XX公司一線員工工資改革方案設想一線員工工資方案

1、XX公司一線員工工資改革方案設想本方案只適用于一線員工，其前提是保持原有工資計算方法不 變，加入績效考核項。員工收入有以下幾方面構成：(1)基本工資。分為固定工資單元與浮動工資單元(績效考核工 資)。(2)崗位工資。崗位工資依據(jù)員工崗位的性質而定，包括工作環(huán) 境優(yōu)劣、勞動強度大小等。(3)工齡工資。具體見公司相關制度。(4)獎金。包括年終獎及其他因自己努力工作而獲得的獎勵。(5)福利補貼。包括養(yǎng)老保險、失業(yè)險、工傷險，及每月、每季 度發(fā)放的各種福利(洗化用品及勞保用品)和公司提供的食、 宿、工裝等福利。這些均為隱性收入，有必要顯性化。(6)其他補貼。包括公司對卸車、裝車提供的額外補貼等?；竟?/p>

2、資水平分為六檔，具體見下表：一檔二檔三檔四檔五檔六檔690710730750770800(1)其中100元(暫定)為浮動工資單元(詳見考核說明)，相應的固定工資單元分別為 590、610、630、650、670、700.(2)所有一線員工的基本工資均應在此六檔內，考核開始以前基本工資確定方法為：原有基本工資達不到710的，均按690算。達不到730的，按710算，以此類推。(3)基本工資不再隨工作年限的增長而增長，而是根據(jù)考核結果將基本工資調檔?？烧{高，也可調低。公司對員工忠誠 度的獎勵將主要體現(xiàn)在工齡工資上！員工工資晉升通道(1)公司普調。即公司依據(jù)國家政策和物價水平，同時兼顧公司 營收狀況

3、和盈利水平，將六檔基本工資調高。普調時間和幅 度，由公司企管會依據(jù)具體情況而定，并報總經理批準。(2)基本工資提檔?？己私Y果達到一定的要求，基本工資即可提 檔。(3)職位晉升。(4)崗位轉換。目前來說，三個車間的崗位工資不同，要想多拿 工資可轉崗(或臨時轉崗)。公司應當不禁止崗位的自由轉 換，但轉崗必須經企管會批準。崗位工資(1)設立崗位工資的目的是給那些工作環(huán)境相對較差、勞動度相對較大的崗位一些補貼，進而拉開不同崗位的工資水平。根 據(jù)我公司的實際情況，B車間設為300, G車間設為50, Y 車間設為0.(2)各個車間應當相互協(xié)作，但若有協(xié)作，崗位工資也應當變化。 比如，G車間員工六月份到B

4、車間工作五天，那么該員工當 月的崗位工資為：5X (300+ 30) +25X (50 + 30) =91.6.。 相應的，B車間員工的崗位工資應為 300-50 +車間總人數(shù)。以上計算不考慮出勤情況和工作效率問題。(3)崗位工資只和出勤掛鉤。當月出全勤者可全額拿崗位工資， 否則按天數(shù)相應遞減。(4)公司可根據(jù)具體情況，調整崗位工資的多少和各個車間崗位 工資的差額幅度。年終獎目前，公司年終獎的發(fā)放沒有合理、有效的依據(jù)。本方案實施 后，可根據(jù)考核結果，將年終獎劃分若干個等級后依據(jù)員工績 效考核得分發(fā)放?？冃Э己?1)考核目的：對車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作 出適當?shù)脑u價，作為職務或崗位

5、變更、薪資調整、獎懲及 培訓的依據(jù)；促使增加工作責任心，各司其職，各負其責 破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā) 上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。(2)考核標準：公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，“5S”管理法的 落實情況，車間各項管理制度的執(zhí)行情況，以及員工的綜 合素質和實際工作表現(xiàn)等。(3)考核程序：考核按月進行。車間需在每月 3號前完成對上個月的考核，第二天將結果公布，并上報綜合部。綜合部 登記后交由企管會審批。員工有如異議，可在結果公布后 兩日內到綜合部申訴，綜合部接到申訴后交由企管會討論處理(4)考核的關鍵指標和分值分配見一線員工績效考核表，各 車間可根據(jù)

6、各自車間的具體情況更改表中的關鍵指標和分 值分配。(5)結合公司的實際情況，定量考核無法在短期內實行，只能 采取定性考核。這種情況下，管理人員的素質將決定考核 的效果。(6)考核分為自評、直接領導評價和上級領導評價，權重為20%、50%、30% (初定)。(7)考核關鍵指標中，安全生產和質量控制兩項較為重要。因 止匕一旦出現(xiàn)較為嚴重的安全事故和質量事故，均為零分， 甚至為負分(視具體情況而定)?？己私Y果的使用(1)總分為100分，90分以上(包括90),則績效考核工資為100 元。90分以下，所得分數(shù)/100X 100即為績效工資。例如， 某員工固定工資為610元，考核得分為75分，那么他的基

