EPC項目模式的應(yīng)用及管理教材(共57張)課件

1、技術(shù)部葉偉EPC項目模式的應(yīng)用及管理1第1頁，共58頁。課程大綱2第2頁，共58頁。1.1 什么是EPC？EPC即工程總承包，根據(jù)建設(shè)部提出的工程總承包的基本概念是： 1. 工程EPC經(jīng)營模式指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。3第3頁，共58頁。FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件中指出：1.1 什么是EPC？由承包商進(jìn)行所有的設(shè)計、采購和施工，最后提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項目。4第4頁，共58頁。1.1 什么是EPC？5第5頁，共58頁。1.2 常見的幾類經(jīng)營管理模式6第6頁

2、，共58頁。常見的經(jīng)營管理模式細(xì)分工程總承包EPC設(shè)計采購總承包(E-P);采購施工總承包(P-C);設(shè)計施工總承包(D-B);1.2 常見的幾類經(jīng)營管理模式7第7頁，共58頁。常見的經(jīng)營管理模式細(xì)分PMC（Project Management Contractor） 指PMC公司代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的項目管理服務(wù)，包括工程整體前期策劃、項目定義、協(xié)助業(yè)主獲得融資、工程費(fèi)用估算（10）、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商，并對設(shè)計、采購、施工過程進(jìn)行全面管理；一般不參與設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作；PMC的費(fèi)用通常按“工時利潤獎勵”計??；有時候PMC也會承擔(dān)一部分設(shè)計、采購

3、、施工的工作。1.2 常見的幾類經(jīng)營管理模式8第8頁，共58頁。常見的經(jīng)營管理模式細(xì)分PMT（team） 指工程公司和項目管理公司的管理人員與業(yè)主人員共同組成一個項目管理組，對工程項目進(jìn)行管理；在這種方式下項目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，承擔(dān)的風(fēng)險較小。在公司煤代氣技改工程中應(yīng)用的類似這種管理模式。1.2 常見的幾類經(jīng)營管理模式9第9頁，共58頁。常見的經(jīng)營管理模式細(xì)分CM（Construction Management） 指CM管理公司代表業(yè)主僅對施工階段進(jìn)行管理；項目的設(shè)計、采購由業(yè)主分別發(fā)包。1.2 常見的幾類經(jīng)營管理模式10第10頁，共58頁。常見的經(jīng)營管理模式細(xì)分BOT 是基礎(chǔ)

4、設(shè)施國有項目民營化，將基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營權(quán)有期限（特許期）地抵押以獲得項目融資的一種經(jīng)營管理模式；項目發(fā)起人通過投標(biāo)從委托人手中取得某個項目的特許權(quán)，隨后組成項目公司，進(jìn)行項目的融資、建設(shè)、運(yùn)營，在項目的特許期內(nèi)通過運(yùn)營收入、享受政府的優(yōu)惠來回收資金以還貸，并取得合理利潤。在特許期結(jié)束后，將項目無償?shù)匾平唤o政府。1.2 常見的幾類經(jīng)營管理模式11第11頁，共58頁。常見的經(jīng)營管理模式細(xì)分BT 是BOT模式的一種變異，主要區(qū)別在于BT模式下政府只授予私人投資者項目建設(shè)權(quán)，而項目經(jīng)營權(quán)仍屬于政府；特許期滿（項目竣工）后，項目私人投資者按特許權(quán)協(xié)議約定收回投資及回報，并將項目移交給政府或其授權(quán)機(jī)構(gòu)。1.

5、2 常見的幾類經(jīng)營管理模式12第12頁，共58頁。常見的經(jīng)營管理模式細(xì)分PPP（Public-Private-Partnership) 主要應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施等公共項目，政府針對具體項目特許新建一家項目公司，并對其提供扶持，項目公司負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的融資（包括資本金和貸款）和建設(shè)，項目建成后由 項目特許企業(yè)進(jìn)行項目運(yùn)營，而貸款人除了可獲得項目運(yùn)營的直接收益外，還可獲得政府扶持轉(zhuǎn)化的效益。1.2 常見的幾類經(jīng)營管理模式13第13頁，共58頁。2.1 責(zé)任相對明確 業(yè)主面臨分階段發(fā)包、分包管理的困難。多年來建設(shè)工程項目日益大型化、復(fù)雜化、集成化，業(yè)主渴望由一家承包商承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計、材料設(shè)備采購和施工安裝等全

