通風(fēng)隊干部走動式管理制度(3篇)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁通風(fēng)隊干部走動式管理制度為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強化對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和事故隱患排查，提高安全管理水平，增強管理人員的責(zé)任心，真正達(dá)到“管理零距離，工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，經(jīng)通風(fēng)隊黨政班子研究，特實行干部走動式管理制度。1、參加走動式巡查的人員包括通風(fēng)隊全體管理人員，包括區(qū)隊長、書記、副隊長、技術(shù)員。巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責(zé)等要求，持走動式管理檢查菜單實施走動式巡查，并將查出的問題記錄在檢查菜單上。2、各級管理人員要堅持“帶著問題”下，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題“的原則，能在現(xiàn)

2、場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，上井后交由區(qū)隊值班室，查找原因，分清責(zé)任，進(jìn)行安排落實、復(fù)查、形成閉合。3、巡查互動簽字，實現(xiàn)雙向管理。區(qū)隊管理人員巡查現(xiàn)場時要持“走動式管理檢查菜單”。在巡查時發(fā)現(xiàn)事故等問題要及時糾正并記錄，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)。同時，管理人員也要讓在所巡查作業(yè)區(qū)的瓦檢員及施工地點的班組長在檢查菜單上簽字，以此實現(xiàn)雙向互動管理。4、履行反饋責(zé)任，實現(xiàn)信息暢通。走動式管理檢查菜單由區(qū)隊值班室統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。區(qū)隊值班人員及時對當(dāng)天的菜單進(jìn)行信息篩選，并將事故隱患記錄在值班記錄本上，班前會安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果記錄在值班記錄本上。對于安排處

3、理的隱患沒有按期處理的，按照相關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。5、對于在走動式管理中發(fā)現(xiàn)的重大問題，區(qū)隊不能獨立處理的，值班人員要匯總，匯報給上級單位和調(diào)度室，以便上級部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。6、管理人員在實行走動式管理時要規(guī)范填寫“走動式管理檢查菜單”，并及時將管理檢查菜單上交區(qū)隊歸檔，對于弄虛作假或丟失管理菜單的按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。7、凡不按規(guī)定次數(shù)范圍和要求進(jìn)行走動式管理的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款_元，班組長和全體員工權(quán)監(jiān)督和_。通風(fēng)隊干部走動式管理制度（二）干部帶班走動式管理九定十二查，五帶五拓展李演珍_0712一、九定。即定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定獎罰、定考核通報

4、講評。1.定責(zé)任。確定每一名干部帶班走動式管理的基本責(zé)任。2.定次數(shù)。一定要體現(xiàn)“厚待職工、嚴(yán)管干部”的理念，對于干部入井次數(shù)，不能聽任何人說情或者說風(fēng)涼話，一定要嚴(yán)管干部。煤炭干部分成這樣幾個層面：決策層、現(xiàn)場管理層、業(yè)務(wù)技術(shù)層。大量的現(xiàn)場管理干部必須到井下工作，一定要學(xué)習(xí)鄂莊的這種精神，干部下井的次數(shù)絕對不能少，次數(shù)少了不行。建議各個礦在集團規(guī)定次數(shù)的基礎(chǔ)上，從書記、礦長開始自我加碼加次數(shù)，自我加壓加動力。不加次數(shù)、不往井下和現(xiàn)場走動管理，老想當(dāng)甩手大掌柜的干部終究干不長久。3.定線路。把全礦井下(包括地面)分成若干條線。干部走動管理，每一次去哪一條線要明確。目前的情況看，面和點管得不錯，

5、關(guān)鍵在于線。澄合王村礦推行線長負(fù)責(zé)制，礦上的主管副職擔(dān)任線長，配業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副線長，帶領(lǐng)下面的干部，明確責(zé)任管好每一條線。線長負(fù)責(zé)制，可以半年一更換或一年一更換，把這條線上所有的問題都揭露出來解決掉。4.定區(qū)域。在線長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，設(shè)計每個區(qū)域的區(qū)域長責(zé)任制。區(qū)域長必須研究解決本區(qū)域內(nèi)的大量問題，比如區(qū)域?qū)I(yè)團隊之間的配合協(xié)調(diào)，區(qū)域之間的運輸、機電、通風(fēng)的管理，區(qū)域長一定要高度注意區(qū)域的完整通風(fēng)系統(tǒng)和可能會遭到破壞的因素，把區(qū)域通風(fēng)作為一個關(guān)鍵抓好。設(shè)臵線長和區(qū)域長負(fù)責(zé)制，對專業(yè)干部盡快成長是大有好處的。5.定重點。每一次帶班走動式管理，都要確定這次的重點是什么。6.定時段。時段和班次

