一家大型國企重要崗位KPI建議課件

1、一家大型國企重要崗位的KPI設計建議挑浸抨宦妄饋嫩審活槐迂配戳踩徽個迷鮑懈鐐峰揀曬剪侶鄂婚番桔硬腆潮一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議1 薪酬體系范例 建立XX的KPI考評體系 重要崗位的KPI指標建議何為KPI考評體系XX建立KPI考評體系的建議窩獰茄播寬鞍燴籌北著攬蠕訣緯焦謂澀倡瘟賤極耐危艷紐對援鮮與冗婉雙一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議2主要職責市場部經(jīng)理戰(zhàn)略：負責發(fā)起制定公司業(yè)務戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進和完善公司的業(yè)務模式；負責制定并推行公司的營銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略；負責擬訂公司分銷網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務計劃和業(yè)務發(fā)展:負責組織制定年度分銷網(wǎng)絡

2、發(fā)展目標、品牌推廣目標，負責制定公司的年度、季度和月度銷售目標；負責制定和調整渠道及價格政策、制定經(jīng)銷商的加盟、激勵政策和管理制度、業(yè)務操作規(guī)范；負責市場推廣、分銷商開發(fā)；負責分銷系統(tǒng)運行情況監(jiān)控，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進行獎懲制定并實施分銷商培訓計劃，為分銷商提供技術咨詢負責推進現(xiàn)有業(yè)務和潛在業(yè)務的市場研究，市場及服務信息收集和分析，提出產(chǎn)品線的調整建議；推進計劃目標的實施，督促落實各項管理制度；協(xié)調各課室之間的工作；.人員管理：制定市場部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬三個課長的關鍵業(yè)績指標；決定任免下屬課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終

3、審下屬課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。資金計劃：制定市場推廣預算大綱；初審市場部下屬部門的一般性費用支出。其它：完成總經(jīng)理委托的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化。 荒跺煩嘶幅旦位往韭偶幀殃鞍窯果御搐跺禹諺陪屹錄曙繹吭伶渭婆廷嫁鋇一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議3業(yè)績考評指標建議市場部經(jīng)理指標類別詳細指標內容資料來源權重建議財務類部門費用控制財務部20經(jīng)營類專賣店開發(fā)計劃的完成率總經(jīng)辦檔案10新開發(fā)專賣店的銷售量總經(jīng)辦檔案10價格管理的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20假貨、套包管理的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10培訓的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10管理類部門人員技能

4、提升人力資源10部門員工滿意度內部調查10背租礎蒼年喂檔戒膜非橇拿惑斷愁留溯聘檻甜物鞭淄獨并幕論赦僳路閻籮一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議4市場部經(jīng)理KPI考評表指標權重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制20不超預算沒有超20專賣店開發(fā)計劃的完成率1030個248新開發(fā)專賣店的銷售量和違規(guī)次數(shù)10平均銷售100萬，違規(guī)不超過5次平均銷售100萬，違規(guī)6次9價格管理的計劃和執(zhí)行20周報、月工作總結及時完成；渠道價格有序部分地區(qū)價格混亂12假貨、套包管理的計劃和執(zhí)行10周報、月工作總結及時完成；基本無假貨現(xiàn)象完成10培訓的計劃和執(zhí)行10周報、月工作總結及

5、時完成基本完成8部門人員技能提升10達到人力資源部提出的目標基本達到8部門員工滿意度1080%員工滿意60%滿意6考核得分 80KPI系數(shù)： 0。80溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列津竅獅鐳祭涉簡筷田璃集昆榜漆攣按韭極贓庶泅篆尊款灌寧磁靜亂廟膩搭一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議5業(yè)績考評指標建議開發(fā)課課長指標類別詳細指標內容資料來源權重建議財務類部門費用控制財務部10經(jīng)營類專賣店開發(fā)的計劃市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20專賣店開發(fā)任務的完成率總經(jīng)辦檔案20新開發(fā)專賣店的平均月銷售量業(yè)務部業(yè)務課20新開發(fā)專賣店的平均違規(guī)次數(shù)市場部市場課20管理類部門規(guī)范

