淺議外資并購(gòu)民族品牌

1、. 淺議外資并購(gòu)民族品牌目錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc351034212摘要2HYPERLINK l _Toc351034213Abstract3HYPERLINK l _Toc351034214一、文獻(xiàn)綜述4HYPERLINK l _Toc351034215二、外資并購(gòu)民族品牌相關(guān)概念4HYPERLINK l _Toc351034216一外資并購(gòu)4HYPERLINK l _Toc351034219二民族品牌4HYPERLINK l _Toc351034220三外資并購(gòu)的對(duì)象選擇5HYPERLINK l _Toc351034222三、外資并購(gòu)民族品牌的現(xiàn)

2、狀5HYPERLINK l _Toc351034229四、外資并購(gòu)民族品牌的平安審查6HYPERLINK l _Toc351034230一反壟斷法6HYPERLINK l _Toc351034231二國(guó)家平安7HYPERLINK l _Toc351034215五、外資并購(gòu)民族品牌的動(dòng)因7HYPERLINK l _Toc351034216一從外資角度而言7HYPERLINK l _Toc351034219二從民族企業(yè)角度而言 PAGEREF _Toc351034219 h 3HYPERLINK l _Toc351034222六、外資并購(gòu)民族品牌的負(fù)面效應(yīng)8HYPERLINK l _Toc3510

3、34229七、民族品牌的保護(hù)9HYPERLINK l _Toc351034230一企業(yè)層面9HYPERLINK l _Toc351034231二政府層面10HYPERLINK l _Toc351034235結(jié)論 PAGEREF _Toc351034235 h 3HYPERLINK l _Toc351034236參考文獻(xiàn)11摘要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛、市場(chǎng)的開(kāi)放，風(fēng)生水起的不僅是國(guó)企業(yè)，外資并購(gòu)的浪潮也來(lái)勢(shì)洶洶。早在2003年，中國(guó)就已超過(guò)美國(guó)，成為全球吸引外資最多的國(guó)家。而隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的腳步不斷加快，外資并購(gòu)也呈現(xiàn)出快速開(kāi)展的趨勢(shì)，并將矛頭指向了在國(guó)開(kāi)展已經(jīng)初具成效的民族品牌，這不僅帶來(lái)了人們

4、對(duì)于外資并購(gòu)的隱憂，也引發(fā)了人們對(duì)于保護(hù)民族品牌的熱議。本文將從外資并購(gòu)民族品牌的相關(guān)概念出發(fā)，進(jìn)而探討其開(kāi)展現(xiàn)狀，國(guó)家對(duì)于外資并購(gòu)的平安審查，并重點(diǎn)研究對(duì)于外資并購(gòu)，從外資角度、民族企業(yè)角度都有利可圖的動(dòng)因以及可能帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)等，最后將從企業(yè)及政府兩方面探討保護(hù)民族品牌的對(duì)策。關(guān)鍵詞：外資，外資并購(gòu)，民族品牌，反壟斷AbstractWith the fast development of Chinas economy and the opening market, the domestic enterprises and the foreign investment are both gr

5、owing. In 2003, China had surpassed the United States as the country with the worlds biggest foreign investment. With the accelerating pace of Chinas opening up, foreign M&A is also showing a trend of rapid growth. And it has begun to concentrate on the countrys national brands, which not only bring

6、s worries about foreign mergers and acquisitions, but also sparked heated debate about the protection of national brands. This article will start from the concept of foreign M&A and national brands, and then discuss the development status and security rules about foreign M&A. The article will emphas

7、ize the reason of the M&A action from the point of view of both the foreign and the national panies. And it also may bring some negative effects. Finally the article will discuss countermeasures to protect the national brands in both business and government ways.Key words: Foreign Investment, M&A, N

