團(tuán)干部管理考核制度模板(3篇)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁團(tuán)干部管理考核制度模板齊齊哈爾二機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司共青團(tuán)干部管理制度一、總則1、為進(jìn)一步加強(qiáng)對本所共青團(tuán)干部的教育、培養(yǎng)、考察和使用，保障團(tuán)工作的正常開展，培養(yǎng)、產(chǎn)生更多的優(yōu)秀青年人才，保障黨的事業(yè)后繼有人，特制訂本制度。2、本制度包括團(tuán)干部的產(chǎn)生、培養(yǎng)、考察和使用等內(nèi)容，對團(tuán)干部的管理體現(xiàn)科學(xué)、民主原則。3、本制度所指的團(tuán)干部為團(tuán)委員以上人員，包括團(tuán)組織委員、書記。二、團(tuán)干部的產(chǎn)生團(tuán)干部根據(jù)團(tuán)章及上級團(tuán)組織的有關(guān)規(guī)定，通過工作考核結(jié)合基層單位推薦的辦法產(chǎn)生，每屆團(tuán)干部任期為二年。三、團(tuán)干部的培養(yǎng)1、團(tuán)干部的培養(yǎng)，納入公司后備干部培養(yǎng)規(guī)劃，保證其經(jīng)?；?/p>

2、、正規(guī)化、制度化。2、培養(yǎng)目標(biāo)。通過對團(tuán)干部有計(jì)劃、有目標(biāo)、經(jīng)?；⒍喾N形式的培養(yǎng)，努力造就一批具有較高的思想政治素質(zhì)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，較深的文化知識修養(yǎng)的青年干部人才。3、培養(yǎng)責(zé)任。對團(tuán)干部的培養(yǎng)是公司組織部門的重要工作職責(zé)。組織部門應(yīng)制訂團(tuán)干部培養(yǎng)計(jì)劃，要把團(tuán)干部的培養(yǎng)和黨的后備干部培養(yǎng)結(jié)合起來；團(tuán)組織要積極參與、協(xié)助、配合黨組織做好團(tuán)干部的培養(yǎng)工作。4、培養(yǎng)方式。對團(tuán)干部的培養(yǎng)要運(yùn)用多種方式、多種途徑來開展?？梢酝ㄟ^黨課、黨章培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)會、談心、自學(xué)等方式加強(qiáng)團(tuán)干部的思想修養(yǎng)，提高理論水平；通過團(tuán)干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)考察等途徑培養(yǎng)團(tuán)干部的業(yè)務(wù)工作能力，盡量采用理論聯(lián)系實(shí)際的方式，使團(tuán)干

3、部能有所學(xué)、有所為。同時，將團(tuán)干部工作與本職工作相結(jié)合，按照“培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)”的開放式模式，將團(tuán)干部安排在部門重要崗位工作，學(xué)習(xí)加實(shí)踐，通過壓擔(dān)子、委重任，在實(shí)際工作中鍛煉、增強(qiáng)他們的責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，使他們能夠盡快成長起來，取得長足進(jìn)步。5、培養(yǎng)內(nèi)容。對團(tuán)干部的培養(yǎng)，應(yīng)體現(xiàn)德才兼?zhèn)湓瓌t。著重要加強(qiáng)對團(tuán)干部的基本路線教育，_以及團(tuán)建工作理論和工作方法教育，以提高團(tuán)干部的政治素質(zhì)；要加強(qiáng)對團(tuán)干部社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、業(yè)務(wù)知識、文化知識教育，以提高團(tuán)干部的知識水平和工作技能。四、團(tuán)干部的考察1、團(tuán)支部(總支)正、副書記由部門黨支部會同上級團(tuán)組織考察；團(tuán)支部(總支)委員由相應(yīng)部門

