LED企業(yè)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析研究

1、印刷版： 11000元 電子版： 11500 元 印刷 +電子： 11800 元 中國(guó)LED 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告（競(jìng)爭(zhēng)專題）中國(guó)LED 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及發(fā)展戰(zhàn)略研究分析報(bào)告（競(jìng)爭(zhēng)專題）第 1 章 LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地政策環(huán)境半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新材料產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)地決定“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃半導(dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)“十城萬(wàn)盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用示范工程LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地經(jīng)濟(jì)環(huán)境GDP 對(duì) LED 產(chǎn)業(yè)地影響城鎮(zhèn)化進(jìn)程對(duì)LED

2、 產(chǎn)業(yè)地影響居民人均消費(fèi)水平對(duì)LED 產(chǎn)業(yè)地影響LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地市場(chǎng)環(huán)境（國(guó)際）全球LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1 ）全球LED產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2 ）全球LED產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)3 ）全球LED市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)1）產(chǎn)業(yè)鏈重心下移2）供需平衡將有所好轉(zhuǎn)3）中期供給過(guò)剩全球LED產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況1 ）全球LED市場(chǎng)分布2 ）主要LED競(jìng)爭(zhēng)廠商1）日本日亞化學(xué)（Nichia ）2）日本豐田合成（ToyodaGosi ）3）美國(guó)Gree4）美國(guó)（PhilipsLumileds ）5）德國(guó)Osram主要國(guó)家 LED 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（ 1 ）美國(guó) LED 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1）美國(guó)LED產(chǎn)業(yè)鏈2）美國(guó)LED市場(chǎng)規(guī)模3）美國(guó)LED產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4

3、）美國(guó)主要LED 廠商競(jìng)爭(zhēng)策略（ 2 ）臺(tái)灣LED 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1）臺(tái)灣LED產(chǎn)業(yè)鏈2）臺(tái)灣LED市場(chǎng)規(guī)模3）臺(tái)灣LED產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）臺(tái)灣主要LED 廠商競(jìng)爭(zhēng)策略（ 3 ）韓國(guó) LED 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1）韓國(guó)LED產(chǎn)業(yè)鏈2）韓國(guó)LED市場(chǎng)規(guī)模3）韓國(guó)LED產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）韓國(guó)主要LED 廠商競(jìng)爭(zhēng)策略（ 4 ）日本 LED 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1）日本LED產(chǎn)業(yè)鏈2）日本LED市場(chǎng)規(guī)模3）日本LED產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）日本主要LED 廠商競(jìng)爭(zhēng)策略（ 5 ）歐盟 LED 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1）歐盟LED產(chǎn)業(yè)鏈2）歐盟LED市場(chǎng)規(guī)模3）歐盟LED產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）歐盟主要LED 廠商競(jìng)爭(zhēng)策略跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（ 1 ）跨國(guó)企業(yè)

4、在中國(guó)市場(chǎng)地投資布局（ 2 ）跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)地競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.4 LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地市場(chǎng)環(huán)境（國(guó)內(nèi)）.4.1 中國(guó) LED 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1 ）中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2 ）中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu).4.2 中國(guó) LED 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況1 ）中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能分布格局2 ）中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分布格局3 ）中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局4 ）中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析.4.3 中國(guó) LED 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)1 ）中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展地驅(qū)動(dòng)因素2 ）中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展地制約因素3 ）中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4 ）中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)1）市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)2）經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)第 2 章 LED 企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)選取策略L

5、ED 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升要點(diǎn)參與重點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搶占趨勢(shì)性市場(chǎng)先機(jī)謹(jǐn)慎對(duì)待/放棄問(wèn)題市場(chǎng)由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣解決方案LED 重點(diǎn)市場(chǎng)分析顯示屏市場(chǎng)分析1 ）顯示屏市場(chǎng)地市場(chǎng)潛力2 ）顯示屏市場(chǎng)LED 產(chǎn)品地市場(chǎng)滲透率3）顯示屏市場(chǎng)LED 產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)顯示屏地替代能力4 ）顯示屏市場(chǎng)LED 產(chǎn)品地渠道選取戰(zhàn)略5 ）顯示屏市場(chǎng)LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手6 ）顯示屏市場(chǎng)LED 產(chǎn)品市場(chǎng)前景2.2.2 背光市場(chǎng)分析（ 1 ）背光市場(chǎng)地市場(chǎng)潛力（ 2 ）背光市場(chǎng)LED產(chǎn)品地市場(chǎng)滲透率（ 3 ）背光市場(chǎng)LED產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)背光產(chǎn)品地替代能力（ 4 ）背光市場(chǎng)LED產(chǎn)品地渠道選取戰(zhàn)略（ 5 ）背光市場(chǎng)LED企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（ 6 ）