6、不是一個概念，不能簡單地用定班次來考慮，-14.查工程質(zhì)量。要上尺上線，看工程質(zhì)量做的怎樣，特別要查看隱蔽工程。5.查規(guī)程措施落實。對照煤礦規(guī)程，對照集團以及公司的要求，對照本工作面和本崗位的規(guī)程，仔細(xì)查看，哪一條沒有辦，或者沒有執(zhí)行到位。6.查工序銜接配合。工序之間、不同的作業(yè)團隊之間，如何銜接的、如何配合的，要作為走動式管理的內(nèi)容。特別要_輔助部門與生產(chǎn)一線的配合情況。7.查作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)。文化文明是長期積累積淀的，持續(xù)的“雙標(biāo)”即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，才能有過硬的文明生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境。峰峰的牛兒莊礦，十幾年狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，每一根道枕都合規(guī)合矩穩(wěn)固牢實，每一次敲幫問

7、頂都簽字確認(rèn)，所以才有十多年的安全周期。其中的關(guān)鍵就是干部抓現(xiàn)場的細(xì)節(jié)、抓操作過程。井下的文明生產(chǎn)環(huán)境是檢驗一個煤礦管理水平的一個重要尺度。作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)，影響人，造就人。有的礦在作業(yè)過程中，仍然是現(xiàn)場亂七八糟、原始森林原生態(tài)，管理者和操作者保持幾十年的惡習(xí)、陋習(xí)、劣習(xí)。我們有的文明煤礦、企業(yè)文化示范礦、五精樣板礦，根本沒有持續(xù)狠心抓現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。行為養(yǎng)成要靠干部嚴(yán)格的持續(xù)地在現(xiàn)場抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，這就是文化。8.查成本物耗情況。每個崗位都是利潤源，每個崗位也都是消耗源?，F(xiàn)場管理要管成本、管物耗，一分一分的錢我們一定要撿回來，不能讓它損毀丟失。9.查“兩述一化”和應(yīng)知

8、應(yīng)會。要查崗位描述、手指口述，查準(zhǔn)_化。要看現(xiàn)場的操作者和管理者，應(yīng)該知道的知道不知道，應(yīng)該會的會不會。手指口述重點查關(guān)鍵操作、涉危操作、多人聯(lián)合作業(yè)，是否會做。是否堅持做。準(zhǔn)_化在現(xiàn)場重點要查報告制、復(fù)命制、指揮制。有特殊情況要報告請示，不準(zhǔn)僥幸心理遇事不報告，等到事故蔓延無法遮掩時才報告。聯(lián)合作業(yè)一定要設(shè)總指揮，凡是有兩人及兩人以上作業(yè)的，一定要有人指揮，一定要加強指揮。井下、地面一定要注意指揮制，遙控指揮也算，一定要有人指揮，這就叫管控。-3由于需要“五帶”，干部下井就要背包。今后凡是企業(yè)文化示范礦和五精管理樣板礦，必須做到干部帶包到現(xiàn)場，大家都不要當(dāng)甩手掌柜。要從礦長書記開始背包。開始

9、看到棗礦的干部帶包下井，現(xiàn)在不少煤礦做了。皖北的劉一煤礦和祁東煤礦，干部不僅帶包，而且記得很認(rèn)真，五十多歲接近離崗的老資格的書記礦長們都很認(rèn)真。別的煤礦尤其是年輕干部更應(yīng)該認(rèn)真做。這就是學(xué)習(xí)精神，是終身學(xué)習(xí)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會的具體的現(xiàn)場行動。我們要培育出一代學(xué)習(xí)型的專家型的煤礦管理者、職業(yè)經(jīng)理人，就要鍥而不舍積跬步，千里之行足下始。四、“五拓展”。即干部每季度跟一次完整循環(huán)工序，每年一個干部至少包兩個五精示范崗，每次到現(xiàn)場至少發(fā)現(xiàn)一個問題，每月至少對工人進(jìn)行一次現(xiàn)場培訓(xùn)考試，每年至少研究一個管理課題。1.每季度跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。好多干部都沒有當(dāng)過工人，當(dāng)工

