建筑業(yè)采購成本控制與供應(yīng)商管理試題及答案

1、建筑業(yè)采購成本控制與供應(yīng)商管理試題及答案1、（單選）以下哪種觀念不正確( )。 A傳統(tǒng)采購是以最低的采購價格獲得所需的資源的簡單交易B戰(zhàn)略采購獲取最低的采購總成本的資源C由傳統(tǒng)采購演變?yōu)閼?zhàn)略采購管理是企業(yè)采購質(zhì)的飛躍D戰(zhàn)略采購只適用于集團公司，對小微公司采購管理不適用2、（單選）以下哪一項不是戰(zhàn)略采購管理的關(guān)鍵因素( )。 A從關(guān)注單價到更多地關(guān)注總成本（TCO）B供應(yīng)商的數(shù)目由多到少而精準C與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長期合作D采購部門的角色由被動執(zhí)行到主動參與E建立合適的采購信息系統(tǒng)：如SRM、ERP、CRM、ARS、WMSF多關(guān)注供應(yīng)商的價格談判，獲得最低供應(yīng)價格（單選）以下哪項不是采購的

2、核心價值（E）。A它影響公司成本結(jié)構(gòu)B它影響交付周期C它影響公司快速反應(yīng)能力D它影響產(chǎn)品質(zhì)量E采購是花錢部門，對公司沒有價值3、（單選）以下哪項不是采購的核心價值( )。 A它影響公司成本結(jié)構(gòu)B它影響交付周期C它影響公司快速反應(yīng)能力D它影響產(chǎn)品質(zhì)量E采購是花錢部門，對公司沒有價值4、（單選）成本分析時要考慮的項目，以下哪項不是( )。 A直接及間接材料成本B直接及間接人工成本C營銷費用及稅金、利潤D供應(yīng)商折扣政策5、（單選）建筑業(yè)采購成本占企業(yè)總成本的比例是( )。 A 20%B 30%C 40%D 50%以上6、（單選）控制采購價格的方法有很多，以下哪些不是( )。 A供應(yīng)商的早期參與B集中

3、采購C進行訂單評審D標準化7、（單選）以下哪項不是集中采購的四種模式( )。 A采購需求的集中B采購供應(yīng)商集中C聯(lián)合集中采購D先集中后分散8、（單選）以下哪一個不是正確預(yù)測的方式？( ) A市場測試B定量分析C計劃預(yù)測法D因果關(guān)系分析9、（單選）企業(yè)經(jīng)常用的采購原則，以下哪個不是( )。 A經(jīng)常圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，抱著領(lǐng)導(dǎo)的大腿不放B減少急單采購，讓采購有足夠的前置時間C把精力放在A類物品的管理上D公司領(lǐng)導(dǎo)參與采購，重視它10、（單選）以下哪個不是精益供應(yīng)鏈上的基本“流”( )。 A潮流B物流C信息流D增值流11、（單選）供應(yīng)鏈下采購的發(fā)展過程體現(xiàn)在：企業(yè)在市場競爭中的成熟與發(fā)展之中。以下哪個不是企業(yè)

4、需要的機制來實現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標，從而實現(xiàn)運營管理的最終目標( )。 A合作機制B決策機制C自律機制D相互競爭的機制12、（單選）選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡問題，以下哪項不是( )。 A信譽B交期C反應(yīng)能力D領(lǐng)導(dǎo)的指示13、（單選）如何對供應(yīng)商數(shù)量進行整合，下面不對的方法有( )。 A需求整合B通過談判淘汰供應(yīng)商C系統(tǒng)供貨D代理采購E長期框架協(xié)議14、（單選）如何整合弱勢供應(yīng)商資源，以下不對的作法是( )。 A對弱勢供應(yīng)商一律不加考慮B給它機會C不斷輔導(dǎo)和改進D適當時可以對弱勢供應(yīng)商進行升級15、（單選）如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商，以下不對的作法是( )。 A把供應(yīng)商當作

5、分廠看待B選擇合適的供應(yīng)商C平等對待供應(yīng)商D維護供應(yīng)商的利益E供應(yīng)商質(zhì)量交期出現(xiàn)問題盡量采用罰款方式16、（單選）采購談判前準備工作，哪項不是( )。 A分析采購需求、收集有關(guān)談判信息資料B組織選擇談判隊伍、談判人員的要求和分工C進行談判工作評估D開展談判模擬工作、做好后勤工作17、（單選）獲得的談判籌碼，以下哪項不對( )。 A企業(yè)的影響力B有沒有足夠的時間耗得起C有沒有可供選擇的退路D特別會吹18、（單選）以下哪項不適合采購談判情景( )。 A采購發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的價格與市場價對比，不可接受B有重要的條款需要雙方或一方領(lǐng)導(dǎo)人介入、關(guān)注C由于涉及到新技術(shù)、新程序，初期很難確定價格D供應(yīng)商強勢，獨家

6、供貨來源19、（單選）簽訂合同前，談判代表說合作條件很苛刻，按此條件自己無權(quán)做主，還要通過上司批準，此時你應(yīng)該( )。 A說對方談判代表沒有權(quán)做主就應(yīng)該早聲明，以免浪費這么多時B詢問對方上司批準合同的可能性，在最后決策者拍板前要留有讓步余地C提出要見決策者，重新安排談判D進一步給出讓步，以達到對方談判代表有權(quán)做主的條件20、（單選）談判對方提出幾家競爭對手的情況，向你施壓，說你的價格太高，要求你給出更多的讓步，你應(yīng)該( )。 A談判更多以了解競爭狀況，堅持原有的合作條件，不要輕易做出讓步B強調(diào)自己的價格是最合理的C為了爭取合作，以對方提出競爭對手最優(yōu)惠的價格條件成交D提出競爭事實，說對方提出的

7、競爭對手情況不真實21、（單選）你認為商務(wù)談判( )。 A是一種意志的較量，談判對方一定有輸有贏B是一種立場的堅持，誰堅持到底，誰就獲利多C是一種得妥協(xié)的過程，雙方各讓一步一定會海闊天空D是雙方妥協(xié)和利益得到實現(xiàn)的過程，以客觀標準達成協(xié)議可得到雙贏的結(jié)果22、（單選）當對方提出如果這次談判如果你能給予優(yōu)惠條件，保證下次給你更大的生意，此時你應(yīng)該( ) A按對方的合作要求給予適當?shù)膬?yōu)惠條件B為了雙方的長期合作，得到未來更大的生意，按照對方要求的優(yōu)惠條件成交C了解買主的人格，不要以“未來的承諾”來犧牲“現(xiàn)在的利益”，可以其人之道還治其人之身D要求對方將下次生意的具體情況進行說明，以確定是否給予對方優(yōu)惠條件23、（單選）在談判過程中，對方總是改變自己的方案、觀點、條件，使談判無休無止的拖下去。你應(yīng)該( )。 A以其人之道還治其人之身，用同樣的方法與對方周旋B設(shè)法弄清楚對方的期限要求，提出己方的最后期限C節(jié)省自己的時間和精力，不與這種對象合作D采用休會策略，等對方真正有需求時再和對方談判24、（單選）為得到更多讓步，或為了掌握更多信息，對方提出一些假設(shè)性的需求或問題，目的在于摸清底牌，此時你應(yīng)該( )。 A窺視對方真正的需求和興趣，不要給予清晰的答案，并可將計就計促成交易B了解對方的真實需求和問題，有針對性地給予同樣假