2022年部門季度工作計劃(合集15篇)

1、第 頁2022部門季度工作方案(合集15篇)部門季度工作方案(合集15篇)日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，為此需要好好地寫一份方案了?？墒堑降资裁礃拥姆桨覆攀沁m合自己的呢？下面是我收集整理的部門季度工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。部門季度工作方案120 xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1. 員工入職、離職(截止3月31日)總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20 xx年

2、同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20 xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關心的良好結(jié)果。也表達了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職

3、988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20 xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20 xx年是組織架構、人員結(jié)構調(diào)整年，20 xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲藏的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復試 105 人，上崗 35 人，通過人力

4、資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(一)企業(yè)文化活動1.組織完成年會籌劃及實話2. 每月板報更新3. 早會主題擬定及人員安排(二)培訓工作1. 建立20 xx年度公司級、部門級培訓方案2. 培訓實施1) 新員工入職培訓2次2) 沙龍文化培訓：?職場也要步步精心?、?溝通風格?。3) 公司級培訓已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。4)協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績效考核方案制

5、定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)方法(草案)。職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;2.人力資源數(shù)據(jù)人工本錢預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20 xx年度人工本錢預算;人工本錢分析報告：形成各體系人工本錢分析報告模板，完成20 xx年1月-2月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報告。3.薪酬、福利方案20 xx年度工廠工資調(diào)整方案;20 xx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;20 xx年度總部各體系調(diào)薪方案。4.外聯(lián)工作政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)奉獻獎勵，已入公司財務賬戶。外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)

6、政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗先進女職工集體榮譽、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進女職工集體榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗榮譽。編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)開展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部籌劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。?擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍?對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補?在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇?勞?；騼?yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例?四、組織工作1. 制度流程建設OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審

7、批流程。質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了?員工職務行為管理規(guī)定?，同時，制定了?辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定?及?關于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定?。2.外審工作3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3個建議工程，已經(jīng)組織相關責任人做出改進時間方案。五、強化人事根底信息管理1.健全專賣店人事信息管理2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制標準管理，對增編增崗、入職提出管理要求。六、第二季度重點工作方案1.完善人員崗位能力評價體系;2.細化新員工培訓內(nèi)容;3.建立健全培訓

8、效果跟蹤評價方法和內(nèi)容4.辦事處20 xx年第2季度銷售鼓勵方案及操作細那么5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。部門季度工作方案2一、制定出部門的管理制度，業(yè)務流程及具體標準，以明確部門內(nèi)部職員的具體職責和業(yè)務方向，以便能加快客服系統(tǒng)的正常運行。二、明確部門成員工作安排，制定部門工作安排表。三、積極籌劃，落實工作，加快初期部門工作的調(diào)適過程，以便能更好地進行初期的起步工作，為下一步的工作開展奠定好根底；四、初期應在學院內(nèi)進行一次必要的市場調(diào)查，調(diào)查出對于客戶效勞的意見和建議，明確市場的需求，以便更好地開展客戶效勞部的工作。客人接待工作仍是客服部工作的重點之一。做好客人接待工作

9、是業(yè)務接洽的必要的提前和根底。如何按照公司有關規(guī)定和市場部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。外表上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對本公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認同感，把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一個客人，使他們對我公司的接待工作滿意作為客服部每一個接待工作人員的準那么。從而以此來提高工程跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，到達提高

10、經(jīng)濟效益的根本目的。五、積極籌備宣傳工作，針對業(yè)務重點展開生動，準確到位的宣傳，更好地推出客服部的整體形象。1及時發(fā)放相關廣告品海報、手提袋等。2監(jiān)督指導各項廣告的反響情況，并提報相關情況的報告。六、在工作中加強和各部門間和配合與協(xié)調(diào)，使工作更為順利的開展。七、對客戶所反響出的問題和提出的意見需及時的做出處理和登記，定期對客戶進行回訪和聯(lián)系。做好客戶信息反響記錄，及時解決客戶提出的問題，協(xié)調(diào)客戶關系。八、弄清楚公司申請域名，空間，實名的過程和業(yè)務，整理出詳細聯(lián)系方式等信息九、孫子兵法?說：“間于天地之間，莫貴于人。員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)效勞的根底。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格

