倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)務(wù)高教第一版鄭彬編習(xí)題：倉(cāng)儲(chǔ)貨物管理

1、第五章倉(cāng)儲(chǔ)貨物管理習(xí)題一、填空題.（）是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)所保管的貨物賬目進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)所保管的貨物進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，并核對(duì)貨、賬的作業(yè)。.年度盤(pán)點(diǎn)的工作要素包括（）、（）、（）、（）、（）、（ ）、（ ）、（ ）。.（）是倉(cāng)庫(kù)人員為了有效的管理貨物而制定的計(jì)劃，它是一種貨物接收前期工作的預(yù)定方案。.（）是指將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少的三級(jí)分類管理的方法。.敏感材料的管理要點(diǎn)：（）、（）。.有效期限較短的材料的管理要點(diǎn)；（）、（）。二、單項(xiàng)選擇題.（）指終止某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以便完全消除存在的影響。A、日常盤(pán)點(diǎn)B、停業(yè)盤(pán)點(diǎn)C、整頓盤(pán)點(diǎn)D、突擊盤(pán)點(diǎn).（）指日常

2、工作中因某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題， 領(lǐng)導(dǎo)者為了徹底理清頭緒而指示的盤(pán)點(diǎn)。A、日常盤(pán)點(diǎn)B、停業(yè)盤(pán)點(diǎn)C、整頓盤(pán)點(diǎn)D、突擊盤(pán)點(diǎn). ABC分類管理法中A類是指（）。A、特別重要的庫(kù)存 B、一般重要的庫(kù)存C、不重要的庫(kù)存D、以上都不是.（）主要適用于保管金、銀、水銀等貴重貨物。A、專用倉(cāng)庫(kù)管理法 B、保險(xiǎn)柜管理法 C、一般管理方法 D、以上都不是.（）主要適用于保管IC、焊錫條、羊絨等價(jià)值比較多，且數(shù)量又大的料。A、專用倉(cāng)庫(kù)管理法 B、保險(xiǎn)柜管理法 C、一般管理方法 D、以上都不是.（）完全按照貨物需求規(guī)劃毛需求進(jìn)行計(jì)算，每一批次訂購(gòu)的貨物獨(dú)立展開(kāi)核算，而不是現(xiàn)按照通常采用的按月核算的方式計(jì)算貨物需求。A、定期

3、訂購(gòu)法 B、定量定購(gòu)法 C、安全存量法 D、純訂單毛需求法.提高儲(chǔ)存密度的具體有（）。A、采取高垛的方法，增加儲(chǔ)存的高度B、縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積C、減少庫(kù)存通道數(shù)量以增加有效儲(chǔ)存面積D、ABC三、多項(xiàng)選擇題.日常盤(pán)點(diǎn)工作要素包括（）。A、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、盤(pán)點(diǎn)責(zé)任者B、盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間C、盤(pán)點(diǎn)方式、盤(pán)點(diǎn)速度D、盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)者、盤(pán)點(diǎn)記錄.月度盤(pán)點(diǎn)的工作要素主要包括（）。A、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、盤(pán)點(diǎn)責(zé)任者B、盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間C、盤(pán)點(diǎn)方式、盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)者D、盤(pán)點(diǎn)記錄.根據(jù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)倉(cāng)庫(kù)與外界隔離的程度，可將盤(pán)點(diǎn)分為（）兩種。A、封閉式盤(pán)點(diǎn)B、開(kāi)放式盤(pán)點(diǎn)C、半封閉式盤(pán)點(diǎn) D、綜合式盤(pán)點(diǎn).接收貨物時(shí)要遵守（）事項(xiàng)。

4、A、確認(rèn)庫(kù)單填寫(xiě)完整、內(nèi)容正確B、確認(rèn)實(shí)物與入庫(kù)單的內(nèi)容相一致C、確認(rèn)入庫(kù)的貨物包裝狀態(tài)完好D、按規(guī)定的方式把已確認(rèn)的產(chǎn)品擺放好，并入賬 TOC o 1-5 h z .庫(kù)存計(jì)劃的管理模式中常見(jiàn)的模式有()。A、純訂單毛需求法 B、定期訂購(gòu) C、定量定購(gòu) D、安全存量E、MRP物料需求規(guī)則F、JIT看板.看板主要根據(jù)其服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類，可以分為()。A、生產(chǎn)看板 B、運(yùn)輸看板C、米購(gòu)看板D、銷售看板.倉(cāng)儲(chǔ)合理化的主要標(biāo)志有()。A、質(zhì)量標(biāo)志 B、數(shù)量標(biāo)志 C、時(shí)間標(biāo)志 D、結(jié)構(gòu)標(biāo)志E、分布標(biāo)志F、費(fèi)用標(biāo)志四、判斷題.()日常盤(pán)點(diǎn)是指每月工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行的賬、物檢查的確認(rèn)。.()所謂清貨物賬其實(shí)也是

