華為的供應(yīng)商認(rèn)證流程

1、華為的供應(yīng)商認(rèn)證流程華為致力于向所有潛在供應(yīng)商提供合理、平等的機會，讓大家都能夠展示自己的能力。潛在供應(yīng)商各種方式的垂詢都將轉(zhuǎn)給采購部門進行回復(fù)。如果華為和供應(yīng)商都有意開拓業(yè)務(wù)關(guān)系，華為采購部會要求潛在供應(yīng)商完成調(diào)查問卷。在接到調(diào)查問卷并進行評估后，華為將知會供應(yīng)商評估結(jié)果。如果華為有興趣和供應(yīng)商進行合作我們將啟動后續(xù)的認(rèn)證步驟。后續(xù)認(rèn)證可能需要和供應(yīng)商面談，討論供應(yīng)商對調(diào)查問卷的回復(fù)。根據(jù)面談的結(jié)果，決定是否需要現(xiàn)場考察。然后可能需要進行樣品測試和小批量測試,確保供應(yīng)商的產(chǎn)品滿足規(guī)格要求，產(chǎn)能滿足需求。認(rèn)證的結(jié)果將知會供應(yīng)商。在發(fā)生采購需求時，通過認(rèn)證的供應(yīng)商將作為侯選供應(yīng)商進入供應(yīng)商選擇流

2、程。下面是供應(yīng)商認(rèn)證流程的簡要圖示：6、華為的供應(yīng)商選擇及公平價值評定供應(yīng)商選擇的目標(biāo)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇的主體部門是采購部各物料專家團（CEG）。華為采購部在向外部供應(yīng)商采購物品，服務(wù)和知識資產(chǎn)時，有責(zé)任為華為獲取最佳的整體價值。因此在選擇供應(yīng)商時CEG有兩個主要目標(biāo)：1.選擇最好的供應(yīng)商、2評定公平價值供應(yīng)商選擇流程:華為制定了完善的供應(yīng)商選擇、公平價值判斷流程以確保華為選擇最符合華為利益的供應(yīng)商，采購獲得最公平的價值，同時保證華為向所有供應(yīng)商給予平等贏得華為生意的機會。該流程的基本原則是公平，公開和誠信，并由以下機制保證：1、采購集中控制采購是公司內(nèi)部唯一授權(quán)向供應(yīng)商作出資金承諾，獲得物品或

3、服務(wù)的組織。除此以外的任何承諾都視為繞過行為，視為對公司政策的違背。2、供應(yīng)商選擇團隊供應(yīng)商選擇將由相關(guān)專家團主任組建團隊來進行，成員包括采購和內(nèi)部客戶的代表。小組的使命是制定RFQ/RFP，確定能夠按照華為要求提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)有合格供應(yīng)商名單。這個團隊管理供應(yīng)商選擇流程，參與評估供應(yīng)商的回復(fù)以及選擇供應(yīng)商。3、供應(yīng)商反饋辦公室如果供應(yīng)商在與華為的交往中有任何不滿意的地方，有專門的幫助中心負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的反饋和投訴。7、華為供應(yīng)商績效評估華為采購部制定了供應(yīng)商評估流程，定期向供應(yīng)商提供反饋。該流程包括相關(guān)專家團正式的績效評估。供應(yīng)商的績效將從技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、成本和合同條款履行這幾

4、個關(guān)鍵方面進行評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道，以提升彼此的關(guān)系。同時，華為鼓勵供應(yīng)商向華為反饋，站在客戶的角度他們?nèi)绾卧u價華為，這些評估信息將用于改善彼此的業(yè)務(wù)關(guān)系，和改善華為內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作。8、華為著手電子化交易電子化交易就是“在網(wǎng)上進行買賣交易”，其內(nèi)涵是：企業(yè)以電子技術(shù)為手段，改善經(jīng)營模式，提高企業(yè)運營效率，進而增加企業(yè)收入。電子化交易可以讓企業(yè)得到更多的供應(yīng)商資源、充分了解供應(yīng)市場狀況、更好的收集市場信息、使采購策略立足于事實基礎(chǔ)上。華為正在著手實現(xiàn)從“采購請求”到“付款”全流程的自動化。希望供應(yīng)商支持這一行動，并參與電子采購的使用，將其作為主要的溝通和交易平臺。此外

5、，我們還將在預(yù)測/訂單狀態(tài)，RFI/RFQ/RFP，供應(yīng)商評估等方面與供應(yīng)商進行電子化的合作。這將給華為和供應(yīng)商雙方帶來收益，有助提高效率和降低交易運作成本。9、華為規(guī)定的業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則誠信和道德標(biāo)準(zhǔn)華為的政策是與供應(yīng)商和其他任何有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶進行公平往來，遵守商業(yè)道德。任何時候如果供應(yīng)商感覺到該政策的執(zhí)行打了折扣或背道而馳，請將您的擔(dān)憂向華為供應(yīng)商反饋辦公室反映。我們將本著尊重事實、謹(jǐn)慎周密的原則進行調(diào)查處理，并替反饋人保守秘密。保密采購部會保護華為自身的機密信息或與供應(yīng)商/客戶簽署的保密協(xié)議所涉及的保密信息。華為與每個供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商的關(guān)系，在華為看來都是僅限于雙方之間的事務(wù)。華為會負(fù)責(zé)地對待從供應(yīng)商處獲取的信息，華為的員工必須避免因為疏忽大意獲取或透露另一方的保密信息。10、華為與供應(yīng)商之間的溝通華為相信，只有良好的溝通才能培育出良好的合作關(guān)系。華為提供多樣化的溝通渠道，以便華為和供應(yīng)商進行開放的對話和討論。每個物料專家團內(nèi)部都有供應(yīng)商接口人，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接口和溝通，處理供應(yīng)商與華為來往過程中可能碰到的任何問題和疑問。相應(yīng)地，也要求供應(yīng)商通過這一單一的接口與華為接觸。通過這一渠道，專家團會將所有可能影響到供應(yīng)商業(yè)務(wù)的采購策略和計劃，傳達(dá)給供應(yīng)商。華為設(shè)立供應(yīng)商反饋辦公室，主要是為了處理所有與采購相關(guān)的問題