電廠燃料管理提升改進(jìn)方法探討

1、電廠燃料管理提升改進(jìn)方法探討電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，燃煤開支在火電廠的總開支中始終 占據(jù)著非常大的比重。我公司的煤矸石熱電廠屬于自配電廠，機(jī) 組小、發(fā)電量少，且進(jìn)場(chǎng)煤多年來一直靠集團(tuán)公司的資助和扶持， 從未有煤價(jià)漲跌和“斷糧”的困擾，沒有實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)化經(jīng)營運(yùn) 作，因此在燃料管理中出現(xiàn)了一些不利于節(jié)約降本的情況。未來 我們企業(yè)要建設(shè)大型電廠，如果想要和市場(chǎng)接軌，形成企業(yè)市場(chǎng) 核心競爭力，降低運(yùn)行成本、提高生產(chǎn)效益、加強(qiáng)管理建設(shè)是我 們今后要加以注重和必須提升的。面臨企業(yè)二次發(fā)展，在未來新 的形勢(shì)下我們的電廠如何建設(shè)？何以立足？我們必須未雨綢繆。 如何加強(qiáng)對(duì)燃料的管理，怎樣探索燃料管理提升與改進(jìn)的

2、方法， 對(duì)于我們企業(yè)來說，就具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。1燃料管理的重要意義近年來，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)對(duì)電能的需求 量日益增大，因此，在新的電力形式下，燃料管理業(yè)務(wù)面臨極大 挑戰(zhàn)。眾所周知，在電力企業(yè)的各項(xiàng)開支中，燃料使用所占的比 重是最為巨大的。所以說，合理選擇使用的燃料種類、盡可能的 降低燃料成本，是增加電廠經(jīng)濟(jì)效益、提升電廠競爭力的有效手 段。目前，各大發(fā)電企業(yè)都在想方設(shè)法的降低燃料購進(jìn)成本，減 少燃料運(yùn)輸、存放費(fèi)用，提高燃料轉(zhuǎn)化效率，其中最為有效的， 便是加強(qiáng)對(duì)燃料的管理。在生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人 要靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)性和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)、結(jié)合目前市場(chǎng)現(xiàn)況，加 強(qiáng)管理、降

3、低燃料購入成本、提高燃料的工作效率、減少資金的 浪費(fèi)，從而降低發(fā)電成本，提高企業(yè)的效益。燃料管理，不僅僅 是增加企業(yè)收入的有效手段，更是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，幫助企 業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中出人頭地的重要方法，具有十分重要的現(xiàn) 實(shí)意義。2燃料管理的主要內(nèi)容電廠的燃料管理工作是一項(xiàng)關(guān)系到整個(gè)電力企業(yè)的工作、收 益、發(fā)展的重要工作，其內(nèi)容非常復(fù)雜、繁瑣，需要多個(gè)部門、 多個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的相互配合。電廠的整個(gè)燃料管理活動(dòng)包括燃料 的選擇與購買，再到燃料的入廠安置、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)以及 運(yùn)輸調(diào)度。在燃料管理活動(dòng)初期，參與管理系統(tǒng)建設(shè)的工作人員 應(yīng)該積極及時(shí)地引入新的技術(shù)和新的管理工作體系，從而為接下 來的工

4、作展開奠定基礎(chǔ)，還能有效避免燃料的浪費(fèi)。同時(shí)，也可 以針對(duì)煤炭來源、煤種、設(shè)備技術(shù)條件的合理配置進(jìn)行有效的安 排和規(guī)劃，從而減少因?yàn)樽邚澛吩斐扇蘸蠊芾砩系睦_。3燃料管理的常見問題3.1管理體系不健全。想要加強(qiáng)燃料管理工作，健全的管理 體系是一切工作順利展開的前提。健全的管理體系可以統(tǒng)籌規(guī)劃 整個(gè)工作體系，合理安排各個(gè)部門之間的合作關(guān)系，科學(xué)有效的 使用人力物力，可以極大的避免浪費(fèi)、提高工作效率和工作質(zhì)量。 然而，因?yàn)槿狈?duì)管理工作的重視，很多發(fā)電廠都缺乏科學(xué)有效 的管理體系，從而導(dǎo)致工作效率低下、人員冗雜、各個(gè)單位人浮 于事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。所以說，加強(qiáng)燃煤管理工作，首先要做的 就是健全管理體

