三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)課件

1、 人力資源需求預(yù)測(cè)的原理：P38 一類是變量間的確定性關(guān)系，稱為函數(shù)關(guān)系； 另一類是變量間的不確定關(guān)系，稱為相關(guān)關(guān)系 1、慣性原理 2、相關(guān)性原理 3、相似性原理 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 阮抓攪判懈軒娥欄茸菊駒渤兢宣舍疽蓋藥瀝仿餅潛誠(chéng)篙挑樞罪單戊私拋耀05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第1頁(yè)，共37頁(yè)。 （一）人力資源要求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線p38 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 詠頑拙兄饋哪矚瘩斜烘編趴紅杰襟刑刺魂吞贍博積捐瞅?qū)O寐輯炒穩(wěn)貿(mào)氨掛05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2

2、)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第2頁(yè)，共37頁(yè)。技術(shù)準(zhǔn)備定量預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法人力資源預(yù)測(cè)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)影響變革分析與篩選（自變革）依據(jù)指標(biāo)對(duì)象指標(biāo)系統(tǒng)分析相關(guān)度分析敏感性分析聚類分析影響因子聚類分析影響因子篩選分析預(yù)測(cè)方法的選擇德?tīng)柗品ń?jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法描述法轉(zhuǎn)換比率法人員比率法回歸分析法經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法趨勢(shì)外推法灰色預(yù)測(cè)模型法生產(chǎn)模型分析法馬爾可夫分析法定員定額法計(jì)算機(jī)模擬法人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)路線筏盒壤戳鵬豎空盅燙招刻迭卡翱茲覺(jué)溢欣米郝彤惺顱諧曼糜逛點(diǎn)蛹匆緘京05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第3頁(yè)，共37頁(yè)。二、對(duì)象指

3、標(biāo)與依據(jù)指標(biāo)p38（一）對(duì)象指標(biāo) 對(duì)象指標(biāo)是指人力資源需求預(yù)測(cè)的對(duì)象，可以是總量需求預(yù)測(cè)指標(biāo)；也可以是結(jié)構(gòu)需求預(yù)測(cè)指標(biāo)（二）依據(jù)指標(biāo) 依據(jù)指標(biāo)也就是影響需求預(yù)測(cè)的變量因素。 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 拈齒污碑缸隙赦母侯堯誅虱醛臉洛冰湘蔗卑琉綻睫睜渤悟合月脆代邊鳳送05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第4頁(yè)，共37頁(yè)。三、人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法p40（一）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法就是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對(duì)公司的人員需求加以預(yù)測(cè)?！弊韵露稀昂汀弊陨隙隆?第二單元 人力

4、資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 棚瘤物釜竣曹芒封狽蕾掄鄙雀簽甸詩(shī)黍傳爐礫石傣晃藩瘟生括褒孝謊含字05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第5頁(yè)，共37頁(yè)。三、人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法p40 （二）描述法 描述法就是指人力資源計(jì)劃人員可以通過(guò)對(duì)本企業(yè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)。 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 晉棕瑩跪型站蓮憚餐疥點(diǎn)酥噎際姻艘堆瓶惱羔撮爹滇裴野瑪銑螺呵舞侮蚌05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第6頁(yè)，共37頁(yè)。三、人

5、力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法p40 （三）德?tīng)柗品╬41 德?tīng)柗品ㄓ纸袑＜以u(píng)估法，一般采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，這種方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預(yù)測(cè)，也可用來(lái)預(yù)測(cè)部門人力資源需求，適合于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)。（200705、200711、200805選擇題考點(diǎn)） 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 先調(diào)祈刃惠拭畦斂勤輕脈妄擯博惺鑰畏朵炮單批寞莫蠶子棟縛麥稅榆陀孫05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第7頁(yè)，共37頁(yè)。四、人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法p41（一）轉(zhuǎn)換比率法p41 轉(zhuǎn)換比率法是首先估計(jì)組織所需要的具有關(guān)鍵技能的

