2021細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記3000字

1、2021 細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記 3000 字細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記 3000字 1老子曾說： 天下難事，必做于易 ; 天下大事，必做于細(xì) ，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)， 必須從簡單的事情做起， 從細(xì)微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影 ; 甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的， 成功者的共同特點(diǎn)， 就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。本書意在提示人們：成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。看了細(xì)節(jié)決定成敗這本書，我最大的變化是：開始從行動(dòng)中一點(diǎn)一滴地改變自己做事的風(fēng)格。時(shí)刻提醒自己 現(xiàn)代的人就像在針尖上跳舞比

2、的就是精細(xì)。誰注意了細(xì)節(jié)，誰就是成功者。觀點(diǎn)很正確，具體到實(shí)際的工作中，我們很少去考慮為什么不注重細(xì)節(jié) ?如何去注重細(xì)節(jié)? 書里沒有談到，只有靠我們自己通過平時(shí)的工作不斷地去思考去發(fā)現(xiàn)。 雖然這本書沒有具體談到實(shí)際操作問題， 但是書里有些觀點(diǎn)的確發(fā)人深省。下面就個(gè)別觀點(diǎn)談一些自己的感受。浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，這才是長大的硬道理。真正謙虛下來、沉下心來，提高自己的素質(zhì)，我們的發(fā)展勢(shì)頭一定會(huì)更好。 這兩句告訴我們做人要沉 ，如同 不倒翁 ，經(jīng)歷再多摔打也不倒。我們培養(yǎng)學(xué)生也應(yīng)這樣，要讓他們學(xué)會(huì)靜 ，在靜中 學(xué)會(huì)專注，在專注中，體驗(yàn)頓悟的無限樂趣。相反，我們決不能培養(yǎng)出夸夸其談、浮躁自

3、大的學(xué)生。班里有的學(xué)生就存在浮躁現(xiàn)象，自以為自己很聰明， 還沒等老師說完問題就急于回答， 同學(xué)發(fā)言也不注意去聽。 如何讓學(xué)生從這種浮躁中走出來， 我想豐田公司的故事最能給自己啟發(fā)：豐田公司第一次進(jìn)軍美國市場(chǎng)的努力以失敗告終。 自那以后， 豐田潛下心來， 研究和生產(chǎn)適合美國市場(chǎng)的轎車。 一方面調(diào)查研究豐田公司在美國的代理商及顧客需要什么， 以及他們無法得到成功的原因進(jìn)行徹底的研究; 另一方面研究外國汽車制造商在美國的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務(wù)戰(zhàn)略， 5 年以后，豐田公司成功了。顯然豐田公司的成功就在于它善于從失利中尋找原因，對(duì)癥下藥。其次要永遠(yuǎn)向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每一個(gè)先

4、進(jìn)的 細(xì)節(jié) 。開明的質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán) 。 一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，要在于執(zhí)行 。這兩句話分別從不同的側(cè)面向我們揭示了一個(gè)道理： 實(shí)施環(huán)節(jié)比計(jì)劃更重要，計(jì)劃再好，沒有落實(shí)下去也只能是鏡中花、水中月 。如果人們已經(jīng)忘記了他們?cè)趯W(xué)校里所學(xué)的一切，那么所留下的就是教育。 而教育留給學(xué)生的又是什么呢 ?我們可以從這三句話在學(xué)校里學(xué)的不是生搬硬套的管理模式， 而是一種思考方法。人的行為的95%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。學(xué)校教育留給學(xué)生的就是：思維方法和良好的習(xí)慣。而這良好的習(xí)慣是指學(xué)校的規(guī)范教育。作為社會(huì)中的一員我們深知

5、 每一條跑道上都擠滿了參賽選手，每一個(gè)行業(yè)都擠滿了競爭對(duì)手。 如何才能在競爭中立于不敗之地，那就要做到 針上打擂，拼精細(xì)。書中還提到很多敗在細(xì)節(jié)上的案例， 無數(shù)意氣風(fēng)發(fā)的新貴企業(yè)在瞬間如流星般隕滅了。 這悲劇的開頭無疑例外不是從小事開始的。 榮華雞就是從它的衛(wèi)生條件差開始走向被肯德基全面擊敗的命運(yùn)。 南京冠生園食品廠也是因?yàn)槁毠さ男l(wèi)生而破產(chǎn)的。 那么多知名的企業(yè)， 知名的領(lǐng)導(dǎo)難道真的就犯了什么致命的失誤了嗎 ?沒有，他們無疑例外都是從小事開始讓自己逐漸走向下坡路的。 蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事，作為一名一線教師， 我要把教育教學(xué)過程中的一切細(xì)節(jié)