8、ational Brands, Antitrust一、文獻(xiàn)綜述學(xué)術(shù)上研究外資并購(gòu)的文獻(xiàn)有很多，幾乎包含了外資并購(gòu)的方方面面，從外資并購(gòu)的成因、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效到平安審查等等。主要研究方向有，研究外資并購(gòu)中國(guó)境企業(yè)的反壟斷法律規(guī)制研究，外資并購(gòu)我國(guó)上市公司的法律規(guī)制研究、我國(guó)外資并購(gòu)平安審查制度等，充分探討了外資并購(gòu)下我國(guó)境企業(yè)的開(kāi)展對(duì)策。研讀發(fā)現(xiàn)，國(guó)的論文著作更偏向于對(duì)于外資并購(gòu)中國(guó)境企業(yè)的法律規(guī)制研究，重點(diǎn)從反壟斷法的建立健全審查外資并購(gòu)，并從立法角度提出了對(duì)于外資并購(gòu)的建議。二、外資并購(gòu)民族品牌相關(guān)概念一外資并購(gòu)?fù)赓Y，即由外國(guó)人控制所有的資本。其根據(jù)是由2006 年 9 月 8 日起施行的“關(guān)于

9、外國(guó)投資者并購(gòu)境企業(yè)的規(guī)定“，對(duì)外國(guó)投資者的認(rèn)定從總體上采用了資本控制標(biāo)準(zhǔn)，而不以注冊(cè)地為標(biāo)準(zhǔn)。外資并購(gòu)，又可稱之為跨國(guó)并購(gòu)或國(guó)際并購(gòu)，是指外國(guó)投資者在投資東道國(guó)境，依照投資東道國(guó)的法律進(jìn)展的，目的在于取得東道國(guó)境企業(yè)權(quán)益的兼并和收購(gòu)活動(dòng)的統(tǒng)稱。 *波：論外資并購(gòu)我國(guó)上市公司法律制度的完善，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007年。二民族品牌就可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁一案，曾一時(shí)觸動(dòng)外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的敏感神經(jīng)。但細(xì)究不難發(fā)現(xiàn)，匯源果汁注冊(cè)地其實(shí)在海外的開(kāi)曼群島，實(shí)際上是一家外資公司，因而有學(xué)者認(rèn)為這次收購(gòu)實(shí)質(zhì)是兩家外資公司的并購(gòu)。但從事實(shí)及情感上看，匯源所有的業(yè)務(wù)及開(kāi)展幾乎都在中國(guó)，因而被民眾理所當(dāng)然的理解為是民

10、族品牌，并對(duì)其投入了極深的感情，以至于在可口可樂(lè)并購(gòu)匯源時(shí)，引發(fā)了極大的對(duì)于保護(hù)民族品牌的熱議。學(xué)術(shù)上也并未對(duì)民族品牌一詞進(jìn)展過(guò)很好的定義，大局部的學(xué)術(shù)著作之中也以“上市公司或“境企業(yè)代替。有學(xué)者認(rèn)為，所謂民族企業(yè)，從部本質(zhì)來(lái)講，是指在部人控制上，是由本國(guó)國(guó)導(dǎo)的。在重大事務(wù)的決策上，擁有絕對(duì)的權(quán)力；在組織整合上，擁有自主的本國(guó)國(guó)民能夠主導(dǎo)的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系和組織體系，能夠自主地將各種人力和物質(zhì)資源進(jìn)展整合利用，以取得創(chuàng)新；在財(cái)務(wù)承諾方面，能夠自主地以企業(yè)的未來(lái)前途為出發(fā)點(diǎn)，將各種資源投入到有風(fēng)險(xiǎn)的投資中去。李曉明：外資并購(gòu)民族企業(yè)的反壟斷問(wèn)題研究，*大學(xué)，2008年。因而在未能對(duì)民族品牌進(jìn)展一個(gè)合

11、理的定義的情況下，在實(shí)踐中更注重“事實(shí)上存在的民族品牌，即如同對(duì)于“外資的定義，不以注冊(cè)地為標(biāo)準(zhǔn)，匯源果汁雖然其注冊(cè)地不是在境，但依舊認(rèn)為其是民族品牌。三外資并購(gòu)的對(duì)象選擇從當(dāng)年的“樂(lè)百氏，到今天的“匯源，從“小護(hù)士到“大寶，不難發(fā)現(xiàn)，外資并購(gòu)的目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)在本行業(yè)占據(jù)龍頭地位的企業(yè)。目前，外國(guó)投資者對(duì)于中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)，一般要求未來(lái)收益率保持在15%以上，甚至高達(dá)20%周慧：外資并購(gòu)中反壟斷法律規(guī)制研究，*大學(xué)，2012年。因此，外資并購(gòu)一般都是鎖定行業(yè)快速開(kāi)展的高盈利水平的企業(yè)，而這些企業(yè)，往往都是在本行業(yè)占據(jù)龍頭地位的企業(yè)、或者在當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)具有影響的企業(yè)。很顯然，在并購(gòu)這些企業(yè)后,因?yàn)槟?/p>