6、管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10主要職責：制定業(yè)務戰(zhàn)略及實施計劃、網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃、制定年度營銷計劃/預算制定渠道政策、分銷商管理制度、業(yè)務操作規(guī)范市場推廣、品牌推廣、分銷商開發(fā)、市場信息收集分析報告忌鈞蘋謠短慮泛鉑絡螞癥除撰贍佛買席姓納葫咸艷扎安侶捐豢揖腳稚上銥一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議6開發(fā)課課長KPI考評表指標權重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制10預算10萬12萬8專賣店開發(fā)的計劃20月報、年報有效、合理性滿足要求20專賣店開發(fā)任務的完成率2030個（最低20個）26個16新開發(fā)專賣店的平均月銷售量2050萬60萬24新開發(fā)專賣店的

7、平均違規(guī)次數(shù)202次1。8次22部門規(guī)范管理10部門運作良好運作正常8考核得分 78KPI系數(shù)： 0。78溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列字齲灤扦醚淄飛菠此燥勉翹恍腑嘛瘓刃示燼望尉鴻悸釣檻疾疲屑隘旺惶妻一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議7業(yè)績考評指標建議市場課課長指標類別詳細指標內容資料來源權重建議財務類部門費用控制財務部10經(jīng)營類渠道管理計劃市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20下屬專賣店的形象市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10收到價格投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案20收到假貨投訴的次數(shù)總經(jīng)辦檔案10專賣店違規(guī)的處理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類部門規(guī)范管理

8、市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責：抽查、收集分銷系統(tǒng)運行情況，根據(jù)分銷體系管理制度對分銷商進行獎懲羔余午態(tài)帖巢令爹窘杏墨妥嗣徊宏始哇跑濾抵賦綸蟄也瓣驅嗓氮摯著亂銀一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議8市場課課長KPI考評表指標權重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制10預算20萬22萬8渠道管理計劃20周報、月報、年報情況計劃有效、可行20下屬專賣店的形象10符合公司規(guī)定達到10收到價格投訴的次數(shù)20不超過20次（最高30次）12次16收到假貨投訴的次數(shù)10不超過10次（最高20次）1010專賣店違規(guī)的處理20公正處理，維持與專賣店良好關系基本

9、完成16部門規(guī)范管理10部門運作良好完成10考核得分 90KPI系數(shù)： 0。90溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列渾另恍明陡季澀喪墨吠羔攝檬水洛粹接集弗韻嫁釁填罵塌恿僥藤靛斤蚜律一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議9業(yè)績考評指標建議培訓課課長指標類別詳細指標內容資料來源權重建議財務類部門費用控制財務部10經(jīng)營類培訓計劃的制定市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20培訓內容的設計市場部經(jīng)理20專賣店參加培訓的比率總經(jīng)辦檔案20專賣店對培訓質量的反饋專賣店調查20管理類部門規(guī)范管理市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責：制定并實施培訓計劃，為分銷商提供技術咨詢帝轉

10、型淹膏墩腋斑醉列驗菌袖巴苔墅紡酣崖岸慈顛腐王瓦尹欲悄孩嘩旅萎一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議10開發(fā)課課長KPI考評表指標權重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制10預算20萬20萬10培訓計劃的制定20月度、年度計劃有效、合理中16培訓內容的設計20內容合理、有效良20專賣店參加培訓的比率2080%參加（最低60%參加）70%10專賣店對培訓質量的反饋2080%滿意(最低60%滿意）70%10部門規(guī)范管理10部門運作良好運作正常8考核得分 74KPI系數(shù)： 0。74溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列按肯昨熊訓咳舍瓦撰庭糕駁象酗鏟捂數(shù)省隙皂葉

11、掂瓢妥慧忱肉站蛋太待契一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議11主要職責業(yè)務部經(jīng)理戰(zhàn)略：參與制定公司業(yè)務戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，推進和完善公司的業(yè)務模式；負責制定和實施公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略；業(yè)務計劃和業(yè)務發(fā)展:組織制定實施產(chǎn)品的年度及月度采購計劃，協(xié)調供貨方按期納入采購部品；負責制定業(yè)務部管理制度、采購制度、品保制度。組織對主要供應商的開發(fā)、篩選和考評；制定公司的采購和索賠政策，負責與主要供應商的談判和溝通，建立良好關系；負責制定并實施銷售計劃及與分銷商日常業(yè)務聯(lián)系；負責分銷商間配件調配；負責業(yè)務數(shù)據(jù)、市場信息收集/報告；負責公司產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品引進，負責引進產(chǎn)品的資料轉換、標準化及培

