透過故事看財(cái)務(wù)課件

1、前言： 分享之，共勉之！袋鼠與籠子 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。 一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長(zhǎng)頸鹿問?！昂茈y說。”袋鼠說“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！” 啟示：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。 財(cái)管是什么？財(cái)

2、管就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。 財(cái)務(wù)工作要以“接近目標(biāo)”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間這點(diǎn)非常重要。扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等

3、大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！?企業(yè)的內(nèi)部控制所要做的事情就是扁鵲的大哥和二哥所做的事情，一家企業(yè)等到百病纏身、奄奄一息的時(shí)候才想起管理控制，想起規(guī)范化管理，可能已經(jīng)為時(shí)已晚，即便是能夠救回來，也會(huì)是元?dú)獯髠?，?duì)未來的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。內(nèi)部控制：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。 如何合理有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)財(cái)務(wù)人員時(shí)刻要關(guān)注及思考的課題。曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊

4、又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有人對(duì)主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。 預(yù)測(cè)決策：一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的財(cái)管者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說：

5、“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者 。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)控制也亦然??！財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：就是財(cái)務(wù)工作者根據(jù)企業(yè)過去一段時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在面臨和即將面臨的各種變化因素，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，以及結(jié)合主觀判斷，來預(yù)測(cè)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況。 簡(jiǎn)單道理 從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他 狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚簍 旁。另一

6、個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的 海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。 又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而 是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕 魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。 一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，

7、一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻足以 給人意味深長(zhǎng)的生命啟示。財(cái)務(wù)要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的持續(xù)獲利的能力，避免企業(yè)的短視行為。并不是你想象中那樣 兩個(gè)旅行中的天使到一個(gè)富有的家庭借宿。這家人對(duì)他們并不友好，并且拒絕讓他們?cè)谑孢m的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個(gè)角落。當(dāng)他們鋪床時(shí)，較老的天使發(fā)現(xiàn)墻上有一個(gè)洞，就順手把它修補(bǔ)好了。年輕的天使問為什么，老天使答到：“有些事并不象它看上去那樣?！?第二晚，兩人又到了一個(gè)非常貧窮的農(nóng)家借宿。主人夫婦倆對(duì)他們非常熱情，把僅有的一點(diǎn)點(diǎn)食物拿出來款待客人，然后又讓出自己的床鋪給兩個(gè)天使。第二天一早，兩個(gè)天使發(fā)現(xiàn)農(nóng)夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來源一頭奶牛死了。年輕

8、的天使非常憤怒，他質(zhì)問老天使為什么會(huì)這樣，第一個(gè)家庭什么都有，老天使還幫助他們修補(bǔ)墻洞，第二個(gè)家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。 “有些事并不象它看上去那樣?！崩咸焓勾鸬?，“當(dāng)我們?cè)诘叵率疫^夜時(shí)，我從墻洞看到墻里面堆滿了金塊。因?yàn)橹魅吮回澯曰?，不愿意分享他的?cái)富，所以我把墻洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農(nóng)夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那樣?！?有些時(shí)候事情的表面并不是它實(shí)際應(yīng)該的樣子。如果你有信念，你只需要堅(jiān)信付出總會(huì)得到回報(bào)。你可能不會(huì)發(fā)現(xiàn)，直到后來 財(cái)務(wù)的基本原則包括：真實(shí)性、實(shí)質(zhì)重于形式 財(cái)務(wù)核算中要符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征中要求，

9、只有這樣的財(cái)務(wù)資料才能符合財(cái)務(wù)管理的需要。給 予有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。 老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他。 “這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物?！?他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動(dòng)，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深

10、困在自己建造的“房子”里了。把你當(dāng)成那個(gè)木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創(chuàng)造的?！?財(cái)務(wù)工作的態(tài)度，和職業(yè)操守！認(rèn)真公正對(duì)待自己處理的每一件事物，這樣才能得到收獲，收獲可能是報(bào)酬，也可能是知識(shí)，更可能是尊重！博士 有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？ 不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭

11、蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁，博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。正所長(zhǎng)上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！ 過一陣，副所長(zhǎng)也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？ 博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？ 博士生也不愿意去問兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。 只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長(zhǎng)將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可

12、以走過去呢？” 兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？” 學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在看問題，只會(huì)看到表面化的東西，而忽略了實(shí)際上的很多東西。當(dāng)我們真正要做的時(shí)候，就會(huì)經(jīng)常碰壁。財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不能只靠模仿來取得，要想真正掌握，必須了解它的前因后果，并付于實(shí)踐及思考。財(cái)務(wù)決策：通過形式看本質(zhì)，不能僅憑事物的表面情況，作出重大的決斷！當(dāng)老虎來臨時(shí) 兩個(gè)人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。B急

