最新護(hù)士長述職報告范文2021

1、最新護(hù)士長述職報告范文2020作為一名護(hù)士長，核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人手少工 作繁忙的時.期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行.下面給大家分享一下關(guān)于護(hù)士 長述職報告,希望對大家有幫助護(hù)士長述職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們你們好：時光荏苒,20年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長 的關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研 業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能.較好的完成了 各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，并在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步, 現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)政治素質(zhì)修養(yǎng)和思想覺悟進(jìn)一步提

2、高一年來，堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活 實(shí)踐.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本 職工作.工作積極主動,勤奮努力，不畏艱難,盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出 力所能及的貢獻(xiàn).二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)在繁忙的工作之余,勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力充實(shí)自己,不斷實(shí)踐和探索,熟練 掌握各項(xiàng)操作技能，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn).并學(xué)以致用，把學(xué)到的新理論、新觀 念及時運(yùn)用到護(hù)理工作的具體實(shí)踐中，改進(jìn)工作方法，改進(jìn)護(hù)理理念.在技術(shù)上精 益求精,通過臨床磨練和刻苦鉆研，熟練地掌握新兒新法復(fù)蘇，氣管插管,早產(chǎn)兒 喂養(yǎng)技術(shù)及呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀

3、的使用，特別是靜脈穿刺方面更有“神槍手”的美譽(yù).加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育.堅(jiān)持“廉潔自律、熱情服務(wù)”的方針,把病人滿意作 為做好工作的出發(fā)點(diǎn)，始終把病人的利益放在首位，樹立完美“白衣天使”形象. 我很注重護(hù)士職業(yè)形象,在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，并把護(hù)士的各種禮儀 制成課件進(jìn)行專題講解.堅(jiān)持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、 態(tài)度和藹、語言規(guī)范.堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,護(hù)理人員三基訓(xùn)練,在護(hù)理部組織 的每次考試中,均取得優(yōu)異的成績.三、努力工作，按時完成工作任務(wù)在擔(dān)任副護(hù)士長的一年來,一直堅(jiān)持按常規(guī)管理護(hù)理工作，要求護(hù)理人員按規(guī) 程進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作,注重工作的程序化，科學(xué)化,堅(jiān)決杜絕麻

4、痹大意思想，加強(qiáng) 職業(yè)道德修養(yǎng),勤奮扎實(shí)工作.時刻牢記“以人為本,誠信服務(wù)”，急病人之所急， 想病人之所想，做到服務(wù)熱情、周到細(xì)致，關(guān)心病人、體貼病人.創(chuàng)新護(hù)理意識， 積極協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作.嚴(yán)格遵守規(guī)章制度, 牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）、三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、 嚴(yán)密的方法）.我還特別注重護(hù)士的綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng).面對新手護(hù)士，不僅從技術(shù)上帶 教,還從做人的原則，職業(yè)道德上言傳身教,將自己多年積累的臨床經(jīng)驗(yàn)傳授給她 們，使她們不但學(xué)到了技術(shù)，還樹立了正確的人生觀、價值觀、世界觀.同時也塑 造了同舟共濟(jì)、和諧進(jìn)取的科室文化.成績屬于過去，展望

5、未來我將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努 力工作,為開創(chuàng)我院護(hù)理事業(yè)的新面貌作出自己的貢獻(xiàn).護(hù)士長述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為 中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動用心的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中. 在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，感謝大家對我的信任.感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的 支持與肯定.現(xiàn)將我在20_年的工作向大家做一個匯報：一、思想道德方面尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事.遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心 主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé).在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程 中，服從命令，聽眾指揮,規(guī)

6、范操作.嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守醫(yī)德規(guī)范, 用心參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動二、專業(yè)知識、工作潛力方面從上任的那一天起,我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn).透過將近幾年來 的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé).本著“把工作做的更 好”這樣一個目標(biāo)，用心圓滿的完成了以下本職工作：1、做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作.2、認(rèn)真接待每一位病人，能夠做到換位思考.3、在醫(yī)療文書的書寫過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正.認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫 要求,規(guī)范書寫護(hù)理記錄單,危重護(hù)理記錄單等.護(hù)理工作是一項(xiàng)比較繁瑣，但乂要求細(xì)心、耐心的工作.因此對于自己的工作 要高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),每次走進(jìn)病

7、房，我都利用有限的時間鼓勵產(chǎn)婦，耐心的幫他們 了解產(chǎn)程經(jīng)過,建立信心.堅(jiān)持每日督查護(hù)理、助產(chǎn)工作落實(shí)狀況,為提高每位護(hù) 士的理論和操作水平,每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次業(yè)務(wù)查房，為了 了解病人對護(hù) 理工作是否滿意,每月組織一次公休座談.三、在學(xué)習(xí)和生活方面我將努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，做到理論聯(lián)系實(shí)際.除專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外, 我還要注意拓展自己的知識面，提高自身的思想文化素質(zhì).在生活上持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度和良好的作風(fēng).在工作中，嚴(yán)于律己，誠實(shí)守信、樂于助人、團(tuán)結(jié)互助,使科室 同志高高興興的來上班,開開心心的回家去.20_年是不平凡的一年,在這一年中我們經(jīng)歷了很多，有快樂、有傷悲、有遺 憾等等.一年中，

