快遞物流公司事故隱患管理辦法

1、快遞物流公司事故隱患管理方法進(jìn)一步完善公司平安管理體系，降低公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，加 強(qiáng)隱患排查，推進(jìn)隱患治理，切實(shí)消除事故隱患，使各生產(chǎn) 運(yùn)行環(huán)節(jié)全面受控。特下發(fā)此方法。第一條引用標(biāo)準(zhǔn)1、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2007年16號(hào)令平安 生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定2、GB50156-2012汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范3、魯安發(fā)2017) 12號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管 控與隱患排查治理“體系”建設(shè)工作的通知第二條術(shù)語和定義事故隱患：是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不平安狀態(tài), 人的不平安行為和管理上的缺陷，是引發(fā)平安事故的直接原 因。第三條職責(zé)1、公司平安運(yùn)營科負(fù)責(zé)事故隱患監(jiān)督管理，匯總各類事 故隱患動(dòng)

2、態(tài)臺(tái)帳，督查板塊內(nèi)子公司、車隊(duì)、場(chǎng)站事故隱患 整改。2、工程科配合隱患所在單位，核算隱患整改方案的工程 量及整改資金，板塊公司平安運(yùn)營科負(fù)責(zé)監(jiān)督隱患整改工程 的治理情況。3、物流板塊、能源板塊負(fù)責(zé)公司隱患的收集、匯總、審 核和工程申報(bào)。4、子公司負(fù)責(zé)直管業(yè)務(wù)科室（中心）、車隊(duì)、場(chǎng)站隱患 的收集、匯總、審核和工程申報(bào)，并組織整改工程實(shí)施。5、各單位負(fù)責(zé)所屬車隊(duì)、場(chǎng)站隱患的識(shí)別、評(píng)價(jià)、匯總 及上報(bào)，并組織實(shí)施、驗(yàn)收。第四條內(nèi)容及要求1、事故隱患范圍（一）在散貨、原油、液堿、成品油運(yùn)輸，LNG、LPG、 液氮、液氧裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存，倉儲(chǔ)裝卸作業(yè)以及施工檢修、 生產(chǎn)安裝等過程中，有可能發(fā)生事故隱患或造

3、成危害的工藝、 設(shè)備、生產(chǎn)手段、生活設(shè)施等不平安因素。（二）對(duì)員工健康有影響的作業(yè)環(huán)境，不符合工業(yè)衛(wèi)生 要求的工程。（三）各級(jí)部門及各種形式檢查中查出的阻礙平安生產(chǎn) 的各類問題。2、事故隱患等級(jí)劃分（一）重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng) 全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除 的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排 除的隱患。（二）一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn) 后能夠立即整改排除的隱患。3、事故隱患的識(shí)別（一）崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患 并向本單位平安管理部門進(jìn)行報(bào)告。（二）公司及所屬各單位組織車隊(duì)、場(chǎng)站定期開展崗位 危害因素

4、辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并建立臺(tái)賬（具體執(zhí)行危 害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理方法），要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)組織 制定管理措施和技術(shù)措施。車隊(duì)、場(chǎng)站主管部門應(yīng)建立隱 患管理臺(tái)帳，對(duì)排查出的事故隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，事故隱患 整改后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行銷項(xiàng)處理。4、事故隱患的報(bào)告（一）車隊(duì)、場(chǎng)站對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即進(jìn)行整改的 即刻執(zhí)行，對(duì)不能立即整改的事故隱患，基層單位要逐級(jí)報(bào) 告。事故隱患在未整改或銷項(xiàng)前，必須采取措施加以監(jiān)控。 所有事故隱患實(shí)行所在崗位、車隊(duì)或場(chǎng)站、子公司、板塊公 司四級(jí)監(jiān)控；重大事故隱患實(shí)行板塊公司督查管理，制定監(jiān) 控措施明確責(zé)任人；一般事故隱患由公司、車隊(duì)或場(chǎng)站督察 管理。（二）車隊(duì)、場(chǎng)站對(duì)發(fā)現(xiàn)的事

5、故隱患，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān) 人員進(jìn)行調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括:L設(shè)備設(shè)施的缺陷及嚴(yán)重程度;.事故隱患狀態(tài)及可能變化情況;.事故隱患影響范圍內(nèi)人員暴露的頻率和密度;.事故隱患影響范圍內(nèi)可能造成的損失;.事故隱患監(jiān)控措施的可行性。（三）子公司接到事故隱患報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門會(huì) 同車隊(duì)或場(chǎng)站制定、落實(shí)監(jiān)控措施。監(jiān)控措施至少應(yīng)包括以 下內(nèi)容：.保證存在事故隱患的設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)的條件；.對(duì)設(shè)備、設(shè)施監(jiān)測(cè)檢查的要求；.潛在的危害及影響，以及防范控制措施；.制定應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練；.明確監(jiān)控程序、責(zé)任分工和落實(shí)監(jiān)控人員。（四）子公司根據(jù)事故隱患調(diào)查報(bào)告，及時(shí)將事故隱患 上報(bào)所屬板塊平

6、安運(yùn)營科。（五）對(duì)威脅人員生命平安和生產(chǎn)平安、隨時(shí)可能發(fā)生 平安事故的車隊(duì)、場(chǎng)站重大事故隱患，應(yīng)立即停產(chǎn)、停業(yè)整 改。5、事故隱患的評(píng)估及上報(bào)（一）公司及板塊公司成立兩級(jí)重大事故隱患評(píng)估領(lǐng)導(dǎo) 小組。評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組由主管平安領(lǐng)導(dǎo)牽頭，平安運(yùn)營科門組 織，工程科、財(cái)務(wù)部、事故隱患所在單位及有關(guān)專家等參加。（二）根據(jù)事故隱患調(diào)查報(bào)告，子公司隱患評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小 組對(duì)需要立項(xiàng)投資整改的事故隱患首先組織評(píng)估，主要內(nèi)容 包括：.事故隱患類別；.事故隱患等級(jí)；.影響范圍及嚴(yán)重程度；.隱患整改的目標(biāo)或效果要求；.事故隱患整改建議；.整改資金估算及來源。財(cái)務(wù)部門協(xié)同平安部門劃分資本性支出與收益性支出 隱患工程。資本性支