6、背光市場(chǎng)LED產(chǎn)品市場(chǎng)前景2.2.3 通用照明市場(chǎng)分析1 ）通用照明市場(chǎng)地市場(chǎng)潛力2）通用照明市場(chǎng)3）通用照明市場(chǎng)4）通用照明市場(chǎng)5）通用照明市場(chǎng)6）通用照明市場(chǎng)LED 產(chǎn)品地市場(chǎng)滲透率LED 產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)照明產(chǎn)品地替代能力LED 產(chǎn)品地渠道選取戰(zhàn)略LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LED 產(chǎn)品市場(chǎng)前景2.3 LED 趨勢(shì)性市場(chǎng)分析2.3.1（1）商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)分析商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)地市場(chǎng)潛力LED 產(chǎn)品地市場(chǎng)滲透率LED 產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)照明產(chǎn)品地替代能力（ 2 ）商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)（ 3 ）商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)（ 4 ）商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)（ 5 ）商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)（ 6 ）商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)LED 產(chǎn)品地渠道選取戰(zhàn)略LE

7、D 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LED 產(chǎn)品市場(chǎng)前景2.3.2 中高端家用照明市場(chǎng)分析 （ 1 ）中高端家用照明市場(chǎng)地市場(chǎng)潛力2）中高端家用照明市場(chǎng)3）中高端家用照明市場(chǎng)4）中高端家用照明市場(chǎng)5）中高端家用照明市場(chǎng)6）中高端家用照明市場(chǎng)LED 產(chǎn)品地市場(chǎng)滲透率LED 產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)燈具地替代能力LED 產(chǎn)品地渠道選取戰(zhàn)略LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LED 產(chǎn)品市場(chǎng)前景2.3.3 景觀照明市場(chǎng)分析1 ）景觀照明市場(chǎng)地市場(chǎng)潛力2）景觀照明市場(chǎng)3）景觀照明市場(chǎng)4）景觀照明市場(chǎng)5）景觀照明市場(chǎng)6）景觀照明市場(chǎng)LED 產(chǎn)品地市場(chǎng)滲透率LED 產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)燈具地替代能力LED 產(chǎn)品地渠道選取戰(zhàn)略LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LED 產(chǎn)品市場(chǎng)前景

8、2.3.4 路燈市場(chǎng)分析（ 1 ）路燈市場(chǎng)地市場(chǎng)潛力（ 2 ）路燈市場(chǎng)LED 產(chǎn)品地市場(chǎng)滲透率（ 3 ）路燈市場(chǎng)LED 產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)路燈地替代能力路燈市場(chǎng)路燈市場(chǎng)路燈市場(chǎng)LEDLEDLED產(chǎn)品地渠道選取戰(zhàn)略 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn)品市場(chǎng)前景2.4 LED 問(wèn)題市場(chǎng)分析2.4.14)汽車照明市場(chǎng)分析汽車照明市場(chǎng)地市場(chǎng)潛力汽車照明市場(chǎng)汽車照明市場(chǎng)汽車照明市場(chǎng)汽車照明市場(chǎng)汽車照明市場(chǎng)LEDLEDLEDLEDLED產(chǎn)品地市場(chǎng)滲透率 產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)車燈地替代能力 產(chǎn)品地渠道選取戰(zhàn)略 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn)品市場(chǎng)前景2.4.2 低端家用照明市場(chǎng)分析低端家用照明市場(chǎng)地市場(chǎng)潛力低端家用照明市場(chǎng) 低端家用照明市場(chǎng) 低端家用照明市

9、場(chǎng) 低端家用照明市場(chǎng) 低端家用照明市場(chǎng)LEDLEDLEDLEDLED產(chǎn)品地市場(chǎng)滲透率 產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)燈具地替代能力 產(chǎn)品地渠道選取戰(zhàn)略 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn)品市場(chǎng)前景2.4.3 特種照明市場(chǎng)分析特種照明市場(chǎng)地市場(chǎng)潛力特種照明市場(chǎng) 特種照明市場(chǎng) 特種照明市場(chǎng) 特種照明市場(chǎng) 特種照明市場(chǎng)LEDLEDLEDLEDLED產(chǎn)品地市場(chǎng)滲透率 產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)照明產(chǎn)品地替代能力 產(chǎn)品地渠道選取戰(zhàn)略 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn)品市場(chǎng)前景2.4.4 便攜燈具照明市場(chǎng)分析便攜燈具照明市場(chǎng)地市場(chǎng)潛力便攜燈具照明市場(chǎng)便攜燈具照明市場(chǎng)便攜燈具照明市場(chǎng)便攜燈具照明市場(chǎng)便攜燈具照明市場(chǎng)LEDLEDLEDLEDLED產(chǎn)品地市場(chǎng)滲透率 產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)燈具

