物流本部月份工作匯報(bào)

1、物流本部2011年9月（8月26日-9月22日）工作總結(jié)第一部分：核心工作部分一、庫存周轉(zhuǎn)率：大眾庫房美日庫房精品庫房四季青庫房指標(biāo)85.7%42.8 %65.14% 55.2%完成情況83.19%39.35%59.73% 52.42%指標(biāo)完成情況未完成未完成未完成 未完成未完成緣故：統(tǒng)計(jì)日期距月末還有兩天時(shí)刻，按照平均出庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，每個(gè)庫房至少還有7%的提升空間，理論上大眾、四季青庫房能夠完成，精品庫房比較困難，美日庫房尚需最后努力。精品庫房周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)相對較低緣故要緊為本月業(yè)績偏少。二、積壓操縱治理： 1）總積壓操縱目標(biāo)：107.05萬；（其中積壓操縱為 975500，超高限部分為 950

2、00；）大眾庫房美日庫房 四季青庫房合計(jì)無高低限2065007645004500975500超高線2600064000500095000 完成情況：完成，總積壓操縱完成情況：1055710 元；（其中積壓974293元，超高限部分為81417元）大眾庫房美日庫房 四季青庫房合計(jì)無高低限2024957675584240974293超高線1612464014127981417 2）庫房緣故導(dǎo)致新增積壓操縱：800元/當(dāng)月；完成情況：完成，經(jīng)統(tǒng)計(jì)因庫房緣故導(dǎo)致金額40元 3）消化積壓目標(biāo)：6500元/當(dāng)月；完成情況：完成 954元大眾庫房美日庫房精品庫房四季青庫合計(jì)完成情況2001621493123

3、3 9541實(shí)施方案： 嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)貨位治理作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格操縱積壓預(yù)警數(shù)據(jù)，操縱意外的積壓配件產(chǎn)生。要求庫房主管每星期一次書面記錄并上報(bào)本部經(jīng)理備查。 完成情況：完成梳理四季青豐田庫可用配件，并安排消化完成情況：完成，本月消化一豐田庫風(fēng)扇電機(jī)三、帳卡物相符率治理：目 標(biāo)： 99%大眾庫房美日庫房四季青庫房盤庫數(shù)量600600459不符合數(shù)量113帳卡物相符率99.83%99.83%99.35%完成情況完成完成完成實(shí)施方案： 關(guān)于經(jīng)常出錯(cuò)容易混的項(xiàng)目每月加一次盤庫，時(shí)刻定在每月15日-18日，并在盤庫后視情況做盤虧盤盈表；完成情況：完成 部門經(jīng)理每月抽查庫房帳物相符率150項(xiàng)；完成情況：完成

4、關(guān)于在崗的庫管員持續(xù)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能和治理水平，降低人為緣故出錯(cuò)；完成情況：完成 四、庫存配件一次提供率：目標(biāo)：庫房總體83.07% 大眾庫房美日庫房四季青庫分項(xiàng)目標(biāo)86.06%75.85%88.83%實(shí)際完成84.21%78.79%90.38%完成情況未完成完成完成未完成緣故：大眾庫房對周轉(zhuǎn)投入重心較大、對庫存操縱嚴(yán)謹(jǐn)，對用量少的配件取消備庫嚴(yán)格，導(dǎo)致一次提供率相對降低。實(shí)施方案：隨時(shí)關(guān)注非備庫類配件的銷售頻率，達(dá)到備庫標(biāo)準(zhǔn)要求的立即備庫，庫房經(jīng)理每周抽查一次。 完成情況：完成，本月新增備庫10項(xiàng)五、物流配送及時(shí)性目 標(biāo)：北皋店：常規(guī)件99.5%，急件98.6%，四季青店：常規(guī)件99%，急

5、件99.3%北皋常規(guī)北皋急件四季青急件四季青常規(guī)目標(biāo)99.5%98.6%99.3%99%實(shí)際完成99.1%94.9%86.4%97.7%完成情況未完成未完成未完成未完成未完成緣故：8月26日上午大雨，五方天雅汽配城推遲開門營業(yè)時(shí)刻，直接導(dǎo)致常規(guī)件10次延誤，急件3次延誤；9月10日堵車緣故導(dǎo)致2次四季青急件延誤；9月18日替崗調(diào)度不合理導(dǎo)致常規(guī)件延誤1次；實(shí)施方案：對車間下急件的配件各分店庫房主管進(jìn)行兩次抽查，關(guān)于違規(guī)下急件的報(bào)本部經(jīng)理處理； 結(jié)合目前車輛部人員配置重新選定一名替崗調(diào)度培養(yǎng)； 優(yōu)化采購信息的傳遞流程，加快庫房與采購員之間的信息傳遞；完成情況：完成，本月對下件情況100%檢查，發(fā)

