企業(yè)戰(zhàn)略管理馬春光

1、韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究亞洲金融危機對韓國企業(yè)多元化的影響韓國現(xiàn)代、三星、大宇、LG5大企業(yè)集團在亞洲金融風暴沖擊下，決定放棄弱勢產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營，加強各自的核心產(chǎn)業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略1998年底，韓國51999年之前把企業(yè)的負債率降低到百分之二百，清理扭虧無望的企業(yè)，實現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，引進外資進行結(jié)構(gòu)調(diào)整2022/8/41韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究LG集團集中發(fā)展石油化工、信息通信和金融業(yè)現(xiàn)代集團致力于建筑、重工業(yè)、電子和汽車制造業(yè)鮮京集團成為能源、化工和電子通信業(yè)的專業(yè)集團三星集團經(jīng)營電子、金融、物產(chǎn)和服務業(yè)，將其汽車子公司（年生產(chǎn)能力為24萬輛）并入大宇集團大宇集團專營重工業(yè)和汽車制

2、造業(yè)，其年生產(chǎn)能力將達150萬輛，僅次于現(xiàn)代集團，成為韓國第二大汽車生產(chǎn)企業(yè)2022/8/42韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究1982年，大宇汽車公司正式成立，并很快成為大宇集團的核心業(yè)務。在國內(nèi)有5家生產(chǎn)廠，海外有12家生產(chǎn)廠，1999年具有215萬輛汽車生產(chǎn)能力，并有1萬家相關企業(yè)1999年7月19日，大宇宣布以金宇中會長的私人資產(chǎn)（10億美元）和集團的資產(chǎn)（74.2億美元）共84.2億美元作為擔保，以確保在半年內(nèi)完成結(jié)構(gòu)調(diào)整（1998年底，大宇集團債務超過500億美元），至此，大宇集團陷入嚴重的債務危機2022/8/43韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究1999年11月，韓國第二大企業(yè)集團大宇集團董事

3、長金宇中以及14名下屬公司的總經(jīng)理宣布辭職，大宇集團正式倒閉過度擴張經(jīng)濟騰飛使企業(yè)產(chǎn)生“大馬不死”的心理，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。無限制、盲目地進行“章魚足式”擴張1993年大宇在海外的企業(yè)只有150多家，到1999年底增至600多家2022/8/44韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究盲目自信1997年底韓國發(fā)生金融危機后，其他企業(yè)集團都開始收縮，進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，專業(yè)化經(jīng)營；改善財務狀況，減輕債務負擔。但大宇認為只要提高開工率，增加銷售和出口就能躲過危機。于是繼續(xù)大量發(fā)行債券，進行“借貸式經(jīng)營”，1999年發(fā)行公司債券達60億美元，結(jié)果債務越背越重，直至破產(chǎn)2022/8/45韓國企業(yè)多元

4、化戰(zhàn)略案例研究1999年8月韓國大宇集團因逾期近800億美元債務無法償還而宣布破產(chǎn)。2001年9月被美國通用汽車公司以10億美元的價格兼并大宇集團的破產(chǎn)是其粗放式經(jīng)營、單靠資金驅(qū)動過分多元化戰(zhàn)略的結(jié)果。大宇集團董事長金宇中以“每三天增加一個企業(yè)”的擴張速度將其業(yè)務觸角遍布美國、歐洲、蘇丹、利比亞、安哥拉、匈牙利和中國2022/8/46韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究韓國財團多受家族企業(yè)控制，經(jīng)?；ハ鄥⒐桑_展各種關聯(lián)交易。長期以來，它們靠與政界要人的曖昧關系獲取銀行貸款，進行不加節(jié)制的大規(guī)模擴張，一旦后續(xù)貸款不繼，資金鏈中斷，就會產(chǎn)生雪崩效應亞洲金融危機發(fā)生后，多數(shù)企業(yè)集團采取收縮戰(zhàn)略，但慣性擴張的

5、大宇集團依然在擴張，結(jié)果債務越背越重，破產(chǎn)成為必然2022/8/47韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究2000年11月8日，韓國大宇汽車公司因不能償還到期債務，被迫進入破產(chǎn)處理階段，由法院接管大宇汽車的破產(chǎn)，不僅使韓國近2萬名工人失業(yè)，而且對國內(nèi)外60萬名職工產(chǎn)生直接影響，并對韓國經(jīng)濟造成沉重打擊金宇中因涉嫌偽造假帳獲取并非法轉(zhuǎn)移200億美元貸款，于2001年2月8日遭韓國檢查廳通緝，現(xiàn)下落不明2022/8/48韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究大宇汽車破產(chǎn)的啟示靠貸款、舉債經(jīng)營，盲目擴張，絕難長久。兼并不是目的，擴張必須有利潤支撐船大能抵御風浪，但掉頭也難。大規(guī)模不是萬能的，我國汽車企業(yè)動輒就要上“30萬輛的規(guī)?！?，值得三思信息社會里，越是“巨無霸”