如棉紡織清梳聯(lián)合機(jī)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、無(wú)梭織機(jī)的發(fā)展，高檔面料新型的印染后整理技術(shù)和設(shè)備的采用，采用阻燃、抑菌、抗靜電、抗污、透氣、透濕、抗紫外線等整理技術(shù)設(shè)備對(duì)行業(yè)生產(chǎn)率水平帶來(lái)的影響越來(lái)越大。企業(yè)要想在紡織行業(yè)占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，必須連續(xù)跟蹤和采用新的技術(shù)，以不斷建立和保持低成本和

49、高差異的優(yōu)勢(shì)。而跟蹤和采用新的技術(shù)需要消耗企業(yè)大量的有形資源，而有形資源的缺乏恰恰是工貿(mào)集團(tuán)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題之一。區(qū)域成本劣勢(shì)廣東改革開放比較早，其勞動(dòng)力成本、動(dòng)力成本和燃料等成本都比內(nèi)地要高得多。而廣州市作為廣東省的省會(huì)，其勞動(dòng)力、動(dòng)力和燃料等成本也比廣東省內(nèi)其他地方為高。不僅如此，遠(yuǎn)離紡織業(yè)原材料基地，工貿(mào)集團(tuán)在材料運(yùn)輸成本的也存在劣勢(shì)。廣州市在發(fā)展中越來(lái)越強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)和建立綠色城市，在實(shí)際中也加強(qiáng)了在環(huán)境保護(hù)方面的立法和執(zhí)行，因此，在廣州市發(fā)展紡織工業(yè)需要支付更多環(huán)境保護(hù)方面的成本。在以上各種因素的綜合作用下，廣州以及廣東紡織業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)并正在加速進(jìn)行區(qū)域的轉(zhuǎn)移和調(diào)整。人民幣升值的預(yù)期越

50、來(lái)越強(qiáng)人民幣升值這將直接導(dǎo)致中國(guó)紡織品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降，這將會(huì)全面影響工貿(mào)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，特別是處于主導(dǎo)地位的出口業(yè)務(wù)。近年來(lái)，人民幣升值的壓力越來(lái)越大，一旦人民幣升值成為事實(shí)，將對(duì)工貿(mào)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生重大損害。畢竟，進(jìn)出口業(yè)務(wù)（其中絕大部分是出口業(yè)務(wù)）直接為集團(tuán)提供了57%以上利潤(rùn)。如果再考慮其他生產(chǎn)企業(yè)基于人民幣升值所帶來(lái)的出口銷售的下降，則情形更為嚴(yán)重。國(guó)家出口退稅政策的改變出口退稅方式與比例的下調(diào)將直接削弱工貿(mào)集團(tuán)在資金方面的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致進(jìn)出口企業(yè)代理業(yè)務(wù)的流失以及相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降。從2004年起，國(guó)家將出口退稅率平均降低3個(gè)百分點(diǎn)，但占紡織行業(yè)出口80%的服裝和棉織品

51、的退稅率從17%降到13%,下降幅度超過(guò)平均水平。因紡織行業(yè)平均毛利率僅11%左右，退稅率下降導(dǎo)致成本相應(yīng)上升4個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)家退稅政策的改變，將直接導(dǎo)致出口產(chǎn)品成本上升，從而減少工貿(mào)集團(tuán)的獲利水平。同時(shí)，基于出口產(chǎn)品成本的上升，將會(huì)降低國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致出口數(shù)量的減少。并且，原先一些主要通過(guò)代理出口的紡織生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本，將可能采用直接出口的方式。以上各種因素的共同作用，將使得工貿(mào)集團(tuán)面臨出口利潤(rùn)率下降和代理業(yè)務(wù)（占集團(tuán)目前出口業(yè)務(wù)的80%以上）流失的雙重壓力，造成極大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。紡織出口配額的取消根據(jù)ATC的規(guī)定，紡織品配額于2004年取消一半，2005年1月1日將全部取消。

52、目前基于擁有配額直接帶來(lái)的利潤(rùn)占集團(tuán)的利潤(rùn)57%以上。出口配額是工貿(mào)集團(tuán)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。一旦配額取消，將對(duì)集團(tuán)的出口業(yè)務(wù)，特別是占目前出口業(yè)務(wù)80%以上的代理出口業(yè)務(wù)，帶來(lái)嚴(yán)重的沖擊，最終造成集團(tuán)銷售額的下降和收益的降低。進(jìn)出口權(quán)下放的問(wèn)題進(jìn)出口權(quán)的放開（銷售額超過(guò)50萬(wàn)的企業(yè)其進(jìn)出口權(quán)廣州市就可以審批），將導(dǎo)致進(jìn)出口業(yè)務(wù)顯現(xiàn)更多的新進(jìn)入者，從而降低集團(tuán)進(jìn)出口部門與供應(yīng)商及顧客討價(jià)還價(jià)的能力，腐蝕現(xiàn)有進(jìn)出口企業(yè)的市場(chǎng)份額，造成整個(gè)業(yè)務(wù)的贏利水平下降。國(guó)有企業(yè)改革政策的變化隨著國(guó)有企業(yè)改革的配套政策越來(lái)越完善，國(guó)有企業(yè)為解決歷史問(wèn)題和人員問(wèn)題所必須付出的代價(jià)將越來(lái)越大。一方面，市場(chǎng)競(jìng)