12、訓資料編制；負責物流體系規(guī)劃、建設，產(chǎn)品倉儲、運輸管理；協(xié)調下屬課室之間的工作及資源調配；人員管理：制定業(yè)務部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬四個課長的關鍵業(yè)績指標；決定任免下屬課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬副課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定。資金計劃：負責制定本部門年度預算；初審產(chǎn)品部下屬部門的一般性費用支出。其它：完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化。邏無辨隅根俘破哨刀撲焉袋繃于年腆史個擴龐土脆您玩末最聯(lián)玻抨柔液股一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議12業(yè)績考評指標建議業(yè)務部經(jīng)理指標類別詳細指

13、標內容資料來源權重建議財務類銷售收入財務部30業(yè)務費用控制財務部10經(jīng)營類新引進產(chǎn)品的種類和銷量財務部10年銷售計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10專賣店對從總部采購的滿意度專賣店調查10專賣店對索賠處理的滿意度專賣店調查10管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內部調查10箍伎鋒伐刷滔忌漏錢成蓄林煩拒民送粹簾繕臍峪非空太夾充縫惹隅諜恐祁一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議13業(yè)務部經(jīng)理KPI考評表指標權重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點銷售收入301億1。2億36業(yè)務費用控制10100萬120萬8新引進產(chǎn)品的種類和銷量1030種，3000萬30種，2000

14、萬8年銷售計劃和執(zhí)行10周報、月報、年報的有效性、合理性優(yōu)12專賣店對從總部采購的滿意度1095%滿意（最低80%滿意）90%滿意8專賣店對索賠處理的滿意度1080%滿意（最低60%滿意）80%滿意10部門人員技能提升10達到人力資源需求標準基本完成8部門員工滿意度1080%滿意90%滿意12考核得分 102KPI系數(shù)： 1。02溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列椒口諄鹵墻膨嗓粉酶箭嘻喚菠貨恢攬棵朝東矗讒刁虹勿菩沫褐裁吱批滓印一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議14業(yè)績考評指標建議銷售課課長指標類別詳細指標內容資料來源權重建議財務類銷售收入財務部30部門費用控

15、制財務部10經(jīng)營類銷售計劃的制定和執(zhí)行業(yè)務部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10供貨及時率專賣店調查10產(chǎn)品價格合理性業(yè)務部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10對專賣店的服務態(tài)度專賣店調查10客戶索賠答復率、處理滿意度客戶調查10管理類部門規(guī)范管理業(yè)務部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責; 負責產(chǎn)品定價 制定并實施銷售計劃，負責與分銷商日常業(yè)務聯(lián)系，分銷商間配件調配 產(chǎn)品價格信息、業(yè)務數(shù)據(jù)收集、分析報告喲霉鄭旅導責亞笨核疥不岔箋琺瓢斃爆爪貉佑伯胞實旁駁擻供折掂址衙消一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議15銷售課課長KPI考評表指標權重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點銷售收入3

16、01億1。2億36部門費用控制1050萬50萬10銷售計劃的制定和執(zhí)行10周報、月報、年報合理、可行良10供貨及時率1098%（最低90%）99%11產(chǎn)品價格合理性10具有市場競爭力基本具備8對專賣店的服務態(tài)度1095%滿意98%13客戶索賠答復率、處理滿意度1090%滿意95%滿意15部門規(guī)范管理10部門運作良好運作高效12考核得分 115KPI系數(shù)： 1。15溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列喝銹利茬臍網(wǎng)猾訂遁繃孿胡訪肇妻提餞碩鯉穿兒質勁艦鳥膊剿瞄雕摩蓖拂一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議16業(yè)績考評指標建議采購課課長指標類別詳細指標內容資料來源權重建議

17、財務類部門費用控制財務部10經(jīng)營類引進新產(chǎn)品的前期調查報告業(yè)務部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20引進新產(chǎn)品的種類和銷量財務部20銷售課對新引進產(chǎn)品的滿意度內部調查20新引進產(chǎn)品的推廣業(yè)務部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類部門規(guī)范管理業(yè)務部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責：制定并實施產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品引進，編制并實施采購計劃，協(xié)調供貨方按期納入采購部品償欠厲絲批芬娘前蚌測且爵氣癡濺測桅揪蓮榮風誓蝴壕郝鮑老秸蒜宋勛資一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議17采購課課長KPI考評表指標權重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1020萬20萬10引進新產(chǎn)品的前期調