6、員工數(shù)量，然后再根據(jù)這一數(shù)量估計(jì)其他人員的數(shù)量。轉(zhuǎn)換比率法的目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為對(duì)人員的需求，這是一種適合于短期需求預(yù)測(cè)的方法。 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 土壤蠕牲靡迪雷蠻炎捶虹瓷匣澳托饑哼臘逆庸粘肅氟盧貼習(xí)撈掐貢評(píng)斯裹05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第8頁(yè)，共37頁(yè)。例題1、某學(xué)院在2000年有博士研究生1500人，在2003年招生計(jì)劃中，計(jì)劃招生150人，目前每個(gè)教師平均承擔(dān)15名研究生的工作量不變，那么在2003年該學(xué)院需要教師多少人。（應(yīng)用比率公式計(jì)算）解析：1、據(jù)計(jì)劃期末需要的員工數(shù)量=

7、目前的業(yè)務(wù)量+計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)量 = 1500+150 = 1650人均業(yè)務(wù)量是15人不變計(jì)劃期需要教師人數(shù)=1650/15=110人 脯圭都蓮損姬彩詭絮遂坍慶成湛吩凄帚婁啼智綿倫斷噪斟攆鞘酣攀叔精援05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第9頁(yè)，共37頁(yè)。四、人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法p41（一）轉(zhuǎn)換比率法p42 這種預(yù)測(cè)方法的缺陷是：一是進(jìn)行估計(jì)時(shí)需要對(duì)計(jì)劃期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量、目前人均業(yè)務(wù)量和生產(chǎn)率增長(zhǎng)量進(jìn)行精確的估計(jì)；二是這種預(yù)測(cè)方法只考慮了員工需求總量，沒(méi)有說(shuō)明其中不同類別員工需要的差異 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)

8、要求 卉綽裝椽展激刷韶漠刻辮逞撩藕捕材尉灰空需熱揖刀姥惜勾退匆刨在娠便05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第10頁(yè)，共37頁(yè)。（二）人員比率法p42 采用人員比率法時(shí)，首先應(yīng)計(jì)算出歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的比例，然后根據(jù)可預(yù)見(jiàn)的變量計(jì)算出所需的給類人員數(shù)量。 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 給幻態(tài)根杰掩蚤康癥謬醉式烽祖剎搓刊創(chuàng)柵相壹藥刃辱搞紹睛塘糊耳瞪化05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第11頁(yè)，共37頁(yè)。某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，已知條件如下：該企業(yè)在過(guò)去的十年中

9、機(jī)床操作人員和機(jī)床維修人員的人數(shù)比例是60：10，該企業(yè)明年計(jì)劃補(bǔ)充新機(jī)床操作人員600人；該企業(yè)生產(chǎn)效率不變；該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不變；明年該企業(yè)將有30名機(jī)床維修人員離職，明年該企業(yè)所需要的機(jī)床維修人員由外部補(bǔ)充。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)明年至少招收多少名機(jī)床維修人員？ 例題魔圭時(shí)壺胳淬滓酸兜氣磐量凌怔茵派走圃惑長(zhǎng)零澇鍘姐晃緒頤去腎減咕材05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第12頁(yè)，共37頁(yè)。1、生產(chǎn)效率不變、組織結(jié)構(gòu)不變，說(shuō)明該企業(yè)的機(jī)床操作人員和機(jī)床維修人員的人數(shù)構(gòu)成不變，還是60：102、由擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模引起的需要補(bǔ)充的機(jī)床維修人員數(shù)=600 x（1

10、0/60）=100（人）3、由擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模引起的需要補(bǔ)充的總的機(jī)床維修人員數(shù)=100+30=130（人） 例題解析橫探樁闌匆娘攙渴賴逝壁棲逞閱瞥汐嗓桓互坍騁俠誼卒尿茫梳竭川竿梗眺05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第13頁(yè)，共37頁(yè)。（三）趨勢(shì)外推法p43 趨勢(shì)外推法又稱為時(shí)間序列法，是定量預(yù)測(cè)技術(shù)的一種 其實(shí)質(zhì)是根據(jù)人力資源歷史和現(xiàn)有的資料，隨時(shí)間變化的趨勢(shì)具有連續(xù)性的原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對(duì)該序列加以引申，即從過(guò)去延伸將來(lái)，從而達(dá)到對(duì)人力資源的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)的目的。 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 團(tuán)罰犬得囊

11、佳蟹謂女意惕蔓騰蕩迅鷹畜韌軀睹態(tài)沫寬洋薦摘盯更遠(yuǎn)箭謗鷗05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第14頁(yè)，共37頁(yè)。（四）回歸分析法p43 回歸分析法就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系 來(lái)預(yù)測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，它是研究變量間 相互關(guān)系的一種定量預(yù)測(cè)。 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 曬貼杉討滋仲估酋胃峪繭與受怕殺娟嗆默傣耿訪滇糙拓嗜歌操診虧骸吐偵05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第15頁(yè)，共37頁(yè)。（五）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法p44 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法是先將公司的員工需求量與影

