電力建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)大綱

1、電力建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)大綱一、對工程建設(shè)目標(biāo)的理解1、工程項目調(diào)查報告工程概況110千伏線路工程2）工程規(guī)模：根河-克一河110千伏線路工程新建線路77.8km, 雙回路。克一河-吉文110千伏線路工程新建線路56km,雙回路。工程項目自然環(huán)境調(diào)查位置境域地形特點氣候特點工程社會環(huán)境調(diào)查人口民族特別說明我們能夠迅速與當(dāng)?shù)卣罱ㄆ鹆己玫年P(guān)系。對于220kV輸變電及以下工程的建設(shè)，我公司高度重視，如我公司中標(biāo)，公司將派遣經(jīng) 驗豐富的人員參建，我監(jiān)理人員將發(fā)揮以往的監(jiān)理經(jīng)驗和優(yōu)勢，為該 工程獻(xiàn)力獻(xiàn)策，為工程創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎做出貢獻(xiàn)。鑒于本工程的特殊性和重要性，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查，我公司特別說明 如下：1）

2、本工程施工時應(yīng)充分考慮對環(huán)境的影響，避免棄土堆積給當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)造成隱患。2）輸變電基礎(chǔ)屬于厚大體積混凝土，混凝土澆注施工需全面考 慮水化熱引起的溫度升高對混凝土質(zhì)量的影響， 必須對其進(jìn)行有效控 制。3）加強職業(yè)健康和風(fēng)險防范意識，督促施工單位按時發(fā)放民工 工資，加強對民工的培訓(xùn)和管理。2、服務(wù)范圍分析名詞定義及監(jiān)理依據(jù)名詞定義1）合同（如下文定義）中以下的用詞和語句，除根據(jù)上下文另 有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的涵義：“工程”（又名“項目”）是指合同中寫明的，由一方委托另一 方為之提供服務(wù)的客體。“項目法人”（又稱“業(yè)主”）是指委托監(jiān)理單位的一方以及其 合法繼承人和允許的受讓人，即是指國家電網(wǎng)公

3、司?！敖ㄔO(shè)管理單位” 是指受項目法人（業(yè)主）委托，在項目法 人授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對工程具體實施進(jìn)行管理的實體， 地方電業(yè)局為該 項工程的建設(shè)管理單位，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理、施工的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理、 施工、業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料的合同的簽定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的建設(shè)管理。“建設(shè)監(jiān)理”（簡稱“監(jiān)理”）是指在合同中受業(yè)主委托，在業(yè) 主委托范圍內(nèi)對工程施工提供監(jiān)理服務(wù)的當(dāng)事人或?qū)嶓w?！氨O(jiān)理單位”是指與業(yè)主簽訂合同的另一方，按合同只單獨提供業(yè)主工程師服務(wù)或單獨提供建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的合同簽訂方，或按合同同時提供業(yè)主工程師和建設(shè)監(jiān)理兩種服務(wù)的合同簽訂方，均定義為“監(jiān)理單位”。本條中的監(jiān)理單位與本工程施工合同中的“監(jiān)理工程 師”

4、對應(yīng)。“一方”和“另一方”，業(yè)主和監(jiān)理單位互為一方和另一方。 同時涉及兩者時稱“雙方”。涉及雙方之外的任何其它當(dāng)事人或?qū)嶓w 時稱為第三方?！按怼笔侵鸽p方各自任命，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)，在本合同 項下代行任命者全權(quán)的受權(quán)人?！氨O(jiān)理機構(gòu)”是指監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場實施建設(shè)監(jiān)理服務(wù) 的組織?！翱偙O(jiān)理工程師”是指監(jiān)理單位投標(biāo)承諾派任的或經(jīng)委托人 同意批準(zhǔn)的，監(jiān)理單位派到監(jiān)理機構(gòu)全面履行合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人?！昂贤笔侵钢疙椖糠ㄈ撕捅O(jiān)理單位之間簽署的合同，附有 這些合同通用條件和所簽合同第 2條所列全部文件：由合同協(xié)議書、 合同條件(通用條件及專用條件)、合同附件A、附件B ,招投標(biāo)文 件(含答疑文件)，中

5、標(biāo)文函等，以及明確包括在內(nèi)的其它文件組成 的文件?！昂贤瑑r格”是指合同中規(guī)定，根據(jù)合同條件，用以支付受 托方為實施和完成建設(shè)監(jiān)理服務(wù)應(yīng)付的總金額?！胺?wù)”是指監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同應(yīng)履行的義務(wù)。應(yīng)履行義務(wù)的范圍定義為“服務(wù)范圍”。“書面形式”除特殊注明外指可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形 式，包括信函、電傳、傳真、電子數(shù)字交換和電子郵件等。“日”或“天”是指以日歷計算的工作日，每周 7個工作日“元”和縮寫“ RME”指合同中作為貨幣單位的人民幣元“工程質(zhì)量監(jiān)督”是指政府質(zhì)監(jiān)機構(gòu)(電力工程質(zhì)監(jiān)站、電 力質(zhì)監(jiān)中心、電力質(zhì)監(jiān)中心總站)按規(guī)定對工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督活動。2.1.2監(jiān)理依據(jù)(一)規(guī)章制度清單序號規(guī)

6、章制度名稱文號發(fā)文單位1國家電網(wǎng)公司基建管理通則國網(wǎng)（基建/1）92-2014國家電網(wǎng)公司2國家電網(wǎng)公司基建項目管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）111-2014國家電網(wǎng)公司3國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）112-2014國家電網(wǎng)公司4國家電網(wǎng)公司基建隊伍管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）113-2014國家電網(wǎng)公司5國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法國網(wǎng)（基建/3）114-2014國家電網(wǎng)公司6國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計評審管理辦法國網(wǎng)（基建/3）115-2014國家電網(wǎng)公司7國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理承包商資信及調(diào)試單位資格管理辦法國網(wǎng)（基建/3）116-2014國家電網(wǎng)公司8國家電

7、網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理辦法國網(wǎng)（基建/3）117-2014國家電網(wǎng)公司9國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）173-2014國家電網(wǎng)公司10國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）174-2014國家電網(wǎng)公司11國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）175-2014國家電網(wǎng)公司12國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法國網(wǎng)（基建/3）176-2014國家電網(wǎng)公司13國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計評選管理辦法國網(wǎng)（基建/3）177-2014國家電網(wǎng)公司14國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用管理辦法國網(wǎng)（基建/3）178-2014國家電網(wǎng)公司15國家電網(wǎng)

8、公司輸變電工程進(jìn)度計劃管理辦法國網(wǎng)（基建/3）179-2014國家電網(wǎng)公司16國家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項目部管理辦法國網(wǎng)（基建/3）180-2014國家電網(wǎng)公司17國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法國網(wǎng)（基建/3）181-2014國家電網(wǎng)公司18國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法國網(wǎng)（基建/3）182-2014國家電網(wǎng)公司19國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計通用設(shè)備管理辦法國網(wǎng)（基建/3）183-2014國家電網(wǎng)公司20國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計競賽管理辦法國網(wǎng)（基建/3）184-2014國家電網(wǎng)公司21國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理辦法國網(wǎng)（基建/3）185-2