7、 本工資應為610元+75元=685元。(2)如果績效考核得分連續(xù)3個月均為95分以上、連續(xù)4個月 得分在90分以上或一年內有6次得分在90分以上，則固定 工資可提一檔；如果連續(xù)三個月得分在 80分以下、連續(xù)4 個月得分在75分以下或一年內有6次得分在75分以下，則 固定工資降一檔。(3)每月的考核結果上報綜合部后，登記分析。年底分析，作為 評優(yōu)評選、獎金發(fā)放的依據(jù)。(4)車間將考核結果上報綜合部，經企管會審批后，交由總經理 審批，財務部據(jù)此計算工資。附：績效考核表生技部普通員工績效考核表被考核 者姓名被考核 者科室考核期考核 項目評分標準標準分評分小計自評科室評議部門領導 評議行 為 與 態(tài)

8、 度 40 %工 作 紀 律嚴格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，服從領導安排，準時出勤，積極維持良好工作現(xiàn)場秩序， 敢于對他人不正確的行為 提出意見給予糾正。10遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，服從領導安排，準時出勤，較能良好維持地工作秩序， 在完成自己的工作時無違規(guī)違紀行為9能夠服從領導，但需要不斷督促和監(jiān)督， 才不違反公司的各 項規(guī)章制度和勞動紀律，勉強完成工作。8經常違反公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，不服從領導，工作怠慢，經常遲到，時常無故擾亂正常的工作秩序0-7責 任 心對任何事情都有強烈的責任心，并積極付諸行動，能夠勇于承擔責任8責任心強，清楚的知道自己的責任，并敢于承擔。7有一定的責任心，

9、能夠承擔自己的責任，知錯就改6責任心差，消極被動，不負責任。4團 隊 意 識團隊意團較強，總是與車間人員和其他相關人員密切配合， 并能營造一個和諧的工作氛圍，經常積極協(xié)主動幫助他人。8團隊意識強，能夠與車間人員和其他相關人員密切配合，偶爾能幫助他人7團隊意識不強，在領導的安排督促下才能與他人配合，完成自己本職工作6團隊意識差，不愿與他人配合或難以與他人配合0-5主 動 性對任何工作都有積極持久的工作熱情，能有主人翁的態(tài)度去工作，對自己分內分外的工作都積極主動去做8工作積極主動，有熱情，能夠積極思考問題，解決問題，對 自己分內之事從不扯皮7有一定的積極主動性，但還需上級的監(jiān)督、督促6工作無熱情，

10、不主動，只能在上級的監(jiān)督下完成指令性工作0-5素 養(yǎng)品行端正，文明禮貌，平易近人，能夠建立并保持融洽的同 事關系和良好地協(xié)作關系。無不良行為。6待人和善，遵守本分，誠實可靠，基本能夠和同事和諧相處， 無不良行為5偶有情緒，容易與同事產生矛盾、爭執(zhí)。有時會有打架、斗 毆、謾罵等不良行為5品行不端，無法和同事和諧相處，時有不良行為的發(fā)生0-4合計40被考核者姓名被考核 者科室考核期考核項目評分標準標準分評分小計自評科室評議部門領導評議能 力 與 業(yè) 績 60 %工 作 效 率效率極高，能在較短的時間內高質量完成工作10效率高，能在要求的時間內完成工作9效率一般，工作很少延期完成7效率差，做事拖沓，

11、經常不能夠在要求時間內完成工作0-6執(zhí) 行力認真執(zhí)行上級交代的各項工作，理解力強，反應迅速， 辦事得體10快速執(zhí)行上級交代的各項工作，同時時常能提出合理化建 議。9執(zhí)行力一般，需要經常督促才能完成工作8執(zhí)行力差，做事推三阻四。0-7質里 控 制質量意識極強，能夠嚴格按照工藝流程和操作規(guī)程進行生產，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時能夠勇于和各種可能造成質量 事故的行為做斗爭，能主動糾正同事間即將發(fā)生或已經發(fā)生 的各種質量事故。沒有因自己的原因而造成質量事故。20質量意識強，能夠嚴格按照工藝流程和操作規(guī)程進行生產， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在自己的本職工作范圍內沒有出現(xiàn)任何 質量事故19質量意思一般，但經指導可以按章操作， 沒有因自己的原因 而造成重大的質量事故15-18質量意識薄弱，經常違章操作0-14安 全 生 產有極強的安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，上崗時勞保用 品佩戴齊全、正確。發(fā)現(xiàn)安全隱范及時處理或上