8、在我和主任共同努力及全科人員用心配合下,基本完成醫(yī)院下達(dá) 的任務(wù).我們共理解入院病人3059人.其中平產(chǎn)1708例、手術(shù)1188例、婦科手 術(shù)19例,全年科室總收入約三百余萬元.當(dāng)然今年的收入與去年相比是有所下滑 的,在平時工作中也有很多不足，我們也在努力的查找不足，力爭在短時間內(nèi)有所 改善.今后的目標(biāo)：如果我有幸在20_年繼續(xù)得到大家的信任，那么在今后的工作 中,我將加倍努力工作,努力在科室護(hù)理隊(duì)伍中：以身作則,起表率作用.最后,我再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我工作和生活中的關(guān)心,感謝每一位和我共事的 同事,感謝大家對我的信任和善待.護(hù)士長述職報告3作為一名兒科護(hù)士長,我努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,用發(fā)展觀指

9、導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理, 完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理 服務(wù).以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理 糾紛.定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn).一年來工作得到病人 的肯定與好評,現(xiàn)將20_年工作護(hù)士長工作總結(jié)：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,為病兒 提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,并提出整 改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識

10、護(hù)理 差錯因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn)I,使安全警鐘常鳴.3.加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實(shí)行彈性排班制，合理搭配 老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的_及_的相關(guān)條款，以強(qiáng)化 護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神.4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會及交接班時討論 的重點(diǎn),對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達(dá)成共識，引起各班的重視.6、對重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對她們進(jìn)行法 律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo) 或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理.同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心

11、強(qiáng)具有護(hù)師資格的 護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等.7、完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患.重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范護(hù) 理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整”， 避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體 現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，乂要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化.9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對每項(xiàng)應(yīng)急 工作都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力.二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù) 理糾紛1、辦公班護(hù)

12、士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動向病兒家屬做入院 宣教及健康教育.3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、 生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切 護(hù)理工作的前提和必要條件.4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮.5、每月召開工休座談會,發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表 揚(yáng)鼓勵,對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育.三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題, 及時糾正、處理.2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)

13、士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分 析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況.四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)I,每月組織理論考試和技術(shù) 操作考核2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知 識等.3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí).五、其他.配合醫(yī)院的整體工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性作任務(wù).配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作.今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室 形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)

14、要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思 想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識.我們堅(jiān)信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有醫(yī)院、護(hù)理 部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,我們一定完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長 真正放心滿意.護(hù)士長述職報告4回顧歲末年初,icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間， 在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫忙和支持下，使icu的護(hù)理工作 得以正常運(yùn)行.這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)思想指 導(dǎo)下,順利完成了本職工作，醫(yī)學(xué)I教育網(wǎng)搜集整理現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方 面總結(jié)：完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所， 要求病房環(huán)

15、境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全,在原有 icu病房的簡陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,一年 當(dāng)中,增設(shè)了 3分呼吸機(jī),6臺注射泵,2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品.并安裝了熱 水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方 便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于水平. 完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中制定了： icu貴重儀器管理制度,貴重藥 品管理制度,病房消毒措施.做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品 管理人員和物資管理人員.一年來,有效的病房管理保證了 icu的日常工作.建立、

16、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各 科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,而我科的護(hù)理人員均年 齡較輕，資歷淺，工作職責(zé)心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流動較大，因此制訂一套嚴(yán) 格周密,切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),本年度在原有_ 年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案,增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),急 救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,無菌物品管理制度,護(hù)士培訓(xùn)計劃，消毒隔離制 度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行狀況,各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循， 從而使icu秩序井然，忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮.護(hù)士長述職報告5一、病房護(hù)理

17、管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R,克服業(yè)務(wù)上的不足.在搶救和病房 工作人員緊張（如節(jié)假日）時，能身先士卒,直接參與病人護(hù)理.按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī).監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不 足及時改善.運(yùn)用pdca的質(zhì)量改善方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,在實(shí)施中充分發(fā) 揮護(hù)士的用心性，改善深靜脈管理,促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行,改善病人的健康教 育，改善交接班制度的規(guī)范執(zhí)行.促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫忙 護(hù)士改善規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論.二、人員管理在20年,本樓層理解新調(diào)入同志新參加工作同志名，均能安排規(guī)范的 科室崗前培訓(xùn)I,進(jìn)行

18、認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作.13年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排 護(hù)理查房一次,安排業(yè)務(wù)學(xué)課時.在員工激勵方面,透過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫忙護(hù)士 不斷改善工作，并及時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣.透過授權(quán)的方式,鼓勵護(hù)士參與科室管理,幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科 室管理資料,激發(fā)護(hù)士的工作用心性.支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí).有護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工 作安排上盡量給予方便.同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn) 行授課,幫忙護(hù)士提高英語水平.帶教暫缺的狀況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的用心性,共同來

19、承擔(dān)學(xué)生的帶教工作, 各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)潛力.安排一護(hù)士外出參加_三、工作管理按照醫(yī)院要求,進(jìn)行樓層的成本核算管理.固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量.按照 醫(yī)院要求,進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理.規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查.進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,使樓層環(huán)境更整潔.重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班.根據(jù)病人狀況,帶給適宜 的護(hù)理人力,保證護(hù)理效果和人力的合理安排.用心參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部 的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士.根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵 循.用心促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫忙普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)