廣州某大型網(wǎng)球中心項(xiàng)目代建管理方案

1、項(xiàng)目代建管理方案 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc173075966 1.項(xiàng)目代建管理方案總體框架、思路； PAGEREF _Toc173075966 h 126 HYPERLINK l _Toc173075967 .1.1工程策劃依據(jù)： PAGEREF _Toc173075967 h 126 HYPERLINK l _Toc173075968 代建方項(xiàng)目管理框架 PAGEREF _Toc173075968 h 127 HYPERLINK l _Toc173075969 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)框架與管理體系構(gòu)建 PAGEREF _Toc173075969 h 128

2、HYPERLINK l _Toc173075970 項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)框架策劃 PAGEREF _Toc173075970 h 129 HYPERLINK l _Toc173075971 1.2項(xiàng)目管理思路 PAGEREF _Toc173075971 h 134 HYPERLINK l _Toc173075972 項(xiàng)目執(zhí)行管理 PAGEREF _Toc173075972 h 135 HYPERLINK l _Toc173075973 項(xiàng)目控制管理 PAGEREF _Toc173075973 h 137 HYPERLINK l _Toc173075974 1.2.3. 代建項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖 P

3、AGEREF _Toc173075974 h 138 HYPERLINK l _Toc173075975 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任 PAGEREF _Toc173075975 h 139 HYPERLINK l _Toc173075976 1.2.5.項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系 PAGEREF _Toc173075976 h 142 HYPERLINK l _Toc173075977 2對本項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識和理解 PAGEREF _Toc173075977 h 144 HYPERLINK l _Toc173075978 2.1項(xiàng)目總體管理目標(biāo) PAGEREF _Toc173075978 h 144

4、 HYPERLINK l _Toc173075979 3項(xiàng)目代建管理的工作程序和工作制度 PAGEREF _Toc173075979 h 148 HYPERLINK l _Toc173075980 3.1項(xiàng)目代建管理工作程序 PAGEREF _Toc173075980 h 148 HYPERLINK l _Toc173075981 項(xiàng)目管理工作總流程 PAGEREF _Toc173075981 h 148 HYPERLINK l _Toc173075982 各階段項(xiàng)目管理工作程序 PAGEREF _Toc173075982 h 150 HYPERLINK l _Toc173075983 3.2

5、項(xiàng)目代建管理的工作制度 PAGEREF _Toc173075983 h 154 HYPERLINK l _Toc173075984 設(shè)計(jì)階段 PAGEREF _Toc173075984 h 154 HYPERLINK l _Toc173075985 施工招標(biāo)階段 PAGEREF _Toc173075985 h 154 HYPERLINK l _Toc173075986 施工階段 PAGEREF _Toc173075986 h 154 HYPERLINK l _Toc173075987 內(nèi)部工作制度 PAGEREF _Toc173075987 h 155 HYPERLINK l _Toc1730

6、75988 建立健全“廉政領(lǐng)導(dǎo)小組”組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc173075988 h 156 HYPERLINK l _Toc173075989 、明確責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育，建立思想防范機(jī)制 PAGEREF _Toc173075989 h 157 HYPERLINK l _Toc173075990 、規(guī)范運(yùn)作，制度保證 PAGEREF _Toc173075990 h 157 HYPERLINK l _Toc173075991 、目標(biāo)分解，組織實(shí)施 PAGEREF _Toc173075991 h 157 HYPERLINK l _Toc173075992 、建立監(jiān)督機(jī)制 PAGEREF _

7、Toc173075992 h 157 HYPERLINK l _Toc173075993 項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系 PAGEREF _Toc173075993 h 159 HYPERLINK l _Toc173075994 4項(xiàng)目代建管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析、合理化建議及應(yīng)對不定性因素的措施； PAGEREF _Toc173075994 h 160 HYPERLINK l _Toc173075995 4.1重點(diǎn)難點(diǎn)分析 PAGEREF _Toc173075995 h 160 HYPERLINK l _Toc173075996 建設(shè)工期控制 PAGEREF _Toc173075996 h 160 H

8、YPERLINK l _Toc173075997 4.2重點(diǎn)分析 PAGEREF _Toc173075997 h 169 HYPERLINK l _Toc173075998 投資控制管理 PAGEREF _Toc173075998 h 169 HYPERLINK l _Toc173075999 工期控制管理 PAGEREF _Toc173075999 h 170 HYPERLINK l _Toc173076000 安全控制管理 PAGEREF _Toc173076000 h 170 HYPERLINK l _Toc173076001 工程協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc173076001 h

9、 170 HYPERLINK l _Toc173076002 4.3合理化建議 PAGEREF _Toc173076002 h 171 HYPERLINK l _Toc173076003 設(shè)計(jì)管理階段的合理化建議 PAGEREF _Toc173076003 h 171 HYPERLINK l _Toc173076004 工程變更管理方面建議 PAGEREF _Toc173076004 h 171 HYPERLINK l _Toc173076005 現(xiàn)場簽證方面建議 PAGEREF _Toc173076005 h 172 HYPERLINK l _Toc173076006 不可抗力事件管理方面建

10、議 PAGEREF _Toc173076006 h 173 HYPERLINK l _Toc173076007 周邊環(huán)境安全文明管理方面建議 PAGEREF _Toc173076007 h 174 HYPERLINK l _Toc173076008 承包商選擇方面建議 PAGEREF _Toc173076008 h 174 HYPERLINK l _Toc173076009 工程建設(shè)其它方面建議 PAGEREF _Toc173076009 h 175 HYPERLINK l _Toc173076010 5項(xiàng)目代建過程中與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)能力 PAGEREF _Toc173076010 h 178