12、標(biāo)企業(yè)原本就有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)地位，收購(gòu)方只要對(duì)于原有的資源稍微加以整合，就能迅速并便捷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)展和擴(kuò)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。因此，國(guó)在本行業(yè)占據(jù)龍頭地位的企業(yè)，一直是外資眼中的“香餑餑。三、外資并購(gòu)民族品牌現(xiàn)狀從 2006 年起，隨著中國(guó)修訂了不適應(yīng) WTO的相關(guān)法規(guī)，如“中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法“、“中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法“、“外資企業(yè)法“等三部涉外大法，以及取消了一些對(duì)外商投資企業(yè)的限制性條款，加上中國(guó)的金融、保險(xiǎn)、電信、運(yùn)輸?shù)仁袌?chǎng)逐步對(duì)外開(kāi)放，并購(gòu)行為開(kāi)場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)明顯增加的趨勢(shì)。國(guó)家鼓勵(lì)外資并購(gòu)的有關(guān)政策陸續(xù)制定和實(shí)施，也預(yù)示著外資并購(gòu)的黃金時(shí)代的到來(lái)，呈現(xiàn)出開(kāi)展快、規(guī)模大、涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)。

13、外資在境并購(gòu)的規(guī)模日益擴(kuò)大，所涉及的金額越來(lái)越大，動(dòng)輒斥資數(shù)十億美元并購(gòu)境企業(yè)的行為已經(jīng)不再罕見(jiàn)。更有甚者，并購(gòu)金額超過(guò)50億元甚至上百億元的并購(gòu)案例也層出不窮。2006年比利時(shí)英博啤酒集團(tuán)以58.8億元的價(jià)格收購(gòu)了雪津啤酒，該案例創(chuàng)下了我國(guó)啤酒行業(yè)的交易金額之最；2008年，可口可樂(lè)也向匯源發(fā)出了24億美元收購(gòu)要約的橄欖枝，成為了“可口可樂(lè)在華金額最大的一筆收購(gòu)交易。同時(shí)，外資并購(gòu)所涉及的行業(yè)領(lǐng)域也大幅拓寬。我國(guó)外資并購(gòu)中熱門的并購(gòu)對(duì)象包括消費(fèi)品行業(yè)、制造業(yè)、金融效勞業(yè)和高科技行業(yè)等多個(gè)行業(yè)。一直以來(lái)，外資并購(gòu)的重點(diǎn)目標(biāo)是制造業(yè)，但隨著第三產(chǎn)業(yè)對(duì)外商投資程度的放開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和金融行業(yè)正逐漸

14、形成新的熱點(diǎn)，外資并購(gòu)正在從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。2012年，外商直接投資行業(yè)構(gòu)造中，前三位分別為制造業(yè)35.97%，批發(fā)和零售業(yè)28.19%，租賃和商務(wù)效勞業(yè)12.95%，而科學(xué)研究、技術(shù)效勞，信息傳輸、計(jì)算機(jī)效勞和軟件業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)等緊隨其后，為5.16%和3.71%。2012年外商直接投資產(chǎn)業(yè)構(gòu)造中，第三產(chǎn)業(yè)占58.69%遠(yuǎn)超第二產(chǎn)業(yè)的37.78%，外資并購(gòu)所涉及的行業(yè)領(lǐng)域正不斷拓寬。商務(wù)部外資統(tǒng)計(jì)“2012年外商直接投資行業(yè)構(gòu)造“、“2012年外商直接投資產(chǎn)業(yè)構(gòu)造“數(shù)據(jù)。四、外資并購(gòu)民族品牌的平安審查雖然外資并購(gòu)的腳步勢(shì)如破竹，但并非所有的并購(gòu)都能一拍腦袋即成，其也受到并購(gòu)國(guó)家的審查，