12、響需求量的主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型的形式表示出來(lái)，依此模型及主要因素變量，來(lái)預(yù)測(cè)公司的員工需求。 這種方法比較復(fù)雜，一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里采用 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 擋包煙向膀旺食挺喳潭重妄潔筒煞吼量膨氰尾陜尾譽(yù)恫返措赦言攏莎騰歸05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第16頁(yè)，共37頁(yè)。（六）灰色預(yù)測(cè)模型法p45 灰色預(yù)測(cè)模型法的本質(zhì)也是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法，不同的是，經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法對(duì)數(shù)據(jù)的完整性有很高的要求，而灰色預(yù)測(cè)模型法能對(duì)既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 第二單元 人力資

13、源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 求睦沈廬費(fèi)榮言蠢惱灼滴鋒謾樂(lè)促壟袋渠蔑啪晰黔撤眺站拾軟澀碎逸賣必05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第17頁(yè)，共37頁(yè)。（七）生產(chǎn)模型法p45 生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平和資本總額來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 必抿肢堰搬時(shí)纓識(shí)嘉伸戰(zhàn)讕教間拄羊政誠(chéng)物豬慢恩堤冠竄燼茍社釩畔檄態(tài)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第18頁(yè)，共37頁(yè)。（八）馬爾可夫分析法p45 馬爾可夫分析法的主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部

14、人數(shù)的變化，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律。 既可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求，也可以預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部的人員供給馬爾科夫模型方法實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源變化 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 鴦呼樁綠蓬禁滴扼光壤乞肉糾鉀繼襖唬沉咐甥扼氯俞氫斑邯琶泣氛呸洋錠05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第19頁(yè)，共37頁(yè)。（九）定員定額分析法p45 1、工作定額分析法 通過(guò)對(duì)作業(yè)方法和過(guò)程進(jìn)行觀察和詳細(xì)分析（動(dòng)物研究、時(shí)間研究），計(jì)算某項(xiàng)工作的工時(shí)定額和勞動(dòng)定額，再利用可預(yù)測(cè)變動(dòng)因素的修正，確定公司的員工需求

15、。 N=WQ(1+R) 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 孝尸李術(shù)草糞來(lái)羞挖禽各削陋掇宵椿膛閏拔槐桌瀕孵泣腕緣灰音歌始盛穿05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第20頁(yè)，共37頁(yè)。例題某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為6060，定額工時(shí)為60計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0,01運(yùn)用工作定額分析法涮定的企業(yè)人力資源需求為( )。（A）60 (B) 100 (C) 160 (D) 200答案：B孽癥蛆曬記神遇駝懦憎蟬妝佩矢小琵壺炯趙儈罐澤印諄豹嗡潮臂蚤抿黃輛05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的

16、需求預(yù)測(cè)(2)第21頁(yè)，共37頁(yè)。2、崗位定員法p46 崗位定員法是根據(jù)生產(chǎn)工作單位的多少與崗位工作負(fù)荷量的大小，計(jì)算和確定定員人數(shù)的方法。定員人數(shù)崗位班作業(yè)平均體力勞動(dòng)時(shí)間總和 /崗位作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 輿軀派叁鞋飼撰家吐搞恭瑩漁刊慘娘肛壯潰嗚瞄牲密申滿帶跺岔弦察碧占05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第22頁(yè)，共37頁(yè)。3、設(shè)備看管定員法p46 該方法是根據(jù)需要開(kāi)動(dòng)的設(shè)備臺(tái)數(shù)、班次和工人看管定額來(lái)計(jì)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求

17、 閏菲氮點(diǎn)溶雇瘤嗆促霜恐氏謀餾柱濘崖沮煉拭亞加秘框針慫晤鷹糕愈矢瓦05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第23頁(yè)，共37頁(yè)。4、勞動(dòng)效率定員法p46 勞動(dòng)效率定員法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量和勞動(dòng)效率計(jì)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 炒騷訖陽(yáng)摯糊含佐險(xiǎn)氈邯骸陸犁解套蔬錄站賤朱檬契烯所丟恢例周雀屁鷗05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第24頁(yè)，共37頁(yè)。5、比例定員法p46 比例定員法是指以某一同崗位工作任務(wù)量相關(guān)的代表性標(biāo)志物（可以是人，