10、地替代能力 產(chǎn)品地渠道選取戰(zhàn)略 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn)品市場(chǎng)前景第 3 章 LED 企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略3.1 LED 企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力提升模式3.1.13.1.23.1.33.1.4關(guān)注歐美日韓企業(yè)研發(fā)動(dòng)向與國(guó)際LED 企業(yè)合作校企結(jié)合 /產(chǎn)學(xué)研模式自主專利研發(fā)3.2 與國(guó)際 LED 企業(yè)合作模式3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.5國(guó)際合作模式適合企業(yè)國(guó)際 LED 企業(yè)分析國(guó)際合作對(duì)象選取國(guó)際合作模式分析成功國(guó)際合作案例校企結(jié)合/產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式校企結(jié)合/產(chǎn)學(xué)研模式適合企業(yè)LED 技術(shù)領(lǐng)先院校分析合作對(duì)象/院校選取建議校企結(jié)合/產(chǎn)學(xué)研合作模式成功校企結(jié)合/產(chǎn)學(xué)研結(jié)合案例自主專利研發(fā)模式

11、自主專利技術(shù)研發(fā)適合企業(yè)自主專利研發(fā)注意要點(diǎn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 LED 企業(yè)研發(fā)投入成功自主專利研發(fā)案例LED 企業(yè)地專利壁壘應(yīng)對(duì)措施分析退出存在專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)地市場(chǎng)繞開(kāi)專利壁壘進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)避設(shè)計(jì)忽略專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)而冒險(xiǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得專利權(quán)人地專利實(shí)施許可通過(guò)專利交叉許可形成專利聯(lián)盟LED 企業(yè)具備市場(chǎng)性地技術(shù)創(chuàng)新方向低成本照明技術(shù)大功率高亮度照明技術(shù)節(jié)能照明技術(shù)高光質(zhì)照明技術(shù)第 4 章 LED 企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略LED 企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力提升要點(diǎn)加快細(xì)分市場(chǎng)并制定與其匹配地渠道戰(zhàn)略實(shí)力企業(yè)重終端中等企業(yè)重工程小型企業(yè)重細(xì)分多渠道擴(kuò)張形成銷售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓電子商務(wù)渠道打造廣而精地銷售團(tuán)隊(duì)渠道嘗試快不得，渠道展開(kāi)慢

12、不得LED 企業(yè)渠道擴(kuò)張地主要問(wèn)題LED 渠道擴(kuò)張成功案例較少LED 在消費(fèi)者中地認(rèn)知度低LED 產(chǎn)品種類相對(duì)較少LED 產(chǎn)品價(jià)格普遍較高售后服務(wù)體系尚未健全產(chǎn)品質(zhì)量參差不一工程渠道擴(kuò)張分析工程渠道訂單主要來(lái)源（ 1 ）酒店裝修訂單來(lái)源分析（ 2 ）學(xué)校工程建設(shè)訂單分析（ 3 ）政府工程建設(shè)訂單分析（ 4 ）連鎖服裝店裝潢訂單分析獲取工程渠道小型訂單地要點(diǎn)（ 1 ）重點(diǎn)突破“人情訂單”（ 2 ）注重細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)獲取工程渠道大型訂單地要點(diǎn)1 ）一線品牌2 ）產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)3 ）能提供專業(yè)配光指導(dǎo)4 ）售后、配套服務(wù)健全4.3.4 工程渠道領(lǐng)先地LED 企業(yè)案例出口渠道擴(kuò)張分析.4.1 首選類LED