6、部責(zé)任?？偝邪蔀閲H上大型工程項目廣為采用的主流模式。2. 為什么要采用工程總承包14第14頁，共58頁。2.2 對工程總承包商要求高工程總承包商屬于相關(guān)業(yè)務(wù)多元化企業(yè)；工程總承包商要承擔(dān)的風(fēng)險較大，不確定因素多，評估風(fēng)險所需的時間長、難度大；工程總承包商要在融資、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)等諸方面有豐富的知識、經(jīng)驗和能力；工程總承包合同是固定總價合同，其主體款項支付方式按“里程碑”總額進(jìn)行。2. 為什么要采用工程總承包15第15頁，共58頁。2.3 工程總承包控制方式多包括項目全過程、全方位的管理責(zé)任；其法律法規(guī)依據(jù)包括FIDIC的EPC工程合同條件及其它有關(guān)的文件；可應(yīng)用掙值法、矩陣管理結(jié)構(gòu)

7、等信息技術(shù)對項目實(shí)施動態(tài)、量化的管控，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；適用于生產(chǎn)型的成套設(shè)備、大型復(fù)雜的工業(yè)和公共基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)含量高、工期要求緊的項目。2. 為什么要采用工程總承包16第16頁，共58頁。2.4當(dāng)前形勢所需當(dāng)前建筑業(yè)推行工程總承包的目的主要是設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾，實(shí)現(xiàn)從勘察設(shè)計到采購施工一體化工作的有機(jī)結(jié)合，并通過全方位的資源整合，提供管理水平，縮短工期、降低投資、保證質(zhì)量，確保項目投產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。2. 為什么要采用工程總承包17第17頁，共58頁。2. 為什么要采用工程總承包18第18頁，共58頁。項目基本屬性：1. 一次性。 2. 獨(dú)特性。3

8、. 目標(biāo)的確定性。4. 活動的整體性。5. 組織的臨時性和開放性。6. 開發(fā)和實(shí)施的漸進(jìn)性。7. 成果的不可挽回性。項目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一次性的任務(wù)。3. 工程總承包項目的管理19第19頁，共58頁。項目的生命期和階段性項目可劃分為內(nèi)容和個數(shù)不同的若干階段。項目階段都以它的某種可交付成果的完成為標(biāo)志，項目生命期通?？梢詺w納為啟動、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)尾幾個階段， 3.1 現(xiàn)代項目管理簡介20第20頁，共58頁。典型的項目生命期資源投入模式開始結(jié)束起動階段中間階段收尾階段21第21頁，共58頁。項目當(dāng)事人和項目干系人 項目當(dāng)事人是指項目的參與各方。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包方、設(shè)計、監(jiān)理

9、、供貨方等,通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起， 項目干系人:項目的利害關(guān)系者。 3.1 現(xiàn)代項目管理簡介22第22頁，共58頁。業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計師監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計合同投資協(xié)議貸款協(xié)議 當(dāng)事人之間的關(guān)系在工程總承包中業(yè)主是通過總承包商與諸多當(dāng)事人建立聯(lián)系23第23頁，共58頁。 項目管理的定義 項目管理就是通過項目各方干系人的協(xié)作，把各種資源應(yīng)用于項目，以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)并滿足各方干系人的需求。項目管理的基本要素：任務(wù)項目界定和范圍動力各方干系人資源人、財、物及社會資源目標(biāo)和需求合格的項目成果 3.1 現(xiàn)代項目管理簡介 24第24頁，共

10、58頁。進(jìn)度 快質(zhì)量 好成本 高目標(biāo)：成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的 相互關(guān)系25第25頁，共58頁。45最佳規(guī)模 利潤目標(biāo)和最佳規(guī)模的選擇成本最大利潤成本收益成本收益關(guān)系26第26頁，共58頁。項目組織的特點(diǎn)： 1有其生命期，2在不斷地更替和變化。3因事設(shè)人.有柔性。 3.1 現(xiàn)代項目管理簡介（續(xù)）27第27頁，共58頁。項目組織結(jié)構(gòu) 項目單列式結(jié)構(gòu) 職能式結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu)3.1 現(xiàn)代項目管理簡介（續(xù)） 28第28頁，共58頁。 3.1 現(xiàn)代項目管理簡介（續(xù)） 職能式結(jié)構(gòu)（虛線內(nèi)表示參與項目活動的人員）項目協(xié)調(diào)29第29頁，共58頁。3.1 現(xiàn)代項目管理簡介（續(xù)）項目單列式組織30第30頁，共58頁。