6、問題當(dāng)作一件大事來做，把小事做細(xì)、做全面，真正做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮， 但這就是工作， 是生活， 是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記 3000字 2條理、秩序、平庸、甘于平淡、不期而至、服務(wù)質(zhì)量、科學(xué)的精神、深層次的修養(yǎng)、經(jīng)營理念、散漫粗心、善始善終、人疲憊不堪、成大業(yè)若烹小鮮、做大事必重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記好句摘抄：1、海不擇細(xì)流，故能成其大; 山不拒細(xì)壤，方能就其高。2、要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。3、已做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒有錯(cuò)再上報(bào)，不要等我檢查出了破綻或漏洞再辯解。4、普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕小事也做不好

7、，小事也做不到位。5、計(jì)劃制定的再好也沒有用需要詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃單還必須有懲罰措施保障。6、任何計(jì)劃要實(shí)際，腳踏實(shí)際，具體化。7、要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。8、 考慮到細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié)的人， 不僅認(rèn)真對(duì)待工作， 將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走向成功之路。9、注意細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積夜累培養(yǎng)出來的。談到日積夜累，就不能不涉及到習(xí)慣，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，讀后感在習(xí)慣中培養(yǎng)功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。10、一心渴望成功追求成功，成功卻了無蹤影; 甘于平淡，認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，成功卻不期而至。11、細(xì)節(jié)始于計(jì)劃，計(jì)劃同時(shí)也是一種細(xì)節(jié)，是很重要

8、的細(xì)節(jié)。12、 細(xì)節(jié)總是容易為人所忽視， 所以往往最能反映一個(gè)人的真實(shí)狀態(tài)，因而也最能表現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)。13、一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)人深層次的修養(yǎng)。14、 我們的成功表明， 我們的競爭者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。15、世界上最難遵循的規(guī)則是度，度源于素養(yǎng)，而素養(yǎng)則來源于日常生活一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)的積累， 這種積累是一種功夫。 細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記3000 字 3我讀了汪中求所著的細(xì)節(jié)決定成敗后，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好每件事情， 關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)小 字。這本書強(qiáng)調(diào)無論做什么工作， 都要重視小事、 關(guān)注細(xì)節(jié)， 把小事做細(xì)、 做透，揭示了

9、細(xì)中見精 、 小中見大 、 偉大與平凡 的真理。也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，太自信天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來 ，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事， 假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、 做到位，就已經(jīng)很不簡單了。海不擇細(xì)流，故能成其大; 山不拒細(xì)壤，故能就其高 。大學(xué)生的我似乎從中更深地認(rèn)識(shí)到了細(xì)節(jié)的重要性， 并且更應(yīng)從細(xì)節(jié)中來反思一下自己的一些浮澡心理， 反思一下自己的工作態(tài)度， 反思一下為人的素質(zhì)。書中講到 我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心! 的確，在日常生活中，我們都在做一些小事，然而有時(shí)只怕是小事也做不好， 做不到位。 當(dāng)今社

10、會(huì)的現(xiàn)實(shí)情況是太多的人總不屑于小事的細(xì)節(jié)， 自信于 天生我材必有用 ， 還總盲目地相信 天將降大任于斯人也， 孰不知能把自己所在的崗位的每一件事做成功， 做到位就很是一件很不容易的事了。 所以， 我們只有關(guān)照小事，才能成就大事， 重要的是做好眼前的每一件小事。 所謂成功就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長期對(duì)待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。有一位名人說過： 硬件項(xiàng)目的管理更多地體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的管理，細(xì)節(jié)到每個(gè)設(shè)計(jì)、每次改動(dòng)、每天操作。 上海地鐵一號(hào)線是由德國人設(shè)計(jì)的， 看上去并沒有什么特別的地方， 直到中國設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營， 才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。 結(jié)果二號(hào)線運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高

11、于一號(hào)線， 至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。 認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。書中說起日本汽車進(jìn)入美國市場(chǎng)這段歷史， 有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)： 一直處于壟斷地位并以老師姿態(tài)自居的美國汽車業(yè)，在日本的進(jìn)逼下，以至于不得不動(dòng)用反傾銷法案等其他手段來進(jìn)行干預(yù)。么， 后起的日本汽車憑什么能與美國較量呢?憑借著一種精細(xì)的精神。正是從各種細(xì)節(jié)入手， 日本的汽車全面提高了質(zhì)量， 得以雄霸世界汽車市場(chǎng)。細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美， 同樣也會(huì)影響和破壞整體的完美。 細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別 ?人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做， 只是做出來的效

12、果不一樣， 往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度， 對(duì)事情只能是敷衍了事。 這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣， 而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役， 因而在工作中缺乏工作熱情。 他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作， 甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)， 而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)， 從而使自己走上成功之路。 臺(tái)灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會(huì)的人。 王永慶成功的例子說明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。 不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈， 驚天動(dòng)地。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造。 細(xì)致到點(diǎn) ，