4、黨支部會同團(tuán)支部(總支)考察。2、對團(tuán)干部的考察，應(yīng)從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行。3、對團(tuán)干部的考察一般采用團(tuán)員青年評議、領(lǐng)導(dǎo)評價和聽取上級團(tuán)組織意見進(jìn)行綜合評定。4、考察評定。通過對團(tuán)干部的考察，同級黨組織和上級團(tuán)組織可根據(jù)實(shí)際，分別對團(tuán)干部評定優(yōu)秀、稱職、不稱職三檔，作為團(tuán)干部使用與否的依據(jù)。五、團(tuán)干部使用方式1、對考察評定為優(yōu)秀的團(tuán)干部，應(yīng)向所黨組織推薦，列入所黨政后備干部隊(duì)伍，并可以繼續(xù)從事團(tuán)的工作。2、對考察評定為稱職的團(tuán)干部，可以在團(tuán)的崗位上輪崗使用，繼續(xù)從事共青團(tuán)工作，并通過多角度、全方位鍛煉后，成績突出的，也可作為后備干部培養(yǎng)使用。3、對考察不稱職的團(tuán)干部，要免去其團(tuán)內(nèi)職務(wù)，及

5、時調(diào)整其工作。若有違紀(jì)違法行為，應(yīng)對其進(jìn)行團(tuán)紀(jì)或行政處分，直到追究法律責(zé)任。六、附則(1)本制度由所黨組織負(fù)責(zé)解釋(2)本制度自發(fā)布之日起施行。團(tuán)干部管理考核制度模板（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)委會及社團(tuán)聯(lián)合會自身的管理，提高成員的工作積極性及工作效率，全面貫徹“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的三自方針，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定團(tuán)學(xué)干部考核制度。具體內(nèi)容如下：一、考核對象：1、個人考核：團(tuán)委會及社團(tuán)聯(lián)合會全體成員2、部門考核：(1)根據(jù)各部門成員的考核成績，核算本部門的平均分，作為本部門的得分；(2)主席團(tuán)對各部門的工作情況進(jìn)行打分；(3)由各協(xié)會負(fù)責(zé)人對社團(tuán)聯(lián)合會各部門的工作情況進(jìn)行民主評分。二、考

6、核辦法：1、本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為_分，對沒有按條例規(guī)定完成或做到的，按相應(yīng)規(guī)定扣分。對于認(rèn)真學(xué)習(xí)積極完成各項(xiàng)任務(wù)的，按相應(yīng)規(guī)定加分。2、各部正副部長的各項(xiàng)考核由社團(tuán)聯(lián)合會主席團(tuán)執(zhí)行，各部干事的考核由辦公室執(zhí)行，監(jiān)察部協(xié)助執(zhí)行以及簡單的個人評定。社聯(lián)全體成員有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督主席團(tuán)的日常工作。3、本考核結(jié)果將作為對社團(tuán)聯(lián)合會干部的任免、獎懲的重要依據(jù)。學(xué)期考核成績在_分以上者具備參選院級優(yōu)秀學(xué)生干部的資格，_分以上的為合格，_分的降級試用，_分以下的將免去其職務(wù)。三、考核內(nèi)容和積分量化標(biāo)準(zhǔn)：(1)、例會制度認(rèn)真參加院團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)合會等召開的會議或活動，不遲到，不早退，不無故

7、缺席。請假必須以書面形式為準(zhǔn)(口頭、短信、電話請假無效)，假條交到辦公室，四次請假作一次缺席；三次缺席作自動退出處理(特殊原因特殊處理)。每次例會必須認(rèn)真完成會議記錄，以便會后更好地開展工作。積極發(fā)表意見和建議，主動交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會。做好會議記錄，認(rèn)真貫徹會議精神：1、無故缺席一次扣_分2、無故遲到、早退一次扣_分3、會議精神未傳到位或未_落實(shí)的每次扣_分4、無故缺席_次者視為自動脫離社團(tuán)聯(lián)合會5、未按時完成任務(wù)，_渙散或嚴(yán)重影響工作效果者，酌情扣3-_分(2)、值班制度值班人員按照值班表準(zhǔn)時到班，不遲到、不早退，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好值班記錄。值班人員必須正確登記值班情況表，以便主席團(tuán)隨時檢查值班