53、爭(zhēng)的猛烈會(huì)使國(guó)有企業(yè)安排職工越來(lái)越困難，另一方面，未改制企業(yè)所能夠用于改制的資源可能也越來(lái)越少。.內(nèi)部環(huán)境分析紡織集團(tuán)價(jià)值觀的形成紡織集團(tuán)的價(jià)值觀主要表現(xiàn)為：面向國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；重視制造成本的控制；業(yè)務(wù)與產(chǎn)品多元化的程度高；集團(tuán)化程度高、集權(quán)化程度低；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)弱。紡織集團(tuán)價(jià)值觀的形成，與其歷史發(fā)展過(guò)程是分不開的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段(1950-1978),企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，只從事生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本給予了應(yīng)有的重視，從而形成了相關(guān)的比較健全的紡織生產(chǎn)的治理制度。多年的積存使得生產(chǎn)技能的提高與體會(huì)曲線形成。這一階段的企業(yè)實(shí)際上不是真正的企業(yè)，既缺乏市場(chǎng)的

54、環(huán)境，也不存在著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)因，各個(gè)企業(yè)之間并沒(méi)有真正的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。在隨后的生產(chǎn)導(dǎo)向階段(19781995),由于地緣優(yōu)勢(shì)，處于廣州市的紡織、服裝行業(yè)通過(guò)“三來(lái)一補(bǔ)”等方式為外資外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工活動(dòng)，在生產(chǎn)治理、供應(yīng)商治理等方面確立了一定的優(yōu)勢(shì)，個(gè)別企業(yè)憑借市場(chǎng)反應(yīng)快，花色品種開發(fā)能力較強(qiáng)的能力，形成了自身的經(jīng)營(yíng)體系，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，形成了一些著名的地方品牌。在短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低，產(chǎn)品銷情形良好，但對(duì)品牌的建立與技術(shù)創(chuàng)新投入不多，在渠道建設(shè)方面的關(guān)注也明顯不足，企業(yè)注重的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在于擴(kuò)大產(chǎn)能和多元化投資，這就為下一階段競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降留下了隱患。進(jìn)入第三個(gè)階段一一推銷階段

55、(19962002),經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緊縮時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間受到擠迫，海外市場(chǎng)也因?yàn)槿嗣駧畔鄬?duì)升值受到影響，前期的新增投入的產(chǎn)能開始發(fā)揮作用，導(dǎo)致供銷矛盾開始顯露；因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，進(jìn)入紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者不斷增加，特別是內(nèi)地紡織企業(yè)的崛起，紡織品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度越來(lái)越猛烈，導(dǎo)致公司的盈利空間下降，地處廣州市的紡織行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本居高不下，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力低下，前期的一些品牌在競(jìng)爭(zhēng)中不再存在優(yōu)勢(shì)；多數(shù)企業(yè)以一種推銷的觀念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但因?yàn)榍捌趯?duì)品牌建設(shè)的關(guān)注不足，導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品銷售的困難。在治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制兩大問(wèn)題的共同作用之下，多元化投資失敗，銀行負(fù)債上升；技術(shù)改造投入不足與人才流失；國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)

56、和利息負(fù)擔(dān)嚴(yán)重等一系列問(wèn)題已經(jīng)使紡織集團(tuán)經(jīng)營(yíng)非常困難。重組過(guò)程中可以利用的資源和能力.可以利用的資源在物理資源方面，公司擁有大約23萬(wàn)平方的可供出讓土地，為企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組盤活資產(chǎn)提供了條件。由于環(huán)保的原因，廣州市政府對(duì)新的染整企業(yè)建立的約束提高，現(xiàn)有的染整企業(yè)存在著在位者的優(yōu)勢(shì)。公司地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣州地區(qū)，具有信息獲得和進(jìn)出口便利的優(yōu)勢(shì)。在組織資源方面，公司具有良好的合資企業(yè)轉(zhuǎn)制運(yùn)作基礎(chǔ)。目前公司投資的合資企業(yè)運(yùn)作良好，為其他企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者提供了示范效應(yīng)，也積存了集團(tuán)行使投資者權(quán)益的體會(huì)。具有健全的內(nèi)部治理制度與較高的品質(zhì)治理水平。在無(wú)形資源方面，由于其健全的內(nèi)部治理制度與較高的品質(zhì)治理