9、014國家電網(wǎng)公司22國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法國網(wǎng)（基建/3）186-2014國家電網(wǎng)公司23國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法國網(wǎng)（基建/3）187-2014國家電網(wǎng)公司24國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法國網(wǎng)（基建/3）188-2014國家電網(wǎng)公司25國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法國網(wǎng)（基建/3）189-2014國家電網(wǎng)公司26國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法國網(wǎng)（基建/3）190-2014國家電網(wǎng)公司27國家電網(wǎng)公司所屬設(shè)計施工監(jiān)理隊伍專業(yè)管理辦法國網(wǎng)（基建/3）191-2014國家電網(wǎng)公司28國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)管理的若

10、干意見國家電網(wǎng)基建（2014）87號國家電網(wǎng)公司29國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步規(guī)范和加強施工分包管理工作指導(dǎo)意見國家電網(wǎng)基建（2014）1185號國家電網(wǎng)公司30國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本國家電網(wǎng)安監(jiān)（2008）1057號國家電網(wǎng)公司31國家電網(wǎng)公司質(zhì)量事件調(diào)查處理暫行辦法國家電網(wǎng)安監(jiān)（2012）230號國家電網(wǎng)公司32國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程國家電網(wǎng)安監(jiān)（2011）2024號國家電網(wǎng)公司33電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例國務(wù)院令第599號國務(wù)院34安全事故報告及調(diào)查條例國務(wù)院令第493號國務(wù)院35國網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)施工分包管理十條規(guī)定的通知基建安質(zhì)（2014）1號國家電

11、網(wǎng)公司36國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊國家電網(wǎng)公司37輸電線路工程施工裝備標(biāo)準(zhǔn)化配置推薦表國家電網(wǎng)公司38變電站（換流站）工程施工裝備標(biāo)準(zhǔn)化配置推薦表國家電網(wǎng)公司注明：上述引用文件凡是注日期的，僅注日期的兵丁適用于本文件.凡是不注日期的，其最新版本（包括所有的修改單） 適用于本文件。（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、本工程項目的監(jiān)理與服務(wù)必須達(dá)到現(xiàn)行國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求。、根據(jù)工程要求，本工程的監(jiān)理與服務(wù)除必須達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)要求：本工程主要采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定如被新標(biāo)準(zhǔn)替代，則執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)序 號規(guī)章制度名稱文號1土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201-832地

12、基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB50202-20023特細(xì)沙混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范DB51/5002-924建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ-303-885建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-956工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-937組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GBJ214-898鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-849水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ97-8710電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范建筑工程篇SDJ69-8711電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（水工結(jié)構(gòu)工程篇）SDJ280-9012建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-8813建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-8814建筑安裝工程

13、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)TJ305-7515電力設(shè)備典型消防規(guī)范DL50207-9316普通硅配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定JGJ/T-55-200117硅強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-8718電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-9019電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ147-9020電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范B50168-9221電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GBJ5017-9222電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB50172-9223電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電規(guī)施及工驗收規(guī)范GB50170-9224電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168

14、-9225電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范26電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB50150-9127繼電保護(hù)及安全自動裝置檢驗條例（8 7）水電電生字笫1 0 8號28電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定29變電站工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)30輸變電工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核評定標(biāo)準(zhǔn) 200 8版31國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊（三）監(jiān)理工作應(yīng)執(zhí)行的其他文件序 號規(guī)章制度名稱文號1國網(wǎng)蒙東電力2015年第七批服務(wù)類招標(biāo)米購招標(biāo)（監(jiān)理） 文件2黑龍江電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理體系文件。2.2對招標(biāo)文件服務(wù)范圍單獨分析與評論監(jiān)理范圍及內(nèi)容（一）勘察設(shè)計階段監(jiān)理

15、范圍及內(nèi)容1）復(fù)核設(shè)計依據(jù)性文件的有效性。2）審核設(shè)計單位項目組織機構(gòu)和資源配備；審核設(shè)計工作計劃， 創(chuàng)優(yōu)策劃等策劃文件。3）審核工程勘察方案，監(jiān)督實施并進(jìn)行相應(yīng)控制。4）督促設(shè)計單位按照項目可研批復(fù)、設(shè)計規(guī)程規(guī)范等設(shè)計文件內(nèi) 容及深度規(guī)定編制初步設(shè)計及文件；參加設(shè)計單位重大設(shè)計方案的論 證，組織設(shè)計中間檢查、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；參加初步設(shè)計（預(yù)）評審以及 施工圖設(shè)計交底、施工圖紙會檢。5）監(jiān)督設(shè)計單位按照初設(shè)評審、施工圖會檢意見完成初步、施工圖（文件）修改、出版，參加設(shè)計交底。6）嚴(yán)格設(shè)計變更管理，參與設(shè)計變更會簽流程管理。7）監(jiān)督設(shè)計單位同步編制提交施工圖工程量設(shè)計文件。（二）施工階段監(jiān)理范圍及內(nèi)

16、容1）變電監(jiān)理服務(wù)范圍包括但不限于（1）負(fù)責(zé)變電站四通一平、建筑、安裝、調(diào)試、通信部分施工監(jiān) 理。（2）施工、安裝、調(diào)試、隱蔽工程的中間驗收、竣工驗收及啟動 投運，資料整理歸檔、工程移環(huán)保監(jiān)理與驗收、水保監(jiān)理與驗收、創(chuàng) 優(yōu)、結(jié)算工程量審核、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修，工程監(jiān)理等全方位、全 過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，工程 建設(shè)合同管專息管理以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等）；（3）協(xié)調(diào)工程建設(shè)施I、供貨、設(shè)計等各有關(guān)單位間的工作關(guān)系， 并將“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容以及履行建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)始終貫穿于工程建設(shè)的各階段中。工程試運行消缺完成并

17、且系統(tǒng)帶電正常后，征得建設(shè)管理單位同意可離開現(xiàn) 場，創(chuàng)優(yōu)及工程后期各階段活動時，根據(jù)有關(guān)通知進(jìn)行配合工作，直 至工程質(zhì)保期和創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)束。2）輸電線路工程的監(jiān)理服務(wù)范圍包括但不限于（1）線路工程（包括大跨越）的主要材料采購、工程協(xié)調(diào)、施工、 竣工驗收及啟動投運、資料整理歸檔、工程移交、環(huán)保監(jiān)理與驗收、 水保監(jiān)理與驗收、流動紅旗、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、結(jié)算工程量審核、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等）。（2）協(xié)調(diào)工程建設(shè)施工、供貨、設(shè)計等各有關(guān)單位間工作關(guān)系，并將“三控制、

18、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)始終貫穿于工程建設(shè)各階段。工程試運行消缺完成并且系統(tǒng)帶電正常后，征得建設(shè)管理單位同意可離開現(xiàn)場， 達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)：創(chuàng)優(yōu)各階段活動時，根據(jù)有關(guān)通知進(jìn)行配合工作，直至質(zhì)保 期和創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)束。3）其他服務(wù)（包括但不限于）：施工圖及施工方案的審查，各項 工作檢查、工程驗收、質(zhì)量監(jiān)督等組織（或協(xié)助組織）及工作配合， 以及參加及組織（或協(xié)助組織）各類必需的建設(shè)協(xié)調(diào)會等。2.2.2單獨分析與評論廳P服務(wù)范圍分析與評論1辦理為了工程開，而規(guī)定需要由建設(shè) 單位辦理的一切手續(xù)；監(jiān)理單位有責(zé)任和義務(wù)在施工過程中 協(xié)調(diào)好與地方政府和肩美部門的關(guān)系，同時

