7-20員工試用期管理制度

1、 試用期管理制度5 XXXX投資管理有限公司 試用期管理制度文件編號(hào)：ZD/TDX-2015-03編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)放范圍：各銷售區(qū)域、公司管理層、人力資源部版本號(hào)：A 修訂號(hào) ：0 發(fā)布日期： 2016 年 1月 1 日 生效日期：2016年1 月 1 日 第 頁 共 8 頁XXXX投資管理有限公司 北區(qū)試用期管理制度第一章 總則一、目的1、促進(jìn)新員工與企業(yè)相互了解，幫助新員工更快更好的融入企業(yè)；2、考核新員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新員工是否與崗位匹配，是否是企業(yè)所需人才。二、適用范圍本制度適用于除公司高層以外的新入職員工。三、考核結(jié)果適用 1、新員工淘汰； 2、新員工錄用與

2、轉(zhuǎn)正； 3、新員工調(diào)崗。四、考核原則 1、公平、公正原則； 2、注重定性考核與定量考核原則； 3、多角度考核原則。五、管理權(quán)責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)配合相關(guān)用人部門對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、試用期溝通跟蹤了解、綜合能力評(píng)估與轉(zhuǎn)正審核；2、各相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工崗前培訓(xùn)、技能評(píng)估、轉(zhuǎn)正考核；3、新員工本人配合部門經(jīng)理開展相關(guān)工作，向人力資源部提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。第二章 試用期管理規(guī)定六、試用期期限 1、試用期為2個(gè)月，（若當(dāng)月10日含10日之前入職，當(dāng)月視為第一個(gè)月，10日之后入職，次月視為第一個(gè)月）； 2、表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正但試用期最短不得少于1個(gè)月,最長(zhǎng)不超過2個(gè)月。七、試用期薪酬福利待遇 1

3、、銷售崗位按照北區(qū)銷售人員薪酬管理制度試用期薪酬規(guī)定執(zhí)行； 2、后勤崗位：試用期工資不低于綜合工資80%，參照北區(qū)后勤崗位薪酬福利制度執(zhí)行； 3、轉(zhuǎn)正之后享有公司福利待遇，詳見薪酬管理制度。八、試用期考核周期 考核周期為每月考核一次，試用期最長(zhǎng)不超過2個(gè)月,第二個(gè)月考核不合格淘汰。九、試用期考核方式 1、評(píng)分制； 2、銷售崗位為定性考核與定量考核； 3、后勤崗位為定性考核為主，定量考核為輔。十、試用期考核標(biāo)準(zhǔn)及安排如下：崗位重點(diǎn)考核內(nèi)容考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)所需表格考核評(píng)定銷售代表價(jià)值觀和行為習(xí)慣是否符合企業(yè)要求工作態(tài)度工作流程、管理制度熟悉度產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)競(jìng)品知識(shí)掌握度工作基本能力（思維、方法） =

4、6 * GB3 終端開發(fā)結(jié)果 = 7 * GB3 終端拜訪量 = 8 * GB3 經(jīng)銷商出貨任務(wù)完成情況每個(gè)月月末（25-28號(hào)）銷售代表試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表參保申請(qǐng)表1.90分以上提前轉(zhuǎn)正；2.80分-90分延長(zhǎng)1個(gè)月；3.80分以下直接淘汰。區(qū)域主管價(jià)值觀和行為習(xí)慣是否符合企業(yè)要求工作態(tài)度工作流程、管理制度熟悉度產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)競(jìng)品知識(shí)掌握度工作基本能力（思維、方法） = 6 * GB3 經(jīng)銷商或終端開發(fā)結(jié)果 = 7 * GB3 終端拜訪量 = 8 * GB3 銷量任務(wù)完成情況每個(gè)月月末（25-28號(hào)）區(qū)域主管試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表參保申請(qǐng)表1.90分以上提前轉(zhuǎn)正；2.80分-90分延長(zhǎng)1

