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1、第 頁會計(jì)主管、員工月度績效考核表(KPI)部門: 姓名:月度重點(diǎn)工作及倒排工作考核70%(員工自評,授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)得分),打分為100分制序號項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)自評得分上級確認(rèn)得分備注1工作業(yè)績1、對日、周、月、季度、年度財(cái)務(wù)總結(jié)做到有數(shù)據(jù)、有調(diào)查、有分析、有辦法。10及時(shí)上報(bào),如未能及時(shí)完成扣分2、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維、分析能力,能獨(dú)立處理本部門日常所有財(cái)務(wù)核算工作及其他需協(xié)調(diào)的事務(wù)。10及時(shí)上報(bào),如未能及時(shí)完成扣分3、對實(shí)習(xí)會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo),定期監(jiān)督及考核。5及時(shí)上報(bào),如未能及時(shí)完成扣分4、協(xié)助上級審核會計(jì)報(bào)表、報(bào)銷憑證、核對賬目、控制日常費(fèi)用、管理固定資產(chǎn)。15及

2、時(shí)上報(bào),如未能及時(shí)完成扣分5、制定公司基本的財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督制度的實(shí)施。5及時(shí)上報(bào),如未能及時(shí)完成扣分6、協(xié)助上級通過對財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)分析揭示經(jīng)營存在的問題并及時(shí)提出各種合理化建議,為公司節(jié)約成本。10及時(shí)上報(bào),如未能及時(shí)完成扣2分2工作效率1、以是否積極主動(dòng)較好的完成自己的本職工作,并協(xié)助其他部門工作并善于分配自己的時(shí)間為準(zhǔn)10及時(shí)上報(bào),如未能及時(shí)完成扣分2、以對待工作是否可以全心全意投入,保質(zhì)保量完成為準(zhǔn)10及時(shí)上報(bào),如未能及時(shí)完成扣分3工作能力1、以是否善于積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)不足,勇于打破陳規(guī),并創(chuàng)造性的改進(jìn);發(fā)生問題時(shí),可以馬上做出判斷,做出反應(yīng),并及時(shí)解決為準(zhǔn)5工作任務(wù)按時(shí)完成,如未能及時(shí)

3、完成扣分2、以是否精通本職工作,具有豐富經(jīng)驗(yàn),辦事能力強(qiáng),及時(shí)指導(dǎo)下級財(cái)務(wù)人員工作并提出合理化意見為準(zhǔn)10工作任務(wù)按時(shí)完成,如未能及時(shí)完成扣分4工作態(tài)度1、以是否主動(dòng)接受上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),以積極的態(tài)度完成工作為準(zhǔn)5工作態(tài)度積極主動(dòng),態(tài)度惡劣扣分2、以是否保持積極健康的心態(tài),是否在公司內(nèi)部嚴(yán)禁議論打聽傳播小道消息,端正自己的行為,傳遞正能量為準(zhǔn)5工作態(tài)度積極主動(dòng),態(tài)度惡劣扣分3、以是否有團(tuán)隊(duì)合作意識,以公司利益為重,具有良好的組織協(xié)調(diào)管理能力,積極配合其他崗位的工作與同事及協(xié)助部門保持良好的協(xié)作關(guān)系為準(zhǔn)5工作態(tài)度積極主動(dòng),態(tài)度惡劣扣分小計(jì)分值100月度常規(guī)工作考核30%(員工自評,授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

4、確認(rèn)得分),打分為100分制序號考核指標(biāo)權(quán)重預(yù)期目標(biāo)(考該標(biāo)準(zhǔn))自評得分確認(rèn)得分備注1日常工作15每日工作日志考核平均分20釘釘使用情況,人為不及時(shí)一次扣此項(xiàng)得分的10%15不參加培訓(xùn)(制度學(xué)習(xí))一次扣此項(xiàng)得分的50%分,無故不參加此項(xiàng)不得分,以此類推;不按公司制度執(zhí)行,一次扣此項(xiàng)得分的50%分(不重復(fù)扣分);考核不合格此項(xiàng)不得分,補(bǔ)考一次中此項(xiàng)得分的50%2制度執(zhí)行10遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度(保密制度、考核管理制度(晉升、績效);考勤管理制度;辦公用品使用管理制度;車輛使用管理制度;環(huán)境衛(wèi)生管理制度;電話使用管理制度;報(bào)銷管理制度;勞動(dòng)合同管理制度;日常行為規(guī)范管理制度;財(cái)務(wù)制度)3出勤及考勤

5、情況20出勤:遲到、早退一次扣2分,事假一次扣1分,曠工一次扣5分同時(shí)轉(zhuǎn)正時(shí)間按請假累計(jì)數(shù)進(jìn)行順延,曠工一次同按違紀(jì)解除勞動(dòng)合同處理處罰:有嚴(yán)重違紀(jì)者記大過一次,一次扣20分4衛(wèi)生情況10嚴(yán)格按照值日表進(jìn)行衛(wèi)生打掃,如未及時(shí)打掃一次扣2分5儀容儀表10工裝和工牌的穿戴,如未按要求穿戴一次扣2分小計(jì)分值100加分項(xiàng)1表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)1、職責(zé)范圍外工作指:工作職責(zé)范圍之外的事項(xiàng),最后由公司認(rèn)定的,方可作為職責(zé)外工作加分的項(xiàng)目;工作職責(zé)范圍之外的事項(xiàng)根據(jù)實(shí)際達(dá)成進(jìn)行加分,每一項(xiàng)最多加2分,最多不超過5分。2、獎(jiǎng)勵(lì):小功一次+2分,大功一次+5分,突出貢獻(xiàn)一次+10分3、參加集體活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)異者視情況一次+1-2分4、合理化建議采納(指取得節(jié)約資金或管理成本縮減、工作流程優(yōu)化或漏洞彌補(bǔ)成效的,本部門執(zhí)掌以外的)得分(1-10分)自評得分確認(rèn)得分備注小計(jì)分值月度總計(jì)得分一票否決項(xiàng):1.曠工一次及以上 2.違反保密協(xié)議及廉潔自律協(xié)議 3.工作一票否決(領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)) 說明:違反以上規(guī)定之一,試用或試崗人員按違紀(jì)解除勞動(dòng)合同處理。本月工作總結(jié)(員工本人填寫):本月重點(diǎn) 員工簽字:綜合評

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