PDCA之目標與計劃

1、PDCA之目標與計劃分享人：李 福 祥日 期：2022年7月25日目錄小游戲環(huán)節(jié)1、每人拿一張A4紙張；2、從最左往最右邊畫一條直線；3、盡最大努力將線畫直。1、在剛才畫的直線下面的最右邊畫一個終點；2、始終關(guān)注終點，從最左往最右再畫一條直線；切入PPDCA是什么意思DCA理論PDCA管理循環(huán)理論理論目標與情緒：無所事事時，心里空空的，煩悶?1沒有壓力、動力，做事沒激情?2享受過程，快速達到?4沒有完成壓力時，拖拉到最后時刻?33完成既定計劃，覺得有成就感?5個人引言：25年時間，哈佛大學隨機對學生進行調(diào)研10%清晰短期的目標27%沒有目標3%清晰長期的目標60%目標模糊社會的中下層面社會的中

2、上層頂尖成功人士在社會的最底層，靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人,抱怨社會，抱怨世界。故事：唐玄奘的白馬與騾子態(tài)度真的重要嗎？ 令人驚訝的結(jié)果： 觀念態(tài)度 專業(yè)技能 成功因素 85% 15% 學校教育 10% 90%外因必須通過內(nèi)因起作用！現(xiàn)實高層管理人員高層管理人員中層管理人員基層管理人員員工個人目標分解手段保證組織成員的個人目標使命宗旨戰(zhàn)略目標分公司目標部門小組目標團隊集體目標與個人目標觀察故事：人對了，世界就對了思想認識與目標認知我為什么想好好不了？認知收臟以后的李福祥為什么倒霉的總是我？認知聚靈陽光失敗、痛苦都是自作自受認知我的心方向你的人生目標是什么？（按重要程度順序?qū)懗觯﹩栴}與討論

3、目標一：目標二：目標三：目標四：目標五：思考什么是家？心安之處即是家！老板家長領(lǐng)導長輩同事兄弟姐妹下屬晚輩公司家認同感 歸屬感 榮譽感目標的檢驗（舉例）解讀你工作時與人生目標相應了嗎？四個生所揭示的問題今生的我與來世的我的關(guān)系生存：生活：生命：生死：我與自然環(huán)境 我與別人的關(guān)系我與我的關(guān)系解讀你工作時是活在哪個層次呢？何謂孝順？小孝孝其身中孝孝其心大孝孝其志至孝孝其慧解讀生存生活生命生死你所謂的孝順是自以為是嗎？選擇重于努力當我費盡周折爬到梯子頂端的時候，我發(fā)現(xiàn)：梯子搭錯了墻！解讀趨吉避兇趨樂避苦現(xiàn)實“理想”、“目標”分清目標與工具當有一天我們將實現(xiàn)目標的方式、工具當做目標的時候，其實我們已經(jīng)

4、偏離目標，迷失自己，結(jié)果不言而喻。舉例偏離的目標舉例偏離的目標舉例虛妄的目標不想成為夢想的盜取者！偏離的目標舉例方向與目標不是因為有了希望才堅持,而是因為堅持才有了希望!不是因為有了機會才爭取,而是因為爭取了才有機會!不是因為會了才去做,而是因為做了才能會!不是因為成長了才去承擔,而是因為承擔了才會成長!是因為有了收獲才去感恩,而是因為去感恩了才有收獲!不是因為有了錢才去學習,而是因為學習了才有了錢!不是因為擁有了才付出，而是因為付出了才擁有!不是因為突破了才挑戰(zhàn)，而是因為挑戰(zhàn)了才突破!將目標具體化、形象化目標與習慣優(yōu)秀是一種習慣（亞里斯多德)不轉(zhuǎn)彎的馬善用習慣成就目標成功、幸福、快樂失敗、貧

5、困等亦然成功成功之因急功近利與目標管理安住基礎、腳踏實地目標從當下出發(fā)即時目標更小目標小目標大目標現(xiàn)在就去做目標管理實施-PDCAP：計劃(Plan)D：執(zhí)行(Do)C：檢查(Check)A：改善(Adjust)P：計劃(Plan)C：檢查(Check)A：改善(Adjust)D：執(zhí)行(Do)執(zhí)行力不夠的根源三重智障執(zhí)行困難視而不見知而不行行而不達根源?能力是將來時行動目標實 現(xiàn)現(xiàn)在從種子到種子為一個生育周期，全過程一般需100120天。 成功是個過程好的開始 好的結(jié)果認知與目標禮記 中庸博學之審問之慎思之明辨之篤行之能知得明篤果能此道矣，雖愚必明，雖柔必強。人一能之，己百之；人十能之，己千之。老子的智慧堅持的力