19、也需要業(yè)主的大力支持，我公司在以往變電 站工程監(jiān)理中，與地方政府建立了良好的關(guān) 系，為工程的前期工作提供了良好的外部條 件。2制定工程施工和施工管理總體規(guī)劃（含創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃），青楚說明但不限于：工程目標(biāo)及目標(biāo)分解；工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃；工程里程碑工期；工程資金使用計劃；工程項目管理軟件P3及合同 管理軟件ERP的實施規(guī)劃；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃；質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、開工前針對工程實際，制定出具有可操 作性的監(jiān)理規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，使監(jiān)理單位工 作規(guī)范后序，對提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，實現(xiàn)工 程建設(shè)目標(biāo)非常重要。應(yīng)全面理解本工程目 標(biāo)體系，分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素，制定四 控，兩管理、一協(xié)調(diào)的措施，使監(jiān)理單位工 作

20、有序、全面開展。工程項目管理軟件 P3 及合同管理件ERP體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的先進(jìn) 思想和技術(shù)手段，對提高工程管理水平，具 有極大作用，監(jiān)理單位將按照業(yè)主要求，在廳p服務(wù)范圍分析與評論安全控制、合同管理、信息管理、組織 協(xié)調(diào)模式。工程中積極運用。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成 本控制、安全控制、合同管理、信息管理、 組織協(xié)調(diào)模式為監(jiān)理組織采用直線制監(jiān)理 組織，建立工程目標(biāo)體系，加強事前控制， 建立預(yù)防機制和應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)施工行為， 使工程施工和施工管理總體規(guī)劃具有指導(dǎo) 性、針對性和可操作性。質(zhì)量控制必須體現(xiàn)預(yù)防、預(yù)控的指導(dǎo)思 想，審查施工有關(guān)單位的資質(zhì)、質(zhì)量體系， 對施工單位施工過程中的人、機、料、法、

21、環(huán)五大因素進(jìn)行事前檢查分析。抓住關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，找出重要因素進(jìn)行科學(xué)管理。監(jiān)理單位在開工前還應(yīng)做好自身的制 度準(zhǔn)備，確定監(jiān)理中的W點、H點、S點。加強施，過程的質(zhì)量監(jiān)督，加強重要工 序，關(guān)鍵工序、隱蔽工程的監(jiān)理，強化過程 控制。積極開展科技創(chuàng)新，用科技創(chuàng)新推動工 程質(zhì)量水平的提高。監(jiān)理單位應(yīng)實時掌握工程實際進(jìn)展和 資源與進(jìn)度的匹配情況，確保工程施工的 開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃 的按時完成。監(jiān)理單位要對工程計劃實行滾動管理， 全面掌握工程存在的問題，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)及 時米取后效措施。安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)是工程目標(biāo) 體系的重要指標(biāo)。工程實施過程中，監(jiān)理單 位要通過巡查旁站、抽查、定期或

22、不定期安 全檢查等方式，對現(xiàn)場施工安全狀況，對施 工安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)按安 全文明施工規(guī)定對違規(guī)行為采取相應(yīng)的管 理措施或處罰，按規(guī)定建立安全管理臺帳。 對施工安全措施補助費、安全文明施工費的 使用進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理單位合同管理的職責(zé)是：參加主要 設(shè)備、材料和施工的招標(biāo)工作。受業(yè)主委托 管理承包合同的履行。協(xié)助解決合同糾紛。 協(xié)調(diào)合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系。收集反 索賠信息，核定索賠依據(jù)，提出監(jiān)理單位意 見。業(yè)主在工程的信息管理中提出了一系廳p服務(wù)范圍分析與評論列的管理要求，包括采用P3工程管理和ERP 合同管理軟件，實行計算機聯(lián)網(wǎng)管理，保證 現(xiàn)場信息反饋的暢通，配備各種電子辦公設(shè)

23、施，目的是為了強化工程的信息管理，提高 管理水平，達(dá)到工程信息的迅速傳遞。工程中監(jiān)理單位通過組織參與各種協(xié)調(diào)會， 利用網(wǎng)絡(luò)平臺或采取其他有效方式，解決工 程內(nèi)部的工作配合。本工程特別要跟蹤好鐵塔、導(dǎo)線合同的執(zhí)行 情況，控制好輸入環(huán)節(jié)。3設(shè)計管理：初步設(shè)計階段負(fù)責(zé)初步設(shè)計進(jìn)度 計劃的落實及設(shè)計資料的催交，有權(quán)對 設(shè)計方案提出合理化建議和質(zhì)疑，參與 初步設(shè)計審查（若啟）；協(xié)助設(shè)計單位貫徹執(zhí)行初設(shè)審查意 見，并對此監(jiān)督檢查；根據(jù)相關(guān)合同催 交施工圖階段設(shè)計文件；組織、主持、參加施工圖會審，形 成會審結(jié)論；組織并主持施工圖交底；審查、核對專業(yè)接口，國內(nèi)外圖紙 接口；（若有）核查設(shè)計變更的數(shù)量、費用等，

24、簽 署監(jiān)理意見并發(fā)放（如遇重大設(shè)計變 更，及時向業(yè)主報告）;管理設(shè)計資料（發(fā)放、修改、回收 等）；核查竣工圖、竣工資料；施工圖設(shè)計必須貫徹初步設(shè)計原則?？刂圃O(shè)計變更是節(jié)約投資的肩效手段。組織圖紙會審是控制施工圖質(zhì)量的關(guān) 鍵劃、吊0施工圖交底是協(xié)調(diào)設(shè)計與供貨廠商和 承包冏的技木交底。設(shè)計工代的現(xiàn)場服務(wù)，是落實設(shè)計意圖 的重要措施。設(shè)計階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國外 統(tǒng)計資料表明，在設(shè)計階段節(jié)約工程投資的 可能性為88%我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料 表明，由于設(shè)計方面的原因引起的質(zhì)量事故 占40%設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計事故、設(shè)計不利于 施工等，均直接影響整個工程的進(jìn)度，因此， 對設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)加控制是順利實現(xiàn)工程

25、建設(shè) 目標(biāo)的有力措施。本次工程招標(biāo)的服務(wù)范圍 在設(shè)計管理中明確提出了初步設(shè)計階段、 施 工圖階段的管理內(nèi)容，表明了建設(shè)單位管理 者對工程建設(shè)設(shè)計階段的監(jiān)理工作的重視， 也是工程建設(shè)監(jiān)理對工程各階段監(jiān)督管理 的必然要求，體現(xiàn)了工程管理向國際接軌的 必然趨勢。我們非常希望在對設(shè)計監(jiān)理過程 中，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在工程規(guī)劃設(shè)計方 案方面，為業(yè)主把好關(guān)，向業(yè)主提出建設(shè)性 意見和建議，避免工程在施工階段出現(xiàn)“先 天不足”的現(xiàn)象，力求實現(xiàn)業(yè)主對工程功能、 使用價值和投資的經(jīng)濟效益的期望。這將對 控制工程投資起著重要的作用。加上對施工 圖紙和竣工圖、竣工資料的審核管理，構(gòu)成 了施工圖設(shè)計期間的全部管理內(nèi)容。