7、出工程納入年度投資計(jì)劃管理，收益性 支出納入年度費(fèi)用預(yù)算。（三）板塊公司平安運(yùn)營科門根據(jù)子公司統(tǒng)計(jì)的隱患 管理臺(tái)帳，編制本板塊年度事故隱患整改計(jì)劃，由公司平安 運(yùn)營科匯總編制次年度公司事故隱患整改計(jì)劃呈報(bào)公司安 全生產(chǎn)委員會(huì)審批。隱患計(jì)劃中費(fèi)用性工程由公司預(yù)算委員 會(huì)審批，納入次年度財(cái)務(wù)預(yù)算。臨時(shí)性的工程計(jì)劃申請(qǐng)由安 全運(yùn)營科和相關(guān)部門依據(jù)審批后的年度事故隱患整改計(jì)劃 審核批復(fù)。（四）板塊公司對(duì)于納入年度事故隱患整改計(jì)劃工程， 以平安管理方案的形式上報(bào)公司。平安運(yùn)營科審核方案中項(xiàng) 目的可行性；工程科審核工程估算、預(yù)算、結(jié)算編制的合理 性并負(fù)責(zé)事故隱患投資性整改投資工程的立項(xiàng)，及時(shí)納入投 資計(jì)劃

8、；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)事故隱患整改費(fèi)用預(yù)算審核及資金撥付; 事故隱患單位按公司批復(fù)文件組織隱患整改。6、事故隱患整改事故隱患整改實(shí)行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間 “五落實(shí)”。（一）重大事故隱患，隱患單位接到事故隱患整改通 知單后立即組織整改，先整改后落實(shí)資金。（二）一般事故隱患，隱患單位接到事故隱患整改通 知單和問題糾防通知單后，組織隱患整改并將工程列 入本單位隱患管理臺(tái)帳，整改同時(shí)落實(shí)資金。（三）隱患分級(jí)整改權(quán)限.資本性工程上報(bào)，公司按權(quán)限審批；收益性工程十萬 元以上（含二十萬元）經(jīng)平安生產(chǎn)委員會(huì)和資金預(yù)算委員會(huì) 會(huì)審，并下達(dá)實(shí)施計(jì)劃；十萬元以下的收益性工程由各板塊 研究決定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后

9、實(shí)施。.屬于以下情況之一的，不得作為隱患整改工程，應(yīng)由 板塊公司自行解決。（1）辦公設(shè)施、生活福利設(shè)施、與生產(chǎn)無直接關(guān)系的各 項(xiàng)設(shè)施的隱患。（2）新建、擴(kuò)建、改建工程投產(chǎn)2年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的各類隱患 問題。（3）屬于大修、更新工程的。.根據(jù)事故隱患評(píng)估結(jié)果，車隊(duì)、場(chǎng)站一般事故隱患整 改方案由各單位組織實(shí)施，板塊公司備案；重大平安隱患整 改方案由板塊公司組織實(shí)施，報(bào)公司備案。、事故隱患工程驗(yàn)收事故隱患工程治理完成后，按分級(jí)管理權(quán)限及時(shí)報(bào)告板 塊公司及各單位組織進(jìn)行驗(yàn)收，具體執(zhí)行工程竣工驗(yàn)收相關(guān) 管理規(guī)定。、事故隱患的督察（一）公司、板塊、所屬各單位、車隊(duì)、場(chǎng)站對(duì)事故隱 患實(shí)行分級(jí)督查。投資50萬元以上的

10、重大事故隱患整改項(xiàng) 目由公司督察管理；投資5 50萬元的（重大）一般隱患整 改工程由板塊公司督察管理；投資5萬元以下的一般隱患整 改工程由所在子公司督查管理。（二）督查依據(jù)隱患管理臺(tái)帳中要求的工程進(jìn)度等 內(nèi)容進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合各項(xiàng)平安監(jiān)督檢查開展督查。、事故隱患責(zé)任追究及處分（一）重大事故隱患未及時(shí)反應(yīng)并組織整改：事故隱患單位接到事故隱患整改通知單后，未立即 組織整改并在5日內(nèi)將事故隱患整改情況反應(yīng)或經(jīng)平安運(yùn)營 科督查后未落實(shí)監(jiān)控措施和制訂實(shí)施整改方案的，平安運(yùn)營 科將在公司月度平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；10日內(nèi)仍未反應(yīng)或經(jīng) 公司平安運(yùn)營科督查后未落實(shí)監(jiān)控措施和制訂實(shí)施整改方 案的，事故隱患單位當(dāng)月平安績效考核分值為零，并取消事 故隱患單位年度平安生產(chǎn)評(píng)選資格。（二）一般事故隱患未及時(shí)反應(yīng)并組織整改：事故隱患單位接到事故隱患整改通知單后，事故隱 患單位10日內(nèi)仍未將事故隱患整改情況反應(yīng)或經(jīng)公司平安 運(yùn)營科督查后未落實(shí)監(jiān)控措施和實(shí)施整改方案的，平安運(yùn)營 科將在公司月度平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；20日內(nèi)平安單位仍未 動(dòng)作，在當(dāng)月平安績效中進(jìn)行考核。（三）