11、 HYPERLINK l _Toc173076011 5.1組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc173076011 h 178 HYPERLINK l _Toc173076012 處理好政府職能部門之間的關(guān)系 PAGEREF _Toc173076012 h 178 HYPERLINK l _Toc173076013 處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系 PAGEREF _Toc173076013 h 179 HYPERLINK l _Toc173076014 做好項(xiàng)目參與者之間的組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc173076014 h 179 HYPERLINK l _Toc173076015 做好與設(shè)計(jì)單位

12、的組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc173076015 h 180 HYPERLINK l _Toc173076016 6項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃安排； PAGEREF _Toc173076016 h 181 HYPERLINK l _Toc173076017 6.1總進(jìn)度控制計(jì)劃 PAGEREF _Toc173076017 h 181 HYPERLINK l _Toc173076018 項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃 PAGEREF _Toc173076018 h 181 HYPERLINK l _Toc173076019 項(xiàng)目里程碑表 PAGEREF _Toc173076019 h 183 HYPERLINK

13、l _Toc173076020 項(xiàng)目工期分級控制計(jì)劃 PAGEREF _Toc173076020 h 184 HYPERLINK l _Toc173076021 7對項(xiàng)目代建前期工作的認(rèn)識和理解，前期工作方案和措施； PAGEREF _Toc173076021 h 185 HYPERLINK l _Toc173076022 7.1前期工作管理的目標(biāo)和內(nèi)容 PAGEREF _Toc173076022 h 185 HYPERLINK l _Toc173076023 項(xiàng)目前期工作管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc173076023 h 185 HYPERLINK l _Toc173076024 項(xiàng)

14、目前期工作管理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc173076024 h 185 HYPERLINK l _Toc173076025 7.2前期工作管理的工作方法和措施 PAGEREF _Toc173076025 h 186 HYPERLINK l _Toc173076026 8設(shè)計(jì)工作管理方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化措施； PAGEREF _Toc173076026 h 191 HYPERLINK l _Toc173076027 8.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方案 PAGEREF _Toc173076027 h 191 HYPERLINK l _Toc173076028 設(shè)計(jì)管理總表 PAGEREF _Toc17307

15、6028 h 191 HYPERLINK l _Toc173076029 設(shè)計(jì)管理各階段工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc173076029 h 192 HYPERLINK l _Toc173076030 設(shè)計(jì)內(nèi)容 PAGEREF _Toc173076030 h 193 HYPERLINK l _Toc173076031 設(shè)計(jì)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc173076031 h 193 HYPERLINK l _Toc173076032 8.2設(shè)計(jì)方案優(yōu)化措施 PAGEREF _Toc173076032 h 197 HYPERLINK l _Toc173076033 8.3初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)

16、計(jì)概算編制 PAGEREF _Toc173076033 h 198 HYPERLINK l _Toc173076034 9項(xiàng)目質(zhì)量管理方案和措施； PAGEREF _Toc173076034 h 199 HYPERLINK l _Toc173076035 9.1質(zhì)量管理方案的確定與分解 PAGEREF _Toc173076035 h 199 HYPERLINK l _Toc173076036 質(zhì)量管理工作原則 PAGEREF _Toc173076036 h 199 HYPERLINK l _Toc173076037 質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù) PAGEREF _Toc173076037 h 199 HY

17、PERLINK l _Toc173076038 質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃的編制 PAGEREF _Toc173076038 h 199 HYPERLINK l _Toc173076039 9.2質(zhì)量管理主要的措施方法和手段 PAGEREF _Toc173076039 h 201 HYPERLINK l _Toc173076040 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc173076040 h 201 HYPERLINK l _Toc173076041 招標(biāo)工作質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc173076041 h 202 HYPERLINK l _Toc173076042 施工質(zhì)量控制 PAGEREF

18、 _Toc173076042 h 202 HYPERLINK l _Toc173076043 10項(xiàng)目進(jìn)度管理方案和措施； PAGEREF _Toc173076043 h 205 HYPERLINK l _Toc173076044 10.1進(jìn)度控制的目標(biāo) PAGEREF _Toc173076044 h 205 HYPERLINK l _Toc173076045 項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制 PAGEREF _Toc173076045 h 205 HYPERLINK l _Toc173076046 總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃圖的編制說明： PAGEREF _Toc173076046 h 206

19、HYPERLINK l _Toc173076047 項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整 PAGEREF _Toc173076047 h 206 HYPERLINK l _Toc173076048 10.2進(jìn)度控制的措施 PAGEREF _Toc173076048 h 206 HYPERLINK l _Toc173076049 組織措施 PAGEREF _Toc173076049 h 206 HYPERLINK l _Toc173076050 技術(shù)措施 PAGEREF _Toc173076050 h 207 HYPERLINK l _Toc173076051 協(xié)調(diào)管理措施 PAGEREF

20、_Toc173076051 h 207 HYPERLINK l _Toc173076052 合同措施 PAGEREF _Toc173076052 h 207 HYPERLINK l _Toc173076053 經(jīng)濟(jì)措施 PAGEREF _Toc173076053 h 208 HYPERLINK l _Toc173076054 信息管理措施 PAGEREF _Toc173076054 h 208 HYPERLINK l _Toc173076055 11項(xiàng)目投資管理方案和措施； PAGEREF _Toc173076055 h 208 HYPERLINK l _Toc173076056 11.1項(xiàng)目

