醫(yī)療信息化細(xì)分行業(yè)研究報(bào)告

1、. 醫(yī)療信息化細(xì)分行業(yè)研究報(bào)告1. 醫(yī)療信息化是“十三五規(guī)劃重點(diǎn)開展領(lǐng)域我國根本醫(yī)療和公共衛(wèi)生效勞是公共產(chǎn)品，政府在醫(yī)療改革及開展中承當(dāng)政策設(shè)計(jì)、改革推動及資源配臵的主導(dǎo)作用，政府的政策規(guī)劃是引導(dǎo)醫(yī)療信息化行業(yè)開展的重要指揮棒。目前醫(yī)改良入深水區(qū)，改革難度加大，醫(yī)療信息化的支撐及保障作用變得愈加重要，政策的重視程度不斷升級。醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生“十三五開展規(guī)劃根本編制完成，據(jù)悉醫(yī)療信息化被確定為重點(diǎn)開展領(lǐng)域。1.1. 醫(yī)改向縱深開展，信息技術(shù)的支撐與保障作用提升我國醫(yī)改在根本醫(yī)療保障覆蓋、根本藥物制度建立、加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立等方面取得長足開展。目前醫(yī)療改革向縱深開展，由于我國經(jīng)濟(jì)增長速度放慢，

2、經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)入新常態(tài)，未來公共財(cái)政對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的增速也可能相應(yīng)放慢，所以醫(yī)療改革將面臨更多的存量改革，即改革將在不同的利益群體之間進(jìn)展資源及利益的調(diào)整及再分配，改革阻力加大，難度加大，因此向信息技術(shù)要效勞質(zhì)量、要效率、要效益成為必然的選擇。醫(yī)療事業(yè)的開展已經(jīng)越來越離不開信息化的支撐，目前醫(yī)改重點(diǎn)推動的領(lǐng)域，幾乎都需要信息技術(shù)來助力解決現(xiàn)實(shí)問題，如醫(yī)?？刭M(fèi)，需要在醫(yī)院信息系統(tǒng)中嵌入控費(fèi)信息系統(tǒng)并連接醫(yī)保信息系統(tǒng)，來到達(dá)事前、事中、事后的監(jiān)管；分級診療的實(shí)施、醫(yī)聯(lián)體的建立及遠(yuǎn)程醫(yī)療的開展，需要信息系統(tǒng)的建立及互聯(lián)互通，才能共享電子病歷及臨床信息；慢病管理探索利用互聯(lián)網(wǎng)、移動端設(shè)備、遠(yuǎn)程醫(yī)療系

3、統(tǒng)來管理病患，可降低診療費(fèi)開支，分流綜合醫(yī)院就診壓力；公立醫(yī)院逐步降低藥品加成后，醫(yī)院的盈利壓力加大，利用信息技術(shù)提高效率、壓縮本錢、提高效勞質(zhì)量的動力將明顯增強(qiáng)。 1.2. 醫(yī)療信息化被“十三五規(guī)劃定為重點(diǎn)突破領(lǐng)域醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生“十三五開展規(guī)劃根本編制完成，醫(yī)療信息化、高性能醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥有望被確定為重點(diǎn)開展領(lǐng)域。“十二五期間，我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建立的主要任務(wù)，是初步構(gòu)建全國衛(wèi)生信息系統(tǒng)根本框架，逐步建立可共享的安康檔案與電子病歷根底數(shù)據(jù)資源庫，推進(jìn)公共衛(wèi)生、醫(yī)療效勞、新農(nóng)合、根本藥物制度和綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)建立等。在“十三五規(guī)劃中，醫(yī)療信息化重點(diǎn)開展方向?qū)⒖赡芏ㄎ挥谌丝诎部?/p>

4、信息化重大工程建立及示推廣；深化重點(diǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生、醫(yī)療效勞、方案生育、新農(nóng)合、根本藥物制度、綜合管理六大業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用和信息共享；實(shí)現(xiàn)電子安康檔案、電子病歷和全國人口數(shù)據(jù)資源庫三大數(shù)據(jù)庫根本覆蓋全國人口并整合共享；全面建成互聯(lián)互通的國家級、省級、地市級、縣級四級信息平臺，普及應(yīng)用居民安康卡，實(shí)現(xiàn)全國一卡通等。1.3. 醫(yī)療信息化建立頂層設(shè)計(jì)不斷升級和擴(kuò)展 1.3.1. 醫(yī)療衛(wèi)生信息化建立總框架不斷豐富醫(yī)療信息化被 2009 年新醫(yī)改方案確定為醫(yī)改“四梁八柱的支柱之后，國家構(gòu)建的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建立總框架，也隨著改革的推進(jìn)不斷豐富和完善。2010 年-2014 年我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建立總框