8、情況。嚴(yán)格遵守值班制度，有事須在值班開始前調(diào)班，主席團(tuán)和監(jiān)察部人員將不定時抽查值班情況，特殊情況必須找人換班；如找不到人換班應(yīng)提前向辦公室請假。1、值班人員按照值班表認(rèn)真做好值班工作，不到者扣_分2、值班時須正確登記值班表，否則扣_分3、值班時擅自離開者，扣_分4、值班時對所做工作敷衍了事或態(tài)度不好的扣_分5、值班時在文件資料上亂添亂畫的或查閱后未按照原先安排好的順序整理后放入檔案本的扣_分6、值班離開辦公室后未做到清理工作的扣_分7、值班時不準(zhǔn)做與工作或?qū)W習(xí)無關(guān)的事，否則扣_分8、值班情況，主席團(tuán)、監(jiān)察部人員將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)包庇或失職現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人扣_分，同時將追究當(dāng)事人責(zé)任。9、有特殊情

9、況需請假者，須寫請假條，有社聯(lián)主管副主席批后，方為有效。請假_次視為缺席一次。(3)、對于工作態(tài)度的考核1、不安心工作或長期工作不理想的扣_分2、不團(tuán)結(jié)、搞分裂的，工作態(tài)度不端正者扣_分3、工作時搞_，個人不服從上級安排者扣_分4、在公共場合有口出污言、吸煙等有損社團(tuán)聯(lián)合會形象的扣_分5、在校內(nèi)外酗酒、滋事、打架斗毆等不良行為的扣_分6、各部門開展活動時，對惡意損壞公共產(chǎn)物的情況扣_分(4)、對工作會議記錄的考核1、每次例會沒有會議記錄扣_分2、會議記錄內(nèi)容不夠準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整不清楚扣2_分3、會議記錄的內(nèi)容不夠充實(shí)扣1_分4、會議記錄要求每月上交一次，由辦公室檢查(5)、工作計(jì)劃、工作總

10、結(jié)的考核每學(xué)期初社團(tuán)聯(lián)合會學(xué)生干部根據(jù)學(xué)校工作重點(diǎn)和團(tuán)委工作要求，制定出各部工作計(jì)劃和個人計(jì)劃，重要內(nèi)容突出，期末寫出工作總結(jié)和個人總結(jié)。工作計(jì)劃和工作總結(jié)要求合理、清楚、務(wù)實(shí)，要求簡潔、實(shí)事求是，不能廢話連篇：1、未寫計(jì)劃或工作總結(jié)的每缺一份扣_分2、目標(biāo)計(jì)劃或工作總結(jié)不夠認(rèn)真的扣_分3、目標(biāo)計(jì)劃或工作總結(jié)遲交的扣_分四、加分項(xiàng)1、積極向社團(tuán)聯(lián)合會建議、申請、并成功_開展活動者，每人次加_分2、有參加社會公益活動的、且得到院(系)肯定的，每人次加_分3、對于月全勤的成員，每月加_分4、以書面形式對社團(tuán)聯(lián)合會工作提出實(shí)質(zhì)性建議，認(rèn)可并采納者，有主席團(tuán)商議決定對其加分，加_分5、工作出色，成績公

11、認(rèn)者，有主席團(tuán)決定對其加分，加_分6、在職期間在，獲得院級及院級以上榮譽(yù)者，有本人向_部提出書面申請，經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)后，加_分五、注意事項(xiàng)1、考核過程中，各部及各成員要配合考核部門的考核，考核過程中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消干部資格，嚴(yán)重者給予行政處分。2、檔案和成員意見將作為干部在具體工作中成績的重要考核依據(jù)。3、考核分每月公布于辦公室內(nèi)，學(xué)期末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，給予批評、處分或表揚(yáng)。六、以上條例自公布之日起生效。團(tuán)干部管理考核制度模板（三）一、總則1、為進(jìn)一步加強(qiáng)對本所共青團(tuán)干部的教育、培養(yǎng)、考察和使用，保障團(tuán)工作的正常開展，培養(yǎng)、產(chǎn)生更多的優(yōu)秀青年人才，保障黨的事業(yè)后繼有人，特制訂本制度。2、本