21、投資管理方案 PAGEREF _Toc173076056 h 208 HYPERLINK l _Toc173076057 建立投資控制體系 PAGEREF _Toc173076057 h 208 HYPERLINK l _Toc173076058 制定項(xiàng)目投資控制計(jì)劃 PAGEREF _Toc173076058 h 209 HYPERLINK l _Toc173076059 11.2項(xiàng)目投資管理措施 PAGEREF _Toc173076059 h 210 HYPERLINK l _Toc173076060 設(shè)計(jì)階段 PAGEREF _Toc173076060 h 210 HYPERLINK l

22、 _Toc173076061 招標(biāo)和設(shè)備采購階段 PAGEREF _Toc173076061 h 211 HYPERLINK l _Toc173076062 施工階段 PAGEREF _Toc173076062 h 211 HYPERLINK l _Toc173076063 竣工結(jié)算階段 PAGEREF _Toc173076063 h 212 HYPERLINK l _Toc173076064 12.項(xiàng)目合同、檔案及信息管理方案和措施； PAGEREF _Toc173076064 h 213 HYPERLINK l _Toc173076065 12.1工程合同管理方案和措施 PAGEREF _

23、Toc173076065 h 213 HYPERLINK l _Toc173076066 合同管理原則 PAGEREF _Toc173076066 h 213 HYPERLINK l _Toc173076067 合同簽訂 PAGEREF _Toc173076067 h 213 HYPERLINK l _Toc173076068 合同管理程序 PAGEREF _Toc173076068 h 214 HYPERLINK l _Toc173076069 合同管理方法和措施 PAGEREF _Toc173076069 h 215 HYPERLINK l _Toc173076070 12.2檔案管理和信

24、息管理方案和措施 PAGEREF _Toc173076070 h 217 HYPERLINK l _Toc173076071 資料信息管理的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc173076071 h 217 HYPERLINK l _Toc173076072 檔案管理的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc173076072 h 218 HYPERLINK l _Toc173076073 信息及檔案管理的措施 PAGEREF _Toc173076073 h 218 HYPERLINK l _Toc173076074 13項(xiàng)目安全文明施工管理方案和措施； PAGEREF _Toc173076074 h

25、 219 HYPERLINK l _Toc173076075 131 安全施工的管理方案和措施 PAGEREF _Toc173076075 h 219 HYPERLINK l _Toc173076076 安全生產(chǎn)管理控制原則 PAGEREF _Toc173076076 h 220 HYPERLINK l _Toc173076077 安全管理主要控制方法 PAGEREF _Toc173076077 h 221 HYPERLINK l _Toc173076078 項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作的管理 PAGEREF _Toc173076078 h 225 HYPERLINK l _Toc173076079 13

26、.2文明施工管理措施 PAGEREF _Toc173076079 h 228 HYPERLINK l _Toc173076080 本工程文明施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc173076080 h 229 HYPERLINK l _Toc173076081 文明施工管理措施 PAGEREF _Toc173076081 h 230 HYPERLINK l _Toc173076082 14對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)等單位的管理方案和措施； PAGEREF _Toc173076082 h 231 HYPERLINK l _Toc173076083 14.1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理和

27、方案 PAGEREF _Toc173076083 h 231 HYPERLINK l _Toc173076084 14.2設(shè)計(jì)單位管理方案和措施 PAGEREF _Toc173076084 h 231 HYPERLINK l _Toc173076085 總體方案規(guī)劃及報(bào)批 PAGEREF _Toc173076085 h 232 HYPERLINK l _Toc173076086 施工圖設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc173076086 h 233 HYPERLINK l _Toc173076087 申報(bào)“建設(shè)工程規(guī)劃許可證” PAGEREF _Toc173076087 h 233 HYPERLI

28、NK l _Toc173076088 申辦“建設(shè)工程施工許可證” PAGEREF _Toc173076088 h 233 HYPERLINK l _Toc173076089 14.3.對監(jiān)理單位的管理措施和方案 PAGEREF _Toc173076089 h 234 HYPERLINK l _Toc173076090 14.4.施工總承包的管理措施和方案 PAGEREF _Toc173076090 h 234 HYPERLINK l _Toc173076091 14.5.設(shè)備材料供應(yīng)管理措施和方案 PAGEREF _Toc173076091 h 236 HYPERLINK l _Toc1730

29、76092 15項(xiàng)目建設(shè)過程各階段工作的銜接措施，對本項(xiàng)目代建管理所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施和手段； PAGEREF _Toc173076092 h 236 HYPERLINK l _Toc173076093 15.1項(xiàng)目建設(shè)過程各階段工作的銜接措 PAGEREF _Toc173076093 h 236 HYPERLINK l _Toc173076094 15.2對本項(xiàng)目代建管理所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施和手段； PAGEREF _Toc173076094 h 238 HYPERLINK l _Toc173076095 保證業(yè)主有效參與項(xiàng)目及知情權(quán)的措施 PAGEREF _Toc173076095 h 2