11、 3.1 現(xiàn)代項目管理簡介（續(xù)） 矩陣組織形式項目協(xié)調(diào)31第31頁，共58頁。項目辦公室在項目班子之外由組織負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)通常為多個項目提供支持和管理服務(wù) 編制、跟蹤、更新進(jìn)度計劃 估算、記錄項目費(fèi)用 提供管理軟件、工具、方法制訂項目管理的規(guī)范、制度、流程等協(xié)調(diào)多個項目之間的資源配置組織企業(yè)內(nèi)部及與外部項目干系人的溝通和協(xié)調(diào)培育項目管理文化組織項目管理人員的培訓(xùn)和考核等3.1 現(xiàn)代項目管理簡介32第32頁，共58頁。項目外部環(huán)境政治和經(jīng)濟(jì) 政局、景氣、金融、物價、政策、關(guān)鍵人物文化和意識 文化、信仰、習(xí)俗、慣例 民族、家庭、人權(quán)、市場、消費(fèi)意識等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制執(zhí)行，如建筑法規(guī) 非強(qiáng)制執(zhí)行，

12、如ISO標(biāo)準(zhǔn)化文件3.1 項目管理簡介33第33頁，共58頁。 項目的整體性質(zhì) 1）項目范圍的整體性。 項目范圍定義的主要工具是工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）。 2）項目目標(biāo)的整體性。 尋求各方面都可能接受、感到滿意的結(jié)果。 3）項目過程的整體性。 過程既有區(qū)分又緊密聯(lián)系，互為前提和后果。3.1 項目管理簡介34第34頁，共58頁。項目的五個基本管理過程: 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行與控制（合起來稱作實(shí)施） 結(jié)束。 3.1 項目管理簡介35第35頁，共58頁。階段之間的相互關(guān)系3.1 項目管理簡介準(zhǔn)備過程計劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程準(zhǔn)備過程計劃過程控制過程執(zhí)行過程收

13、尾過程規(guī)劃階段實(shí)施階段36第36頁，共58頁。過程的可交付成果。 如項目策劃報告項目建議書可行性研究。可交付成果的重要性： 1不正確記載、說明和評價，會在后面過程造成差錯。 2后介入人員只能依靠前面過程的可交付成果開展工作。3.1 項目管理簡介37第37頁，共58頁。 啟動過程：發(fā)起子過程、審批子過程； 規(guī)劃過程：范圍規(guī)劃、項目分解、進(jìn)度計劃等子過程； 執(zhí)行過程：計劃執(zhí)行、信息分發(fā)、采購等多個子過程； 控制過程：進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等子過程； 結(jié)束過程：范圍核實(shí)、行政掃尾、合同收尾等子過程。3.1 項目管理簡介子過程38第38頁，共58頁。過程分組起動過程計劃過程執(zhí)行過程控制過程收尾過

14、程39第39頁，共58頁。 項目管理在發(fā)達(dá)國家已發(fā)展成一個新的專業(yè)和學(xué)科。項目管理知識體系40第40頁，共58頁。 項目管理學(xué)科獨(dú)有的： 項目生命期概念、關(guān)鍵路線法、工作分解結(jié)構(gòu)等 其它領(lǐng)域知識的支持， 一:一般管理知識，譬如系統(tǒng)科學(xué)、行為科學(xué)、財務(wù)、組織、公共關(guān)系、法律等 二: 各種應(yīng)用領(lǐng)域，例如軟件開發(fā)、醫(yī)藥學(xué)、工程設(shè)計與施工 項目管理與其它學(xué)科的關(guān)系41第41頁，共58頁。一般公認(rèn)的項目管理知識和做法項目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系一般管理知識和實(shí)踐.項目管理知識體系應(yīng)用領(lǐng)域知識和實(shí)踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念,搭接的范圍并非按比例的.42第42頁，共58頁。項目管理基本概念項目范疇

15、項目過程和整體化項目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍改變控制項目范圍管理 項目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制風(fēng)險管理風(fēng)險鑒別風(fēng)險估量風(fēng)險對策風(fēng)險控制項目時間管理活動定義活動排序活動時間估算進(jìn)度計劃進(jìn)度控制項目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊伍組織項目采購管理采購規(guī)劃詢價與招標(biāo)資源選擇合同管理合同終結(jié)項目費(fèi)用管理資源規(guī)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項目溝通管理溝通規(guī)劃住處傳輸進(jìn)度報告驗收報告項目交接管理項目目標(biāo)再評估接收人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改組經(jīng)營流程改造項目管理知識體系概貌43第43頁，共58頁。Master Structure 總體結(jié)構(gòu)44第44頁，共58頁。以物質(zhì)世界為研究對象的學(xué)問，我們稱自然科學(xué)或

16、廣義的“物理學(xué)”；以人和人群為研究對象的學(xué)問，我們稱人文科學(xué)、社會科學(xué)，或廣義的“人理學(xué)”；以做事為研究對象的學(xué)問，我們稱管理學(xué)或“事理學(xué)”。它探索做事的一般規(guī)律，并必然涉及人和物兩大方面。事分為兩大類： 做常規(guī)性的事，稱作日常運(yùn)作，或“運(yùn)作”； 做特殊性的、一次性的事，則稱作“項目”； 運(yùn)作和項目兩者并沒有絕對的界線。項目管理的視野和范疇45第45頁，共58頁。項目管理的視野和范疇運(yùn)作項目事理學(xué)物理學(xué)人理學(xué)46第46頁，共58頁。 項目管理“4，3，2，1”2啟動立項規(guī)劃設(shè)計執(zhí)行控制收尾過渡對效益影響最大投入最多47第47頁，共58頁。項目管理“4，3，2，1”2啟動立項規(guī)劃設(shè)計執(zhí)行控制收尾