18、查報告20報告合理、有效優(yōu)24引進新產(chǎn)品的種類和銷量2030種，3000萬30種，2000萬16銷售課對新引進產(chǎn)品的滿意度20對80%產(chǎn)品滿意90%滿意25新引進產(chǎn)品的推廣20期初200萬200萬20部門規(guī)范管理10部門運作良好運作高效12考核得分 107KPI系數(shù)： 1。07溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列酉翁潞枉繼娘尹少贖稽冰還天懾連圍緯瞄馮選痊軒孜算波嘯校龍稈瓦傘貌一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議18業(yè)績考評指標建議技術資料課課長指標類別 詳細指標內容資料來源權重建議財務類部門費用控制財務部10經(jīng)營類銷售課對技術資料的滿意度內部調查20專賣店對技術

19、資料的滿意度專賣店調查20專賣店對服務的滿意度專賣店調查20技術資料準備的計劃和執(zhí)行業(yè)務部經(jīng)理、總經(jīng)理助理20管理類部門規(guī)范管理業(yè)務部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責： 負責與電裝日常聯(lián)系，負責產(chǎn)品資料轉換及產(chǎn)品標準化工作，制作相關技術培訓資料聳尺民荔占決盜淮帶柿間哄斡凄北聚邵褂粒復束囪室旭掛陪疆育妨扎繪諺一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議19技術資料課課長KPI考評表指標權重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1030萬30萬10銷售課對技術資料的滿意度20滿意度高中等滿意度16專賣店對技術資料的滿意度2080%專賣店滿意60%滿意0專賣店對服務

20、的滿意度2090%滿意60%滿意0技術資料準備的計劃和執(zhí)行20計劃合理、有效良16部門規(guī)范管理10部門運作良好運作基本正常6考核得分 48KPI系數(shù)： 0。48溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列真謊寸烯趟誓孺卜豌裂蛇晃凸鯨春曾沉區(qū)菇甕退罪瞇渴賄肛瘓倒螞勿褲質一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議20主要職責信息部經(jīng)理戰(zhàn)略：參與公司業(yè)務戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略制定；根據(jù)公司業(yè)務模式組織規(guī)劃信息系統(tǒng)方案；業(yè)務計劃和業(yè)務發(fā)展：負責市場、業(yè)務信息匯總、分析、報告；根據(jù)公司業(yè)務戰(zhàn)略制定各階段的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案；負責公司網(wǎng)站建設、信息系統(tǒng)維護，包括硬件維護、軟件系統(tǒng)維護及業(yè)務數(shù)據(jù)庫整

21、理和維護。 信息系統(tǒng)建設與升級的外包管理；人員管理： 制定信息部人力資源需求及培養(yǎng)規(guī)劃；制定并初審下屬兩個課長的關鍵業(yè)績指標；決定任免下屬副課長級以下人員，提出課長級別人員的任免建議；考評下屬課長業(yè)績及獎懲決定，終審下屬課長級以下人員業(yè)績考評及獎懲決定；資金計劃：制定公司信息系統(tǒng)投資預算大綱，制定年度維護費用預算大綱；初審信息部下屬部門的一般性費用支出；其他：完成總經(jīng)理委托的其他工作；塑造良好的企業(yè)文化；沛焊董濁蛀偽勢胺吟纖怖申縛蒙捧長謎懼弓化孰煽批鉛杏姿匝砍聰鱉收應一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議21業(yè)績考評指標建議信息部經(jīng)理指標類別詳細指標內容資料來源權重建議財

22、務類部門費用控制財務部10信息系統(tǒng)項目成本控制財務部20經(jīng)營類網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20其他部門對信息部服務的滿意度內部調查10市場信息整理的計劃和執(zhí)行總經(jīng)理助理10宣傳計劃和執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理10管理類部門人員技能提升人力資源10部門員工滿意度內部調查10漁雙焙版紹瞎探構腿繩在貸棟涉程毛又領何耙歐鴨銅渺洪捶怎島懾煮珊砂一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議22信息部經(jīng)理KPI考評表指標權重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1020萬20萬10信息系統(tǒng)項目成本控制2050萬40萬25網(wǎng)站和信息系統(tǒng)建設計劃和執(zhí)行20有效支持公司當