5、架經(jīng)歷了三次升級。 2010 年公布的“十二五期間我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建立總體框架，稱為“3521工程，即建立國家級、省級和地市級 3 級衛(wèi)生信息平臺，加強(qiáng)公共衛(wèi)生、醫(yī)療效勞、新農(nóng)合、根本藥物制度和綜合管理 5 項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，建立安康檔案和電子病歷 2 個(gè)根底數(shù)據(jù)庫和 1 個(gè)專用網(wǎng)絡(luò)。以后結(jié)合建立過程中面臨的實(shí)際問題，加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)體系和信息平安體系建立被增加進(jìn)來，升級為“35212工程。 2013 年衛(wèi)計(jì)委發(fā)布“關(guān)于加快推進(jìn)人口安康信息化建立的指導(dǎo)意見“，進(jìn)一步完善醫(yī)療衛(wèi)生信息化建立總體框架為“36312工程，增加方案生育業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)及全國人口數(shù)據(jù)資源庫。2014 年醫(yī)療衛(wèi)生信息化建立總體框架再次

6、升級為“46312工程，即國家級、省級和地市級 3 級信息平臺再延展至區(qū)縣級信息平臺。醫(yī)改是一個(gè)不斷改新和完善的過程，我國醫(yī)改根本的路徑就是統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)，循序推進(jìn)，每個(gè)階段都會安排適宜的改革任務(wù)，因此醫(yī)療信息化建立會隨著醫(yī)改的推進(jìn)而不斷拓展行業(yè)空間。1.3.2. 國家每年安排醫(yī)療衛(wèi)生信息化重點(diǎn)建立任務(wù)衛(wèi)計(jì)委每年都會規(guī)定醫(yī)療衛(wèi)生信息化重點(diǎn)建立任務(wù)， 2014 年成立的衛(wèi)計(jì)委信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理衛(wèi)生計(jì)生信息化總體建立并協(xié)調(diào)落實(shí)年度建立任務(wù)。2014 年主要任務(wù)是：推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，推行使用居民電子安康檔案和電子病歷；充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)面向基層、偏遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療效勞。制

7、訂推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療效勞的政策措施；縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)地區(qū)要加快推進(jìn)信息化建立。50%的區(qū)域信息平臺實(shí)現(xiàn)全員人口信息、電子安康檔案和電子病歷三大數(shù)據(jù)庫資源整合，實(shí)現(xiàn)六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息資源互聯(lián)互通；在 15 個(gè)省份、45 所大型醫(yī)院開展示，逐步建立居民安康醫(yī)療信息跨機(jī)構(gòu)、跨區(qū)域共享機(jī)制。2015 年重點(diǎn)工作任務(wù)是：加快建立國家人口安康信息平臺，以省為單位統(tǒng)籌建設(shè)省、市、縣級人口安康信息平臺；逐步實(shí)現(xiàn) 6 大應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)數(shù)據(jù)整合和信息共享；研究制訂“十三五人口安康信息化建立規(guī)劃，深入推進(jìn)安康醫(yī)療信息惠民行動方案。2. 醫(yī)療信息化開展的重點(diǎn)領(lǐng)域2.1. 醫(yī)院信息化深度應(yīng)用及外互通已經(jīng)上路2.

8、1.1. 公立醫(yī)院改革倒逼信息化建立提速目前我國醫(yī)改面對的突出問題是公立醫(yī)院改革，需要破除公立醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的逐利機(jī)制、改變醫(yī)療資源構(gòu)造布局不合理狀況、提升醫(yī)院外部治理和部管理水平等。國務(wù)院先后于 2015 年4 月、5 月發(fā)布“關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見“、“關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見“，強(qiáng)力推動公立醫(yī)院改革。政策要求 2015 年全國所有縣級公立醫(yī)院，以管理體制、運(yùn)行機(jī)制、效勞價(jià)風(fēng)格整、人事薪酬、醫(yī)保支付等為重點(diǎn)，全面推開醫(yī)院綜合改革，到 2017 年根本建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，縣域醫(yī)療衛(wèi)生效勞體系進(jìn)一步完善，根本實(shí)現(xiàn)大病不出縣。2015 年擴(kuò)大城市公立醫(yī)院綜合改革