30、38 HYPERLINK l _Toc173076096 保證項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性和有效性 PAGEREF _Toc173076096 h 2391.項(xiàng)目代建管理方案總體框架、思路；.1.1工程策劃依據(jù)：(1).根據(jù)工程2010年亞運(yùn)會省屬場館網(wǎng)球中心項(xiàng)目招標(biāo)文件，可行性報(bào)告、答疑會議紀(jì)要。(2).依據(jù)我公司多年代建管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。(3.根據(jù)我公司現(xiàn)場的勘察情況；4.工程概況：項(xiàng)目名稱:2010年亞運(yùn)會省屬場館網(wǎng)球中心項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):廣州市天河區(qū)東圃鎮(zhèn)*村廣東*體育中心西北面、*湖面西南側(cè)。項(xiàng)目概況及建設(shè)規(guī)模：網(wǎng)球中心由一棟可容納10000人的開敞式網(wǎng)球主比賽館，一個(gè)可容納2000觀眾的副

31、場和12塊室外標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場以及相關(guān)附屬用房組成。新建項(xiàng)目總建筑面積33500平方米，鋼筋砼結(jié)構(gòu)，座位12000個(gè)，占地面積78600平方米。其中：主館為甲級體育建筑，地上三層、建筑面積30000平方米，采用鋼網(wǎng)架輕型屋面板屋蓋結(jié)構(gòu)，座位10000個(gè)；副場地上一層、建筑面積3500平方米，座位2000個(gè)。1.代建方是項(xiàng)目建設(shè)的組織者和總集成者其對項(xiàng)目建設(shè)的控制能力（包括組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力）是項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。我們認(rèn)為，組織是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，而項(xiàng)目管理的任務(wù)則是項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的最重要依據(jù)。2.代建方的項(xiàng)目管理任務(wù)包括“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即項(xiàng)目的投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度

32、控制；安全管理、合同管理和信息管理；組織協(xié)調(diào)等七方面的工作。代建方的項(xiàng)目管理工作是貫穿項(xiàng)目進(jìn)展全過程的，包括項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收和移交階段、保修階段等五個(gè)階段，因此代建方項(xiàng)目管理任務(wù)主要有二十八塊內(nèi)容，如表1-1所示。代建方項(xiàng)目管理框架階段內(nèi)容設(shè)計(jì)階段施工階段驗(yàn)收和移交階段保修階段投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理框架從組織編制方案設(shè)計(jì)文件開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算、移交和保修期結(jié)束之日止的建設(shè)全過程統(tǒng)籌管理主要包括組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和招標(biāo)工作，申報(bào)各項(xiàng)報(bào)建審查手續(xù)；在項(xiàng)目實(shí)施階段、進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、設(shè)備材料采購管理、施工管理、投資控制

33、和竣工驗(yàn)收等工作，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面的有效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理和控制，直到辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工決算、資產(chǎn)移交使用單位和保修期滿等實(shí)施過程的管理工作及各種手續(xù)的報(bào)審管理工作。我們同時(shí)也注意到，設(shè)計(jì)與施工必然是一個(gè)長期搭界進(jìn)行的過程，因此我們需要策劃的作為代建方項(xiàng)目管理組織最重要的任務(wù)就是設(shè)計(jì)階段以及設(shè)計(jì)與施工并行階段的項(xiàng)目管理。這將成為我們進(jìn)行代建項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最根本依據(jù)和指導(dǎo)思想。根據(jù)我們的工程代建管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)管理和施工管理是兩類性質(zhì)差別很大的項(xiàng)目管理，事實(shí)上設(shè)計(jì)管理的成敗往往決定了項(xiàng)目管理總體效果的成敗，許多項(xiàng)目產(chǎn)生投資超過預(yù)算、發(fā)生質(zhì)量事故、進(jìn)度嚴(yán)

34、重拖延等情況，往往就是設(shè)計(jì)管理工作不到位，有的甚至忽略了對設(shè)計(jì)工作的管理，代建方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須有專門的部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理。代建工程項(xiàng)目管理組織框架的另一重要依據(jù)是代建方目前的人力資源配備情況。 我們將根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的組織模式、代建方的人力資源配置和代建方承擔(dān)的項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行組織策劃。1.1.2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)框架與管理體系構(gòu)建項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)策劃包括項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)策劃和代建方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)策劃兩個(gè)方面。項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)策劃是指對參與項(xiàng)目建設(shè)各方責(zé)權(quán)利關(guān)系進(jìn)行策劃，確定項(xiàng)目建設(shè)的組織模式即設(shè)計(jì)、施工和管理咨詢服務(wù)的承發(fā)包模式。代建方項(xiàng)目管

35、理組織結(jié)構(gòu)策劃是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)模式和代建方的實(shí)際人力資源配置情況，考慮項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，對代建方主持項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行策劃，并對代建方項(xiàng)目管理人員進(jìn)行職能分工、制定崗位職責(zé)說明書等內(nèi)容。1.1.3項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)框架策劃項(xiàng)目建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目各參與方之間的相互關(guān)系。在一個(gè)項(xiàng)目從前期設(shè)計(jì)方案決策階段到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，參與建設(shè)的單位非常多，包括代建項(xiàng)目管理局、項(xiàng)目使用單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地質(zhì)勘察方、承包商、分包商、供貨商以及咨詢服務(wù)單位等，少則十幾家，多則幾十家，大型項(xiàng)目往往有上百家單位參與建設(shè)。這些參建單位之中，有的是合同關(guān)系，有的是指令關(guān)系，相互之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如果不

