BIM技術(shù)應(yīng)用的考察報告

1、BIM技術(shù)在工程造價中應(yīng)用考察報告為跟蹤造價行業(yè)技術(shù)發(fā)展熱點，了解當前BIM技術(shù)在造價咨詢企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，圍繞如何將BIM 技術(shù)運用在工程造價咨詢業(yè)務(wù)，服務(wù)于委托方， 領(lǐng)先于同行， 實現(xiàn)其在造價咨詢行業(yè)中的差異化競爭優(yōu)勢。 3 月 3 日，公司副所長衛(wèi)凱同志帶領(lǐng)林寶平、吳建華、顧乃林等七人小組到徐州博智工程造價咨詢有限公司調(diào)研學習， 3 月11 日，由質(zhì)控部總經(jīng)理xxx 同志帶領(lǐng)的 xxx 、 xxx 又赴上海魯班公司參加“工程咨詢行業(yè) BIM技術(shù)戰(zhàn)略合作高層研討會”，收益非淺?，F(xiàn)將有關(guān) BIM 技術(shù)生產(chǎn)廠商、 發(fā)展前景、 運用情況及公司如果實施BIM技術(shù)的設(shè)想?yún)R報如下：BIM 是建筑信息化模

2、型(Building Information Modeling )的簡稱。該模型利用數(shù)字建模軟件，將建筑物實行三維化，可直觀地查詢各類信息(成本、價格、質(zhì)量、建設(shè)狀況、面積、體積、空間等等) ，提高項目設(shè)計、建造管理、信息檢索的效率，將工程項目建設(shè)中所涉及的各方均置身于其中， 正在引發(fā)建筑行業(yè)一次史無前例的變革。一、國內(nèi)外BIM技術(shù)的生產(chǎn)廠商情況：國外的廠商:Catia 、 Tekla 、 MagiCAD、 Rhino 、 Revit 等 ;國內(nèi)廠商：魯班( Luban) 、廣聯(lián)達 (GLodon) 、斯維爾、新點比目云等等，目前魯班軟件已從初期的模型算量基礎(chǔ)上開發(fā)了PDS、 MC、 BE、i

3、Ban、WORKS列軟件：Luban PDS （基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)）：應(yīng)用于建筑數(shù)據(jù)的整理、分類匯總；Luban MC （成本分析系統(tǒng)）：應(yīng)用于量價查詢、多算對比、資源計劃、產(chǎn)值統(tǒng)計、進度管理、 5D 成本管理、偏差分析等。Luban BE （建筑信息模型） ，是系統(tǒng)的前端應(yīng)用。工程項目管理人員可以隨時隨地快速查詢管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在項目全過程管理中，使材料采購流程、資金審批流程、限額領(lǐng)料流程、分包管理、成本核算、資源調(diào)配計劃等方面及時準確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。Luban iBan （智能移動終端APP應(yīng)用）：將現(xiàn)場照片與 BIM模型關(guān)聯(lián)，用于加強質(zhì)量、安全、施工等可視化管理，形成結(jié)構(gòu)化現(xiàn)場圖片數(shù)據(jù)

4、庫，提升現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)效率。Luban-Works（ 多專業(yè)集成應(yīng)用平臺） 可以把建筑、 結(jié)構(gòu)、 安裝、鋼結(jié)構(gòu)等各專業(yè) BIM模型進行集成應(yīng)用，實現(xiàn)工程內(nèi)部 3D虛擬漫游 , 對多專業(yè) BIM 模型進行空間碰撞檢查，第一時間發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計問題。廣聯(lián)達軟件圖形算量已逐步成熟， 為國內(nèi)用戶接受， 應(yīng)用較廣，在魯班的帶動剛剛開啟研發(fā)云功能和5D模型化信息合成。斯維爾、新點比目云等其他軟件，目前圖形算量還不夠成熟，還在改進研發(fā)階段。二、BIM技術(shù)在建造行業(yè)的運用與前景：國家住建部已于 2015 年 6 月 16 日發(fā)布建質(zhì)函 2015159 號指導(dǎo)性文件，將于 2020 年新立項目的設(shè)計、施工、運營維護

5、中，集成 BIM 比率達90%以上。上海市人民政府2014 年就以滬府辦發(fā)201458 號文指導(dǎo)規(guī)定2017 年在上海市以后政府投資項目普遍應(yīng)用 BIM 技術(shù)。魯班公司組成的團隊已在成都綠地中心 （總建筑面積約 138 萬平方米，甲級寫字樓、國際會議中心、品牌商業(yè)、星級酒店、文化娛樂街區(qū)、 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)等于一體的大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合項目） 項目上使用BIM模型實施指導(dǎo)施工，為指揮中心合理決策調(diào)配100多家企業(yè)提供強大的數(shù)據(jù)支撐； 充分利用 BIM 模型進行復(fù)雜構(gòu)件的精度計算、制作吊裝控制。徐州博智工程造價咨詢有限公司已經(jīng)將BIM 模型成功地用于徐州地鐵線的施工跟蹤審計， 將質(zhì)量、 價格控制模型與