13、出口市場(chǎng)分析1 ）韓國(guó)LED出口市場(chǎng)分析2 ）美國(guó)LED出口市場(chǎng)分析3 ）歐盟LED出口市場(chǎng)分析.4.2 備選類LED出口市場(chǎng)分析1 ）澳洲LED出口市場(chǎng)分析2 ）加拿大LED出口市場(chǎng)分析3 ）日本LED出口市場(chǎng)分析4 ）新加坡LED出口市場(chǎng)分析.4.3 其他可選LED 出口市場(chǎng)分析1 ）印度LED出口市場(chǎng)分析2 ）泰國(guó)LED出口市場(chǎng)分析3 ）馬來(lái)西亞LED 出口市場(chǎng)分析4 ）菲律賓LED 出口市場(chǎng)分析經(jīng)銷商渠道擴(kuò)張分析經(jīng)銷商渠道開(kāi)拓方法1 ）招商廣告投放2 ）參與招商大會(huì)3 ）主動(dòng)尋找實(shí)力型經(jīng)銷商合作4.5.2 吸引經(jīng)銷商主要因素1 ） LED 產(chǎn)品價(jià)格2 ） LED 產(chǎn)品性能3 ） LED

14、 售后服務(wù)保障4 ） LED 產(chǎn)品品牌5 ） LED 產(chǎn)品線豐富程度4.5.3 選擇經(jīng)銷商主要因素1 ）經(jīng)銷商規(guī)模2 ）經(jīng)銷商分銷體系3 ）經(jīng)銷商社會(huì)資源4 ）經(jīng)銷商工程領(lǐng)域背景5 ）經(jīng)銷商照明領(lǐng)域分銷經(jīng)驗(yàn)6 ）經(jīng)銷商是否認(rèn)同企業(yè)文化7 ）經(jīng)銷商是否區(qū)域寡頭/領(lǐng)先8 ）經(jīng)銷商是否細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域寡頭/領(lǐng)先4.5.4 國(guó)內(nèi)實(shí)力型經(jīng)銷商1 ） LED 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先經(jīng)銷商2 ）居家裝飾類領(lǐng)先經(jīng)銷商3 ）照明燈具類領(lǐng)先經(jīng)銷商4 ）連鎖超市類領(lǐng)先經(jīng)銷商5 ）日用雜貨類領(lǐng)先經(jīng)銷商會(huì)展渠道分析企業(yè) LED 產(chǎn)品展會(huì)吸引力提升要點(diǎn)1 ）注重品牌形象2 ）延伸產(chǎn)品線3 ）注重產(chǎn)品價(jià)格4 ）堅(jiān)持單品切入5 ）低成本創(chuàng)新L

15、ED 企業(yè)重點(diǎn)參展地LED 展會(huì)1 ）國(guó)際性LED 展會(huì)2 ）全國(guó)性LED 展會(huì)3 ）地方性重點(diǎn) LED 展會(huì)自建渠道分析自建渠道地機(jī)遇分析1 ）盡早搶占市場(chǎng)先機(jī)2 ）盡早形成渠道優(yōu)勢(shì)3 ）盡早培育忠實(shí)客戶4 ）盡早打造知名品牌自建渠道地風(fēng)險(xiǎn)分析1 ）投資成本較大2 ）投資回報(bào)率低3 ）投資回報(bào)周期長(zhǎng)勤上光電地自建渠道案例LED 企業(yè)自建渠道建議設(shè)立大客戶事業(yè)部（ KA ）分析大客戶事業(yè)部地目標(biāo)客戶：用電量高地企業(yè)1 ）國(guó)有企業(yè)客戶分析2 ）市政機(jī)構(gòu)客戶分析3 ）公共設(shè)施客戶分析4 ）大型超市、工廠客戶分析大客戶事業(yè)部地優(yōu)勢(shì)分析1 ）針對(duì)性更強(qiáng)2 ）投資回報(bào)率高3 ）持續(xù)合作機(jī)會(huì)大霍尼韋爾朗能

16、為沃爾瑪進(jìn)行燈具改造地KA 案例剖析電子商務(wù)渠道擴(kuò)張分析電商渠道地優(yōu)勢(shì)分析（ 1 ）前期投入費(fèi)用較低（ 2 ）渠道進(jìn)入門檻較低（ 3 ）作為新興渠道前景較好最新電商渠道建設(shè)案例剖析1 ）雷士照明電商渠道建設(shè)案例2 ）上海亞明電商渠道建設(shè)案例3 ）深圳洲明電商渠道建設(shè)案例4 ）上舜照明電商渠道建設(shè)案例第 5 章 LED 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析LED 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張要點(diǎn)向上游投資兼并重組注重獲取外延、芯片專利向中游投資兼并重組注重獲取研發(fā)團(tuán)隊(duì)向下游投資兼并重組注重獲取市場(chǎng)占有率投資兼并重組以外地強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式LED 產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值和投資分析LED 產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)分布上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)投資情況