9、試點(diǎn)，到 2017 年，城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)全面推開。政策的強(qiáng)力推動，將使醫(yī)院信息化建立的動力大增。2.1.2. 我國醫(yī)院信息化應(yīng)用目標(biāo)比擬局限根據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會信息管理專業(yè)委員會CHIMA調(diào)查，我國醫(yī)院采用信息技術(shù)的目的，主要還是局限于提高臨床業(yè)務(wù)效率、支持醫(yī)院流程再造；保障醫(yī)療平安、減少醫(yī)療過失；降低醫(yī)院運(yùn)營本錢、支持醫(yī)院經(jīng)營等方面，對于提升醫(yī)院競爭力、支持醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)管、提供數(shù)據(jù)交換共享、降低病人醫(yī)療費(fèi)用等諸多方面的改善動力缺乏，隨著醫(yī)改推力的增強(qiáng)，醫(yī)院信息化建立還有很大空間可以拓展。2.1.3. 醫(yī)院管理信息系統(tǒng)將邁向深度應(yīng)用我國醫(yī)院管理信息系統(tǒng)根底應(yīng)用根本普及，根據(jù)CHIMA調(diào)查，2

10、014-2015年度我醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中，急診劃價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)已實(shí)施比例在80%以上，其中三級醫(yī)院門急診劃價(jià)收費(fèi)系統(tǒng)、門急診藥房管理系統(tǒng)、住院藥房管理系統(tǒng)、門急診掛號系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)實(shí)施的比例均在 80%以上。醫(yī)院管理信息系統(tǒng)不僅涉及掛號收費(fèi)、藥房管理等根底性應(yīng)用，還包括資源保障系統(tǒng)含人力資源管理、物資材料管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)及經(jīng)濟(jì)核算等、管理與效勞質(zhì)量系統(tǒng)含醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、教學(xué)與科研管理、醫(yī)院決策支持與績效管理系統(tǒng)等更多的業(yè)務(wù)應(yīng)用。我國醫(yī)院對這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施比例還比擬低，隨著醫(yī)院對管理的細(xì)化及對臨床效勞能力要求的提升，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用圍還有較大空間。2.1.4. 臨床信

11、息系統(tǒng)實(shí)施程度及智能化應(yīng)用有待提高醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)是直接為臨床科室使用的信息系統(tǒng)，與以醫(yī)院管理為目的的管理信息系統(tǒng)相區(qū)別。臨床信息系統(tǒng)隨著醫(yī)療效勞的知識積累及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，不斷趨向智能化應(yīng)用。根據(jù) CHIMA 調(diào)查，我國醫(yī)院實(shí)施臨床信息系統(tǒng)的情況落后于管理信息系統(tǒng)，住院護(hù)士、醫(yī)生工作站系統(tǒng)的實(shí)施比例較高，電子病歷系統(tǒng)EMR實(shí)施比例為74.21 %。電子病歷系統(tǒng)的應(yīng)用也有深淺程度區(qū)別，原衛(wèi)生部 2011 年出臺了“電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平評價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)“，對電子病歷功能應(yīng)用水平區(qū)分了0-7 級8 個(gè)級別。2013 年全國共有 30 個(gè)省自治區(qū)直轄市的 2414 家醫(yī)院參與了 2013年度的電子病歷

12、等級評審的數(shù)據(jù)填報(bào)，從整體評級情況分析，目前國的醫(yī)院電子病歷等級綜合水平在 2-3 級左右，相比照擬落后。2.2. 醫(yī)保支付壓力提升信息化控費(fèi)需求2014 年末我國參加城鎮(zhèn)根本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為 59747 萬人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人口數(shù) 2013 年底已達(dá) 8.02 億人，參合率為 98.7%，我國根本醫(yī)療保障的覆蓋率到達(dá) 90%以上。 2009 年以后，我國醫(yī)療保障基金收入增長速度放慢，而支出增速下降有限，我國將逐步進(jìn)入老齡化社會，醫(yī)?；鸬闹Ц秹毫⒉粩嗉哟蟆?2014 年人社部發(fā)布“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)根本醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療效勞監(jiān)管的意見“，要求優(yōu)化信息化監(jiān)控手段，建立醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用監(jiān)控預(yù)警和數(shù)據(jù)分析