26、4經(jīng)加施工招標(biāo)（若啟）4.1編制招標(biāo)文件，報業(yè)主批準(zhǔn)后組織全面界定1施工招標(biāo)過程中（從招標(biāo)準(zhǔn) 備工作開始到招標(biāo)結(jié)束）監(jiān)理單位所應(yīng)承擔(dān)廳p服務(wù)范圍分析與評論出版；與建設(shè)管理單位商討招標(biāo)項目劃分 方案(如果有)，明確各項目接口；核對設(shè)計單位提出的招標(biāo)工程量；核對招標(biāo)圖紙；經(jīng)加編制招標(biāo)標(biāo)底；參加投標(biāo)人資格預(yù)審；主持標(biāo)書發(fā)售、現(xiàn)場調(diào)查、標(biāo)前會、 招標(biāo)文件答疑及修訂等項招標(biāo)活動；主持標(biāo)書發(fā)售、現(xiàn)場調(diào)查、標(biāo)前會、 招標(biāo)文件答疑及修訂等項招標(biāo)活動；經(jīng)加合同談判，整理合同文件；建立招標(biāo)檔案，移交業(yè)主。的服務(wù)職能，有利于監(jiān)理單位熟悉工程情 況,掌握施工單位的施工能力及水平。同時 有利于施，過程的動態(tài)管理與檢查監(jiān)

27、督。參 加設(shè)備、施工招標(biāo)和工程前期有關(guān)會議既是 監(jiān)理單位工作的一項內(nèi)容，也便于監(jiān)理單位 全面掌握工程情況，有利于監(jiān)理單位工作的 開展。我公司一旦中標(biāo)后，將按業(yè)主要求參加 工程施工承包冏和供應(yīng)冏的招標(biāo)、評標(biāo)工 作，主持標(biāo)書發(fā)售、現(xiàn)場調(diào)查、標(biāo)前會、招 標(biāo)文件答疑及修訂等項招標(biāo)活動，主持標(biāo)書 發(fā)售、現(xiàn)場調(diào)查、標(biāo)前會、招標(biāo)文件答疑及 修訂等項招標(biāo)活動，建立招標(biāo)檔案，移交業(yè) 主。這是監(jiān)理工作內(nèi)容之一，是監(jiān)理單位應(yīng) 盡的責(zé)任和義務(wù)。5施工管理與監(jiān)理：在項目法人授權(quán)范圍內(nèi)(即本服務(wù) 范圍內(nèi))代表項目法人執(zhí)行施工等工程 相關(guān)合同，進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)肩關(guān)各 方面的關(guān)系。審查承包商提父的施工組織、施工 管理和施工

28、技術(shù)文件,主要包括施工組 織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)重保證體系、 安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持 性文件；審查承包冏材料選擇和米樣、試驗 及采購控制程序文件并認(rèn)可；必要時抽 樣復(fù)驗；審查承包商選擇的分包商(當(dāng)允許 時)及分包管理程序義件并認(rèn)可；審查承包冏選擇的試驗單位的資質(zhì) 并認(rèn)可；實行取樣與送檢的簽證制度， 無監(jiān)理工程師簽證的樣品與試驗結(jié)果 無效；審查承包冏編制的“施工質(zhì)量檢驗 項目劃分”或類似文件；組織對工程所用的原材料、構(gòu)配件、 設(shè)備的現(xiàn)場交接和進(jìn)場驗收，并負(fù)準(zhǔn)入 責(zé)任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查， 對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺 進(jìn)行監(jiān)督與復(fù)核。核對承包商的開工(包括后繼工序(1)

29、合同條件明確監(jiān)理單位對設(shè)備材料管理 的范圍，是從招標(biāo)采購、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場， 直至開箱檢驗、監(jiān)督設(shè)備保管與現(xiàn)場消缺 等，合同條件中規(guī)定的服務(wù)范圍明確具體， 我們將提供“一條龍”式監(jiān)理服務(wù)。(2)審查、批準(zhǔn)承包冏提出的主要材料的運 輸方案，保證現(xiàn)場材料的質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度。(3)重點審查施工組織措施、質(zhì)量保證、安 全措施，各項組織措施必須完善、及時、到 位。(4)組建“現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織/、定 期的安全抽查和定期的安全大檢查；(5)督促檢查承包冏安全規(guī)程的貫徹落 實情況。督促建立安全機構(gòu)并 建立安全檢查的 制度；(6)督促檢查承包商制定防止高空墜落和觸 電等安全措施，并監(jiān)督實施。尤其是在較大 的

30、父叉跨越施工時更應(yīng)引起重視，重點審 核；(7)參與審查重大技術(shù)方案中的安全措施， 防止重大事故發(fā)生；(8)監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況；(9)通過“事前預(yù)先控制、事中跟蹤監(jiān)督檢 查、事后嚴(yán)格檢驗”的二環(huán)節(jié)管理和對重要 工序、關(guān)鍵工序、隱蔽，程實行100檢站 監(jiān)理，并在基礎(chǔ)施工階段開展“質(zhì)量月”活 動以提高全體參建人員的質(zhì)量意識，在架線服務(wù)范圍分析與評論開工)條件，審查并批準(zhǔn)開工報告；負(fù) 責(zé)線路工程復(fù)測結(jié)果的檢查與確認(rèn)，并 對因線路復(fù)測不詳引發(fā)的后續(xù)問題承 包相應(yīng)責(zé)任；檢查工作人員上崗前的培訓(xùn)情況， 檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情 況，有權(quán)簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員 退場。審查各方用于本工程的儀表

31、、機具 的狀況，檢驗報告和標(biāo)識；主持分項、分部工程，關(guān)鍵工序和 隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收及相關(guān)實施 方案、細(xì)則的編制，在施工過程中實行 旁站監(jiān)理并建立和執(zhí)行相應(yīng)制度，確保 工程質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)督承包商編制、執(zhí)行、調(diào)整、控 制施工進(jìn)度計劃并提供服務(wù)，掌握工程 進(jìn)度，采取措施保證工程按期建成； 5.13負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃，控制資金使 用，協(xié)助項目法人編制固定資產(chǎn)清冊； 5.14審查承包商的工程報表，編制監(jiān)理 報表并報建設(shè)管理單位；審查承包商工程結(jié)算書，簽署付款 意見；檢查施工記錄；進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán) 范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案，監(jiān) 督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果， 簽證處理記錄；參加有

32、關(guān)部門組織的重大事故調(diào) 查，提出整改要求和處理意見；對不符合項進(jìn)行跟蹤檢查，按程序 管理，按性質(zhì)處理；遇到威協(xié)安全和質(zhì)量的重大問題 時，及時提出“暫停施工”的通知，提 供服務(wù)，解決問題，爭取早日恢復(fù)施工； 監(jiān)督施工單位安全與文明施工策劃的 實施和安全措施補助費、文明施工措施 費的實施。協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商問 的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。 接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落 階段開展“提高安裝工藝水平，實現(xiàn)竣工驗 收本體零缺陷”等質(zhì)量競賽活動，以有效控 制施工全過程(包括原材料采購)的施工質(zhì) 量，確保單元工程優(yōu)良，并以檢驗批優(yōu)良實 現(xiàn)分項工程優(yōu)良、以分項工程優(yōu)良實現(xiàn)分部 工程優(yōu)良、以