17、中游封裝市場(chǎng)投資情況下游應(yīng)用市場(chǎng)投資情況向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張分析上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)規(guī)模向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張地技術(shù)壁壘1 ）上游襯底、外延、芯片技術(shù)發(fā)展概況2 ）上游襯底、外延、芯片專利分布格局3 ）上游襯底、外延、芯片專利領(lǐng)先企業(yè)4 ）上游襯底、外延、芯片專利研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張地渠道壁壘向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張地資金壁壘向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張地可行性向上游襯底、外延、芯片市場(chǎng)擴(kuò)張案例剖析1 ）國(guó)星光電上游擴(kuò)張案例2 ） CREE 上游擴(kuò)張案例3 ） OSRAM 上游擴(kuò)張案例4 ）飛利浦上游擴(kuò)張案例5 ）日本豐田合成上游擴(kuò)張案例6 ）日

18、亞上游擴(kuò)張案例向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張分析中游封裝市場(chǎng)規(guī)模向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張地技術(shù)壁壘1 ）中游封裝技術(shù)發(fā)展概況2 ）中游封裝技術(shù)分布格局3 ）中游封裝技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域4 ）中游封裝技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)5 ）中游封裝技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張地渠道壁壘向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張地資金壁壘向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張地可行性向中游封裝市場(chǎng)擴(kuò)張案例分析向下游應(yīng)用市場(chǎng)擴(kuò)張分析下游應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模下游應(yīng)用領(lǐng)域分布下游市場(chǎng)占有率領(lǐng)先企業(yè)向下游應(yīng)用市場(chǎng)擴(kuò)張地渠道壁壘向下游應(yīng)用市場(chǎng)擴(kuò)張地資金壁壘向下游應(yīng)用市場(chǎng)擴(kuò)張地可行性向下游應(yīng)用市場(chǎng)擴(kuò)張案例分析第 6 章領(lǐng)先 LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略LED 企業(yè)成功地關(guān)鍵因素分析全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

19、聯(lián)創(chuàng)光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略三安光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略士蘭微競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企

20、業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略德豪潤(rùn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 （ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略同方股份競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)

21、估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 （ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略方大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略上游襯底、外延、芯片企

22、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略天龍光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略天通股份競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略天富熱電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)

23、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略水晶光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略乾照光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)

24、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略中游封裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略國(guó)星光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略6.4.2 歌爾聲學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 （ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

25、評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略6.4.3 山東精密競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略6.4.4 雷曼光電競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 （ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提

26、升策略6.4.5 大族激光競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略6.5 下游應(yīng)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略.5.1 證通電子競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略.5.2 浙江陽(yáng)光競(jìng)爭(zhēng)

27、力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略.5.3 佛山照明競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布（ 2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估（ 3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析（ 4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略.5.4 TCL 集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）

28、企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略.5.5 海信電器競(jìng)爭(zhēng)力提升策略（ 1 ）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3）企業(yè)盈利能力4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力5）企業(yè)償債能力6）企業(yè)發(fā)展能力7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8）企業(yè)渠道分布2 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估3 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱點(diǎn)分析4 ）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略圖表目錄圖表 1： 2007-2013 年中國(guó) GDP 走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元， % ）圖表2： 2010-2013 年中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程表圖表3： 2007-2013 年中國(guó)居民人均消費(fèi)

29、走勢(shì)圖圖表 4： 2007-2013 年全球 LED 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元， % ）567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647482012 年全球 LED 產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)分布圖（單位% ）2007-2013 年全球 LED 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分布圖（單位% ）2007-2013 年中國(guó) LED 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元， % ）2012 年中國(guó) LED 產(chǎn)業(yè)需求結(jié)構(gòu)分布圖（單位% ）2012 年中國(guó) LED 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能分布圖（單位% ）2012 年中國(guó) LED 產(chǎn)業(yè)鏈分布示意

30、圖2013-2020 年中國(guó) LED 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)圖（單位億元， % ）2007-2013 年中國(guó)顯示屏市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元，% ）LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表2007-2013 年中國(guó)背光市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元， % ）LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表2007-2013 年中國(guó)通用照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元， %）LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表2007-2013 年中國(guó)商業(yè)場(chǎng)所照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元， % ）LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表2007-2013 年中國(guó)中高端家用照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元， % ）LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表2007-2013 年中國(guó)景觀照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元， %