15、符合一定條件，才能予以并購(gòu)。其主要考驗(yàn)有兩道坎：一反壟斷法我國(guó)“反壟斷法“采用的是市場(chǎng)份額法，第十九條第一款規(guī)定：經(jīng)營(yíng)者具有以下情形之一，可以推定其具有市場(chǎng)支配地位：一個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額到達(dá)二分之一的；兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額合計(jì)到達(dá)三分之二的；三個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額合計(jì)到達(dá)四分之三的?？煽诳蓸?lè)并購(gòu)匯源一案可謂是在兩情相悅的情況之下依舊沒(méi)有成功，其重要原因正是違反了反壟斷法。隨著商務(wù)部的正式宣布，根據(jù)中國(guó)反壟斷法制止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。這是反壟斷法自2008年8月1日實(shí)施以來(lái)首個(gè)未獲通過(guò)的案例，打響了中國(guó)反壟斷法對(duì)于外資并購(gòu)民族品牌的第一槍。商務(wù)部給出的三條理由分別是：第

16、一，如果收購(gòu)成功，可口可樂(lè)有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導(dǎo)到果汁行業(yè)；第二，如果收購(gòu)成功，可口可樂(lè)對(duì)果汁市場(chǎng)的控制力會(huì)明顯增強(qiáng)，使其它企業(yè)沒(méi)有能力再進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)；第三，如果收購(gòu)成功，會(huì)擠壓國(guó)中小企業(yè)的生存空間，抑制國(guó)其它企業(yè)參與果汁市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，business.sohu./s2008/hysg/ 2013年11月28日訪問(wèn)。二國(guó)家平安雖然我國(guó)陸續(xù)取消了一些對(duì)外商投資企業(yè)的限制性條款，并逐步開(kāi)放金融、保險(xiǎn)、電信、運(yùn)輸?shù)仁袌?chǎng)，但是對(duì)于涉及國(guó)家平安的行業(yè)、關(guān)系到國(guó)家命脈的產(chǎn)業(yè)依舊是嚴(yán)格把關(guān)。我國(guó)在使用國(guó)家平安標(biāo)準(zhǔn)時(shí)將主要考慮以下四個(gè)因素：1并購(gòu)交易對(duì)國(guó)防平安，包括對(duì)國(guó)防需要

17、的國(guó)產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國(guó)效勞提供能力和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的影響；2并購(gòu)交易對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的影響；3并購(gòu)交易對(duì)社會(huì)根本生活秩序的影響；4并購(gòu)交易對(duì)涉及國(guó)家平安關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力的影響。 2011 年“國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)平安審查制度的通知“五、外資并購(gòu)民族品牌的動(dòng)因無(wú)論是對(duì)外資，還是對(duì)國(guó)的民族品牌，其不斷參加并購(gòu)的滾滾浪潮中，必出于有利可圖的動(dòng)因之中，以期到達(dá)“雙贏的良好局面。從外資角度而言站在“巨人的肩膀上再開(kāi)展，得以錦上添花。第一，被外資所青睞的民族企業(yè)大都在制度和資源方面存在明顯的優(yōu)勢(shì)，并且具有可觀的無(wú)形資產(chǎn)，諸如良好的企業(yè)形象、較高的品牌知名度等。外資并購(gòu)民族品牌的動(dòng)因之一

18、顯然是希望通過(guò)有效的并購(gòu)方式獲得民族企業(yè)大量的優(yōu)質(zhì)資源并利用其無(wú)形資產(chǎn)提高新公司的價(jià)值。外資并購(gòu)這類民族企業(yè)不僅可以充分利用這些無(wú)形資產(chǎn)，將其掌握的優(yōu)質(zhì)的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)以獲取收益，還可以利用民族品牌的影響力獲得額外的廣告效應(yīng)。王楊：外資并購(gòu)我國(guó)境內(nèi)企業(yè)的法律問(wèn)題研究，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007年。第二，通過(guò)并購(gòu)可提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，獲取市場(chǎng)集中度。民族品牌之所以能成為民族品牌，其市場(chǎng)占有份額和控制力不言而喻。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)民族企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)的攫取，就實(shí)質(zhì)性地進(jìn)入了其所在產(chǎn)業(yè)，必定能實(shí)現(xiàn)對(duì)相當(dāng)市場(chǎng)份額的占據(jù)，更好地實(shí)行全球擴(kuò)戰(zhàn)略。從民族企業(yè)角度而言借力加速?gòu)拿褡遄呦蚴澜绲牟椒?。第一，有利于促進(jìn)民族企