33、分部工程優(yōu)良實現(xiàn)單位工程優(yōu) 良的總策略，確保工程質(zhì)量滿足招標(biāo)文件的 要求；(10)在監(jiān)理過程中，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量預(yù) 防為主的方針，本工程應(yīng)對工程質(zhì)量有重大 關(guān)系的施工圖、施工單位質(zhì)保體系、施工方 案、檢測儀器等進(jìn)行預(yù)控，對工程質(zhì)量起關(guān) 鍵作用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行 預(yù)控，對與施工質(zhì)量、安全有重大影響的施 工機械、施工設(shè)備進(jìn)行預(yù)控，對影響后續(xù)工 序質(zhì)量的前道工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控；(11)對用于工程中的原材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督 檢查，嚴(yán)防把不合格材料用于工程中。嚴(yán)格 設(shè)備、鐵塔、導(dǎo)地線等主要裝置性材料的交 接驗收，對供貨商提供的不符合“優(yōu)良級” 工程、“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程要求的材料應(yīng)拒收， 并要求供貨

34、商更換或重新加工，否則將按合 同規(guī)定處理并索賠。在交接驗時，要嚴(yán)格監(jiān) 督、檢查移交資料：合格證、試驗報告、材 質(zhì)證明書、材料復(fù)試檢驗報告等文件，必須 隨同供貨材料同時移交施工承包商，并做好 記錄。對施工承包商所選購的水泥、砂、石, 派監(jiān)理人員進(jìn)行采樣、見證取樣并委托已審 定并有資質(zhì)的檢測試驗單位進(jìn)行試驗，取得 有效合格報告后方可使用，嚴(yán)禁不合格材料 進(jìn)入施工現(xiàn)場，對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料如發(fā)現(xiàn) 與取樣材料不一致時，監(jiān)理工程師(員)有 權(quán)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理人員對所監(jiān)材料負(fù)準(zhǔn)入責(zé) 任。(12)對水泥、鋼材(含塔材)、金具、絕 緣子、導(dǎo)地線、電氣設(shè)備等的儲存、保管、 發(fā)貨進(jìn)行檢查，并對是否會造成質(zhì)量下降的 材

35、料或損壞、銹蝕或丟失提出監(jiān)理意見，防 止將材質(zhì)下降的材料或損壞、銹蝕的金具用 于工程中而影響工程質(zhì)量；(13)監(jiān)理工程師在監(jiān)督檢查中若發(fā)現(xiàn)不合 格項，書面通知施工單位返工，決不辜息遷廳p服務(wù)范圍分析與評論實；負(fù)責(zé)物資設(shè)備由項目所在地卸貨 站、碼頭至工地的驗收、接貨、分發(fā)、 裝卸、運輸、就位全過程的協(xié)調(diào)、管理、 監(jiān)督工作；協(xié)助、督促承包商處理好運輸過程 中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實；負(fù)責(zé)組織施工圖會審、施工協(xié)調(diào)會 等匕工程相關(guān)的會議；監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)項目所在地與項 目有關(guān)的外部條件的協(xié)調(diào)工作；在工程建設(shè)全過程中，以高度的責(zé) 任心切履行職責(zé)，做到事前分析、預(yù)控， 避免工程因控制不力造成的返工、浪費

36、等。就。對檢查出來的不符合“優(yōu)良級”工程、 “達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程標(biāo)準(zhǔn)要求的項目均為不符合項，書面通知施工單位整改，并進(jìn)行跟蹤 監(jiān)督；(14)監(jiān)督檢查承包商的“三級”質(zhì)量檢驗 制度的建立和運行，在各分部工程申請監(jiān)理 初檢、中間驗收和竣工預(yù)驗收前，監(jiān)督施工 單位進(jìn)行“三級”自檢、消缺，未進(jìn)行“三 級”自檢、消缺的，不得申請監(jiān)理初檢、中 間驗收或竣工預(yù)驗收；(15)在施工中如發(fā)生質(zhì)量事故(含事故隱 患或未遂事故)后，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織 一般事故調(diào)查，參加有關(guān)部門組織的重大事 故調(diào)查，從人、機具、材料、操作方法、環(huán) 境五個方面詳細(xì)分析一切可能的原因，制定 事故處理方案，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)事 故處理方

37、案，監(jiān)督事故處理的全過程，簽認(rèn) 事故處理結(jié)果，督促制訂預(yù)防措施，并監(jiān)督 實施；(16)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，以“嚴(yán)” 字當(dāng)頭，嚴(yán)格按施工圖和規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān) 督檢查，嚴(yán)格優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)中的要求進(jìn)行分部工程的中間 驗收和竣工監(jiān)理初檢、竣，預(yù)驗收及竣工驗 收。(17)審查施工承包司的施工組織設(shè)計、 基 礎(chǔ)技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明 施工措施，并監(jiān)督檢查其實施；(18)核查施工承包商開，條件，審查并#匕 工；(19)檢查特種施工人員(測工、技術(shù)人員、 質(zhì)檢人員及特種作業(yè)人員)的到位情況及上 崗證，特種作業(yè)人員必須持證上崗；(20)檢查現(xiàn)場施工人員對技術(shù)交底的掌握

38、情況；(21)監(jiān)督、檢查施工商的質(zhì)量活動的運轉(zhuǎn)， 記錄是否真實、及時；(22)對基礎(chǔ)混凝土澆制過程進(jìn)行逐基旁站 監(jiān)督、檢查；(23)把基礎(chǔ)坑深、坑底尺寸、鋼筋規(guī)格、 數(shù)量及拆模后基礎(chǔ)質(zhì)量檢查設(shè)為停工待檢 點，未經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查簽認(rèn)，不允許進(jìn)廳p服務(wù)范圍分析與評論行下道工序施工，并設(shè)“工序卡”簽證存檔；6參加主要設(shè)備、材料的招標(biāo)與評標(biāo)、合 同談判工作并提出監(jiān)理意見：招標(biāo)文件中對監(jiān)理單位的工作職能做 了全面界定，對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控 制、合同與信息管理以及工程協(xié)調(diào)的具體服 務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定，監(jiān)理單 位在設(shè)備招標(biāo)中對合同談判提出具體意見 有利于施，階段的工作。7審查調(diào)試計劃，調(diào)

39、試方案、調(diào)試措施和 調(diào)試報告；組織對調(diào)試單位的招評標(biāo)和合同談判 工作，提出監(jiān)理意見；參數(shù)測量和電氣試驗 是對工程成果的最公正的評價和最科學(xué)的 檢驗，也是對監(jiān)理工作做得好壞的檢驗。8嚴(yán)格按啟動驗收規(guī)程要求的程序進(jìn)行 各階段的驗收；按照國網(wǎng)建設(shè)有限公司 有關(guān)管理規(guī)范的要求組織并主持工程 初檢。組織、主持、參加工程基礎(chǔ)、組塔、 架線工程的中間驗收（一次或幾次）； 8.2負(fù)責(zé)相關(guān)單位工程資料、聲像資料（具體要求另行提供）的整理與監(jiān)督檢 查及初審負(fù)責(zé)整理竣工資料并負(fù)責(zé)牽 頭移交與簽證；于竣工預(yù)驗收前1個月內(nèi)提交竣工 預(yù)驗收實施細(xì)則并參加峻工預(yù)驗收，監(jiān) 督消缺并驗收，協(xié)助并參與質(zhì)量監(jiān)督活 動及其它的質(zhì)量評

