優(yōu)生活共享家政平臺商業(yè)計劃書 修改

1、優(yōu)生活共享家政平臺01項目介紹02|I頁目分析03|效益分析04關于我們CONTEN目錄TSP10.P20.P30P4001項目介紹y項目介紹優(yōu)生活是家政共享經(jīng)濟平臺，該平臺以共享經(jīng)濟為模式，將保潔、搬家、保姆、月嫂、陪護、家教融為一體，集中閑置資源，充分體現(xiàn)其價值,沖擊傳統(tǒng)及O20家政行業(yè)。il02項目分析項目分析產(chǎn)品定位項目分析市場分析20仃年7月3日r八部委聯(lián)合發(fā)布關于促迸分享經(jīng)濟發(fā)展的指導性意見旨在營造包容創(chuàng)新的制度環(huán)境,鼓勵共享經(jīng)濟健康有序發(fā)展；十九大報告提出，要在共享經(jīng)濟等多個領域培育新增長點、形成新動能，進一步堅定了發(fā)展共享經(jīng)濟的信心。盡管如此,在某些共享經(jīng)濟的具體領域依然設置了

2、較高的準入門檻或者尚未出臺鼓勵發(fā)展的具體實施細則甚至還嚴格禁入。預計2018年，上述問題將有所解決，省級層面關于促進共享經(jīng)濟發(fā)展的政策也將密集出臺2018年，知識技能分享.在線教育.勞務分享等專業(yè)復雜化交易領畫或?qū)⒊蔀樾碌娘L口2C型的共享經(jīng)濟發(fā)展來看，供給端的門檻越低、產(chǎn)品越標準、消費者和使用者即時性下單需求越強、使用頻次越高的領域，將越容易率先獲得成功。網(wǎng)約車行業(yè)就很符合這些特征，所以最先成為共享經(jīng)濟發(fā)展的標桿。我國家政服務業(yè)起步雖晚但發(fā)展十分迅猛,市場需求缺口巨大f是典型的朝陽產(chǎn)業(yè)以深圳為例，家政從業(yè)人員的缺口就達20萬人次f需求旺盛。據(jù)中國家政服務行業(yè)分析報告數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，

3、我國家政服務市場企業(yè)營收達到3386億元，從業(yè)人數(shù)達到2441萬人,市場規(guī)模高達13500億元。按照這個發(fā)展速度，到20仃年，我國家政市場規(guī)模就可達2萬億元。圍繞物”優(yōu)生活將保潔、搬家等具有一定經(jīng)驗，且通過我方實際考核并達到我方制定的標準內(nèi)的個人和家政公司，以共享的模式在平臺上顯示;用戶根據(jù)自己的需求、客戶的評價等來選擇家政服務。圍繞人”優(yōu)生活將保姆、月嫂、陪護、家教等通過我方實際考核且擁有國家承認的資格證書，并達到我方制定的嚴格標準的個人和家政公司，以平臺發(fā)布信息的模式顯示出來;用戶根據(jù)自己的需求、客戶的評價來選擇家政服務。項目分析產(chǎn)品功能家政服務方注冊保潔、搬家、保姆、月嫂、陪護、家教等家

4、政服勢方，用手機號碼注冊并登陸，提交個人資料、工作經(jīng)驗以及國家承認的資格證書，三日之內(nèi)到我平臺制走處接受考核并根據(jù)我方指走的標準進行評走等級。每年需根據(jù)這一年內(nèi)的工作情況、工作評價以及投訴情況進行等級升降。每月會給予評價優(yōu)異的家政服勢方獎勵，給予評價較差的家政服勢方進行整改或剔除。家政需求方注冊用戶用手機號碼注冊并登陸，提交個人資料并填寫家政需求。服務質(zhì)量監(jiān)督保潔、搬家、保姆、月嫂、陪護、家教等家政服勢方，每人必須配備一臺和目，用戶可通過和目遠程監(jiān)督家政服務方的一舉一動，保瞳用戶和家政服務方的合法利益。個性化篩選根據(jù)用戶的要求（如價格、評價、服務類型、工作年限等）進行篩選家政服務方，方便用戶及