11、管理的效勞團隊作為20 xx年開展內(nèi)部管理的根本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓方案、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。十、制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，到達標準自我、效勞業(yè)戶的目的。并對員工進行定期的業(yè)務、技巧、效勞意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高效勞中心員工水平。盡快帶著出一支業(yè)務過硬、效勞意識強的員工隊伍。對進入效勞中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。十一、積極的進行市場信息的搜集1密切關注已上市產(chǎn)品的銷售狀況及存在的問題，并做好記錄，形成報告，

12、及時報營銷中心。2及時搜集產(chǎn)品的相關情況，對我公司產(chǎn)品的改進及開展提出相關的意見或建議。3及時跟蹤公司產(chǎn)品的鋪貨，以點帶面，全面推進。部門季度工作方案3通過近段時間同部門接觸與了解，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務操作水平相對溥弱，缺乏個性化效勞意識，對客效勞語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且方案在08年的下半年主要做以下幾點工作：推薦閱讀今年是中國的奧運之年，也是深圳五星級酒店建設的收獲之年，部門下半年 工作方案。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之后，

13、中心客房部工作重點：一、加強員工的業(yè)務培訓，提高員工的綜合素質(zhì)前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務知識與效勞技巧更是表達一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與效勞技巧保持在一個根底之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，因此，本職方案每月根據(jù)員工接受業(yè)務的進度和運用的.情況進行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結(jié)與本月的培訓方案進行監(jiān)督。二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化

14、，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很劇烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常效勞，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作，工作方案?部門下半年 工作方案?。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想方法把客人留下來的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。三、加強各類報表及報關數(shù)

15、據(jù)的管理今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進攻，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)仄桨簿诌M行報告，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關數(shù)據(jù)報表。四、響應酒店領導提倡“節(jié)能降耗的口號節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大

16、堂燈光、空調(diào)的開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施方案每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作方案每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢

17、出存在問題的給一定時間進行整改，在規(guī)定的時間假設沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處蹤合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理.4、根據(jù)工作需要，擬定好本月的培訓方案，根據(jù)培訓的內(nèi)容主抓業(yè)務、精神狀態(tài)、工作積極性有所放松的員工.5、月下旬將根據(jù)工作的進度，方案安排一次英語培訓，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專用英語。(如果可以希望酒店在內(nèi)部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師專門駐扎在酒店傳授員工英語知識)，這樣讓喜愛酒店英語的員工能在下班后可以學習英語，爭長自己的知識面，留住員工的心，減低員工的流失率.部門季度工作方案4第一季度的人事工作已經(jīng)過去，對于接下來就要來的第二季度的工作，我們?nèi)耸虏恳?/p>

18、要先制定好第二季度的工作方案，以便于第二季度人事工作順利開展。以下是人事部門第二季度的工作方案：一、公司人事規(guī)劃1、公司各崗位定員標準人事工作方案生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。行政人員：按部門對人員進行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。2、公司各崗位、人員明細：見附表1二、公司招聘流程規(guī)劃1、嚴格按照公司開展需要招聘人員，標準招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進行匯總，并擬定20 xx年余下一季度人

19、事調(diào)整、補充規(guī)劃。2、人員儲藏和管理目標為確保公司各崗位運轉(zhuǎn)正常，及時應對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲藏工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓同崗位職務人員，做好儲藏。3、人員管理指標1、全年員工異動率控制在20 xx內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以內(nèi)；員工解聘率控制在3%以內(nèi)。分季度做好人員流動性分析報告。2、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設，減少工作時間在半年以內(nèi)職工的離職；及時溝通，及時解決新員工提出的問題。3、控制新員工在試用期間的離職公司單方面解除雇傭關系的除外，長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩選，

20、結(jié)合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關注新員工動態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責，及時解決遇到的問題；做好公司日常行為標準的培訓工作，引導其快速適應公司；4、合理進行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。5、員工異動、離職的按公司流程辦事率到達90%以上；因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關人員的責任；離職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結(jié)。三、20 xx年度招聘本錢預算1、招聘方案及工作實施規(guī)劃1、保持與市人事局、揚州市國展中心