31、）LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表2007-2013 年中國(guó)路燈市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元， % ）LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表2007-2013 年中國(guó)汽車照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元， %）LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表2007-2013 年中國(guó)低端家用照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元， % ）LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表2007-2013 年中國(guó)特種照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元， %）LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表2007-2013 年中國(guó)便攜燈具照明市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位億元， % ）LED 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表聯(lián)創(chuàng)光電基本信息表聯(lián)創(chuàng)光電與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖2010-2013 年聯(lián)創(chuàng)光電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單

32、位萬(wàn)元）2012 年聯(lián)創(chuàng)光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位萬(wàn)元，% ）2010-2013 年聯(lián)創(chuàng)光電盈利能力分析（單位% ）2012 年聯(lián)創(chuàng)光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位萬(wàn)元，% ）2010-2013 年聯(lián)創(chuàng)光電運(yùn)營(yíng)能力分析（單位次）2010-2013 年聯(lián)創(chuàng)光電償債能力分析（單位% ，倍）2010-2013 年聯(lián)創(chuàng)光電發(fā)展能力分析（單位% ）2012 年聯(lián)創(chuàng)光電主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）2012 年聯(lián)創(chuàng)光電銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）2012 年聯(lián)創(chuàng)光電競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表三安光電基本信息表三安光電與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖2010-2013 年三安光電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

33、分析（單位萬(wàn)元）49505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091922012 年三安光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，% ）2010-2013 年三安光電盈利能力分析（單位： % ）2012 年三安光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，% ）2010-2013 年三安光電運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）2010-2013 年三安光電償債能力分析（單位：% ，倍）2010-2013 年三安光電發(fā)展能力分析（單位：% ）2012 年三安光電主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：%

34、 ）2012 年三安光電銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：% ）2012 年三安光電競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表士蘭微基本信息表士蘭微與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖2010-2013 年士蘭微主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）2012 年士蘭微主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，% ）2010-2013 年士蘭微盈利能力分析（單位： % ）2012 年士蘭微主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，% ）2010-2013 年士蘭微運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）2010-2013 年士蘭微償債能力分析（單位：% ，倍）2010-2013 年士蘭微發(fā)展能力分析（單位：% ）2012 年士蘭微主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）

35、 （單位：% ）2012 年士蘭微銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：% ）2012 年士蘭微競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表德豪潤(rùn)達(dá)基本信息表德豪潤(rùn)達(dá)與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖2010-2013 年德豪潤(rùn)達(dá)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）2012 年德豪潤(rùn)達(dá)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，% ）2010-2013 年德豪潤(rùn)達(dá)盈利能力分析（單位： % ）2012 年德豪潤(rùn)達(dá)主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，% ）2010-2013 年德豪潤(rùn)達(dá)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）2010-2013 年德豪潤(rùn)達(dá)償債能力分析（單位：% ，倍）2010-2013 年德豪潤(rùn)達(dá)發(fā)展能力分析（單位：% ）2012 年德豪潤(rùn)達(dá)

36、主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：% ）2012 年德豪潤(rùn)達(dá)銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：% ）2012 年德豪潤(rùn)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表同方股份基本信息表同方股份與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖2010-2013 年同方股份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）2012 年同方股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，% ）2010-2013 年同方股份盈利能力分析（單位： % ）2012 年同方股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，% ）2010-2013 年同方股份運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）2010-2013 年同方股份償債能力分析（單位：% ，倍）2010-2013 年同方股份發(fā)展能力分析（

37、單位：% ）2012 年同方股份主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：% ）2012 年同方股份銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：% ）93 2012 年同方股份競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表94長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)基本信息表95長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖96 2010-2013 年長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位萬(wàn)元）97 2012 年長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位萬(wàn)元，% ）98 2010-2013 年長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)盈利能力分析（單位% ）99 2012 年長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位萬(wàn)元，% ）100 2010-2013 年長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位次）101 2010-2013 年長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)

38、償債能力分析（單位% ，倍）102 2010-2013 年長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)發(fā)展能力分析（單位% ）103 2012 年長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）104 2012 年長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）105 2012 年長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表106方大集團(tuán)基本信息表107方大集團(tuán)與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖108 2010-2013 年方大集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位萬(wàn)元）109 2012 年方大集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位萬(wàn)元，% ）110 2010-2013 年方大集團(tuán)盈利能力分析（單位% ）111 2012 年方大集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位萬(wàn)元，%

39、）112 2010-2013 年方大集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位次）113 2010-2013 年方大集團(tuán)償債能力分析（單位% ，倍）114 2010-2013 年方大集團(tuán)發(fā)展能力分析（單位% ）115 2012 年方大集團(tuán)主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位% ）116 2012 年方大集團(tuán)銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位% ）117 2012 年方大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表118天龍光電基本信息表119天龍光電與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖120 2010-2013 年天龍光電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位萬(wàn)元）121 2012 年天龍光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位萬(wàn)元，% ）122 2010-20