36、設(shè)計(jì)一套合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，將各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系在合同中規(guī)定明確，將會給項(xiàng)目目標(biāo)控制帶來很大的困難，有的時(shí)候甚至?xí)驗(yàn)楦鞣街g關(guān)系不明導(dǎo)致管理混亂，產(chǎn)生工程質(zhì)量事故、進(jìn)度嚴(yán)重滯后等對項(xiàng)目建設(shè)不利的事件發(fā)生。.1幾種承發(fā)包模式的比較表 序號名稱投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)1平行承發(fā)包工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)就有依據(jù)。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價(jià)，對投資早期控制不利。一部分施工圖完成后，即可開始這部分招標(biāo)，開工日期提前，可縮短建設(shè)周期。由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。應(yīng)非常重視各分包合同交界面的定義，否則對

37、質(zhì)量控制不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量太大，對業(yè)主十分不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大。業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量太大，對業(yè)主十分不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。2施工總承包以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制。但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫項(xiàng)目上的應(yīng)用。項(xiàng)目質(zhì)量好壞

38、很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。對施工總承包單位的綜合管理能力要求較高。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理十分不利。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。序號名稱投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)3施工總承包管理 某部分施工圖完成后，由施工總承包管理單位進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，

39、沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)（由施工總承包管理單位進(jìn)行）也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。對分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。對分包商來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，由業(yè)主批準(zhǔn)，業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量減少，對業(yè)主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前

40、者對加大其對分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。4施工總承包管理 同3但由于業(yè)主方與分包商簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)（任何簽約方都會承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。同3同3盡管所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判等工作都由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，但由于是業(yè)主簽約，勢必加大業(yè)主方的合同管理工作。與分包商的合同由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包商管理的力度。1.根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和主要材料、設(shè)備的招標(biāo)管理等實(shí)際情況向業(yè)主方推薦適合本項(xiàng)目建設(shè)的組織模式施工總承包，并提供相應(yīng)的合同文本范本，以便于明確

41、項(xiàng)目建設(shè)過程中各參與方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系以及相互之間的組織關(guān)系。如業(yè)主對該項(xiàng)目建設(shè)的組織模式有好的建議或要求，也可以另外進(jìn)行選擇。工程方案設(shè)計(jì)代建管理單位廣東省*管理局、廣東省*局設(shè)計(jì)方施工總承包方設(shè)備供應(yīng)方工程施工圖設(shè)計(jì)管線綜合設(shè)計(jì)其他其它專項(xiàng)工程分包電力電信等專業(yè)分包智能化系統(tǒng)專業(yè)分包其他材料供應(yīng)商、循環(huán)水系統(tǒng)供應(yīng)商發(fā)電機(jī)組供應(yīng)商電梯供應(yīng)商其他供應(yīng)商 本項(xiàng)目代建管理建設(shè)組織結(jié)構(gòu)圖針對本項(xiàng)目的具體情況，我們將整個(gè)項(xiàng)目全過程管理過程分解為以下幾個(gè)主要管理過程（如下圖）：（1）前期準(zhǔn)備管理階段；（2）設(shè)計(jì)管理階段；（3）招標(biāo)采購管理階段；（4）施工準(zhǔn)備階段；（5）施工過程管理階段；（6）項(xiàng)目竣工驗(yàn)

42、收階段；（7）項(xiàng)目移交決算階段；（8）項(xiàng)目使用階段。 施 工 階 段 設(shè) 計(jì) 階 段 工 程 施工階段 監(jiān) 理 項(xiàng)目管理（實(shí)施代建） 項(xiàng)目全壽命管理 使 用 階 段物業(yè)管理 項(xiàng)目代建的全過程管理設(shè)計(jì)方案決 策 階 段前期代建項(xiàng)目管理過程示意圖對每一個(gè)主要管理過程，我們均按計(jì)劃、執(zhí)行、控制的反復(fù)循環(huán)進(jìn)行過程管理（見下圖）。計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束啟動(dòng)項(xiàng)目過程管理示意圖1.2項(xiàng)目管理思路根據(jù)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)，結(jié)合我們對代建項(xiàng)目豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，我們針對項(xiàng)目主要管理過程編制項(xiàng)目計(jì)劃如下：A.項(xiàng)目管理計(jì)劃由于項(xiàng)目的施工圖直接決定項(xiàng)目管理的范圍，因此，設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程的計(jì)劃表現(xiàn)形式，也是項(xiàng)目管理計(jì)劃的

43、具體表現(xiàn)形式。B.項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃在項(xiàng)目開始時(shí)編制整體進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程對2010年亞運(yùn)會省屬場館網(wǎng)球中心項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。C.投資控制計(jì)劃根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目投資控制計(jì)劃，并在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，隨著項(xiàng)目進(jìn)展及各項(xiàng)費(fèi)用的逐步明確，對項(xiàng)目投資控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。D.質(zhì)量管理計(jì)劃監(jiān)理招標(biāo)結(jié)束后，會同監(jiān)理公司研討并完善監(jiān)理大綱的質(zhì)量部分。監(jiān)理大綱的質(zhì)量部分要根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，針對以下內(nèi)容重點(diǎn)編制：針對總包單位的質(zhì)量管理計(jì)劃；針對各分包單位的質(zhì)量管理計(jì)劃；針對設(shè)備采購過程的質(zhì)量管理計(jì)劃；針對材料采購過程中的質(zhì)量管理計(jì)劃；E.采購管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃在項(xiàng)目開始時(shí)編制，在施工圖完成后進(jìn)行修