5、個(gè)月；3.80分以下直接淘汰。區(qū)域經(jīng)理價(jià)值觀和行為習(xí)慣是否符合企業(yè)要求工作態(tài)度工作流程、管理制度熟悉度 = 4 * GB3 團(tuán)隊(duì)管理能力工作能力/市場(chǎng)操作能力（思維、方法） = 6 * GB3 經(jīng)銷商開發(fā)結(jié)果 = 7 * GB3 銷量任務(wù)完成情況每個(gè)月月末 （25-28號(hào)）區(qū)域經(jīng)理試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表參保申請(qǐng)表1.90分以上合格轉(zhuǎn)正；2.80分-90分延長(zhǎng)試用期1個(gè)月；3.80分以下淘汰，不錄用。市場(chǎng)推廣主管價(jià)值觀和行為習(xí)慣是否符合企業(yè)要求工作態(tài)度 = 3 * GB3 團(tuán)隊(duì)管理能力 = 4 * GB3 主創(chuàng)性 = 5 * GB3 策劃能力（思維方法） = 6 * GB3 工作任務(wù)完成情況：門

6、店拜訪完成率、活動(dòng)場(chǎng)次完成率、活動(dòng)銷量完成率、新客數(shù)完成率、掃碼數(shù)完成率每個(gè)月月末 （25-28號(hào)）市場(chǎng)推廣主管試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表參保申請(qǐng)表1.90分以上合格轉(zhuǎn)正；2.80分-90分延長(zhǎng)試用期1個(gè)月；3.80分以下淘汰，不錄用。市場(chǎng)推廣專員價(jià)值觀和行為習(xí)慣是否符合企業(yè)要求工作態(tài)度 = 3 * GB3 執(zhí)行力 = 4 * GB3 問題反饋 = 5 * GB3 工作任務(wù)完成情況：門店拜訪完成率、活動(dòng)場(chǎng)次完成率、活動(dòng)銷量完成率、新客數(shù)完成率、掃碼數(shù)完成率每個(gè)月月末 （25-28號(hào)）市場(chǎng)推廣專員試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表參保申請(qǐng)表1.90分以上合格轉(zhuǎn)正；2.80分-90分延長(zhǎng)試用期1個(gè)月；3.80分以

7、下淘汰，不錄用。督導(dǎo)價(jià)值觀和行為習(xí)慣是否符合企業(yè)要求工作態(tài)度 = 3 * GB3 產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)競(jìng)品知識(shí)掌握度 = 4 * GB3 工作執(zhí)行力 = 4 * GB3 工作任務(wù)完成情況：門店拜訪完成率、活動(dòng)場(chǎng)次完成率、活動(dòng)銷量完成率第一個(gè)月月末 （25-28號(hào)）督導(dǎo)試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表參保申請(qǐng)表1.90分以上合格轉(zhuǎn)正；2.80分-90分延長(zhǎng)試用期1個(gè)月；3.80分以下淘汰，不錄用。培訓(xùn)支持價(jià)值觀和行為習(xí)慣是否符合企業(yè)要求工作態(tài)度 = 3 * GB3 執(zhí)行力 = 4 * GB3 問題反饋 = 5 * GB3 工作任務(wù)完成情況：門店培訓(xùn)完成率、培訓(xùn)場(chǎng)次完成率、活動(dòng)銷量完成率第一個(gè)月月末 （25-28

8、號(hào)）培訓(xùn)支持試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表參保申請(qǐng)表1.90分以上合格轉(zhuǎn)正；2.80分-90分延長(zhǎng)試用期1個(gè)月；3.80分以下淘汰，不錄用。銷售內(nèi)勤價(jià)值觀和行為習(xí)慣是否符合企業(yè)要求工作態(tài)度 = 3 * GB3 執(zhí)行力 = 4 * GB3 問題反饋 = 5 * GB3 工作任務(wù)完成情況 = 6 * GB3 工作出錯(cuò)情況第一個(gè)月月末 （25-28號(hào)）銷售內(nèi)勤試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表參保申請(qǐng)表1.90分以上合格轉(zhuǎn)正；2.80分-90分延長(zhǎng)試用期1個(gè)月；3.80分以下淘汰，不錄用。銷售內(nèi)勤主管價(jià)值觀和行為習(xí)慣是否符合企業(yè)要求工作態(tài)度 = 3 * GB3 團(tuán)隊(duì)管理能力 = 4 * GB3 溝通協(xié)調(diào)能力 = 5 *