57、水平，部分企業(yè)形成了良好的商譽(yù)，成為國(guó)際知名服裝品牌的外包生產(chǎn)商，取得了寶貴的體會(huì)。.可以利用的能力主要的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在紡織品的國(guó)際貿(mào)易方面和骨干制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量治理方面；集團(tuán)具有相當(dāng)強(qiáng)的質(zhì)量治理的能力，骨干企業(yè)取得了IS09000質(zhì)量認(rèn)證，生產(chǎn)治理各種制度比較健全，也能夠得到較好的實(shí)施；但是受到資源和體制方面的限制，紡織集團(tuán)在生產(chǎn)與質(zhì)量方面的能力優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到有效地發(fā)揮；整個(gè)集團(tuán)在治理職能方面基本上沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，而在經(jīng)營(yíng)職能方面則表現(xiàn)出比較明顯的劣勢(shì)，例如在資本運(yùn)作、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷、研究開發(fā)等方面。需要破除的慣性資源和慣性能力對(duì)于紡織集團(tuán)來(lái)說(shuō)，需要破除的慣性資源和慣性能力包括：第一，是與紡織主

58、業(yè)根本不相關(guān)的資源與能力。包括醫(yī)療服務(wù)、教育服務(wù)以及房地產(chǎn)開放方面的資源與能力。盡管目前這些資源和能力還能夠?yàn)榧瘓F(tuán)提供一定的價(jià)值，但是它們與主業(yè)明顯無(wú)關(guān)，如果可以剝離，將使未來(lái)的工貿(mào)集團(tuán)更加專心，同時(shí)也可以產(chǎn)生一些資源去解決主業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。其次，是長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位的品牌資源。紡織集團(tuán)擁有的一些品牌資源，比如熊貓、荷花等，它們?cè)?jīng)有過(guò)歷史上的輝煌。但是,隨著時(shí)間的推移和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，外部環(huán)境發(fā)生了重大改變，顧客需求也隨之而改變。在這種情形下，各個(gè)企業(yè)未能及時(shí)察覺(jué)外部環(huán)境和顧客需求的變化而采取對(duì)應(yīng)的措施，去強(qiáng)化品牌的建設(shè)，最終導(dǎo)致現(xiàn)在品牌資源上的弱勢(shì)地位。陳舊和落后的生產(chǎn)設(shè)備。與其他紡織企業(yè)相比，紡

59、織集團(tuán)許多生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備相當(dāng)?shù)年惻f和落后，這些陳舊和落后的設(shè)備大大阻礙了紡織集團(tuán)生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的改善，有時(shí)甚至造成生產(chǎn)的中斷，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙集團(tuán)的發(fā)展。因此，必須破除落后和陳舊的設(shè)備資源，以提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。低水平的技術(shù)研發(fā)和花色品種研發(fā)。為了在高差異和低成本方面形成和積存核心優(yōu)勢(shì)，紡織集團(tuán)必須破除目前技術(shù)以及花色品種研發(fā)的低水平狀況。否則，將很難在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。最重要的是，長(zhǎng)期的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所形成的思維模式、治理模式和組織慣性也迫切需要加以破除。3.1.4.業(yè)務(wù)組合狀況從理論上來(lái)看，紡織集團(tuán)業(yè)務(wù)組合屬于主導(dǎo)型的業(yè)務(wù)組合，因?yàn)?/p>

60、紡織進(jìn)出口業(yè)務(wù)的銷售收入在集團(tuán)的銷售收入中占了相當(dāng)大的比重(56.7%),但考慮其自營(yíng)出口的比重較小，銷售收入也無(wú)法真實(shí)反應(yīng)增加值?？紤]其業(yè)務(wù)的范疇，各業(yè)務(wù)主要屬于紡織行業(yè)，紡織集團(tuán)業(yè)務(wù)組合應(yīng)該屬于相關(guān)多元化。但是，相關(guān)多元化的效應(yīng)一點(diǎn)也沒(méi)有發(fā)揮。集團(tuán)各業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)，既不存在共享的平臺(tái)，也缺乏必要的產(chǎn)業(yè)鏈條之間的聯(lián)系。這種業(yè)務(wù)組合的形成原因主要表現(xiàn)在以下方面：整個(gè)集團(tuán)是由政府部門序號(hào)企業(yè)名稱資產(chǎn)總額優(yōu)良資產(chǎn)倒債總額所有者權(quán)益資產(chǎn)仇債率優(yōu)良資產(chǎn)負(fù)債率1廣州紡織企業(yè)集團(tuán)有限公司249805496.41248269009.12191748422.9758057073.4476.76%77.23%2廣