13、平臺，信息庫，加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)，建立醫(yī)療保險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，向定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供監(jiān)控提示信息，實(shí)現(xiàn)事前提示、事中監(jiān)控預(yù)警和事后責(zé)任追溯。 2015 年國家衛(wèi)計(jì)委等部門聯(lián)合下發(fā)“關(guān)于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用不合理增長的假設(shè)干意見“，要求降低藥品耗材虛高價(jià)格以及費(fèi)用占比，推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革。2015 年國務(wù)院發(fā)布的縣級公立醫(yī)院及城市公立醫(yī)院改革文件對于深化醫(yī)保支付方式改革，提高醫(yī)保保障水平，均作出了規(guī)定。我國醫(yī)保將建立以按病種付費(fèi)為主，按人頭付費(fèi)、按效勞單元付費(fèi)等復(fù)合型付費(fèi)方式，逐步減少按工程付費(fèi)，同時(shí)推行按疾病診斷相關(guān)組DRGs付費(fèi)方式。醫(yī)?？刭M(fèi)系統(tǒng)建立需求不斷提升，繼海虹控股

14、 PBM 業(yè)務(wù)系統(tǒng)在全國局部省市醫(yī)保局推廣運(yùn)營后，市醫(yī)?？刭M(fèi)系統(tǒng)已上線，萬達(dá)信息承建的市醫(yī)療保險(xiǎn)“醫(yī)療效勞和費(fèi)用監(jiān)控系統(tǒng)也將上線，各地醫(yī)?？刭M(fèi)平臺與醫(yī)院信息系統(tǒng)的連網(wǎng)也將不斷推開。衛(wèi)寧軟件在、等地開展醫(yī)?？刭M(fèi)工程建立，并與商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)展業(yè)務(wù)合作。隨著公立醫(yī)院改革的深化落實(shí)，以及醫(yī)?；鸨O(jiān)控需求的精細(xì)化及力度加強(qiáng)，醫(yī)?？刭M(fèi)信息化建立空間將被極大拓展。2.3. 衛(wèi)生信息平臺建立加速升級互通與醫(yī)院信息化建立相比，我國衛(wèi)生信息化的建立相對滯后，近幾年處于加大力通，實(shí)現(xiàn)分級診療、遠(yuǎn)程醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、急病慢病分治等。預(yù)期區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建立速度仍然很快，以支撐醫(yī)改重點(diǎn)推進(jìn)的公立醫(yī)院改度彌補(bǔ)歷史欠帳的時(shí)期。

15、“十二五期間我國衛(wèi)生信息化建立思路重大轉(zhuǎn)變，從系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)框架上看，衛(wèi)生業(yè)務(wù)系統(tǒng)從過去的垂直業(yè)務(wù)和單一應(yīng)用向扁平化信息平臺與主要應(yīng)用系統(tǒng)建立相結(jié)合轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)功能設(shè)臵上，從單純的衛(wèi)生工作管理轉(zhuǎn)向綜合管理與為公眾提供效勞相結(jié)合，并更重視標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)資源整合。過去幾年衛(wèi)生信息化側(cè)重于建立國家級、省級、地市級醫(yī)療安康信息平臺，以及六大業(yè)務(wù)應(yīng)用，目前根本覆蓋 80%的省份、70%的地市以及試點(diǎn)地區(qū)。電子安康檔案、電子病歷數(shù)據(jù)資源建立和人口信息資源庫實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)地區(qū)互聯(lián)互通。預(yù)期十三五期間，醫(yī)療衛(wèi)生信息化仍會按照 46312 的頂層設(shè)計(jì)進(jìn)展建立，全國建成四級衛(wèi)生信息平臺，依托六大業(yè)務(wù)平臺進(jìn)展數(shù)據(jù)采集

16、和交換。三大數(shù)據(jù)庫根本覆蓋全國人口并整合共享基層。建立縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療保障網(wǎng)，以縣級醫(yī)院為依托，通過和區(qū)域信息平臺及大型三級醫(yī)院連接，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源流動，開展分級診療、遠(yuǎn)程會診、雙向轉(zhuǎn)診等，城市各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過區(qū)域衛(wèi)生信息平臺的互聯(lián)互革，分級診療實(shí)施、醫(yī)?？刭M(fèi)等一系列改革措施。2.4. 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療安康開創(chuàng)融合開展空間互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療安康結(jié)合，正在切實(shí)地改善社會就醫(yī)及安康效勞環(huán)境。隨著互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略，國家從政策層面對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療安康給予支持。國務(wù)院“關(guān)于積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行動的指導(dǎo)意見“指出，要推廣在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式。支持第三方機(jī)構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像、安康檔案、檢驗(yàn)報(bào)告、電子病歷等醫(yī)療信息共享效