44、正。采購管理計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目實(shí)施階段全過程的設(shè)備材料采購內(nèi)容，計(jì)劃形成時(shí)包含招標(biāo)采購的名稱、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人等方面內(nèi)容；在施工圖完成后，補(bǔ)充編制每一項(xiàng)招標(biāo)采購的技術(shù)要求部分及每一項(xiàng)招標(biāo)采購的招標(biāo)采購范圍部分。F.協(xié)調(diào)管理計(jì)劃在項(xiàng)目中標(biāo)后，召開項(xiàng)目開工大會，向項(xiàng)目使用單位（廣東省體育局）、項(xiàng)目委托單位（廣東省代建項(xiàng)目管理局）等匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃；在施工圖結(jié)束時(shí)，組織施工圖設(shè)計(jì)評審會；在施工階段，每周組織項(xiàng)目例會（與監(jiān)理例會同時(shí)進(jìn)行），每月向使用單位、項(xiàng)目委托單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況；在全部招標(biāo)采購過程中，將每一項(xiàng)招標(biāo)采購的具體情況，向項(xiàng)目使用單位、項(xiàng)目委托單位報(bào)告。1.2.1項(xiàng)目執(zhí)行管理A.信息

45、發(fā)送（1）設(shè)計(jì)階段信息發(fā)送：通過施工圖設(shè)計(jì)評審會，會同項(xiàng)目使用單位、項(xiàng)目委托單位及工程監(jiān)理單位等在審查設(shè)計(jì)后，核查設(shè)計(jì)存在的問題、了解設(shè)計(jì)任務(wù)書與施工圖的偏差。（2）施工階段信息發(fā)送通過項(xiàng)目例會，會同監(jiān)理單位、總包單位、分包單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位等要充分了解項(xiàng)目管理目標(biāo)、要暴露項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各方面問題，并提出解決方案。（3）采購階段信息發(fā)送：將每一項(xiàng)招標(biāo)采購的信息，向項(xiàng)目委托單位、項(xiàng)目使用單發(fā)送，以保證全部招標(biāo)采購過程中的公正性。將每一項(xiàng)招標(biāo)采購的具體情況，向項(xiàng)目委托單位、項(xiàng)目使用單位發(fā)送，以使得項(xiàng)目委托單位、項(xiàng)目使用單位充分了解項(xiàng)目產(chǎn)品建造過程的詳細(xì)情況，保證全部招標(biāo)采購過程的適用性、

46、公正性。B.采購將招標(biāo)采購分為總包采購、分包采購、設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)，具體招標(biāo)流程如下：C.質(zhì)量保證（1）內(nèi)部質(zhì)量保證內(nèi)部質(zhì)量保證是向代建人項(xiàng)目管理部提供證據(jù)，以表明項(xiàng)目產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，取得代建人項(xiàng)目管理部的信任，讓代建人項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量放心。代建項(xiàng)目管理部通過監(jiān)理單位要求協(xié)作單位和供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)，證明他們的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求，以保證項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。（2）外部質(zhì)量保證日常管理工作按照1SO9001標(biāo)準(zhǔn)，向項(xiàng)目使用單位、項(xiàng)目委托單位、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供信任，以表明我們項(xiàng)目代建管理部能夠按規(guī)定的要求，保證持續(xù)穩(wěn)定的向項(xiàng)目使用單位和委托單位提供合格產(chǎn)品。1.2.2項(xiàng)目控制管理A

47、.項(xiàng)目范圍控制通過施工圖設(shè)計(jì)評審會，根據(jù)項(xiàng)目委托單位、項(xiàng)目使用單位、項(xiàng)目代建人在評審過程中發(fā)現(xiàn)的范圍偏差，研究范圍偏差對項(xiàng)目產(chǎn)品的影響程度，對可以修正的范圍偏差提出修正意見，并將修正意見反饋給設(shè)計(jì)單位。B.項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)2010年亞運(yùn)會省屬場館網(wǎng)球中心項(xiàng)目以及項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，比較計(jì)劃與實(shí)際的差異，分析差異產(chǎn)生的原因。如果是計(jì)劃編制不符合實(shí)際情況，則及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃滿足實(shí)際情況的需要；如果只執(zhí)行過程中的其他情況導(dǎo)致的差異，則及時(shí)尋找解決差異的方法。C.項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目實(shí)施階段過程中，通過對項(xiàng)目成本概算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整，使項(xiàng)目的成本處于動(dòng)態(tài)控制之中，根據(jù)動(dòng)態(tài)成本與成本管理目

48、標(biāo)相比較，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。在與總包單位、設(shè)備供應(yīng)商等簽定合同時(shí)，要保證合同金額在成本控制的范圍內(nèi)，對任何突破成本控制范圍的合同，要找到存在的問題，提出解決方案。D.質(zhì)量管理控制充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，按照監(jiān)理大綱質(zhì)量部分的要求，對項(xiàng)目產(chǎn)品建造的全過程進(jìn)行控制。E.項(xiàng)目變更控制在項(xiàng)目的建造過程中項(xiàng)目變更是不可避免的、是對項(xiàng)目范圍管理目標(biāo)的修正過程，因此，當(dāng)項(xiàng)目變更發(fā)生時(shí)，代建人要充分了解項(xiàng)目變更對投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)的影響程度，當(dāng)項(xiàng)目變更對投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生影響時(shí)，要找出解決問題的方案。1.2.3. 代建項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖1.2.4項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任人 員崗 位 責(zé) 任項(xiàng)目管理部經(jīng)

