現(xiàn)場人員作業(yè)管理制度

1、現(xiàn)場人員作業(yè)管理制度第一條為了使操作者能平安操作機器，把握工作流程的現(xiàn)狀，予 以調(diào)查分析，運用改造原那么，以可行的途徑制訂最合理的工作方法, 特制定本細那么。第二條現(xiàn)場作業(yè)細那么是依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。第三條管理員以下的作業(yè)員，均以此作為操作機器、儀器、模具 及各類工具的依據(jù)。第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡化、方法工程三種, 其目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作以最迅速、最安 全、最舒適的方法完成。第五條關(guān)于人體運動的原那么（一）使用雙手從事生產(chǎn)性工作。（二）雙手同時開始及完成各種對稱工作。（三）使手和手臂的移動作連續(xù)曲線的動作。（四）工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動而協(xié)調(diào)。

2、（五）操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并使用最低類別的動 作。第六條關(guān)于工作場所的原那么（一）手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。（二）必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。（三）工具和材料應(yīng)置于固定位置。（四）工作場所的高度應(yīng)設(shè)計成能供站立或坐著使用。（五）工作區(qū)域應(yīng)以少移動為原那么。（六）好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。第七條關(guān)于工具和設(shè)備的原那么（一）工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。（二）以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的 工作。（三）使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)備。（四）在方便操作的情況下，將機器控制調(diào)試妥當(dāng)。（五）利用特別的工具和復(fù)合的工具（多種用途

3、的工具）。（六）考慮如何使用機器以便操作。第八條關(guān)于材料搬運的原那么（一）為方便拿取，應(yīng)有良好的設(shè)計。（二）安排重力輸送的漏斗、別離器、堆放和輸送帶，將材料送 至使用地點。（三）預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。（四）用落地輸送發(fā)將產(chǎn)品挪開。（五）將較重物品舉起時使用搬運機械。第九條關(guān)于節(jié)省時間的原那么（一）解決人工和機械動作的遲疑或暫時停止的問題。（二）通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。（三）當(dāng)機器工作時，工作應(yīng)是進行中；而工作進行時，機器應(yīng)是工作中。第十條填寫方式（一）操作步驟須按照工作流程詳細記錄。（二）操作方式盡量以淺顯文字表達，使員工易于了解。（三）操作方法能繪圖那么盡量用圖示，使操作員易于了解。（四）其余應(yīng)考前須知，須填寫于表格中。（五）表格