40、13 年天龍光電盈利能力分析（單位% ）123 2012 年天龍光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位萬(wàn)元，% ）124 2010-2013 年天龍光電運(yùn)營(yíng)能力分析（單位次）125 2010-2013 年天龍光電償債能力分析（單位% ，倍）126 2010-2013 年天龍光電發(fā)展能力分析（單位% ）127 2012 年天龍光電主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）128 2012 年天龍光電銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）129 2012 年天龍光電競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表130天通股份基本信息表131 天通股份與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖132 2010-2013 年天通股份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分

41、析（單位萬(wàn)元）133 2012 年天通股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位萬(wàn)元，% ）134 2010-2013 年天通股份盈利能力分析（單位% ）135 2012 年天通股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位萬(wàn)元，% ）136 2010-2013 年天通股份運(yùn)營(yíng)能力分析（單位次）137： 2010-2013 年天通股份償債能力分析（單位：%，倍）138： 2010-2013 年天通股份發(fā)展能力分析（單位：%）139： 2012 年天通股份主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）140： 2012 年天通股份銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）141 ： 2012 年天通股份競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表142 ：天富熱

42、電基本信息表143 ：天富熱電與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖144 ： 2010-2013 年天富熱電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）145： 2012 年天富熱電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）146： 2010-2013 年天富熱電盈利能力分析（單位： %）147： 2012 年天富熱電主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）148： 2010-2013 年天富熱電運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）149： 2010-2013 年天富熱電償債能力分析（單位：%，倍）150： 2010-2013 年天富熱電發(fā)展能力分析（單位：%）151 ： 2012 年天富熱電主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（

43、單位：% ）152： 2012 年天富熱電銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）153： 2012 年天富熱電競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表154 ：水晶光電基本信息表155 ：水晶光電與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖156： 2010-2013 年水晶光電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）157： 2012 年水晶光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）158： 2010-2013 年水晶光電盈利能力分析（單位： %）159： 2012 年水晶光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）160： 2010-2013 年水晶光電運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）161 ： 2010-2013 年水晶光電償債能力分析（

44、單位：% ，倍）162 ： 2010-2013 年水晶光電發(fā)展能力分析（單位：%）163： 2012 年水晶光電主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）164 ： 2012 年水晶光電銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：% ）165： 2012 年水晶光電競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表166 ：乾照光電基本信息表167 ：乾照光電與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖168： 2010-2013 年乾照光電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）169： 2012 年乾照光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）170： 2010-2013 年乾照光電盈利能力分析（單位： %）171 ： 2012 年乾照光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)

45、品情況表（單位：萬(wàn)元，% ）172 ： 2010-2013 年乾照光電運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）173： 2010-2013 年乾照光電償債能力分析（單位：%，倍）174 ： 2010-2013 年乾照光電發(fā)展能力分析（單位：%）175： 2012 年乾照光電主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）176： 2012 年乾照光電銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：%）177： 2012 年乾照光電競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表178 ：國(guó)星光電基本信息表179 ：國(guó)星光電與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖180： 2010-2013 年國(guó)星光電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）181 2012 年國(guó)星光電主營(yíng)業(yè)務(wù)

46、分地區(qū)情況表（單位萬(wàn)元，% ）182 2010-2013 年國(guó)星光電盈利能力分析（單位% ）183 2012 年國(guó)星光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位萬(wàn)元，% ）184 2010-2013 年國(guó)星光電運(yùn)營(yíng)能力分析（單位次）185 2010-2013 年國(guó)星光電償債能力分析（單位% ，倍）186 2010-2013 年國(guó)星光電發(fā)展能力分析（單位% ）187 2012 年國(guó)星光電主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）188 2012 年國(guó)星光電銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）189 2012 年國(guó)星光電競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表190歌爾聲學(xué)基本信息表191 歌爾聲學(xué)與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

47、192 2010-2013 年歌爾聲學(xué)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位萬(wàn)元）193 2012 年歌爾聲學(xué)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位萬(wàn)元，% ）194 2010-2013 年歌爾聲學(xué)盈利能力分析（單位% ）195 2012 年歌爾聲學(xué)主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位萬(wàn)元，% ）196 2010-2013 年歌爾聲學(xué)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位次）197 2010-2013 年歌爾聲學(xué)償債能力分析（單位% ，倍）198 2010-2013 年歌爾聲學(xué)發(fā)展能力分析（單位% ）199 2012 年歌爾聲學(xué)主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）200 2012 年歌爾聲學(xué)銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）201 2012