19、業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是前期先進(jìn)技術(shù)的直接引進(jìn)，還是后期對(duì)于技術(shù)人員的培訓(xùn)，民族企業(yè)原本可能最缺乏的高新技術(shù)在并購(gòu)之后得到了最好的開(kāi)展，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，有利于提高我國(guó)民族企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。外資并購(gòu)民族企業(yè)后，基于其自身利益，他們必然會(huì)充分利用其控制權(quán)或影響力，將更好的治理機(jī)制和更優(yōu)秀的企業(yè)文化植入進(jìn)來(lái)，使得被并購(gòu)的上市公司推進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新。同時(shí)，跨國(guó)公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理念、管理技巧、營(yíng)銷等軟資源也將注入新公司，將有利于提升民族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)現(xiàn)代民族企業(yè)運(yùn)作更加成熟，改善民族企業(yè)質(zhì)量，增強(qiáng)民族企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。六、外資并購(gòu)民族品

20、牌的負(fù)面效應(yīng)有前因便有后果，在外資與民族企業(yè)達(dá)成并購(gòu)共識(shí)，完成并購(gòu)之后，一切是否如當(dāng)初所預(yù)想的那樣，是否實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)期望的開(kāi)展呢？樂(lè)百氏曾是聞名全國(guó)的大型食品飲料企業(yè)，旗下的“樂(lè)百氏奶連續(xù)六年(93-98)市場(chǎng)占有率全國(guó)第一，樂(lè)百氏純潔水自97年推出后連續(xù)兩年(97-98)市場(chǎng)占有率全國(guó)第二。但被達(dá)能收購(gòu)后樂(lè)百氏產(chǎn)品在市場(chǎng)上持續(xù)低迷，2003年, “小護(hù)士銷售額約4000萬(wàn)歐元，在國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)占有率達(dá)4.4%，但被歐萊雅收購(gòu)后的今天，“小護(hù)士在市場(chǎng)上幾乎銷聲匿跡。還有如活力28、美加凈的失敗教訓(xùn)，但也有如泊爾的成功例。SEB入主以后，泊爾的生產(chǎn)地點(diǎn)沒(méi)變，生產(chǎn)線沒(méi)變，憑著技術(shù)上的突破和管理上的創(chuàng)新

21、，效益提高了20%。 夏曉倫，“盤點(diǎn)被外資掌控的十大民族品牌“，China brand & Anti-counterfelting，P3637幾家歡喜幾家愁的現(xiàn)實(shí)提醒我們，外資并購(gòu)是一把“雙刃劍，它既可以推動(dòng)民族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，同時(shí)對(duì)民族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展也可能帶來(lái)一些負(fù)面的影響，其中最大的負(fù)面影響就是存在壟斷風(fēng)險(xiǎn)。外資并購(gòu)民族企業(yè)可能存在的負(fù)面影響主要有以下方面：第一，易于在國(guó)形成行業(yè)壟斷，可能破壞有效競(jìng)爭(zhēng)，侵害消費(fèi)者利益。外資對(duì)于國(guó)已經(jīng)頗具優(yōu)勢(shì)的民族企業(yè)的并購(gòu)，加之外資先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)歷的支持，會(huì)一時(shí)形成更大的優(yōu)勢(shì)，形成更大的市場(chǎng)份額。同時(shí)會(huì)擠占國(guó)同行業(yè)其他產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地