9、 GB3 工作任務(wù)完成情況 = 6 * GB3 工作出錯(cuò)情況 = 7 * GB3 專業(yè)技能第一個(gè)月月末 （25-28號(hào)）銷售內(nèi)勤主管試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表參保申請(qǐng)表1.90分以上合格轉(zhuǎn)正；2.80分-90分延長(zhǎng)試用期1個(gè)月；3.80分以下淘汰，不錄用。人事專員價(jià)值觀和行為習(xí)慣是否符合企業(yè)要求工作態(tài)度 = 3 * GB3 溝通協(xié)調(diào)能力 = 4 * GB3 工作任務(wù)完成情況 = 5 * GB3 工作出錯(cuò)情況 = 6 * GB3 專業(yè)知識(shí)第一個(gè)月月末 （25-28號(hào)）人事專員試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表參保申請(qǐng)表1.90分以上合格轉(zhuǎn)正；2.80分-90分延長(zhǎng)試用期1個(gè)月；3.80分以下淘汰，不錄用。人事主

10、管價(jià)值觀和行為習(xí)慣是否符合企業(yè)要求工作態(tài)度 = 3 * GB3 團(tuán)隊(duì)管理能力 = 4 * GB3 溝通協(xié)調(diào)能力 = 5 * GB3 工作任務(wù)完成情況 = 6 * GB3 工作出錯(cuò)率 = 7 * GB3 專業(yè)知識(shí)第一個(gè)月月末 （25-28號(hào)）人事主管試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表參保申請(qǐng)表1.90分以上合格轉(zhuǎn)正；2.80分-90分延長(zhǎng)試用期1個(gè)月；3.80分以下淘汰，不錄用。十一、試用期管理流程責(zé)任部門試用期管理流程工作內(nèi)容及截止時(shí)間工具/表格人力資源部入職手續(xù)辦理一工作內(nèi)容1、新人到人力資源部辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)證件。2、人力資源審核證件是否真實(shí)有效。3、將入職資料存檔。時(shí)間節(jié)點(diǎn)入職第一天：1小時(shí)以

11、內(nèi)。入職資料人力資源部入職培訓(xùn)二工作內(nèi)容1、對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn)：包括企業(yè)介紹、企業(yè)文化、企業(yè)管理制度流程進(jìn)行介紹，培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)結(jié)構(gòu)。時(shí)間節(jié)點(diǎn)入職第一天員工手冊(cè)產(chǎn)品知識(shí)教材部門負(fù)責(zé)人崗前培訓(xùn)三工作內(nèi)容1、部門負(fù)責(zé)人按照崗前培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果反饋至人力資源部。時(shí)間節(jié)點(diǎn)入職第二天第六天崗前培訓(xùn)計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研問卷筆試試卷企業(yè)制度流程、產(chǎn)品知識(shí)新人評(píng)估表人力資源部第一個(gè)月溝通跟蹤四工作內(nèi)容1、人力資源對(duì)新人第一個(gè)月進(jìn)行跟蹤了解，包括與新人本人及直接上級(jí)溝通，主要了解新人的適應(yīng)性，與想法或者需要協(xié)助的地方，與上級(jí)跟蹤了解新人的工作表現(xiàn)，工作能力評(píng)估。時(shí)間截止月度：入職第

12、一個(gè)月內(nèi)，至少溝通了解2次。試用期跟蹤記錄表人力資源部部門負(fù)責(zé)人第一個(gè)月考核五工作內(nèi)容1、人力資源將考核表發(fā)給用人部門負(fù)責(zé)人，用人部門考核完畢之后回傳給人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)審核。時(shí)間截止人力資源于每月25號(hào)下發(fā)考核表，用人部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果于28號(hào)回傳人力資源部。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表試用期考核表參保申請(qǐng)表人力資源部六第二個(gè)月溝通跟蹤及考核結(jié)果反饋工作內(nèi)容1、人力資源將考核結(jié)果反饋給新員工，如考核合格者提前轉(zhuǎn)正，人力資源無需跟蹤了解；若需延長(zhǎng)試用期，人力資源第二個(gè)月繼續(xù)跟蹤了解。時(shí)間截止入職第二個(gè)月至少跟蹤了解1次。試用期跟蹤記錄表人力資源部部門負(fù)責(zé)人第二個(gè)月考核七工作內(nèi)容1、人力資源將考核表發(fā)給用人部門負(fù)責(zé)人，用人部門考核完畢之后回傳給人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)審核。時(shí)間截止人力資源于每月25號(hào)下發(fā)考核表，用人部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果于28號(hào)回傳人力資源部。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表試用期考核表參保申請(qǐng)表人力資源部考核結(jié)果試用結(jié)束八工作內(nèi)容1、人力資源將試用期結(jié)果反饋用人部門及新員工。時(shí)間截止試用期結(jié)束（每月29