48、 年歌爾聲學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表202山東精密基本信息表203山東精密與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖204 2010-2013 年山東精密主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位萬(wàn)元）205 2012 年山東精密主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位萬(wàn)元，% ）206 2010-2013 年山東精密盈利能力分析（單位% ）207 2012 年山東精密主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位萬(wàn)元，% ）208 2010-2013 年山東精密運(yùn)營(yíng)能力分析（單位次）209 2010-2013 年山東精密償債能力分析（單位% ，倍）210 2010-2013 年山東精密發(fā)展能力分析（單位% ）211 2012 年山東精密主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收

49、入） （單位% ）212 2012 年山東精密銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位% ）213 2012 年山東精密競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表214 雷曼光電基本信息表215 雷曼光電與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖216 2010-2013 年雷曼光電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位萬(wàn)元）217 2012 年雷曼光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位萬(wàn)元，% ）218 2010-2013 年雷曼光電盈利能力分析（單位% ）219 2012 年雷曼光電主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位萬(wàn)元，% ）220 2010-2013 年雷曼光電運(yùn)營(yíng)能力分析（單位次）221 2010-2013 年雷曼光電償債能力分析（單位% ，倍）222

50、 2010-2013 年雷曼光電發(fā)展能力分析（單位% ）223 2012 年雷曼光電主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）224 2012 年雷曼光電銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位% ）225： 2012 年雷曼光電競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表226：大族激光基本信息表227：大族激光與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖228： 2010-2013 年大族激光主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）229： 2012 年大族激光主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）230： 2010-2013 年大族激光盈利能力分析（單位： %）231 ： 2012 年大族激光主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，% ）232 ：

51、 2010-2013 年大族激光運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）233： 2010-2013 年大族激光償債能力分析（單位：%，倍）234 ： 2010-2013 年大族激光發(fā)展能力分析（單位：%）235： 2012 年大族激光主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：%）236： 2012 年大族激光銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：%）237： 2012 年大族激光競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表238：證通電子基本信息表239：證通電子與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖240： 2010-2013 年證通電子主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）241 ： 2012 年證通電子主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，% ）2

52、42 ： 2010-2013 年證通電子盈利能力分析（單位： %）243： 2012 年證通電子主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）244 ： 2010-2013 年證通電子運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）245： 2010-2013 年證通電子償債能力分析（單位：%，倍）246： 2010-2013 年證通電子發(fā)展能力分析（單位：%）247： 2012 年證通電子主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：%）248： 2012 年證通電子銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：%）249： 2012 年證通電子競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表250：浙江陽(yáng)光基本信息表251 ：浙江陽(yáng)光與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖

53、252 ： 2010-2013 年浙江陽(yáng)光主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）253： 2012 年浙江陽(yáng)光主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）254 ： 2010-2013 年浙江陽(yáng)光盈利能力分析（單位： %）255： 2012 年浙江陽(yáng)光主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）256： 2010-2013 年浙江陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）257： 2010-2013 年浙江陽(yáng)光償債能力分析（單位：%，倍）258： 2010-2013 年浙江陽(yáng)光發(fā)展能力分析（單位：%）259： 2012 年浙江陽(yáng)光主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入） （單位：%）260： 2012 年浙江陽(yáng)光銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入

54、） （單位：%）261 ： 2012 年浙江陽(yáng)光競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表262：佛山照明基本信息表263：佛山照明與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖264 ： 2010-2013 年佛山照明主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）265： 2012 年佛山照明主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）266： 2010-2013 年佛山照明盈利能力分析（單位： %）267： 2012 年佛山照明主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）268： 2010-2013 年佛山照明運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）圖表269: 2010-2013年佛山照明償債能力分析（單位：，倍）圖表270: 2010-2013年佛山照明發(fā)展能力分析（單位：）圖表271: 2012年佛山照明主營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：）圖表272: 2012年佛山照明銷售區(qū)域分布圖（按營(yíng)業(yè)收入）（單位：）圖表273: 2012年佛山照明競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表圖表274: TCL集團(tuán)基本信息表圖表275: TCL集團(tuán)與實(shí)際控制人之間地產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖圖表276: 2010-2013年TCL集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） TOC o 1-5 h z 圖表277: 2012年TCL集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，）圖表278: 2010-2013年TCL集團(tuán)盈利能力分析（單位：）圖表