13、從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)這就是王永慶成功的秘密。 所以說， 在激烈的市場(chǎng)競爭中，誰關(guān)注細(xì)節(jié)，誰就把握了創(chuàng)新之源，也就在競爭中搶得了先機(jī)。 一心渴望偉大、 追求偉大， 偉大卻了無蹤影 ; 甘于平談，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠 成后的驚喜。海爾總裁張瑞敏說： 什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單 ; 什么是不平凡? 能把每一件平凡的事做好就是不平凡。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。 缺少的是精益求精的執(zhí)行者 ;決不缺少各類管理制度， 缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行， 中國有 13 億人口，不管多么小的問題，只要乘以 13 億，那就成為很大的問題 。這是我從汪

14、中求的細(xì)節(jié)決定成敗一書中，感受最深的兩句話。 在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理， 而是舉了一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的， 或正面或反面的例子， 講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用。 細(xì)節(jié)決定成敗 粗一看這題目 , 似乎覺得有點(diǎn)小題大做了, 可是仔細(xì)一讀這本書 , 卻是深有感觸, 作者在書中 ,不斷強(qiáng)調(diào) , 不論做什么工作 , 都要重視小事, 關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì) , 做透 , 揭示了細(xì)中見精 , 小中見大 , 寓偉大于平凡的真理。汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，

15、而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。一位名人說得好： 播種行為，收獲習(xí)慣; 播種習(xí)慣，收獲性格 ;播種性格，收獲命運(yùn)。 人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)。 如果讓你的手下去送貨，你必須考慮5 個(gè)細(xì)節(jié)，必須打 7 個(gè)電話 ; 你的業(yè)務(wù)人員訪問經(jīng)銷商，未開口說話之前，必須做5 件事 ; 一個(gè)戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷 5個(gè)階段， 做了一年的細(xì)節(jié)， 順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙 ; 這是本書中的一些案例， 這些案例充分說明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，變成一種習(xí)慣。任何一項(xiàng)工程，都

16、可以分解成為無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣 , 優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!例如：自己今天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎 ?學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎 ?所犯的錯(cuò)及時(shí)改正了嗎 ?記錄本非常整潔嗎 ?遇到不明白的問題及時(shí)請(qǐng)教了嗎 ?同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎 ?你明天的學(xué)習(xí)計(jì)劃做了嗎 ? 等等。 對(duì)照自己的學(xué)習(xí)工作, 存在著的不足之處, 在今后的學(xué)習(xí)工作中急待提高 , 在細(xì)節(jié)上多下功夫, 使自己不斷進(jìn)步提高。我個(gè)人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是喜歡一心兩用甚至多用。 急功近利，喜歡一口氣學(xué)許多東西，但是貪多嚼不爛，即使最后都能學(xué)會(huì)，也已經(jīng)搞得自己很疲勞。如今想想，這樣其實(shí)并不好，正所謂貴在精而不在

17、廣。如果我一段時(shí)期內(nèi)專注于一種學(xué)問，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解并掌握這門知識(shí)。 自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個(gè)缺點(diǎn)和問題后， 我常常警戒自己， 應(yīng)該從小事做起， 要注重細(xì)節(jié)。 很多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。因此，說細(xì)節(jié)決定成敗，也不算小題大做了。無論做人，做事，度要注意細(xì)節(jié)，從小事做起。古語有云：天下大事，必做于細(xì) ; 天下難事，必做于易。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因?yàn)樗麄儾幻靼祝棋拇蠛Ｊ怯梢坏蔚嗡跁?huì)而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成， 驕人的戰(zhàn)

18、績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。 讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)， 醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美。 只有這樣，你才會(huì)取得不斷的成功。細(xì)節(jié)決定成敗讀書筆記 3000字 4現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭， 是人的素質(zhì)的競爭。 管理的基礎(chǔ)是制度， 肯德基、 麥當(dāng)勞是我們經(jīng)常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰， 其核心競爭就是流程管理， 肯德基和麥當(dāng)勞的管理?xiàng)l例都有幾千條，麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出 7分鐘后賣不掉就要扔掉， 為了不造成浪費(fèi)， 這 7 分鐘就是經(jīng)過詳細(xì)的測(cè)算。所以走遍世界各個(gè)店，我們吃到的炸雞腿、薯?xiàng)l、漢堡包都是一個(gè)味。我們中國有八大菜系，揚(yáng)名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營的確很少， 因?yàn)橹袊说奈兜劳耆侨Q于廚師本身。 他的心情都會(huì)影響到 菜品的質(zhì)量。更不用說更換廚師，中國菜系只有鹽、味精少許，沒有一種量化、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。我曾經(jīng)聽了這樣得一個(gè)故事， 中國有個(gè)有名氣的建筑家， 搞了一輩子的房屋設(shè)計(jì)， 讓他最頭疼的就是香山賓館 。 他在設(shè)計(jì)的時(shí)候非常注重細(xì)節(jié)。哪個(gè)地方種什么樹、什么花; 哪個(gè)地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標(biāo)明， 但工人在施工的時(shí)候，完全沒有按照設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樗?/p>