煉鐵廠設備點檢站管理制度范文(3篇)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁煉鐵廠設備點檢站管理制度范文在擔任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這兩個月中，學會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設備，學會了如何與兄弟單位的協(xié)調和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結的機會，感謝煉鐵廠和車間領導給予我的大力幫助，感謝領導給我們提供的施展自身能力的平臺?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，作自我總結如下：一、在安全管理方面。為了保證設備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對在擔任點檢

2、員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時存在的危險因做好預防預想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進行制止，保障電氣安全運行。二、在日常點檢工作中。本著認真負責，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內的設備進行了嚴格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務水平。同時積極參加公

3、司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設備的安全穩(wěn)定運行。三、專業(yè)基礎工作。按照公司的要求，結合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標準，點檢標準。保證以后各項工作的正常展開。調入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學習，認真提高點檢水平，同時提高自身標準，在工作中多留心相關專業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關單位領導與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。新的一年意味著新

4、的起點。煉鐵廠設備點檢站管理制度范文（二）1目的為強化細化全廠設備管理工作，加強設備點檢，提高設備完好率，充分貫徹“操作者是設備管理的第一責任者”的理念，特制定本本制度。2設備的分類每個車間要根據(jù)所屬設備的重要性、對高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設備分成檔次不同的等級，依次為A類設備、B類設備、C類設備。對一些關鍵A類設備，做為廠控設備(該設備損壞，必定造成高爐休風)，重點加以維護。廠控設備一定是車間A類設備，也包括備用廠控設備。2.1高爐主風機2.28#、9#高爐循環(huán)水泵2.3爐頂設備(包括加料)2.4開口機2.5泥炮2.6中速磨煤機_點檢項目操作人員要利用自己的經(jīng)驗，充分運用五覺(聽、視、觸、

5、嗅、味)和一般點檢工具(測量儀器、一般工具等)，對所屬設備規(guī)定部位及運行狀況進行日常點檢和維護，并按五定(定點、定時、定質、定量、定人)原則，對所屬設備進行潤滑。3.1對廠控設備，操作人員每班要點檢兩次，廠專業(yè)技術人員和專家每旬對廠控設備點檢一次；3.2對于車間A類設備，操作人員每班要點檢一次；3.3對于B類設備和廠控備用設備，每天點檢一次；3.4對于C類設備，每周點檢2一_次。_點檢結果處理4.1每日的點檢結果要如實填寫在區(qū)域設備點檢臺帳上；4.2在點檢中，發(fā)現(xiàn)的一般問題(如非旋轉部位螺栓松動)，點檢人員要及時處理，并按要求詳細記錄于小組設備點檢臺帳中；4.3需要維修工處理的問題，要及時通知

6、維修工進行處理，并將問題和處理結果，填寫在設備點檢臺帳中，不能及時處理的問題，要列入周檢計劃，予以解決；4.4對點檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風處理的問題，要列入檢修計劃，并記錄在小組設備點檢臺帳和設備隱患、故障和事故臺帳中；4.5對點檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即休風處理的問題，馬上通知維修單位、設備科、調度及相關人員(設備科技術人員、專家)，經(jīng)確認后，要立即處理，并填寫在區(qū)域設備點檢臺帳；4.6在點檢中，發(fā)現(xiàn)車間A類設備和廠控設備有隱患或故障時，要及時報告設備科和相關技術人員，及時進行協(xié)調處理；5考核5.1設備點檢臺帳要及時填寫，不準回憶填寫；5.2設備點檢臺帳記錄要求齊全、認真，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定記錄的，扣除區(qū)

7、域組長_元；5.3如因點檢不到位，造成高爐慢風的，每小時扣除所屬區(qū)域小組_元，造成休風的，每小時扣除_元；5.4因點檢不到位，造成設備事故的，每小時_元，(與第_項不累計)；5.5“點檢不到位”是以事故經(jīng)過和事故分析會判定結果為依據(jù)。6其它6.1各車間對所屬設備的分類更改，要通知設備科。煉鐵廠設備點檢站管理制度范文（三）第一章目的設備高大精尖，結構日趨復雜化，連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強設備管理，做好設備的點巡檢工作，及時消除設備隱患，減少設備故障率，提高設備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。第二章適用范圍設備點巡檢管理制度適用于公司各單位第三章引用標

8、準全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條理、公司設備相關制度第四章定義第一條設備點檢設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設備進行檢查，找出設備的異狀，發(fā)現(xiàn)設備隱患，掌握設備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。點檢對象為崗位分管設備與查看設備運行情況。設備點檢“五定”是：定點、定法、定標、定期、定人第二條設備巡檢設備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工(或兼職潤滑工)，根據(jù)設備的不同要求，按照設定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區(qū)域設備進行巡回檢查，以及設備管理技術人員對設備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設備管理方法。巡檢對

9、象為區(qū)域內分管設備與查看設備運行情況。第三條設備點檢定修：設備點檢定修體現(xiàn)了設備預防為主的維修方針，點檢是定修的基礎，以點檢為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設備事故停機所造成的損失；定修是點檢的要求，是在點檢基礎上的計劃檢修，是最節(jié)約的設備維修方式，在保證設備正常運行的前提下，設備檢修技術與經(jīng)濟結合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎，生產(chǎn)操作人員、設備維修人員、管理技術人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修tpm“操作運行、點檢、維修、管理、技術”于一體管理的核心體制。第五章設備點巡檢管理設備點巡檢就是在全員維修思想的指導下，按照制定的