13、死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！” A說：“我只要跑得比你快就好了?！?二十一世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。特別是我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會(huì)面臨許多的變數(shù)。當(dāng)更多的老虎來臨時(shí)，我們沒有有準(zhǔn)備好自己的跑鞋？ 競(jìng)爭(zhēng)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，財(cái)務(wù)上有資金風(fēng)險(xiǎn)，稅收風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)中有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何在創(chuàng)造收益的同時(shí)，合理的控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)要時(shí)刻思考及關(guān)注。習(xí)慣人生 父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，

14、下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。 到底是怎么回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣?。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 牛應(yīng)聲而動(dòng)。 牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣。 好的習(xí)慣才能成就好的人生，我們財(cái)會(huì)工作人員，至少應(yīng)該擁有：良好的專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)和謙和低調(diào)的為人及日清日畢的工作習(xí)慣。分 粥 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分

15、粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。 制度什么樣的制度才是合適的？我覺的判斷制度好壞有

16、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一。它能促使人說真話實(shí)話，二能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。制度的重要性：沒有好的制度，好人也會(huì)做壞事；有了好的制度，壞人也難做壞事！習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn) 晚飯后，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。 突然，廚房里傳來打破盤子的響聲，然后一片沉寂。 兒子望著他父親，說道：一定是媽媽打破的。 你怎么知道？ 她沒有罵人 我們習(xí)慣以不同的標(biāo)準(zhǔn)來看人看己，以致往往是責(zé)人以嚴(yán)，待己以寬。財(cái)務(wù)的基本工作原則：站在公司的角度考慮問題，以對(duì)事不對(duì)人方式處理問題！800美元當(dāng)老婆剛沖完澡出來老公正要開始淋浴時(shí)候，門鈴響了，在幾秒爭(zhēng)吵誰(shuí)該去應(yīng)門之后老婆放棄了，裹了條毛巾急忙下去開門，她打開門看見Bob，他的鄰居，

17、在她還沒開口之前，Bob就說“如果你把那條毛巾拿下我就給$800”，老婆想了想，就脫下毛巾赤裸站在Bob面前，過了幾秒，Bob給了錢就走了。 老婆困惑又興奮她的好運(yùn)，裹上毛巾上樓，當(dāng)她回到浴室老公問“剛才是誰(shuí)呀?”“隔壁的Bob啦”她回答?！昂芎谩?，老公說“那他有沒拿欠我的$800還我嗎?”! 在未了解事情的真相之前，永遠(yuǎn)不要輕易自行判斷而造成錯(cuò)誤，而且還不知道自己有多難堪。 財(cái)務(wù)在進(jìn)行分析時(shí)，也同樣不能以單一或表面的指標(biāo)做依據(jù)，進(jìn)行決策！有一次，一對(duì)戀人乘坐一輛巴士進(jìn)入山區(qū)。 他們打算在某處下車。他們下車后，巴士繼續(xù)往前駛。 巴士行駛途中，一塊大石頭從高處墜下并將巴士壓得粉碎。所有乘客無一生

18、還。 那對(duì)戀人看到這件事后說“如果我們都在輛巴士上就好了！” 一般人都會(huì)想說：“還好我們剛下車了！”但他們卻說出了不同于一般人的話，您認(rèn)為他們?yōu)槭裁磿?huì)這樣說？ 巴士如果他們都留在車上沒有下車，那輛巴士將會(huì)因他們沒有下車而趕在大石墜下前駛過出事地點(diǎn)！ 在我們生活中，多嘗試以不同的角度度來正面思考及多找機(jī)會(huì)去幫助他人，別再不知不覺中一味自私的為自己活著了。從財(cái)務(wù)角度來看：多站在對(duì)方的角度思考問題，是企業(yè)生存的條件之一，不能為了自己企業(yè)的生存，對(duì)客戶、供應(yīng)商以及自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一味打壓，別人生存不下去，你也就沒有生存的土壤了。國(guó)王有七個(gè)女兒，這七位美麗的公主是國(guó)王的驕傲。她們那一頭烏黑亮麗的長(zhǎng)發(fā)遠(yuǎn)近皆知，所以國(guó)王送給她們每人一百個(gè)漂亮的發(fā)夾。 有一天早上，大公主醒來，一如往常地用發(fā)夾整理她的秀發(fā)，卻現(xiàn)少了一個(gè)發(fā)夾，于是她偷偷地到二公主的房里拿走了一個(gè)發(fā)夾。 二公主發(fā)現(xiàn)少了一