22、位，長(zhǎng)此以往，易在國(guó)形成行業(yè)壟斷，可能破壞有效競(jìng)爭(zhēng)，侵害消費(fèi)者利益。第二，可能影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)平安。外資通常將并購(gòu)的矛頭指向根本居于龍頭地位的企業(yè)。由此可見(jiàn)，外資在我國(guó)并購(gòu)的目的在于對(duì)戰(zhàn)略性資源和能力的獲取，以期迅速打入我國(guó)市場(chǎng)取得高額的收益率。因而，本國(guó)的一些大型企業(yè)一旦被跨國(guó)公司并購(gòu)，就會(huì)涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)平安等一系列敏感問(wèn)題。 吳秋琴、*蕾，外資并購(gòu)民族品牌的墳?zāi)?，“管理與財(cái)富“，P3133七、民族品牌的保護(hù)2013年最新的世界500強(qiáng)中，中國(guó)僅次美國(guó)占據(jù)了95席，雖然距離百家僅咫尺之遙，但這95家企業(yè)中，除了大局部的國(guó)有企業(yè)外，能夠躋身世界500強(qiáng)的中國(guó)民族品牌屈指可數(shù)。無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)開(kāi)展上，還是

23、從民眾情感上，我們都希望看見(jiàn)越來(lái)越多的民族品牌從民族走向世界。因而外資的并購(gòu)絕不是成就民族企業(yè)的最正確途徑，保護(hù)民族品牌、促進(jìn)其成長(zhǎng)、開(kāi)展才是可取之道。一企業(yè)層面第一，增強(qiáng)品牌意識(shí)、強(qiáng)化品牌管理。品牌是企業(yè)的實(shí)力所在，如果沒(méi)有了自己的品牌，就談不上開(kāi)展。品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的重要?jiǎng)恿ΑＥc國(guó)外企業(yè)公司相比，國(guó)公司品牌意識(shí)較弱，要注重品牌的培養(yǎng)與建立。在并購(gòu)前，要防止犯“求資饑渴的錯(cuò)誤，在識(shí)別外資企業(yè)動(dòng)機(jī)的前提下，盡可能選擇與本企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略相一致的企業(yè)作為合作伙伴。并購(gòu)中，要充分考慮品牌的價(jià)值，聘請(qǐng)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)展評(píng)估，這可從市場(chǎng)反響、歷史經(jīng)營(yíng)狀況、顧客認(rèn)

24、同度、業(yè)界評(píng)價(jià)、現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及未來(lái)的生命力綜合評(píng)估。并購(gòu)后，在取得控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的根底上，穩(wěn)定企業(yè)品牌管理隊(duì)伍，保證品牌管理經(jīng)營(yíng)決策的一貫性和連續(xù)性。第二，在合資中掌控決策權(quán)以保護(hù)自主品牌。在引進(jìn)外資時(shí)，一旦資本占了上風(fēng)，企業(yè)的運(yùn)作必然要完全符合資本的意志。在合資并購(gòu)中，只有控制住資本，保住對(duì)品牌的話語(yǔ)權(quán)，以保全品牌的獨(dú)立性，才能更好地控制企業(yè)，不能為了眼前利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。同時(shí)，對(duì)于本品牌的去留、老員工的安置、股份構(gòu)造重新確定，以及公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的分配等等，都要有一個(gè)合理的設(shè)計(jì)，并在戰(zhàn)略與策略上進(jìn)展權(quán)衡。第三，提升品牌文化。通過(guò)提升品牌文化，增強(qiáng)民眾對(duì)外鄉(xiāng)品牌的認(rèn)同感，培養(yǎng)他們民族品牌的保護(hù)意識(shí)，形成一種對(duì)民族品牌支持的社會(huì)氣氛。對(duì)于同質(zhì)的產(chǎn)品，影響人們選擇的不再是價(jià)格，而是品牌文化。因?yàn)樗浅诵谝酝猓放扑x予產(chǎn)品的又一附加值，正是這種無(wú)形的附加值影響了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇。構(gòu)建企業(yè)的品牌文化，首先要考慮的是創(chuàng)立品牌的核心價(jià)值觀；其次，企業(yè)創(chuàng)立品牌文化時(shí)必須承載民族文化，品牌成為民族文化的載體，可以傳播民族文化，提高民族文化的影響力。二政府層面第一，加大對(duì)于外資并購(gòu)的平安審查