10、點巡檢路線，用“五定”的方法對設備實施全面的管理。第一條設備點巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎、以tpm管理為重點、以工序服從為原則，重視員工培訓教育，強化設備管理，按照(計劃、執(zhí)行、檢查、改進)pdca循環(huán)方式，促進企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。第二條設備點巡檢體制，由點巡檢人員和職能部門管理人員組成，點巡檢人員由崗位操作人員、設備維修巡檢人員、專業(yè)技術人員組成三位一體點檢體制，工作中需要建立和提高點巡檢隊伍的素質，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對設備嚴肅認真負責，在故障發(fā)生之前，進行計劃檢修，及時地將設備隱患消除。第三條實行三級點巡檢制度。崗位操作人員日常點檢，是設備點巡檢的基礎工作，操作崗位

11、要明確設備包機責任，實行點檢制及交接班制度；設備維修人員定期巡檢，是設備點巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域為單元，明確維修包機責任，實行區(qū)域責任制、巡回檢查制、重點設備定檢制度；專業(yè)技術人員精密點檢，是設備點巡檢工作的重要人員。第四條員工培訓教育，以自主管理為基礎，以專業(yè)工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設備管理的基本要求，是“操檢合一，動態(tài)管理”的基本要求(如操作工日常擔負操作、點檢任務，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等)，多能工視崗位性質不同要求不同。第六章設備點巡檢標準設備點巡檢標準就是

12、按照事先確定的標準、程序和方法辦事，以達到預期效果的行為。第一條點檢管理的標準有維修技術標準、點檢(五定)標準、給油脂標準和維修作業(yè)標準四大標準，是設備進行點檢、維護、修理、技術管理等標準化作業(yè)的基礎與重要技術依據(jù)，它的建立和完善將設備點巡檢工作科學推進。第二條維修技術標準是根據(jù)設備設計制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準，是點巡檢標準的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。第三條給油脂標準規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內容，按照設備潤滑管理制度，由分廠設備科制定每臺設備量化標準。第四條維修作業(yè)標準是檢修責任單位進行檢修作業(yè)的基準，是確定修理工時及修理費用的依據(jù)，按設備檢修管理制度及檢修定

13、額執(zhí)行。第五條點檢(五定)標準是設備點巡檢標準的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標，在設備點巡檢標準闡述了每臺設備的點巡檢內容及要求，要求遵照執(zhí)行。定點：設定設備點檢部位、項目和內容定法：確定點檢的方法定標：制定點檢結果的判斷基準維修標準定期：設定檢查周期定人：確定點檢項目的實施人員第七章設備點巡檢的實施與問題處理第一條操作崗位設備點檢情況本班班長查看簽字確認，匯總管轄崗位點檢問題工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問題處理臺帳。第二條維修值班崗位設備巡檢情況本班班長簽字確認，匯總管轄崗位巡檢問題工段長核實，及時處理本工段

14、問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問題處理臺帳。第三條設備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調度室，調度長或值班長_處理，_分鐘處理不好通知相關科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠長處理。第四條分廠設備科每天對設備點巡檢問題要匯總、分析，一周一總結，對問題設備重點管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設備處和相關領導處理，并建立管理臺帳。第五條設備部設備管理員不定期抽查各單位設備點巡檢情況及設備運行情況。第八章設備點巡檢工作的開展與推進設備點巡檢工作是設備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推進：

15、(1)建立和完善點巡檢體制，按崗位要求，分工負責；(2)做好點巡檢準備工作，按照設備點巡檢標準制定表格，制定點巡檢計劃；(3)_點巡檢實施，按照點巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內容要具體化；(4)進行設備故障傾向管理，對單臺設備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時消除設備隱患；(5)定期檢修管理，處理日常維護不能處理的問題，促進點巡檢工作在新的基礎上開展；(6)熟悉和借鑒同行先進企業(yè)設備點巡檢的管理。第九章設備點巡檢獎懲考核第一條認真履行職責，嚴格執(zhí)行設備點巡檢各項制度，成績優(yōu)秀的崗位分廠予以獎勵；單位_管理好，指標先進，成績突出，公司予以獎勵。第二條記錄完整，包括點檢(崗位

16、)記錄、巡檢(電工、維修工)記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內容真實、不缺項、保存完好，一項不合格處罰_元。第三條點巡檢及時，按規(guī)范要求及時對設備點巡檢，如實填寫設備點巡檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不及時一項處罰_元，不能及時處理的設備故障、重大設備隱患要及時報告處理。第四條點巡檢優(yōu)質高效，巡檢時嚴禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關單位協(xié)調，不能盲干、蠻干，造成影響考核50_元，造成事故的按事故考核辦法考核。第五條點巡檢到位，一項未檢處罰_元，因點巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點巡檢人員責任，并視情節(jié)嚴重程度追究科段人員的管理責任。第六條點巡檢問題匯總，當班問題當天匯總，次日匯總到設備(機動)科作出安排，設備廠長(或處長)簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰_元。第七條維護保養(yǎng)，設備維護保養(yǎng)不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核5