5、管理效果的象征， 是衡量物管部門(mén)工作水平的一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)。.()貨物管理計(jì)劃由倉(cāng)庫(kù)保管班長(zhǎng)制定， 倉(cāng)庫(kù)物管部門(mén)主管核對(duì)后批準(zhǔn)時(shí)生效 使用。. () ABC分類管理法的核心思想是找出“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”貨物， 并實(shí)行不同的管理方法。.()易損壞物品的管理要點(diǎn)：降低搬運(yùn)強(qiáng)度、減少單次裝卸量、盡量保持原包 裝狀態(tài)。五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)貨物盤(pán)點(diǎn)的作用？2,簡(jiǎn)述貨物管理的要素具體包括哪些？3,簡(jiǎn)述貨物管理的方法？4,簡(jiǎn)述貨物管理計(jì)劃的編制方法？5.簡(jiǎn)述根據(jù)ABC分析圖，需要對(duì)ABC不同等級(jí)的貨物進(jìn)行哪些不同的管理方 法？6,簡(jiǎn)述如何管理被取消出貨的貨物？7.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期庫(kù)存的貨物一般有哪些非正常原因造成

6、的？8,簡(jiǎn)述對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存的物品按哪些方法實(shí)施管理？.簡(jiǎn)述對(duì)易損物品按哪些方法實(shí)施管理？.簡(jiǎn)述JIT看板法的特點(diǎn)？六、填圖題1.請(qǐng)將貨物盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施步驟圖填全。圖5-1盤(pán)點(diǎn)工作步驟示意圖2.請(qǐng)將月度盤(pán)點(diǎn)工作內(nèi)容圖填全圖5-2月度盤(pán)點(diǎn)工作內(nèi)容示意圖3.請(qǐng)將年度盤(pán)點(diǎn)工作內(nèi)容圖填全廠庫(kù)存材料庫(kù)存成品圖5-3年度盤(pán)點(diǎn)工作內(nèi)容示意圖4,請(qǐng)將客戶生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)貨物管理計(jì)劃的關(guān)系圖填全圖5-5客戶生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)貨物管理計(jì)劃的關(guān)系第五章倉(cāng)儲(chǔ)貨物管理習(xí)題答案一、填空題.盤(pán)點(diǎn).盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、盤(pán)點(diǎn)責(zé)任者、盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)方式、盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)者、盤(pán) 點(diǎn)記錄、年度盤(pán)點(diǎn)參與者.貨物管理計(jì)劃. ABC分類管理法5,遵照儲(chǔ)存物特性要

7、求實(shí)施管理、不能打開(kāi)儲(chǔ)存物原包裝6.協(xié)助貨主實(shí)現(xiàn)小批量多批次訂貨、盡量降低庫(kù)存時(shí)間、單項(xiàng)選擇題1234567BcABA1DD三、多項(xiàng)選擇題1234567ABCDabcdACABCDABCDEFabABCDEF四、判斷題12345x1VXVV五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)貨物盤(pán)點(diǎn)的作用?督促作用。檢查作用。確認(rèn)作用。訂貨依據(jù)。衡量效率2,簡(jiǎn)述貨物管理的要素具體包括哪些?貨物的編號(hào)貨物的名稱貨物的質(zhì)量貨物的數(shù)量賬目清晰、帳物一致(6) 貨物管理工具貨物存放環(huán)境3,簡(jiǎn)述貨物管理的方法？(1)批號(hào)與型號(hào)管理法，該方法管理的依據(jù)是貨物的批號(hào)和型號(hào)。從開(kāi)始進(jìn)料 到最后出貨，完全是按型號(hào)和批號(hào)分批量進(jìn)行采購(gòu)、 儲(chǔ)存

8、、發(fā)放、出貨和核銷的。(2)貨物總量管理法，該方法是以貨物的需求總量為依據(jù)，在控制適度庫(kù)存的 基礎(chǔ)上實(shí)施貨物的計(jì)劃管理。(3)貨物配送管理法，該方法是貨物部與配送中心建立機(jī)制， 對(duì)所需的物普按 計(jì)劃配送。這種方法適合于部分通用性貨物。4,簡(jiǎn)述貨物管理計(jì)劃的編制方法？(1)按客戶生產(chǎn)計(jì)劃擬定可能到達(dá)的貨物，列出清單；(2)查BOM(客戶化貨物清單)，在貨物后面注明相應(yīng)貨物的編號(hào)和規(guī)格、 型號(hào);(3)按接運(yùn)部提供的信息識(shí)別貨物的供應(yīng)商或來(lái)源地；(4)按貨物的提前期、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商信息等擬定來(lái)貨的日期；(5)規(guī)劃貨物存放貨位；(6)根據(jù)貨主的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算貨物入庫(kù)到全部貨物出庫(kù)完大致的時(shí)間是多少；