5、系。3.2工作人員素質(zhì)水平低下。高效率的工作需要高水平高素 質(zhì)的人才，只有工作人員的素質(zhì)水平和專業(yè)水平得到了提升，電 力企業(yè)的工作效率才能提高，才能真正意義上地做到提升燃料管 理。在管理工作的展開中，要求工作人員有關(guān)的設(shè)計(jì)性方案有一 定的認(rèn)識(shí)和分析，如果工作人員缺乏扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，會(huì)導(dǎo) 致整個(gè)管理工作體系結(jié)構(gòu)缺乏準(zhǔn)確性。此外，工作人員的思想道 德覺悟高低也會(huì)影響工作質(zhì)量。低素質(zhì)的管理人員不僅會(huì)增加工 作時(shí)長，對(duì)管理工作的質(zhì)量和效率也會(huì)產(chǎn)生不好的影響。3.3缺少監(jiān)管工作。監(jiān)管工作是保證電力企業(yè)的日常生產(chǎn)生 活正常開展的重要前提，好的監(jiān)管工作可以幫助電力企業(yè)及時(shí)發(fā) 現(xiàn)日常工作中存在的種種問題和

6、可能發(fā)生的隱患。同時(shí)，監(jiān)管工 作還能減少工作人員的偷工減料的現(xiàn)象，保證工作高質(zhì)量、高效 率的完成?，F(xiàn)在的很多電力企業(yè)都沒有給予監(jiān)管工作足夠的重視， 導(dǎo)致監(jiān)管部門流于形式，無法起到其應(yīng)有的效果。缺少監(jiān)管工作， 不僅加大了隱患發(fā)生的可能性，對(duì)發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是一 個(gè)很大的威脅。3.4碳源供應(yīng)不穩(wěn)定。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說，用于發(fā)電的煤炭 是一切工作開展的源頭，如果沒有穩(wěn)定的碳源來源，那么一切工作都無法順利進(jìn)行。近年來，能源危機(jī)的陰影覆蓋了全世界，對(duì) 于我們的發(fā)電企業(yè)也是個(gè)很大的威脅。碳源供應(yīng)不穩(wěn)定、煤炭價(jià) 格市場(chǎng)波動(dòng)變化大，都是影響威脅發(fā)電企業(yè)生存發(fā)展的重大因素。4提升改進(jìn)方法4.1健全管理體系。

7、健全管理體系是提升燃料管理工作的前 提。想要建立科學(xué)合理的管理體系，首先，要成立以第一負(fù)責(zé)人 為組長的燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，努力健全燃料管理的組織機(jī)構(gòu)，對(duì) 全廠的燃料管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。其次，要指派專門的小組 或負(fù)責(zé)人，對(duì)參與燃料管理的各個(gè)部門進(jìn)行直接的組織管理，并 參與具體方案措施的制定和展開。最后，要有負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)的參 謀小組，對(duì)管理方案進(jìn)行修改和潤色，從而保證工作能夠安全經(jīng) 濟(jì)的運(yùn)行，這項(xiàng)工作最好能由具有專業(yè)知識(shí)的工程師來擔(dān)任，他 們可以根據(jù)專業(yè)知識(shí)來給出合適的指導(dǎo)監(jiān)督、提出建議和督促整 改。4.2提升工作人員素質(zhì)。工作人員的綜合素質(zhì)是事關(guān)整個(gè)燃 料管理工作質(zhì)量的最重要標(biāo)準(zhǔn)。想要提高工作

8、人員的水平，首先 要有一支品德優(yōu)良、作風(fēng)過硬的燃料職工隊(duì)伍。電力企業(yè)應(yīng)該以 部門日常培訓(xùn)為主，定期組織燃料管理人員走出去學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn) 的燃料知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，輔以聘請(qǐng)專業(yè)人員集中授課，按層次、 分專業(yè)加大崗位培訓(xùn)力度，從而提升在崗人員的素質(zhì)水平。其次， 為了避免因老員工退休而造成管理團(tuán)隊(duì)青黃不接的現(xiàn)象發(fā)生，電 力企業(yè)應(yīng)該定期開展講座和技術(shù)交流等活動(dòng)，采取老人帶新人的 方式，即能在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作人員的素質(zhì)水平，又能有效 的培養(yǎng)新人，從而有效加強(qiáng)燃煤管理工作。4.3加強(qiáng)監(jiān)管工作。加強(qiáng)監(jiān)管工作，非常重要的一步就是要 對(duì)整個(gè)燃煤管理工作進(jìn)行全過程的精細(xì)化管理。例如，在煤炭的 裝、卸車現(xiàn)場(chǎng)，安排專人駐礦、駐場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝；在運(yùn)輸途中， 聯(lián)合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)加強(qiáng)治安保衛(wèi)，防止煤炭截留盜竊現(xiàn)象；在磅 房等關(guān)鍵崗位，要加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防治工作人員作弊行為。同時(shí)， 還要安排專業(yè)人士，定期對(duì)煤炭進(jìn)行機(jī)械采樣和人工比對(duì)，從而 保證煤炭的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益。為了讓監(jiān)管工作可以高效便捷 的進(jìn)行，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備，使用電視監(jiān)控系 統(tǒng)和數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以最大限度的減少時(shí)間和人力物力的浪 費(fèi)。4