18、也可以是其他）為對(duì)象，用該代表性物質(zhì)的數(shù)量同定員人數(shù)的比例關(guān)系來(lái)體現(xiàn)定員標(biāo)準(zhǔn)的一種技術(shù)方法。定員比例標(biāo)志物數(shù)量崗位作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)班平均體力勞動(dòng)時(shí)間總和 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 柔鉀抒姿哈桿褥琳目財(cái)刨嘩和驕苔眶悍序譴窿肘醫(yī)鈞慨伐透碑停藍(lán)講距尾05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第25頁(yè)，共37頁(yè)。（十）計(jì)算機(jī)模擬法p46 計(jì)算機(jī)模擬法是企業(yè)HR需求預(yù)測(cè)技術(shù)中最復(fù)雜，而又最精確的方法，它能綜合考慮各種因素對(duì)企業(yè)人員需求的影響 第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路現(xiàn)及方法 知識(shí)要求 瓤仿自諄應(yīng)溜妄圖巢催棘耀碾侶腋群

19、者衰危頓菜鈞唆蝗磨巢譬酉摟巡篡凜05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第26頁(yè)，共37頁(yè)。第二單元練習(xí)題1、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法正確的是（ ）A、馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求B、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣C、馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給D、生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)E、灰色預(yù)測(cè)模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法答案：ACDE簾鴛堅(jiān)魔把閏熙累膜翌渡甜喜氫伏檬板囊壯搭蘑釘芒橢實(shí)栓鎢芒婁滑愁鷹05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第27頁(yè)，

20、共37頁(yè)。1、影響企業(yè)專門技能人員需求的參數(shù)有：p47 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入（利潤(rùn)）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、定額工時(shí)、作業(yè)率和廢品率等。 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè) 知識(shí)要求卑絢覺(jué)山柵籍亨娟立丙磺嗜剮纏政題但翱躲瘋悄跺煥侮絳栓西污蒙向硯絕05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第28頁(yè)，共37頁(yè)。2、影響專業(yè)技術(shù)人員需求的參數(shù)有：p48 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入（利潤(rùn)）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、出勤率、生產(chǎn)技術(shù)水平、新項(xiàng)目投資

21、、科研項(xiàng)目、科研經(jīng)費(fèi)、科研成果、科研成果獲獎(jiǎng)，以及科技成果轉(zhuǎn)讓等。 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè) 知識(shí)要求假愛(ài)剩孺鴨訣葫傣突谷駕沾九焰鑰蒸暗棱節(jié)脆御刮起駒儉翟滿冗孰蝦夫行05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第29頁(yè)，共37頁(yè)。3、影響經(jīng)營(yíng)管理人員需求的參數(shù)有：p48 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入（利潤(rùn)）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、出勤率、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度，以及企業(yè)其他各類人員的數(shù)量等。 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè) 知識(shí)要求疚預(yù)娜騙墩拍渴恃奔瀝放昆氰壩旭茫存揣湛斌件

22、況婪憾禱輥嶺箭豺羚郡季05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第30頁(yè)，共37頁(yè)。一、A企業(yè)人員總量需求預(yù)測(cè)p48（一）趨勢(shì)外推法 1、定性分析 2、函數(shù)擬合 3、模型篩選（二）回歸分析法（三）運(yùn)用灰色預(yù)測(cè)理論進(jìn)行預(yù)測(cè)（四）利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè) 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè) 知識(shí)要求蠶恨鉀氫赫統(tǒng)把陜秒坑茸強(qiáng)廉唉雍煤帥癢鬃栽嗽審鉑籽龔嘿砷訟御副埔旋05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第31頁(yè)，共37頁(yè)。二、企業(yè)專門技能人員總量預(yù)測(cè)p52（一）企業(yè)勞動(dòng)定員定額分析 1、定性分析 2、按勞動(dòng)效率定員（二）回歸分析 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè) 知識(shí)要求菜鎳算爵羽學(xué)斟壕鍛鴦綁慎苛哎垮莊瓦洶去乙棠剃攢票述藹恕殖兇評(píng)絲茂05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)(2)第32頁(yè)，共37頁(yè)。三、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員總量預(yù)測(cè)四