公司疫情防控和閉環(huán)管理方案

1、公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間疫情防控和閉環(huán)管理方案為進一步落實疫情防控閉環(huán)管理要求，夯實疫情防控責(zé)任，通過實施嚴格的閉環(huán)管理，加強公司職工進出管控，落實落細各項防控措施，有效降低疫情在公司傳播擴散的風(fēng)險，根據(jù)中華人民共和國傳染病防治法、中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例等相關(guān)法律法規(guī)及文件精神，結(jié)合我公司實際，特制定本管理方案。一、強化主體責(zé)任公司各部門要嚴格落實疫情防控主體責(zé)任和主要負責(zé)人的“第一責(zé)任”， 堅守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)，守士盡責(zé)，抓好公司內(nèi)部疫情防控工作的組織實施和督促落實,加強疫情防控措施落實情況的巡查檢查,確保信息暢通，要情況妥善處置并及時報告。公司成立了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)

2、營工作專班。組 長：公司總經(jīng)理副組長：成 員：各部門負責(zé)人職 責(zé)：制定疫情防控和閉關(guān)管理方案，落實疫情防控措施，監(jiān)督疫情防控工作。責(zé)任人：公司總經(jīng)理是公司疫情防控第一責(zé)任人，各級管理負責(zé)人是所管轄區(qū)部門的疫情防控第一責(zé)任人。二、做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前各項準備措施1.嚴格把好復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員摸排。本次復(fù)工復(fù)產(chǎn)職工為非封控區(qū)和非管控區(qū)人員，切經(jīng)過多輪核酸檢測為陰性人員。2.嚴格返崗人員疫情核查。建立返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，對擬返廠的所有人員進行14天健康排查,詳細掌握每名職工及家庭成員健康狀況和近期出行信息，全面排查是否接觸重點人員，或到過封控、管控區(qū)等情況，凡是有與感染者活動時空軌

3、跡(網(wǎng)上查詢)疊的密切接觸者和次密切接觸者接觸史的、疫情封控區(qū)和管控區(qū)旅居史的、近14天有發(fā)熱及咳嗽等癥狀未痊愈未排除傳染病及身體不適者的、健康碼為黃碼或紅碼的均不得返崗。2.做好防護物資和人員配備。提前配備口罩、測溫儀、消毒酒精、消毒液、免洗手消毒凝膠、抗原檢測試劑、防護服、防護面罩、防護手套等防疫物品，確保儲備量夠使用1個月以上。同時，在公司內(nèi)外均設(shè)置臨時留觀室,做好突發(fā)情況應(yīng)對準備。3.全面開展廠區(qū)消毒。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，對廠區(qū)內(nèi)生活、辦公區(qū)域進行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場所、重點設(shè)施設(shè)備等部位要進行徹底消殺,保持良好通風(fēng),防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。三、加強復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫

4、情防控工作1.實現(xiàn)各區(qū)域之間的物理管理，做好餐位、工位、床位、活動軌跡等“四位管控”，建立以部門/科室/班組為最小工作單元的防疫單元（包括安保、清潔等工勤人員），實行工作場所、住所“兩點一線”管理，最大限度減少不同工作單元之間的人員流動和接觸，跨單元接觸需佩戴口罩并做好記錄。各班組人員保持固定，盡量避免換組，如需換組應(yīng)做好記錄。2.對員工進行嚴格的健康監(jiān)控。員工要遵守有關(guān)防疫規(guī)定，如實報告?zhèn)€人情況，積極接受健康檢測，自覺配合消毒、治療、調(diào)查、隔離等應(yīng)急處置措施。同時，堅持員工每日體溫檢測制度，對體溫異常及時采取處理措施。3.加強環(huán)境衛(wèi)生和餐飲管理。各地每天至少消毒一次，人口密集地區(qū)要增加消毒次

5、數(shù)。加強公共場所通風(fēng)，嚴格管理空調(diào)使用，保持空氣流通。加強用餐衛(wèi)生管理，確保食材安全、餐具衛(wèi)生，合理安排輪流用餐和錯時用餐，改善用餐人員的疏離。餐椅間距為1米，減少人員聚集。4.落實疫情后防控措施。嚴格做好個人防護，全程佩戴口罩，不聚集交流。同時，勤洗手，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，將丟棄的口罩等防疫用品集中回收處理。5.加強會議管理，盡量采用視頻、電話等線上方式，必須集中召開的會議，參會人員須做好個人防護，保持1米以上間隔距離，嚴格控制會議頻次、時間、規(guī)模。6.對生產(chǎn)生活物資進入廠區(qū)，設(shè)置專用路線和固定場所，并與其他區(qū)域相隔離，要求供應(yīng)商車輛司乘人員嚴格按照防疫要求進行測溫、身體健康詢問觀察、檢查健康碼和行程碼、檢測核酸檢測報告并做好登記，無問題方可進入廠區(qū)。安排固定人員進行接收、裝卸、貯存、拆封、消毒等。四、做好應(yīng)急處置預(yù)案和工作保障1.公司應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急情況下的處置預(yù)案，一旦有突發(fā)情況，必須最大限度的控制擴散和外溢，絕對確保安全生產(chǎn)。加強應(yīng)急演練，確保員工熟悉疫情防控應(yīng)急各項流程和措施。加強和屬地政府溝通，建立陽性人員轉(zhuǎn)運聯(lián)絡(luò)通道。2.公司應(yīng)當(dāng)按照員工人數(shù)比例設(shè)置臨時隔離觀察區(qū)。員工抗原檢測或核酸檢測異常時，應(yīng)第一時間向本單位疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和所在區(qū)疾控中心報告，并將異常人員立刻安排至臨時隔離觀察區(qū)，同時排摸相關(guān)密接人員，一同采取臨時隔離措施（不