17、過渡哪個階段對效益影響最大哪個階段已投入最多4321432148第48頁，共58頁。項目管理“4，3，2，1”2宏觀控制Policy投資組合Portfolio項目組合Program單個項目Project哪個層次對效益影響最大哪個層次投入最多49第49頁，共58頁。項目管理“4，3，2，1”2宏觀控制Policy投資組合Portfolio項目組合Program單個項目Project對效益影響最大投入最多4321123450第50頁，共58頁。工程總承包是一類項目組合（“Program”）梯級式項目鏈前期策劃、準(zhǔn)備、融資/項目設(shè)計/項目采購/施工安裝/試運(yùn)行、開車、交接3.2 工程總承包屬一種類別

18、的“項目組合”51第51頁，共58頁。工程總承包管理的內(nèi)容：項目管理知識體系中的9個管理領(lǐng)域和有關(guān)內(nèi)容之外還應(yīng)包括項目評估(可行性研究、效益管理）項目融資合同管理安健環(huán)（HSE）管理3.2 工程總承包屬一種類別的“項目組合”（續(xù)）52第52頁，共58頁。4.1 現(xiàn)狀工程總承包已成為國際上大型工程項目的主流經(jīng)營管理模式。國外發(fā)達(dá)國家已有50以上的工程項目采用工程總承包方式運(yùn)作。我國在冶金、海洋石油、石油化工行業(yè)的工程建設(shè)中，工程總承包模式的應(yīng)用有了起步并取得良好的效益。4. 工程總承包的現(xiàn)狀和我國的差距53第53頁，共58頁。4.2 我國在工程總承包方面的主要差距在政策、法律、法規(guī)層面而言尚不健

19、全，除此之外還需要制訂操作細(xì)則，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境企業(yè)體制和機(jī)制尚不適應(yīng)；無論是以設(shè)計院為主改制的或以施工承包商整合的工程總承包企業(yè)都尚未建立健全、完整的總承包服務(wù)功能、組織體系人才結(jié)構(gòu)體系和工程管理體系4. 工程總承包的現(xiàn)狀和我國的差距54第54頁，共58頁。4.2 我國在工程總承包方面的主要差距企業(yè)的國際競爭力尚很薄弱，主要表現(xiàn)在：整體項目水平和全程監(jiān)控能力存在差距資金運(yùn)作和融資能力不強(qiáng)，包括銀企結(jié)合、銀企貿(mào)結(jié)合度不夠信息化建設(shè)尚不到位人才管理（招聘、薪酬、培訓(xùn)、考核、晉升等）不適應(yīng)整合全球性資源的能力有較大差距南海石油開發(fā)BSF項目管理聯(lián)合體PMC資源整合舉例（圖）4. 工程總承包的現(xiàn)狀

20、和我國的差距55第55頁，共58頁。4.2 我國在工程總承包方面的主要差距缺乏適應(yīng)工程總承包業(yè)務(wù)的（知識結(jié)構(gòu)復(fù)合型、管理思想創(chuàng)新型、國際管理熟悉型）高管人才，包括：總承包項目經(jīng)理合同管理專家財務(wù)管理和融資專家物資專家風(fēng)險管理專家信息技術(shù)和系統(tǒng)專家安全、健康、環(huán)保專家等4. 工程總承包的現(xiàn)狀和我國的差距(續(xù)）56第56頁，共58頁。謝謝！57第57頁，共58頁。31、知技并重，德行為先。32、生活的理想，就是為了理想的生活。 張聞天33、貧不足羞，可羞是貧而無志。 呂坤34、你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。 歌德35、社會猶如一條船，每個人都要有掌舵的準(zhǔn)備。 易卜生36、人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。 列夫托爾斯泰37、生活只有在平淡無味的人看來才是空虛而平淡無味的。 車爾尼雪夫斯基38、先相信你自己，然后別人才會相信你。 屠格涅夫39、誰給我一滴水，我便回報他整個大海。 華 梅40、對人不尊敬，首先就是對自己的不尊敬。 惠特曼41、一個人的真正偉大之處就在于他能夠認(rèn)識到自己的渺小。 保 羅42、自我控制是最強(qiáng)者的本能。 蕭伯納43、勿以惡小而為