5、時找到所需信息。定向型推送服務根據(jù)家政供需數(shù)據(jù)推送相應服務方信息給用戶，導向性完成供需要求。進行智能推送（距離、類別、數(shù)量等）。項目分析產(chǎn)品SWOT分析定位清晰。整個家政行業(yè)現(xiàn)在處于比較混亂無序的狀態(tài)。數(shù)不盡的，大大小小規(guī)模不等的家政公司主要表現(xiàn)為盲目垠風、急功近利、堡守成規(guī)。而我方走位以共享經(jīng)濟為模式，圍繞”人”和圍繞物”相兼容。2、注重服務質(zhì)量。必須經(jīng)過我方嚴格考核和和目監(jiān)督提高家政服務方的質(zhì)星，從而做優(yōu)做大。該產(chǎn)品可以成為我公司圍繞四輪驅(qū)動、踐行大連接戰(zhàn)略中家庭業(yè)務拓展的一個機會。2、現(xiàn)代社會，生活工作節(jié)奏過快,人們生活更需高效便捷。我國家政服務業(yè)起步雖晚但發(fā)展十分迅猛，市場需求錶口巨大

6、是典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，并且隨著人們生活水平提高前長愈加廣闊。以深圳為例家政從業(yè)人員的缺口就達20萬人次，需求旺盛。項目初期實施較為困難.在人力、物力方面需求較大.家政020模式的58到家、云家政平臺，扎根互聯(lián)網(wǎng)已久，在模式上招沖突，勢必會造成更大的競爭壓力。模式不_云家政家政服務平臺采用020模式z我方平臺是以共享模式為基礎。項目分析競品分析目前市面上云家政家政服務平臺功能與我產(chǎn)品類似，但存在較大的差異:用戶群體基于公司優(yōu)勢，我方擁有更龐大的潛在用戶以及家政服務方。盈利模式我方平臺是按次收取平臺服務費，且根據(jù)家政服務方所評定的等級來決定價格的高低。03效益分析效益分析盈利模式是期鐘點工2535元/

7、小時我方咬取35元/小時不尊的平臺發(fā)務費根鐸務的車型定價蘇需求車型收取20%3?臺發(fā)務費長期鐘點工3000-40007U/月有兒嫂4000-60007U/月月嫂6000-90007U/月按月收取200J000的平臺服務費住家腿3500-45005月老人看護2500-40007U/月效益分析盈利模式以興義100萬人口為例,家政公司有10家、潛在個人家政服務方3000人左右r每次現(xiàn)已擬定優(yōu)生活方案我們制定三年盈利計劃:第一年：以送話費、贈送智能產(chǎn)品以及廣告推送來推廣該平臺，預計用戶注冊人數(shù)達到20萬,注冊家政公司3家，個人家政服務方注冊達1000人，收入達到30萬左右。前期推廣投資預計在50萬左右

8、r投入人力、物力在30萬左右r預計兩年收回成本,持續(xù)投資在20萬左右,第三年開始盈利。第二年：繼續(xù)以送話費、贈送智能產(chǎn)品以及廣告推送來推廣該平臺,預計用戶注冊人數(shù)達到50萬，注冊家政公司7家，個人家政服務方注冊達2000人,收入達到100萬左右。第三年：平臺以積分制讓注冊用戶推廣,用戶以積分在積分商城換取話費或智能產(chǎn)品。第三年預計用戶注冊人數(shù)達到70萬，個人家政服務方注冊達3000人，收入達到300萬左右。效益分析岀孵目標效益分析岀孵目標新興增長點該產(chǎn)品可以成為我公司圍繞四輪驅(qū)動、踐行大連接戰(zhàn)略中家庭業(yè)勢拓展的一個新興增長點。打造共享家政領軍品牌打造共享模式下的家政共享平臺r突破020家政模式

9、,成為共享家政領軍品牌。tt:04關于我們II效益分析-組織結(jié)構(gòu)效益分析-組織結(jié)構(gòu)團隊主要由中國移動貴州公司黔西南分公司經(jīng)理室、網(wǎng)絡部、興義市營銷中心、望謨公司、晴隆公司。團隊人員組成如下：經(jīng)理室:周松龔珂網(wǎng)絡部：羅至欽望謨公司：沈越貞豐公司：周鑫晴隆公司：柏慧慧興義市營銷中心：羅海霧效益分析人員優(yōu)勢周松、龔珂：在本項目中擔任戰(zhàn)略指導。目前崗位為分公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理，能夠以豐富的從業(yè)經(jīng)驗，指導本項目的戰(zhàn)略方向及運營思路，并協(xié)調(diào)省公司、分公司資源為項目實施提供部分網(wǎng)絡、技術、運營等方面的支撐工作。羅至欽:在本項目中任項目管理。目前崗位為網(wǎng)絡運營管理,針對項目運營管理、創(chuàng)新實踐有較豐富的經(jīng)驗,同時對計算機技術有一左基礎。