10、人也沒有在多個崗位磨練過。直接跟循環(huán)、跟工序，既是了解現(xiàn)場實際情況、解決現(xiàn)場作業(yè)問題的有效手段，也是培養(yǎng)干部、提升干部素質(zhì)的重要路徑。同時，要做人機系統(tǒng)優(yōu)化工程，不跟循環(huán)和工序就做不下去。所以建議_歲以下的干部更要加強現(xiàn)場跟班，每月要跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。有一些作業(yè)循環(huán)是幾道工序連著的，這個班跟一道循環(huán)，下個班再跟別的工序，幾次就可以把完整的循環(huán)跟下來。各工種的主要作業(yè)循環(huán)和工序，排開順序或者交錯開，用一年時間把自己主管業(yè)務(wù)的作業(yè)循環(huán)跟下來，用三年時間把全礦各工種的主要循環(huán)跟完。2.每年至少包兩個五精示范崗。干部包五精崗位，與崗位工人在一起深入研究學(xué)習(xí)，認(rèn)真打造五精崗位，

11、將對崗位管理水平的提升起到至關(guān)重要的作用。3.每次到現(xiàn)場至少發(fā)現(xiàn)一個問題。通風(fēng)隊干部走動式管理制度（三）為了進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，加強現(xiàn)場巡查力度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范干部走動巡查管理的行為，加快我公司安全生產(chǎn)隱患排查落實整改閉合管理的步伐，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)，現(xiàn)對各級管理人員走動巡查作如下規(guī)定：一、干部走動巡查人員的范圍公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部(有下井任務(wù)的)、生產(chǎn)技術(shù)管理人員。二、干部走動巡查的原則(一)全方位原則。重點對八點班_點至_點、四點班22：_點至_點、零點班_點至_點三個薄弱時段和現(xiàn)場交接班時間進(jìn)行走動巡查；巡查區(qū)域要覆蓋井下所有工作地點，重點對邊遠(yuǎn)崗點、零散崗點、薄弱地點

12、、生產(chǎn)條件惡劣的地點進(jìn)行嚴(yán)格的巡查走動。(二)上下互動原則。管理人員要將走動巡查的全過程置于廣大員工的監(jiān)督之下，管理人員要按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)，要走一路查一路，在現(xiàn)場進(jìn)行巡查糾錯，要與現(xiàn)場管理人員面對面、口對口填寫管理人員巡查卡，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，使管理行為實現(xiàn)互動，提高工作效率。(三)日清日結(jié)的原則。走動巡查管理要以“日事日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，進(jìn)行工作巡查。管理人員必須按照定時間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”原則進(jìn)行巡查管理，三、干部走動式管理運行程序(一)各級巡

13、查管理人員要按照各自職責(zé)、時間區(qū)域、巡查地點要求進(jìn)行管理巡查，要堅持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的原則，并將查出的問題記錄在干部走動式管理巡查卡上，并讓現(xiàn)場跟班隊長、工長或問題責(zé)任人簽字，確保走動巡查效果。(二)各級管理人員走動巡查糾錯要盡心盡責(zé)，巡查卡必須在井下現(xiàn)場進(jìn)行填寫，要詳細(xì)記錄現(xiàn)場巡查情況、所遇到的問題及處理結(jié)果和建議，嚴(yán)禁班后補填、補簽。填寫問題要清楚、詳細(xì)、規(guī)范、公正。班后填補的扣除當(dāng)日井下工，并給予經(jīng)濟處罰_元。(三)干部走動巡查時先到調(diào)度領(lǐng)取巡查卡，一式兩份，巡查完后，由本人現(xiàn)場填寫后將巡查卡第一聯(lián)交回調(diào)度保存，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行后續(xù)處理，在規(guī)定時間內(nèi)不處理或處理不完的，

14、要按照運裕公司礦井安全管理處罰辦法(試行)_通知進(jìn)行處罰。第二聯(lián)由本班跟班隊長或工長帶回，由單位統(tǒng)一保管存放以備班后進(jìn)行講評和對問題的落實。四、科級干部走動巡查管理的具體要求(一)管理干部每月走動巡查不少于規(guī)定的下井班次(包括跟班在內(nèi))，每次走動巡查不得少于_小時。尤其是對邊遠(yuǎn)地區(qū)、零星崗點、薄弱地點巡查，切實做到走動巡查無死角。(二)凡是巡查人員檢查過的地方發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要追究其管理責(zé)任，并扣除當(dāng)月安全獎。(三)每名巡查人員在巡查過程中重點抓好四項工作。1、必須查一條以上隱患，沒有隱患對巡查人員處罰_元。2、必須對隱患或“三違”，按照運裕公司礦井安全管理處罰辦法(試行)_通知進(jìn)行處罰，輕微隱患可適當(dāng)?shù)呐u教育，但必須在巡查卡上登記。3、必須對一名職工進(jìn)行手指口述考試或背一起本工種的事故案例，對回答錯誤的或沒有記