49、理1.代表公司履行與招標(biāo)人和使用人簽訂的代建工程委托代建合同；2.負(fù)責(zé)與公司、招標(biāo)人和使用人及相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作的安排與檢查落實(shí)；4.負(fù)責(zé)對外發(fā)文、對外合同的審批；5.負(fù)責(zé)涉及工程費(fèi)用、工期的設(shè)計(jì)變更洽商的審批；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部內(nèi)部管理費(fèi)用開支的審批；7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、工作計(jì)劃及月報(bào)；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中重大問題的處理、決策。項(xiàng)目管理部副經(jīng)理1、協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的內(nèi)部管理；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部采購方面工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)；3、負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價(jià)格的落實(shí)；4、負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告、合同文件的審核；5、負(fù)責(zé)組織暫估價(jià)材料、設(shè)備的詢價(jià)及合

50、同價(jià)格調(diào)整的審核；6、負(fù)責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭議；7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、溝通。項(xiàng)目管理部總工程師依據(jù)項(xiàng)目管理部經(jīng)理授權(quán)分管項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)、技術(shù)及施工問題；分管組織對設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會審及對設(shè)計(jì)的管理；分管施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批；分管現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、管理和協(xié)調(diào)工作；分管現(xiàn)場重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；分管創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報(bào)；負(fù)責(zé)與公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理中重大問題的處理方案。前期咨詢工程師了解國家的相關(guān)政策，熟悉前期開發(fā)手續(xù)。根據(jù)投資、使用人的要求和規(guī)劃，仔細(xì)研究擬建項(xiàng)目，組織編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行工程項(xiàng)目的可行性分析，

51、對工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃。組織、協(xié)調(diào)完成工程項(xiàng)目前期有關(guān)所有手續(xù)的報(bào)批。協(xié)助合約商務(wù)部進(jìn)行招投標(biāo)工作。協(xié)助合約商務(wù)部編制工程項(xiàng)目的投資估算或成本計(jì)劃。與各部門積極配合，有效協(xié)助并出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)的其他安排工作。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會審，提出建筑專業(yè)的審查意見；負(fù)責(zé)室內(nèi)外精裝修設(shè)計(jì)方案和施工的招標(biāo)；負(fù)責(zé)室內(nèi)外精裝修的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)組織室內(nèi)外精裝修材料及工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)室內(nèi)外精裝修設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；負(fù)責(zé)室外總圖及環(huán)境設(shè)計(jì)的管理；負(fù)責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核。土建結(jié)構(gòu)工程師1、參入初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會審，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的審查

52、意見；2、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；3、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)材料及工程的驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)變更洽商的審核；6、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程工程量的審核；7、負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)裝飾裝修工程師1、參入初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會審，提出建筑專業(yè)的審查意見；2、負(fù)責(zé)室內(nèi)外精裝修設(shè)計(jì)方案和施工的招標(biāo)；3、負(fù)責(zé)室內(nèi)外精裝修的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4、負(fù)責(zé)組織室內(nèi)外精裝修材料及工程的驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)室內(nèi)外精裝修設(shè)計(jì)變更洽商的審核；6、負(fù)責(zé)室外總圖及環(huán)境設(shè)計(jì)的管理。7、負(fù)責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；8、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核。水暖空調(diào)工程師1、參入

53、初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會審，提出暖通專業(yè)的審查意見；2、負(fù)責(zé)暖通專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；3、負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；4、負(fù)責(zé)組織材料及工程的驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更洽商的審核；6、負(fù)責(zé)暖通工程工程量的審核；7、負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。電氣工程師參入設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評審、施工圖紙的會審，提出強(qiáng)電、弱電專業(yè)的審查意見；負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)組織材料及工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；負(fù)責(zé)工程工程量的審核；負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。造價(jià)工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本總控制計(jì)劃；主持對

54、設(shè)計(jì)概算和標(biāo)底的審核；主持設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減、暫估價(jià)及索賠的審批；參入招投標(biāo)文件中商務(wù)部分的審核，參與商務(wù)部分的評標(biāo)；參入商務(wù)談判，制訂談判策略；負(fù)責(zé)月工程量和工程款的審批；主持工程結(jié)算的審核；編制資金使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)填報(bào)資金用款申請和建立支付臺帳。市政協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目前期資料的評價(jià)，提出評價(jià)報(bào)告；負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施前期市政工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、規(guī)劃、計(jì)劃、土地、開工手續(xù)；負(fù)責(zé)組織辦理市政各專業(yè)方案及報(bào)裝、開工手續(xù)；負(fù)責(zé)組織市政工程的招投標(biāo)；負(fù)責(zé)組織市政工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；負(fù)責(zé)組織市政工程的驗(yàn)收、接用。行政信息主管負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目管理部管理資料的歸檔、保管；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管

55、理部辦公用品的購買、保管、分發(fā)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)考勤、統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織做好辦公室的安全、衛(wèi)生工作；安排文件打印及有關(guān)外協(xié)工作；項(xiàng)目管理部內(nèi)部工作會的會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，負(fù)責(zé)與公司局域網(wǎng)的交流和維護(hù)。1.2.5.項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系1、代建項(xiàng)目管理部的工作：代建項(xiàng)目管理部是代建人依據(jù)委托項(xiàng)目代建管理合同派出的專職管理機(jī)構(gòu)，代建項(xiàng)目管理部經(jīng)理作為該部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，代表代建人履行合同責(zé)任和義務(wù)，直接向代建人負(fù)責(zé)，直接負(fù)責(zé)向委托單位代表匯報(bào)、請示工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理部成員并協(xié)調(diào)代建人專業(yè)支持系統(tǒng)完成合同規(guī)定的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作目