21、的聯(lián)系，及時掌握招聘會信息；2、到高校走訪，包括xx大學、xxxx大學。在x月底做好與xx工學院、xx工學院、xx工學院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；3、公司網(wǎng)絡招聘的查看和維護；2、招聘費用預算1、現(xiàn)場招聘會xxx元；2、網(wǎng)絡招聘費xxxx元；3、宣傳費用xxx元；4、其它費用xxxx元；具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工本錢，生產(chǎn)工人招工本錢控制在xxx到xxxx間；行管技工類人員控制早xxx元以下。3、標準新近人員的生活安排1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，防止人員進出隨意現(xiàn)象；2、明確新進人員的根本生活用品的配置，不隨意、不例外；防止增加公司人事支出本錢的

22、增加；3、在x月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。部門季度工作方案5年下半年已悄然走近。不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時間里，我積極投身到工作中，服從領導安排，虛心向同事學習，努力完成領導安排的各項工作任務，在取得成績的同時也存在一些缺乏之處，先將具體工作情況總結(jié)及明年方案如下：一.年度工作總結(jié)在今年的工作中，我認真學習業(yè)務知識，在本職崗位上，按照領導的要求準時平安完成各項出車任務，努力做好本職工作。作為一名行政司機，除了正常完成公司安排的出車任務外，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開源節(jié)流，在日常行車、洗車及車輛保養(yǎng)方

23、面降低能耗、親自洗車，減少控制車輛方面費用。在公司領導和行政人事經(jīng)理的帶著下，我出色的完成了20 xx年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和公司需要時不管早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬，從無怨言。平時，做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最正確狀態(tài)，努力鉆研技術、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加平安學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故，連續(xù)四個季度拿到了司機平安獎。盡管今年較好的完成了工作任務，但仍然存在些許缺乏，對車輛的根本故障判斷有待加強理論知識的學習，學

24、習不夠主動積極，在以后的工作中應該更加努力，不斷完善自己。二.下半年工作方案隨著公司開展的步伐加快，沈陽康芝將迎來業(yè)務增長新的頂峰?，F(xiàn)將下半年工作方案如下：1. 做好本職工作，加強自身技能學習，使駕車技術進一步提高;2. 樹立終身學習理念，不斷提高自身素質(zhì);3. 工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關系;4. 支持本部門工作，協(xié)助其他同事完本錢部門的其它工作。部門季度工作方案6一、強化技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20 xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝

25、管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進度情況反響

26、到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學習1、學習專業(yè)技術，學習ISO/TS

27、16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司開展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司開展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的開展與創(chuàng)新。4、加強技術知識與操作本卷須知的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護本錢。四、20 xx年度方案要點：1、樣品合格率必須到達95%以上。2、樣品方案完成率必須到達70%。3、年度改進工程必須3項以上。4、工裝/設備

28、定期維護保養(yǎng)完成率98%5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96%6、工裝制造不良率3%7、技術降本錢100萬以上詳見附件一“技術降本錢措施方案。8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。五、20 xx年具體方案如下1、新樣品開發(fā)：據(jù)20 xx年年度開發(fā)結(jié)果平均56.7只/月，在20 xx年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定，方案12月份59套，312月份625套，由于明年的重點是三角臂工程，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22、工藝圖紙方面：據(jù)20 xx年新工藝編制結(jié)果163份/月，在20 xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的

29、不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)效勞。3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：1對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20 xx年把大局部現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。3明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4、工裝夾具模具方面：1據(jù)工裝組20 xx年制作結(jié)果486付平均每月40.5副，20 xx年方案為平均每月41副包括檢具，模具組20 xx年共制作工裝模具201副平均每月16.75副，方案在20 xx年開發(fā)225副左右其中三角臂爭取開發(fā)20套左右具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品喪失現(xiàn)象。5、日常工作方面：1對