9、(7)如有必要，可以說(shuō)明貨物的所處狀態(tài)，如散件、備用、急用等；(8)如果還有未盡事項(xiàng)或變動(dòng)事項(xiàng)，可以在備注欄內(nèi)進(jìn)行說(shuō)明。5.簡(jiǎn)述根據(jù)ABC分析圖，需要對(duì)ABC不同等級(jí)的貨物進(jìn)行哪些不同的管理方 法？A類貨物的管理方法采取定期訂貨方式，定期調(diào)整庫(kù)存；增加盤(pán)點(diǎn)次數(shù)，以提高對(duì)庫(kù)存量的精確掌握；盡量減小貨物出庫(kù)量的波動(dòng)，使倉(cāng)庫(kù)的安全儲(chǔ)備量降低；A類貨物必須保證拖延交貨期；A類貨物是價(jià)值分析的對(duì)象；貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高庫(kù)場(chǎng)利用率。B類貨物的管理方法正常的控制，采用比A類貨物相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方法；B類貨物中銷售額比較高的品種要采用定期訂貨方式或定期定量混合方式；C類貨物的管理方法將一些貨物不列入日常

10、管理的范圍； 如對(duì)于螺絲、螺母之類的數(shù)量大價(jià)值 低的貨物不作為日常盤(pán)點(diǎn)的貨物，并可規(guī)定最少出庫(kù)的批量，以減少處理次數(shù)等 等；為防止庫(kù)存缺貨，安全庫(kù)存要多些，或減少訂貨次數(shù)以降低費(fèi)用；減少這類貨物的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)；通過(guò)現(xiàn)代化的工具可以很快訂貨的貨物，不設(shè)置庫(kù)存；給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序；6,簡(jiǎn)述如何管理被取消出貨的貨物？(1)臨時(shí)取消的出貨貨物按已出貨的原有狀態(tài)放在成品機(jī)動(dòng)區(qū)管理，待有機(jī)會(huì)時(shí)直接出貨。所謂臨時(shí)的期限原則上不能超過(guò)一星期。(2)被取消出貨合同的已出庫(kù)貨物須按入庫(kù)手續(xù)重新入庫(kù)，并實(shí)施入庫(kù)管理。(3)貨物被取消出貨時(shí)，作為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的客戶服務(wù)的一部分，應(yīng)積極幫 助用戶查找原因，建立對(duì)策。7.簡(jiǎn)述

11、長(zhǎng)期庫(kù)存的貨物一般有哪些非正常原因造成的？(1)因商務(wù)糾紛被終止出貨的產(chǎn)品；(2)因法律事務(wù)被禁止出貨的產(chǎn)品；(3)因采購(gòu)失誤而錯(cuò)購(gòu)買的材料；(4)因設(shè)計(jì)變更而無(wú)法繼續(xù)使用的材料；(5)因功能或技術(shù)等方面的原因而擱置的器械；(6)其他無(wú)法及時(shí)處理的貨物。8,簡(jiǎn)述對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存的物品按哪些方法實(shí)施管理？(1)指定隔離的專門(mén)存放區(qū)域；(2)定時(shí)檢查區(qū)域的存放環(huán)境；(3)定時(shí)確認(rèn)存放物的包裝狀態(tài)和完好度；(4)按月別向貨主通報(bào)被存物的狀況；(5)如有可能出貨或使用時(shí)要提前通知品質(zhì)部重檢；(6)如有變質(zhì)或不宜繼續(xù)存放時(shí)要通知貨主迅速處理；(7)請(qǐng)貨主適當(dāng)考慮存儲(chǔ)成本；.簡(jiǎn)述對(duì)易損物品按哪些方法實(shí)施管理？(

12、1)嚴(yán)格執(zhí)行小心輕放、文明作業(yè)；(2)盡可能在原包裝狀態(tài)下實(shí)施搬運(yùn)和裝卸作業(yè)；(3)不使用帶有滾輪的儲(chǔ)物架；(4)不與其他物品混放；(5)利用平板車搬運(yùn)時(shí)要對(duì)碼層做適當(dāng)捆綁后進(jìn)行；(6) 一般情況下不允許使用吊車作業(yè)；(7)嚴(yán)格限制擺放的高度；(8)明顯的標(biāo)識(shí)其易損的特性；(9)嚴(yán)禁以滑動(dòng)方式搬運(yùn)。.簡(jiǎn)述JIT看板法的特點(diǎn)？與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和 廢品；用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。用戶在什么地點(diǎn)需要，就