56、標(biāo)。 2、代建人的支持系統(tǒng)負(fù)責(zé)參與并指導(dǎo)代建項(xiàng)目管理部對設(shè)計(jì)方案的審核和技術(shù)方案論證；參與制訂項(xiàng)目合同管理架構(gòu)（合同網(wǎng)絡(luò)圖），主持編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；為代建項(xiàng)目管理部提供總包及專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件和合同文件范本，參與總包合同的談判及重大合同爭議的處理，為代建項(xiàng)目管理部提供各專業(yè)信息和技術(shù)支持等。3、項(xiàng)目市政主管直接接受代建項(xiàng)目管理部經(jīng)理的統(tǒng)一管理，牽頭負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的前期手續(xù)和市政各接口方案的報(bào)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目市政各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)、施工、報(bào)驗(yàn)及接用的管理協(xié)調(diào)工作等。市政主管在業(yè)務(wù)上可以得到市政前期經(jīng)理的指導(dǎo)，部分專業(yè)性強(qiáng)、情況特殊的困難工作可由市政前期經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排解決。4、代建項(xiàng)

57、目管理部與代建人支持系統(tǒng)的工作關(guān)系。項(xiàng)目管理部是履行代建項(xiàng)目管理委托合同的具體執(zhí)行責(zé)任部門，代建項(xiàng)目管理部經(jīng)理是代建人在項(xiàng)目的唯一授權(quán)代表；代建人支持系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)代建項(xiàng)目管理部及代建項(xiàng)目管理部經(jīng)理制訂的計(jì)劃和要求，及時(shí)提供相應(yīng)的服務(wù)和支持。5、代建項(xiàng)目管理部經(jīng)理與業(yè)主代表之間的工作關(guān)系。依據(jù)代建項(xiàng)目管理委托合同，代建項(xiàng)目管理部經(jīng)理代表代建人履行合同義務(wù)和責(zé)任，委托單位也應(yīng)書面明確其代表，代表委托單位履行合同義務(wù)和責(zé)任。代建項(xiàng)目管理部經(jīng)理應(yīng)直接向委托單位代表匯報(bào)、請示工作，及時(shí)提交有關(guān)報(bào)告、請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件；委托單位代表應(yīng)及時(shí)對代建項(xiàng)目管理部提出工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，在約定的時(shí)限內(nèi)

58、（一般應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)，但最長不應(yīng)超過七個(gè)工作日）對代建項(xiàng)目管理部提交的請示予以書面批示，明確批準(zhǔn)認(rèn)可或提出修改要求或駁回有關(guān)要求。2對本項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識和理解項(xiàng)目名稱:2010年亞運(yùn)會省屬場館網(wǎng)球中心項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):廣州市天河區(qū)東圃鎮(zhèn)*村廣東*體育中心西北面、*湖面西南側(cè)。項(xiàng)目概況及建設(shè)規(guī)模：網(wǎng)球中心由一棟可容納10000人的開敞式網(wǎng)球主比賽館，一個(gè)可容納2000觀眾的副場和12塊室外標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球以及相關(guān)附屬用房組成。新建項(xiàng)目總建筑面積33500平方米，鋼筋砼結(jié)構(gòu)，座位12000個(gè)，占地面積78600平方米。其中：主館為甲級體育建筑，地上三層、建筑面積30000平方米，采用鋼網(wǎng)架輕型屋面板屋蓋結(jié)

59、構(gòu)，座位10000個(gè)；副場地上一層、建筑面積3500平方米，座位2000個(gè)。2.1項(xiàng)目總體管理目標(biāo)A.質(zhì)量管理目標(biāo)(1)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo): 合格， (2)整體工程質(zhì)量目標(biāo)：合格， B.進(jìn)度管理目標(biāo)(1)項(xiàng)目代建日期：2007年8月1日（擬訂時(shí)間）周期884日歷天；(2) 2007年9月30日前完成總體規(guī)劃調(diào)整工作；(3) 2008年3月31日前完成代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作；(4)爭取開工日期：2008年4月1日；(5)竣工驗(yàn)收交付使用日期：2009年12月31日前；(6)資產(chǎn)、資料全部移交使用人日期：2010年1月31日；C.投資管理目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)總投資控制在廣東省發(fā)改委批復(fù)的項(xiàng)目建設(shè)估

60、算總投資16497.7萬元（不含征地補(bǔ)償及地價(jià)費(fèi)用）以內(nèi)。D.安全與文明施工管理目標(biāo)（1）確保工程無重大安全事故，輕傷頻數(shù)控制在千分之零點(diǎn)三以下；（2）確保現(xiàn)場安全文明達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn);確保代建期內(nèi)有關(guān)建設(shè)人員不違反使用單位監(jiān)管安全規(guī)定.E.環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境管理達(dá)到廣州市要求標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)綠色環(huán)保建筑。著重從組織和管理的角度分析和采取措施，使本項(xiàng)目的目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)，盡可能好地實(shí)現(xiàn)。針對本項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)，本投標(biāo)文件在技術(shù)方案中特別對以下幾個(gè)方面提出了建議，并有針對性地提出了控制手段和措施：(1)充分重視對工程管理內(nèi)涵的理解，用工程管理學(xué)科的思想、組織、方法和手段指