30、于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。2對于銷售部的訂單及時評審和反響，對于各部門反響的問題做到及時處理解決。3做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)效勞的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。部門季度工作方案7人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門，工作具有復雜性、平凡性、反復性等特點，因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠見，明確工作職責和工作內(nèi)容，做到“效勞到位，穩(wěn)定開展，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，完善整個公司的人事行政工作，做到高效、標準、穩(wěn)定，特制定第二季度工作方案：一、人事工作1.招聘

31、、入職、建檔招聘在“精：員工招聘要慎重，選擇適宜的員工可以為公司減少本錢、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次專業(yè)、技術性崗位除外，盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，防止人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。2.培

32、訓入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔新進普工在職培訓：注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能外派培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤3.考勤1不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏2進一步標準考勤和打卡制度，相關條款進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。3通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要及時、按程序向人力資

33、源部備檔。4.薪酬1標準加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關負責人自行承擔責任。2定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔，薪資核算保證及時、零失誤。3及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無缺漏。5.社保社會保險的購置和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。6.人事資料1完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。2電子檔案和文本檔案配套標準，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，

34、定期進行檢查和歸類。7.積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離1開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運動會，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽本錢低可設少量獎金獎勵、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運動會，推進全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。2讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。3發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認同感和關注程度，將以上各種活動在網(wǎng)站上進行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推發(fā)開工積極上公司網(wǎng)站參與公司的

35、文化建設。二、行政工作1.后勤1完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識；2多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；3定期檢查寢室生活設施、辦公室財產(chǎn)，保證公司財產(chǎn)完好，預防火災到等事故發(fā)生；4后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；5積極執(zhí)行6S工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造良好的工作氣氛，養(yǎng)成良好的工作習慣。2.食堂1定期進行員工滿意度調(diào)查，催促食堂提高伙食質(zhì)量；2制定切實有效的食堂管理制度，維護食堂打飯秩序。3.保安隊1保安工作對全廠財產(chǎn)、平安起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處分或辭退。2標

36、準出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。4.晨會制度晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。1每周公布員工生日不指定某一天并送祝福，表達對員工的關注。26S、考勤情況每周大評比，對做得好的部門進行表揚，做得不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負責人進行處分。部門季度工作方案8根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20 xx年設備管理的根底上，我們總結(jié)出x季度設備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下:一、x季度工作重點x季度工作重點

37、是:保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，防止因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。二、x季度工作目標1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設備完好率到達90%以上。3、設備維修費用符合x季度維修方案費用標準，防止設備失修。4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械設備

38、修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的

39、維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在適宜的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，x季度我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。部門季度工作方案9根據(jù)第一季度工作中存在缺乏，結(jié)合公司今后開展趨勢，我們制定了第二

40、季度工作方案并遵照方案開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門效勞，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20 xx年目標。1.進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2.在現(xiàn)有員工崗位職責的根底上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核供給科學依據(jù)。3.完成日常人力資源招聘與配置。4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構，實行科學公平的薪酬制度；充分研究員工福利，做好員工鼓勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強企業(yè)凝聚力。5.在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先

41、進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。6.加強員工崗位知識、專業(yè)技能和根本素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制，研究規(guī)劃員工職業(yè)開展。7.建立貼合公司開展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。8.完善企業(yè)管理標準制度，作為公司運營決策的指導性文件。9.做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的開展供給有力保障和支持。部門季度工作方案10一、工作措施：一幫困救助對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭，采取最低生活保障救助和臨時救助相結(jié)合的方法。最低生活保障救助即對符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助；臨時救助即對

42、因災、因病、子女就學、重度殘疾、遭遇意外事故或無固定收入和其他經(jīng)濟來源的困難家庭，以及其他特殊原因?qū)е律罾щy的家庭，給予臨時救助。二助學救助對鎮(zhèn)應屆高中畢業(yè)上大學的貧困家庭學生，由民政辦統(tǒng)一報區(qū)民政局，給予一次性4000元助學救助。三大病醫(yī)療救助對本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障或各類醫(yī)療保險報銷及各種互助幫困后，醫(yī)療費負擔仍有較大困難的家庭，按上級規(guī)定給予醫(yī)療費救助。二、工作成效通過采取一系列幫扶救助措施，使很多困難家庭解決了生活生產(chǎn)困難，感受到黨和政府的溫暖，為全鎮(zhèn)營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅實的根底。三、下一步工作方案一提高認識，切實加強對城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助