12、制度包括團(tuán)干部的產(chǎn)生、培養(yǎng)、考察和使用等內(nèi)容，對團(tuán)干部的管理體現(xiàn)科學(xué)、民主原則。3、本制度所指的團(tuán)干部為團(tuán)委員以上人員，包括團(tuán)_委員、書記。二、團(tuán)干部的產(chǎn)生團(tuán)干部根據(jù)團(tuán)章及上級團(tuán)_的有關(guān)規(guī)定，通過工作考核結(jié)合基層單位推薦的辦法產(chǎn)生，每屆團(tuán)干部任期為二年。三、團(tuán)干部的培養(yǎng)1、團(tuán)干部的培養(yǎng)，納入公司后備干部培養(yǎng)規(guī)劃，保證其經(jīng)?；⒄?guī)化、制度化。2、培養(yǎng)目標(biāo)。通過對團(tuán)干部有計(jì)劃、有目標(biāo)、經(jīng)?；?、多種形式的培養(yǎng)，努力造就一批具有較高的思想政治素質(zhì)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，較深的文化知識修養(yǎng)的青年干部人才。3、培養(yǎng)責(zé)任。對團(tuán)干部的培養(yǎng)是公司_部門的重要工作職責(zé)。_部門應(yīng)制訂團(tuán)干部培養(yǎng)計(jì)劃，要把團(tuán)干部的培養(yǎng)

13、和黨的后備干部培養(yǎng)結(jié)合起來；團(tuán)_要積極參與、協(xié)助、配合黨_做好團(tuán)干部的培養(yǎng)工作。4、培養(yǎng)方式。對團(tuán)干部的培養(yǎng)要運(yùn)用多種方式、多種途徑來開展。可以通過黨課、黨章培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)會、談心、自學(xué)等方式加強(qiáng)團(tuán)干部的思想修養(yǎng)，提高理論水平；通過團(tuán)干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)考察等途徑培養(yǎng)團(tuán)干部的業(yè)務(wù)工作能力，盡量采用理論聯(lián)系實(shí)際的方式，使團(tuán)干部能有所學(xué)、有所為。同時，將團(tuán)干部工作與本職工作相結(jié)合，按照“培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)”的開放式模式，將團(tuán)干部安排在部門重要崗位工作，學(xué)習(xí)加實(shí)踐，通過壓擔(dān)子、委重任，在實(shí)際工作中鍛煉、增強(qiáng)他們的責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，使他們能夠盡快成長起來，取得長足進(jìn)步。5、培養(yǎng)內(nèi)容。對團(tuán)干部

14、的培養(yǎng)，應(yīng)體現(xiàn)德才兼?zhèn)湓瓌t。著重要加強(qiáng)對團(tuán)干部的基本路線教育，_以及團(tuán)建工作理論和工作方法教育，以提高團(tuán)干部的政治素質(zhì)；要加強(qiáng)對團(tuán)干部_市場經(jīng)濟(jì)知識、業(yè)務(wù)知識、文化知識教育，以提高團(tuán)干部的知識水平和工作技能。四、團(tuán)干部的考察1、團(tuán)支部(總支)正、副書記由部門黨支部會同上級團(tuán)_考察；團(tuán)支部(總支)委員由相應(yīng)部門黨支部會同團(tuán)支部(總支)考察。2、對團(tuán)干部的考察，應(yīng)從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行。3、對團(tuán)干部的考察一般采用團(tuán)員青年評議、領(lǐng)導(dǎo)評價和聽取上級團(tuán)_意見進(jìn)行綜合評定。4、考察評定。通過對團(tuán)干部的考察，同級黨_和上級團(tuán)_可根據(jù)實(shí)際，分別對團(tuán)干部評定優(yōu)秀、稱職、不稱職三檔，作為團(tuán)干部使用與否的依據(jù)