6、審計局共享；徐州審計局已擬定2 千萬元以上的國有投資項目的跟蹤審計競標，必須采用 BIM 技術(shù)。國內(nèi)以魯班、廣聯(lián)達軟件為代表的模型化圖形算量已逐步成熟，廣為應(yīng)用，通過BIM 模型能查詢工程量信息。三、BIM技術(shù)的局限性BIM技術(shù)尚處于國家政策扶持階段，軟件技術(shù)還不夠成熟，模型的局部閉合性、 特殊構(gòu)件模型化還需借助其它軟件， 模型色澤的真實度美觀化還有待提高。 但引導(dǎo)國內(nèi) BIM 發(fā)展的魯班公司已加大了技術(shù)研發(fā)人員，在應(yīng)用中改進。BIM技術(shù)目前側(cè)重于指導(dǎo)施工和后期運營，對造價咨詢業(yè)務(wù)還未體現(xiàn)顯著便利性和經(jīng)濟價值。四、BIM技術(shù)與在公司發(fā)展（一）是否有必要上BIM通過考察學習、案例的展示、以及在上

7、海參加 BIM 技術(shù)在工程造價中的運用研討會，深切感受到BIM技術(shù)的完全應(yīng)用只是遲早問題，強大的信息模型化，既直觀又省時省力，更利于永久保存。在互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用下，隨時隨地都能得到想要的信息，管理層面領(lǐng)導(dǎo)更需要，所以，公司要發(fā)展應(yīng)用 BIM 也是遲于早的問題。BIM 的技術(shù)應(yīng)用推廣以后，建模算量的人力資源支出將不再是造價咨詢企業(yè)的重要組成部分， 豐富的數(shù)據(jù)資源庫、 項目積累的實踐經(jīng)驗、資深的專業(yè)技術(shù)人員， 將是咨詢企業(yè)的核心競爭力。（二）是現(xiàn)在上 BIM,還是等幾年再上BIM從公司的發(fā)展理念來看， 做就要做最好， 作為本地的領(lǐng)軍企業(yè)有必要推動新技術(shù)革命。魯班公司的 BIM 成套軟件的價格從二年前

8、的 40 萬元左右已上升至現(xiàn)在的 138 萬元，而國外同類軟件已達1000 萬元左右；魯班BIM之所以有這么大的價格提高，一是得益于魯班BIM模型的成熟化和應(yīng)用的成果化， 二是得益于社會需要信息化模型。 廣聯(lián)達公司也開始加大投入，高起點的要求研發(fā)5D信息化模型?，F(xiàn)在上的優(yōu)點： 一是投入成本相對低， 二是存在地區(qū)化管理主動權(quán)， 三是存在銷售獲利的可能性； 四是可增強為施工企業(yè)服務(wù)可能，在建筑業(yè)下行的壓力下，增加企業(yè)生存的空間。缺點：初期資金和人力成本投入較大，軟件 +硬件預(yù)計 150 萬元，配備 8 人團隊，年人力成本約 60-80 萬元，但 BIM 技術(shù)的應(yīng)用成果暫時還沒有市場。 還有就是目前

9、魯班一家獨大， 缺少談判籌碼。綜上，我們認為如 BIM 軟件供應(yīng)商愿意扶持我公司推廣 BIM技術(shù)或采取與我公司風險共但的方式，在前期投入20 萬元左右時可以試用， 在看到項目效益時我公司再全款付清。 就這個想法我們與魯班方面多次溝通， 效果不理想。 但可以采取向魯班或博智公司租用端口的方式在單個項目上試用。（三）如公司推廣 BIM,建議具體步驟如下：第一步：完成軟、硬件建設(shè)公司如實施BIM 技術(shù)，其基礎(chǔ)條件、硬件條件、人員配備、項目準備有相對合適的環(huán)境，其實施的步驟簡單說：統(tǒng)一口徑、建一個平臺、組一個團隊、實施一個項目統(tǒng)一口徑：考察的魯班 BIM技術(shù)，其魯班建模軟件（即魯班圖形算量）在公司的使

10、用面較普遍，不需要專門特別培訓(xùn)。但鑒于BIM技術(shù)需要“精準建模”的要求，對于一些不良的建模習慣、風格都要進行統(tǒng)一的糾正，依照制訂的建模標準形成良好的建模習慣，融入 BIM 團隊中，即統(tǒng)一口徑。建一個平臺：魯班BIM技術(shù)、廣聯(lián)達BIM技術(shù)都是幾款軟件組合成的一個技術(shù)管理平臺， 在互聯(lián)網(wǎng)上運行， 涉及到企業(yè)運營中的技術(shù)數(shù)據(jù)安全存放、方便提取、運營分析、管理使用等問題。建一個平臺，就包括硬件、機房建設(shè)，BIM系列軟件購買配置。即建一個平臺；實施一個項目：鑒于缺少現(xiàn)成的 BIM實施經(jīng)驗，用一個項目作 實踐對象是必須的，既能培養(yǎng) BIM團隊，總結(jié)經(jīng)驗，在 BIM技術(shù)實 施過程中還能逐步擴大影響力，尋找新的服務(wù)方式的突破。組一個團隊：BIM技術(shù)是核心的兩個工作是“建模”“用?！?，需要組成一個相應(yīng)的團隊，以土建、安裝為主要專業(yè)，針對試點項目的規(guī)模，配合相應(yīng)項目組成員。第二步：試點運行，總結(jié)中發(fā)展成立BIM課題組。土建+安裝+現(xiàn)場專業(yè)人員以7-8人為一組。明確目標任務(wù) 。學習各種配套軟件（PDS、 MC、 BE、 IBAN、WORKS）軟件的應(yīng)用，制定公司的統(tǒng)一建模標準。擬定考核辦法。以投入的工作量或以成果為目標制定考核辦法。先模擬后運行。先以一二個項目模擬操作，有效地集合