6、覺違規(guī)下件8次，已出處罰通報(bào)；完成，本月擬培養(yǎng)從意東作為第二替崗調(diào)度；完成，本月規(guī)定庫房接到估價(jià)領(lǐng)料單后5分鐘內(nèi)找采購員簽字，分店庫房在采購員電話占線時(shí)撥打采購員手機(jī)確認(rèn)下件信息六、提高庫房的快捷發(fā)貨服務(wù)工作：目標(biāo)：提高庫房發(fā)貨速度，除大修項(xiàng)目出庫高峰期技師等待時(shí)刻不超過2分鐘完成情況：完成 實(shí)施方案：（1）每月份進(jìn)行兩次考試，內(nèi)容為配件編號、車型、實(shí)物、貨位等；完成情況：完成（2）調(diào)整庫房貨位設(shè)置，將統(tǒng)一系統(tǒng)，批量出庫的配件調(diào)整到相鄰位置；完成情況：完成第二部分：重點(diǎn)基礎(chǔ)治理工作1、庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及目標(biāo)：1）懷遠(yuǎn)電子賬目的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：保證車型、品牌名稱、配件名稱準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上；完成情

7、況：完成，部門經(jīng)理本月抽查電子賬目車型、品牌名稱、配件名稱共計(jì)1900項(xiàng)，錯(cuò)誤29項(xiàng)，準(zhǔn)確率98.5%；實(shí)施方案：通過盤庫重點(diǎn)盤查庫房品牌配件實(shí)物和懷遠(yuǎn)產(chǎn)地不相符的項(xiàng)目，上報(bào)物流及采購經(jīng)理，并修正庫房屬性；對庫房包裝破損打開的配件進(jìn)行一次復(fù)原整理工作。完成情況：完成，2）庫房崗位操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：庫存配件放置治理指導(dǎo)書完成情況：擬制中2、成本操縱：目 標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司分解給本部門的成本指標(biāo)；完成情況：8月份完成，9月份數(shù)據(jù)待統(tǒng)計(jì)實(shí)施方案：1）車輛汽油費(fèi)用的治理到位：嚴(yán)格檢查加油卡的使用登記，保證加油的真實(shí)記錄。 完成情況：完成，未發(fā)覺違規(guī)加油情況；2）車輛維修檔案的建立健全，監(jiān)督車輛運(yùn)行狀況 完成情況

8、：完成3）依照已下發(fā)的物流本部車輛部車輛維護(hù)保養(yǎng)治理規(guī)定嚴(yán)格檢查車輛使用情況完成情況：完成，發(fā)覺京EA0038保養(yǎng)不及時(shí)，已處理；3、精品輔料庫房重點(diǎn)治理工作及目標(biāo)：1）庫房帳卡物相符率：99.2% 完成情況：完成，帳卡物相符率100%2）精品銷售業(yè)績：9月13.5萬 完成情況：截止到9月22日完成11.5萬4、制度執(zhí)行率目 標(biāo)：98%完成情況：完成，截止到9月22日完成98.58%實(shí)施方案：持續(xù)嚴(yán)格按照制度檢查打算實(shí)施制度執(zhí)行檢查；完成時(shí)刻：持續(xù) 責(zé)任人：白宇、柴千軍、馬小光、張小林、景全海 檢查人：姜鐵山5、部門人力資源建設(shè)1）人崗匹配度建設(shè)工作實(shí)施方案：結(jié)合華為公司績效治理與績效考核制度

9、對本月績效考核結(jié)果進(jìn)行全面審核，針對考核結(jié)果討論各崗位匹配度問題，關(guān)于匹配度低、考核結(jié)果不理想的職員及時(shí)給予溝通，形成與部門職員共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)。完成情況：完成2）職員中意度提升：本部門責(zé)任范圍提高到74%；實(shí)施方案：建立工作期望，過程加強(qiáng)跟蹤治理，溝通工作的持續(xù)、深入開展；及時(shí)了解職職員作中的困難，并給予關(guān)心解決，關(guān)于達(dá)到升級條件或表現(xiàn)良好的職員及時(shí)給予考試升級； 完成時(shí)刻：9月5日前完成8月份考核情況的總結(jié)面談；過程中每周持續(xù)開展職員溝通工作； 責(zé)任人：庫房主管、庫房經(jīng)理 檢查人：姜鐵山完成情況：完成提高駕駛員安全行車意識，保證物流配送的及時(shí)性，召開行車安全會議，關(guān)于之前容易違章的地點(diǎn)

10、及正確行使方法進(jìn)行總結(jié)，供新入職司機(jī)上崗前學(xué)習(xí)，幸免出現(xiàn)因違章導(dǎo)致扣款后司機(jī)的不穩(wěn)定出現(xiàn)。完成情況：完成第三部分：重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高工作目標(biāo)：結(jié)合8月份二級主管績效考核結(jié)果全面總結(jié)分析，與修改前的考核進(jìn)行對比，本月全面提升部門內(nèi)二級主管績效考核水平，促進(jìn)部門整體工作有效開展。實(shí)施方案：1、對已設(shè)立的二級主管績效考核過程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，實(shí)施每周節(jié)點(diǎn)總結(jié)；關(guān)于考核過程中發(fā)生的問題進(jìn)行優(yōu)化，貫徹推動(dòng)新的績效治理與績效考核方法；完成時(shí)刻：每周持續(xù) 責(zé)任人：景全海 檢查人：姜鐵山完成情況：完成2、對已完成8月份的實(shí)際考核結(jié)果職員部分由二級主管直接面談，二級主管部分由經(jīng)理組織績效面談，職員部分面談?dòng)涗浗晃锪鞅静拷?jīng)理審核，二級主管部分較人力資源本部審核，使每一位職員和主管對自己8月份的工作狀況及考核成績清晰明了，以此推動(dòng)9月的各項(xiàng)工作