40、定工作；受委托方甲 方委托（不另行發(fā)生費用）,編寫竣工 預(yù)驗收方案并組織實施；參加各種專項 驗收（如環(huán)保驗收、水保驗收等）；配 合專家驗收；參加竣工驗收；組織施工 單位向具體運行維護(hù)單位的移交；督促施工單位取得線路走廊賠償后 的協(xié)議，并對工程移交前線路走廊的看 護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任；參加啟動調(diào)試、試運行，參加組織 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程評比，勞動競賽和精神 文明建設(shè)等項活動，進(jìn)行保修期內(nèi)的各 項管理；負(fù)責(zé)編制工程簡報、監(jiān)理月報及進(jìn) 度報表，負(fù)責(zé)各參建單位工程款的申請 的報審與審核；參與工程決算和完成工 程總結(jié)；組織工程評比，提出獎懲建議（此竣工驗收是工程最終成果的一次檢驗， 必須充分準(zhǔn)備，尤其移交資料要完整

41、齊全， 真實、準(zhǔn)確、規(guī)范，力爭一次驗收合格，為 運行單位提供滿意的服務(wù)。我公司與各省電 力質(zhì)檢站有過很多配合經(jīng)歷，各省電力質(zhì)檢 站在我公司監(jiān)理的工程回訪中，對我監(jiān)理工 作給予局度評價。我公司有信心、有能力仕 本工程中，在建設(shè)單包、地方政府、電力質(zhì) 量監(jiān)督部門的指導(dǎo)幫助下，完成好本工程的 質(zhì)量檢驗及驗收工作。組織工程初檢、參加竣，預(yù)驗收、竣工 驗收和質(zhì)量監(jiān)督，督促消缺并參加復(fù)檢。審查施工承包冏提出的竣工預(yù)驗收中 請報告、竣工驗收報告，督促施工單位取得 征地賠償后的協(xié)議，并對工程移交前所有已 完工程的看護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任；。負(fù)責(zé)相關(guān)單位工程資料、聲像資料（具 體要求另行提供）的整理與監(jiān)督檢查及初 審，

42、負(fù)責(zé)整理竣工資料并負(fù)責(zé)牽頭移交與簽 證。負(fù)責(zé)編制工程簡報、監(jiān)理月報及進(jìn)度報 表，負(fù)責(zé)各參建單位工程款的申請的報審與 審核；參與工程決算和完成工程總結(jié)； 組織工程總結(jié)；參加工程評比，提出獎懲建 議。參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)、環(huán)評驗收等檢查 工作。做好工程后評價工作，為業(yè)主提供“建 設(shè)變電站系列管理文件”提供依據(jù)。廳P服務(wù)范圍分析與評論項服務(wù)還應(yīng)在施工過程中適時進(jìn)行）9提供作為一個成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了 解的與上述服務(wù)范圍相關(guān)而在此未予 詳細(xì)列寫的其它一切服務(wù)。守法、誠信、公正、科學(xué)是監(jiān)理單位履 行職責(zé)的基本原則。我公司是省“重合同、 守信譽”單位，如果我公司中標(biāo)，我們將信 守承諾，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)書的所有條

43、款。 （1）我們的宗旨是為業(yè)主提供滿意的服務(wù)， 合同條件中肩的我們要做好，合同條件中沒 有的（包括各協(xié)調(diào)工作），只要業(yè)主需要我 們也一定要做好。（2）業(yè)主沒有想到的，而我們認(rèn)為應(yīng)應(yīng)做的 工作，我們會提醒業(yè)主是否由監(jiān)理來做； 委 托我們做的，也一定積極主動去做好。10在履行服務(wù)時遵守建設(shè)管理單位與承 包商簽訂的施工合同中與監(jiān)理工程師 履行職責(zé)有關(guān)的各項條款。工程建設(shè)合同是監(jiān)理依據(jù)之一，遵守建 設(shè)管理單位與承包商簽訂的施工合同中與 監(jiān)理工程師履行職責(zé)后關(guān)的各項條款是我 們的責(zé)任。2.2.3對服務(wù)范圍的建議1）建議建設(shè)單位或授權(quán)監(jiān)理工程師與工程所在地的省政府聯(lián)系， 爭取省政府的對本工程支持，以會議或

44、行文方式，要求各級政府支持 本工程建設(shè)，不僅有利于工程的如期開工，而且有利協(xié)調(diào)施工中與地 方出現(xiàn)的矛盾，確保工程順利進(jìn)行。2）監(jiān)理工程師有要求設(shè)計單位按照計劃提交施工圖各卷冊圖紙的責(zé)任和義務(wù)；3）監(jiān)理工程師有根據(jù)工程進(jìn)展的需要要求設(shè)計工代、廠家代表 及時到位的監(jiān)督權(quán)，有利于保證順利施工和保證施工質(zhì)量。 因為以往 線路工程的工代、廠家代表及時到位在以前往往是很難實現(xiàn)的。4）建議建立本工程電視電話會議信息系統(tǒng)。本工程地質(zhì)情況復(fù)雜，工程建設(shè)中將會出現(xiàn)許多新問題新情況，需要多次的技術(shù)研討、方案審查等專題會議，建立該系統(tǒng)可大大提高工作效率，降低工程成本。我公司在神忻石工程中，首次成功的舉辦了電視電話會議

45、分會場，積累了建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺的經(jīng)驗。我公司一旦中標(biāo)，將積極參加本工程信息系統(tǒng)的建設(shè)，以提高本工程的信息管理水平。5 ）根據(jù)工程進(jìn)展情況，在工程進(jìn)度滯后，采取一般性措施 難以保證進(jìn)度要求時，建議監(jiān)理工程師有權(quán)要求是施工單位增加 人力、物力財力，運用組織措施提高工程進(jìn)度。6）承包商是否按照投標(biāo)承諾進(jìn)行了施工準(zhǔn)備階段的施工組 織、人員配備、機具安排投入工程。建議業(yè)主授權(quán)監(jiān)理對不按承 諾投入的單位給予處罰，保證工程目標(biāo)在可控條件下實現(xiàn)。本工程建設(shè)意義重大，而工期目標(biāo)是我們控制的前提，在此，我 公司鄭重承諾確保完成本工程建設(shè)目標(biāo)，相應(yīng)落實如下內(nèi)容：3、目標(biāo)、目標(biāo)分析及預(yù)測本工程建設(shè)意義重大，而工期目標(biāo)是我

46、們控制的前提，在此，我 公司鄭重承諾確保完成本工程建設(shè)目標(biāo)，相應(yīng)落實如下內(nèi)容：目標(biāo)分析3.1.1目標(biāo)(1)質(zhì)量總體要求：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法 律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家和行業(yè) 施工驗收規(guī)范的要求。輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率A 95%工程“零缺陷”投運； 實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；工程使用壽命滿足國家電網(wǎng)公司 質(zhì)量要求；不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。(2)安全目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法 律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保工程建設(shè)安全文明施工，采取積極的安全 措施，確保實現(xiàn)以下安全