43、工作。嚴格幫扶救助中審核、評議、公示等各環(huán)節(jié)的工作，不斷完善幫扶救助方法，確保幫扶救助工作公開、公平、公正、真實、有序，維護社會和諧穩(wěn)定。二加強幫扶救助信息的溝通銜接。密切和工會、婦聯(lián)、勞動保障等部門的聯(lián)系，強化信息溝通，防止重復救助、多頭救助現(xiàn)象的發(fā)生。三加大幫扶力度，切實保障困難群眾的生活。采取有力措施，積極為困難群眾辦實事、辦好事，用足用好各項民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的根本生活保障問題。部門季度工作方案11一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能夠正常

44、的平安經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員

45、工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技

46、術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XX年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好XX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人

47、事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;部門季度工作方案12一、指導思想為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效控制各類傷亡和其它重大平安事故，預防或減少一般平安事故，服從上級部門有關平安生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。二、控制目標1、全年一般火災、爆炸、中毒事故為零;2、全年重傷、死亡率為零;3、重大平安生產(chǎn)責任事故為零;4、事故隱患排查、整改率100%;5、“三違查處率1

48、00%。6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。三、工作重點和保障措施(一)、通過加強員工平安教育促進平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高部門平安水平。1、配合公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作標準著手，抓好部門日常平安管理，逐漸樹立員工平安操作觀念，并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進。2、全面開展員工平安根底教育，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓主要內(nèi)容包括:勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的根底知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。3、對部門管轄的設備定期進行平

49、安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。4、繼續(xù)抓好平安隱患的管理。進一步完善危險源的監(jiān)控措施，在危險源及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。(二)推進平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。1、進一步完善平安生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責的管理原那么，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以

50、落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展平安標準化工作，完善與本部門相關的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。3、嚴格執(zhí)行企業(yè)?平安生產(chǎn)責任制?，落實平安責任，保證完成公司交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。4、強化現(xiàn)場平安管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)部門領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。5、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。6、嚴格執(zhí)行公司檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及平安而進行的檢修，必須堅持有關領導到現(xiàn)場，組織

51、協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，部門值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能專工到場確定檢修方案。7、嚴格按照公司平安檢查和隱患整改規(guī)定，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本部門應按時完成公司下達的隱患工程，并將隱患整改情況備案。8、嚴格執(zhí)行外委施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。(三)加強全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建設。1、加強新進廠職工三級平安教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄?/p>

52、和平安意識。3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常平安教育。組織員工學習新的?平安生產(chǎn)法?和平安標準化相關規(guī)定，明確各自平安職責，增強平安意識，提高平安技能，提升管理水平。5、組織開展“平安生產(chǎn)月活動。通過“平安生產(chǎn)月，不斷提高全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質(zhì)平安水平，促進公司經(jīng)濟開展。6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增強做好平安工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、

53、平安紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推*全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保公司長周期平安運行。7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓活動(三反:反松懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。(四)提高平安生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境平安水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。2、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。3、完善部門應急救援體系，進一步提高部門的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性

54、的事故應急救援演練外，部門對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工平安健康。1、認真貫徹?職業(yè)病防治法?，加強職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、定期對GIS有毒監(jiān)測點檢測裝置進行檢查，保證檢測裝置正常。3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、質(zhì)量、發(fā)放把關，并指導、催促職工按要求穿戴、正確使用。4、有方案做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的健康。部門季度工作方案13一、在第一季度的根底上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20 xx上半年完成公司各項制度的修訂、整

55、理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好?20 xx年后備人才培養(yǎng)方案?的落實工作。完成?后備人才培養(yǎng)方案?的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

56、認真落實各項福利措施：20 xx年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度已經(jīng)準備，二季度實施。堅持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務開展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情景及適應性。對主管以上級別的

57、試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員缺乏的的情景下，需要和其它工作相應調(diào)整三、調(diào)整、標準培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂?新員工培訓手冊?20 xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓。4、嘗試編寫貼合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸構成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求提高的