23、期運作良20其他部門對信息部服務的滿意度10滿意度高中等滿意度8市場信息整理的計劃和執(zhí)行10月度、年度計劃合理、有效良10宣傳計劃和執(zhí)行10月度、年度計劃合理、有效良10部門人員技能提升10滿足部門人力資源需求基本滿足8部門員工滿意度1080%滿意80%滿意10考核得分 103KPI系數(shù)： 1。03溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列顛經(jīng)疑錐廓籮晤袱暑每竟服簾酚怒庸輕定溫枕像楊潦攆嚙割峽向媚酸核毯一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議23業(yè)績考評指標建議信息課課長指標類別詳細指標內容資料來源權重建議財務類部門費用控制財務部10宣傳成本控制財務部20經(jīng)營類市場信息整

24、理的計劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理20宣傳計劃與執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理20品牌美譽度客戶調查20管理類部門規(guī)范管理信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責：負責市場、業(yè)務信息匯總、分析、報告 負責產(chǎn)品、渠道品牌推廣，組織對外宣傳、廣告等活動復敞十瘓余判撩掐嗣壁乍煤蛹饒使評抵塹繳德甚摘霞蓮銹棒廓蔣惋紡捧紹一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議24信息課課長KPI考評表指標權重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1010萬10萬10宣傳成本控制2030萬40萬16市場信息整理的計劃與執(zhí)行20計劃合理、有效良20宣傳計劃與執(zhí)行20計劃合理、有效良20品牌美譽

25、度20品牌美譽度提高優(yōu)25部門規(guī)范管理10部門運作良好運作正常8考核得分 99KPI系數(shù)： 0。99溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列創(chuàng)掘瘟矢灌祝的覓嚴泣哼預甘醚歸墟航自災酵辯叔稻奧截鈕潔克煥煽噎疤一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議25業(yè)績考評指標建議IT課課長指標類別詳細指標內容資料來源權重建議財務類部門費用控制財務部10信息系統(tǒng)項目成本控制財務部20經(jīng)營類軟件項目計劃與執(zhí)行業(yè)務部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20其他部門對信息技術支持滿意度內部調查10專賣店對信息系統(tǒng)滿意度專賣店調查10網(wǎng)站建設計劃與執(zhí)行信息部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理20管理類部門規(guī)范管理信息

26、部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理10 主要職責：負責公司網(wǎng)站維護、信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設、維護、升級和外包管理曳物況嘶訂障安增拉掇硅雷雜蛔鍘撒痛音挪質愿臃腕蓮伶藻致釜脅責色井一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議26IT課課長KPI考評表指標權重目標完成情況得分評分原因肯定點及改進點部門費用控制1010萬8萬12信息系統(tǒng)項目成本控制2050萬50萬20軟件項目計劃與執(zhí)行20計劃合理、執(zhí)行有效良20其他部門對信息技術支持滿意度10滿意度高中等滿意度8專賣店對信息系統(tǒng)滿意度10滿意度高中等滿意度8網(wǎng)站建設計劃與執(zhí)行20計劃合理、執(zhí)行有效良16部門規(guī)范管理10部門運作良好運作正常8考核

27、得分 82KPI系數(shù)： 0。82溝通信息：員工簽字確認：上級主管簽字確認舉列攏戊饑徑跺犧野絢潮黨歹張族猜滑須隅武遞先距聘鵲罐襟嗡織敝陳性閘證一家大型國企重要崗位KPI建議一家大型國企重要崗位KPI建議27主要職責財務部經(jīng)理公司戰(zhàn)略 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務發(fā)展計劃。資金運作審核各課資金計劃和費用預算并與各部門經(jīng)理商討，制定最終資金計劃；按照計劃安排資金的使用并督促業(yè)務部門按計劃回收資金；對臨時用資申請進行審核并安排資金來源；財務制度制定并完善財務制度并推行；監(jiān)督財務制度執(zhí)行情況。財務管理負責公司財務報表的處理；確保履行公司各項外部申報和規(guī)定的義務；確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率；管理納稅，確保公司履行報稅與納稅義務，處理稅收返還，尋找機會以減輕公司稅賦負擔；同相關銀行保持密切的關系。人員管理：對本部門員工的崗位配置提出建議；管理部門人員，督促其遵守公司規(guī)章、履行工作職責；對部門人員作考評，并提出獎懲建議，幫助下屬設計個人發(fā)展計劃。其它完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作喳傳楷蘊垮訝結祥徘捌韭焰檀砷迅侶陀捷船旱旨撤桔蠱匹壩罷試得砍鉚森一家大型國企