47、目標(biāo)：(1)不發(fā)生六級及以上人身事件；(2)不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件；(3)不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件；(4)不發(fā)生火災(zāi)事故；(5)不發(fā)生環(huán)境污染事件；(6)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；(7)不發(fā)生基建信息安全事件；(8)不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。(3)進(jìn)度目標(biāo)：堅持以“工程進(jìn)度服從安全、質(zhì)量”為原則，積極采取相應(yīng)措施, 確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃按時完成。(4)投資控制目標(biāo)：在滿足安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程技術(shù)方案，合理控制工程造 價，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)過程中設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好工程項目結(jié)算工作，實現(xiàn)工程造價與結(jié)算管理

48、目標(biāo)。(5)環(huán)境保護(hù)與水土保持目標(biāo)：確保工程環(huán)保、水保設(shè)施建設(shè)“三同時”，落實工程環(huán)保、水保 方案及批復(fù)意見，推行綠色施工，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠 色和諧工程；確?？⒐で巴瓿晒こ滩疬w、跡地恢復(fù)；確保工程順利通 過環(huán)保和水保驗收。(6)基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)：完整性、及時性、準(zhǔn)確性100%(7)檔案管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和項目建設(shè)管理單位的相關(guān) 檔案管理規(guī)定進(jìn)行檔案管理，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序， 堅 持歸檔與工程同步進(jìn)行。確保實現(xiàn)檔案歸檔率 100%、資料準(zhǔn)確率 100%、案卷合格率100%,保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范、真 實、系統(tǒng)、完整；同時保證在合同

49、規(guī)定的時間移交竣工檔案。3.1.2體系工程質(zhì)量、工期、投資、安全四大目標(biāo)之間存在著辯證統(tǒng)一的關(guān) 系。一般講，縮短工期就要增加投資；加快進(jìn)度縮短工期，項目可提 前發(fā)揮投資效益。而盲目地加快進(jìn)度，縮短工期，則可能會影響質(zhì)量， 同時工程的安全目標(biāo)可能會受到較大威脅。 適當(dāng)?shù)卮_定質(zhì)量要求則會 有利于工期和安全目標(biāo)的實現(xiàn)，過高的質(zhì)量要求雖然能減小實現(xiàn)安全 目標(biāo)的風(fēng)險，項目全壽命經(jīng)濟性得到保證，但工程投資卻會增加很多。 因此，只有經(jīng)過科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，確定可行而又優(yōu)化的工程項目目標(biāo) 體系和實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，才能實現(xiàn)目標(biāo)控制。電網(wǎng)工程目前工程征占地需要和地方政府、林業(yè)、國土等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，辦理工程手續(xù)相對難度較

50、大，影響工程進(jìn)度目標(biāo)，本工程進(jìn) 度工期的要求是本工程的難點，必須做好進(jìn)度控制的工作，把每項工 作的進(jìn)度做好合理安排，避免產(chǎn)生因工程進(jìn)度問題影響質(zhì)量和安全。經(jīng)過分析，我們認(rèn)為本工程主要矛盾是高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求與工 期、安全、投資控制之間的矛盾，而其中質(zhì)量是矛盾的主要方面。為 了全面實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)，我們認(rèn)為需要做好以下工作：1）根據(jù)本工程設(shè)備、材料的特點，結(jié)合以往工程的經(jīng)驗，分析本 工程設(shè)備、材料質(zhì)量的主要因素；2）進(jìn)一步分析各項影響因素對工期、安全、投資可能造成的影響， 對將會出現(xiàn)的后果進(jìn)行評估；3）針對以往工程的常見問題，為工程各階段擬訂防范設(shè)備質(zhì)量問 題的措施；4）督促施工單位在施工中貫徹

51、防范措施， 協(xié)調(diào)設(shè)計、廠商、運行、 施工單位共同協(xié)作解決可能遇到的質(zhì)量問題， 將設(shè)備和裝材的缺陷處 理解決在施工前或施工中。在工程監(jiān)理服務(wù)過程中，我們將圍繞工程總目標(biāo)和公司對業(yè)主的 服務(wù)承諾來開展工作，充分認(rèn)識自身的責(zé)任，扎實而勤奮地開展工作， 我們相信通過共同的努力，本工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全的目標(biāo)一 定能夠?qū)崿F(xiàn)。3.1.3工程目標(biāo)分解目標(biāo)工程階段目標(biāo)分解質(zhì)量進(jìn)度投資安全目標(biāo)工程階段目標(biāo)分解質(zhì)量進(jìn)度投資安全設(shè)計1、施工圖設(shè)計 等符合初設(shè)審 核意見；2、施工圖設(shè)計 符合“設(shè)計規(guī) 程”的規(guī)定。3、有利于施工。1、按設(shè)計合 同要求設(shè)計 單位提基 礎(chǔ)、組塔、 架線施工圖 的交付時間 計劃并督促 實

52、施J 01、設(shè)計費不 突破合同規(guī) 定金額。2、施工圖預(yù) 算不突破工 程批準(zhǔn)概算。核定安全系 數(shù)，確認(rèn)電氣 距離，復(fù)核地 質(zhì)條件。執(zhí)行設(shè)計強 制性條文施工招投標(biāo)符合國家招投 標(biāo)法的規(guī)定。按國網(wǎng)公司 要求時間進(jìn) 行。招標(biāo)工作量 準(zhǔn)確。督促施工單 位簽安全保 證書。施工準(zhǔn)備1、到達(dá)現(xiàn)場的 設(shè)備、材料必須 符合相應(yīng)規(guī)范 或標(biāo)準(zhǔn)（合同條 件）。2、開工條件一 次審查合格。1、滿足單位 工程進(jìn)度需 要，適當(dāng)控 制，避免資 源浪費。2、級網(wǎng) 絡(luò)計劃的規(guī) 定日期按時 開工。1、材料與設(shè) 備的綜合價 格不超過概 算。2、建設(shè)場地 占用費不突 破概算。3、按合同規(guī) 定簽撥預(yù)付 款。1、要嚴(yán)防在 運輸和搬運 過程中

53、發(fā)生 人身事故； 2、要嚴(yán)防運 輸與保管中 損壞設(shè)備。3、檢查確認(rèn) 設(shè)備、材料站 安全情況。施工1、全部檢驗批、 分項，程合格 率100%單位 工程優(yōu)良率 100姒上；觀感 得分率90%以 上。2、杜絕質(zhì)量管 理事故。3、按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 要求進(jìn)行施工 與檢驗。1、各分項、分部工程工 期不突破施 工進(jìn)度計劃 日期，按計 劃進(jìn)度完成 工程施工任 務(wù)。1、嚴(yán)格按完成 的工程量簽撥 工程款；2、盡量避免 出現(xiàn)重大設(shè) 計變更。1、不發(fā)生人 身重傷及死 亡事故；2、不發(fā)生重 大設(shè)備損壞 事故；3、不發(fā)生其 它重大事故。調(diào)試1、保證電氣距 離,密切配合各 標(biāo)段配合，確保 一次調(diào)試成功； 2、審查參數(shù)測 試方不，