17、勞平臺，積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等便捷效勞。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生效勞資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，提高重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力。積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療安康效勞應(yīng)用。鼓勵有資質(zhì)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開展基因檢測、疾病預(yù)防等安康效勞模式。目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療安康效勞業(yè)創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件企業(yè)、醫(yī)療及安康機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、醫(yī)藥銷售企業(yè)出現(xiàn)相互滲透，融合開展的趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)效勞領(lǐng)域，掛號網(wǎng)通過 Guahao.、微醫(yī)、民康卡、金象網(wǎng)等

18、業(yè)務(wù)系列為國醫(yī)院、醫(yī)生和患者提供包括“智能分診、“預(yù)約診療、“醫(yī)療支付、“院外候診、“報(bào)告查詢、“診后隨訪、“層級轉(zhuǎn)診、“在線咨詢和“商保直付、“醫(yī)藥電商為主要容的便捷就醫(yī)效勞，已開展成國最大的互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)效勞平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)效勞第一入口。大型醫(yī)院集團(tuán)或醫(yī)聯(lián)體借助醫(yī)療信息化廠商的合作，以云醫(yī)院的模式延伸效勞觸角，例如衛(wèi)寧軟件與邵逸夫醫(yī)院及市江干區(qū)衛(wèi)生局簽署合作框架協(xié)議，目標(biāo)就是建立和運(yùn)營基于云醫(yī)院的安康效勞，打造線上線下一體化的醫(yī)療安康效勞新模式。在醫(yī)藥電商領(lǐng)域，由于處方外流不便及醫(yī)保商保支付不暢，網(wǎng)絡(luò)零售藥品份額極小。為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)藥品零售，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與藥店及相關(guān)效勞機(jī)構(gòu)趨向合作，通過打造效

19、勞多元化、線上線下結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)售藥綜合效勞平臺以開拓市場。如阿里安康發(fā)起“阿里安康未來藥店合伙人方案，與合作方共建一個(gè) B2C+O2O 模式的運(yùn)營平臺。而衛(wèi)寧軟件則通過參股鑰世圈布局醫(yī)藥云平臺，其業(yè)務(wù)板塊包括保險(xiǎn)直付、藥品直供、專業(yè)藥師效勞、醫(yī)療咨詢、疾病管理效勞。互聯(lián)網(wǎng)安康效勞和慢病管理領(lǐng)域，以病人為中心的互聯(lián)網(wǎng)管理模式，有利于減少慢性病人或潛在患者的就醫(yī)煩瑣程序、降低治療本錢，同時(shí)也分流了大型綜合醫(yī)院的醫(yī)療效勞壓力。將醫(yī)保、商保與互聯(lián)網(wǎng)和慢病管理三者結(jié)合，是推動慢病管理良性開展的大趨勢。第六人民醫(yī)院通過整合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，首創(chuàng)醫(yī)院-社區(qū)糖尿病一體化管理模式依托的慢病管理模式，管理了

20、10 個(gè)社區(qū)逾萬患者。萬達(dá)信息在線上建立醫(yī)療安康云，在線下則運(yùn)營萬達(dá)全程安康門診，建立了慢病安康線上線下效勞。東軟集團(tuán)打造的熙康平臺則是一個(gè)通過安康物聯(lián)網(wǎng)、安康云平臺和優(yōu)秀醫(yī)療資源的結(jié)合，縱向整合區(qū)域醫(yī)療中心和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提供包括慢性病預(yù)防等的安康效勞平臺。3. 行業(yè)開展空間廣闊3.1. 醫(yī)療需求永無止境，信息化永遠(yuǎn)在路上醫(yī)療改革是一個(gè)世界性難題，即使是興旺國家也沒有完美的醫(yī)療模式。醫(yī)療資源的分配決定了人的安康及生存問題，在任何社會都是最受民眾關(guān)注，而且需無止境的。我國的醫(yī)改從最初的普及根本醫(yī)療保障、強(qiáng)化基層醫(yī)療效勞、建立根本藥品供給制度等，到建立區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、推進(jìn)公立醫(yī)院改革、分級診療制度，國家提出安康中國戰(zhàn)略，未來將從治愈醫(yī)學(xué)走向照顧醫(yī)學(xué)，從治病走向防病。這些都說明在不同的社會開展階段，對于醫(yī)療改革的更高需求始終存在，而信息化作為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療開展的技術(shù)手段，其需求永無止境，行業(yè)開展永遠(yuǎn)在路上。3.2. 行業(yè)總量多年維持兩位數(shù)年增長從投入總量看，我國醫(yī)療信息化行業(yè)