54、確保參 數(shù)測量止確。按計劃完成 調(diào)試任務(wù)。調(diào)試費不超 概算費用。1、不發(fā)生人 身觸電事故； 2、不發(fā)生接 線錯誤。3、確認(rèn)接地 連接、動作準(zhǔn) 確?？⒐を炇諏彶槭┕挝粚崿F(xiàn)一級網(wǎng)合理控制驗認(rèn)真核查接目標(biāo)工程階段目標(biāo)分解質(zhì)量進(jìn)度投資安全三檢情況，閉環(huán) 消缺工作，按國 優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)主持好 監(jiān)理初檢，組織 好預(yù)驗收，配合 好驗收工作，力 爭一次驗收合 格，達(dá)到優(yōu)良標(biāo) 準(zhǔn)。絡(luò)計劃中的 安排。收費用，確保 驗收工作順 利進(jìn)行。；地情況，做好 設(shè)備安全防 護(hù)工作，認(rèn)真 核對保護(hù)動 作情況，確保驗收人 員人身及設(shè) 備安全。保修期不發(fā)生因設(shè)計、 施工原因引起 的設(shè)備停電事 故。按合共要求 在收到線路 維護(hù)任務(wù)后 的第

55、一時間 組織施工單 位實施保修 工作。審查保修費 用，為業(yè)主提 供保修費用 依據(jù)。確保保修工 作安全進(jìn)行。杜絕一切安 全、質(zhì)量事 故。質(zhì)量控制體系與措施目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素控制措施設(shè)計階段質(zhì)量目標(biāo)1、施工圖設(shè)計必須貫徹落實 初設(shè)審查意見；2、施工圖設(shè)計滿足現(xiàn)場工程需 要。1、設(shè)計失誤會影 晌工程質(zhì)量、投 資和工期。2、未完全執(zhí)行初 步設(shè)計審查原 貝黑3、套用圖紙及其 他資料不當(dāng)。4、遺漏設(shè)計內(nèi) 容。5、變更/、符合現(xiàn) 場實際。1、協(xié)助設(shè)計單位檢查施工圖是否 貫徹和執(zhí)行初步設(shè)計審查意見及 有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、定額和專 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、設(shè)計上采用的新技術(shù)、新工藝、 新結(jié)構(gòu)、新材料時，應(yīng)啟權(quán)威部門 的

56、鑒定證明、試驗報告和在本工程 中采用的專題論證報告；3、督促設(shè)計單位盡量采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 計、定型設(shè)計并進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化； 4、組織有關(guān)單位的技術(shù)人員或聘 請專家審核設(shè)計各專業(yè)的接口。5、審查施工圖是否符合電力工程 最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；6、由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工 程師進(jìn)行施工圖內(nèi)審，并提出書面 意見；7、及時編寫圖紙審查要點。督促 各單位提出各自的內(nèi)審意見；8、組織施工圖會檢，并就會檢中 提及的問題形成會檢紀(jì)要，并負(fù)責(zé) 跟蹤督促并落實；目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素控制措施9、及時組織設(shè)計技術(shù)交底，認(rèn)真 研究圖紙中涉及的施工技術(shù)難題， 提出解決辦法并編寫設(shè)計技術(shù)交 底紀(jì)要。招投標(biāo)階段 質(zhì)量目標(biāo)選擇符合招標(biāo)文件的

57、施工單 包，簽定施工合同，建立招標(biāo) 檔案1、對投標(biāo)資格預(yù) 審/、力，可能影 響工程質(zhì)量、安 全、進(jìn)度。2、招標(biāo)書編寫質(zhì) 量對工程建設(shè)期 問各方面的管理 產(chǎn)生重大影響。1、參加施工、主要設(shè)備和調(diào)試單 包的招標(biāo)活動，協(xié)助業(yè)主落實啟美 招投標(biāo)條件；2、做好編制招標(biāo)文件前的準(zhǔn)備工 作并進(jìn)行文件編制；3、負(fù)責(zé)核對“招標(biāo)工程量”和“招標(biāo)圖紙”；4、參加業(yè)主主持的投標(biāo)資格預(yù)審；5、參加招標(biāo)工程交底和答疑等招標(biāo)活動；6、參加招標(biāo)發(fā)布會、開標(biāo)、評標(biāo)等招 標(biāo)活動；7、參加承包合同簽訂談判，就雙 方達(dá)成協(xié)議的合同條款是否啟利 于工程目標(biāo)的實現(xiàn)提出建議并整 理合同文件；8、建立完整的招標(biāo)檔案向業(yè)主移 交。施工準(zhǔn)備階段

58、 質(zhì)量目標(biāo)1、到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須 符合相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2、運輸和保管不留卜隱患。1、材料、設(shè)備質(zhì) 量差，將會影響 整個工程質(zhì)量。2、人力投入不足 且不能及時到 位。3、原材料、設(shè)備 質(zhì)量問題或不能 及時抵達(dá)現(xiàn)場。4、施工機具二證 不全。5、重要機具準(zhǔn)備 不足也會影晌工 程進(jìn)度。6、分包單位資質(zhì) 不符合要求。1、組織業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料的 現(xiàn)場交接和安排現(xiàn)場開箱檢驗并 做好記錄；2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有材料設(shè)備 均必須進(jìn)行嚴(yán)格的“三證”檢查 并作好記錄；3、審查承包冏材料選擇和取樣、 試驗及對設(shè)備的保管提出意見。必 要時，征得業(yè)主同意進(jìn)行抽樣復(fù) 驗；4、貫徹落實“監(jiān)理見證取樣試驗制度”；5、

59、監(jiān)督施工承包冏做好設(shè)備、材 料的保管工作，對設(shè)備現(xiàn)場消缺必 須報監(jiān)理審批并進(jìn)行監(jiān)督檢查并 填入監(jiān)理日志；6、根據(jù)工程特點重新修定、完善 工作程序；7、審查承包商選擇的分包商與試 驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可；目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素控制措施8、審查承包冏編制的“施工質(zhì)量 檢驗項目劃分表”，并簽署意見； 9、審查“特殊工種人員”的上崗 證及按程序的配備計劃；10、審查各承包冏用于本工程的儀 器、儀表、檢測設(shè)備及主要機具的 檢驗報告和標(biāo)識（檢定周期及精度 要求）;施工階段質(zhì)量目標(biāo)1、工程檢驗批、分項，程合格 率100%單位工程優(yōu)良率100% 觀感得分90%以上；2、工程施工質(zhì)量滿足電力 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，110kV-1

60、000kV變電 （換流）站土建工程施工質(zhì)量 驗收及評定規(guī)程 Q/GDW183-2008;DL/T5161.1-5161.17-2002 電 氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評 定規(guī)程（2002年9月16日發(fā) 布）。3、保證貫徹和實施工程主要設(shè) 計原則。4、不發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量 管理事故。5、各種設(shè)備、材料的測試結(jié)果 止確。1、施工人員不負(fù)責(zé)；2、檢測、試驗結(jié) 果錯誤；3、施工工藝錯誤；4、質(zhì)保措施/、 力；5、施工方案、措 施錯誤；6、施工裝備不 良。1、根據(jù)單位、分部、分項、單元 工程的特點分解工序活動并確定 相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)控實施要點，根據(jù)“W 見證點、H停工待查點、“S”旁 站點的操作過程與要求（