2022年《ERP原理應(yīng)用與實(shí)踐》平時(shí)作業(yè)

1、ERP 原理應(yīng)用與實(shí)踐平常作業(yè) 2 姓名： _學(xué)號(hào)： _成果： _ 一、多項(xiàng)題（每題 3 分,共 30 分）1. 治理詢問師實(shí)踐中常常涉及哪些方面？A 戰(zhàn)略詢問 B 組織設(shè)計(jì)詢問 C 企業(yè)文化詢問 D IT 治理詢問 E 市場(chǎng)營銷詢問 人力資源詢問 FG 財(cái)務(wù)詢問2. IT 治理詢問涉及到企業(yè)信息化建設(shè)的哪些方面？A 信息化需求及定位詢問 B 人力資源治理詢問 C 各類應(yīng)用解決方案詢問 D 業(yè)務(wù)運(yùn)營模式詢問 E ERP 詢問3. 詢問公司對(duì)詢問項(xiàng)目的評(píng)判主要基于哪些方面的考慮？A 詢問項(xiàng)目的中意程度 B 企業(yè)具體量化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) C 詢問項(xiàng)目是否達(dá)到了企業(yè)方面的心理預(yù)期程度 D 企業(yè)面臨的治理問題

2、的實(shí)踐改善程度4.波士頓分析模型中包含那些因素？進(jìn)行定義：5.A金牛B機(jī)會(huì)C挑戰(zhàn)D瘦狗E優(yōu)勢(shì)F明星G問題ERP 系統(tǒng)的懂得可以基于A治理思想B治理系統(tǒng)C軟件產(chǎn)品6.7.客戶系統(tǒng)包括：A那些打算相應(yīng)詢問項(xiàng)目的人或部門B那些知道相應(yīng)詢問項(xiàng)目的人或部門C那些關(guān)注相應(yīng)詢問項(xiàng)目的人或部門D那些能夠執(zhí)行相應(yīng)工作的人或部門以“ 杜邦財(cái)務(wù)分析體系” 為代表的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)判系面對(duì)今日的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境卻顯得力不從心,其主要緣由是：A傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)判體系以財(cái)務(wù)衡量為主,它對(duì)有形資產(chǎn)的刻畫淋漓盡致,但對(duì)無形資產(chǎn)和知力資產(chǎn)（包括企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、員工的專業(yè)技能、員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、客戶的中意度等等）的確認(rèn)、衡量卻難

3、以奏效B對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的評(píng)判留意于企業(yè)內(nèi)部的治理水平和生產(chǎn)效率,而忽視了企業(yè)外在因素,如企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況、客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的要求、企業(yè)的創(chuàng)新才能等C對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的評(píng)判偏重于企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果,而忽視了企業(yè)制造未來價(jià)值的潛在才能D傳統(tǒng)績(jī)效考核制度與公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系不大,并且只看重短期績(jī)效,忽視企業(yè)長期需要8.平穩(wěn)計(jì)分卡以什么為基礎(chǔ)：為源頭,利用各財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)9.A企業(yè)價(jià)值B股東權(quán)益C企業(yè)戰(zhàn)略D客戶和員工中意程度E社會(huì)對(duì)企業(yè)的評(píng)判平穩(wěn)計(jì)分卡包括：10.A財(cái)務(wù)指標(biāo)B客戶指標(biāo)C內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)D學(xué)習(xí)和成長績(jī)效指標(biāo)JIT 生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為：A

4、生產(chǎn)流程化B生產(chǎn)均衡化C資源配置合理化D目視化E生產(chǎn)才能最大化F全員參與化二、填空題（每題2 分,共 10 分）1.列舉 ERP 系統(tǒng)常見功能模塊（至少四個(gè)）2.列出詢問顧問的才能要求（至少三項(xiàng)）：3.“ 杜邦財(cái)務(wù)分析體系” 以系,對(duì)企業(yè) 及 進(jìn)行 分析評(píng)判；4. 在實(shí)際 JIT 系統(tǒng)中,依據(jù)需要和用途的不同,使用的看板可以分類為（三種）：5. 7S _ 三、判定題（每題 2 分,共 10 分）1. ERPENTERPRISE RESOURCE PLANNING 企業(yè)資源方案系統(tǒng), 是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的治理思想, 為企業(yè)決策層及員工供應(yīng)決策運(yùn)行手段的治理平臺(tái)； 2. 平穩(wěn)計(jì)分卡

5、只是一種績(jī)效衡量工具； 3. JIT 生產(chǎn)方式就是看板方式； 4. JIT 的目標(biāo)是完全排除無效勞動(dòng)和鋪張； 5. 所謂的“ 一個(gè)方案” 就是 MPS； 四、簡(jiǎn)答題（每題 10 分,共 50 分）1. 深化調(diào)查的方法有哪些？（起碼四種）2. 閉環(huán) MRP 規(guī)律流程圖為？3. 企業(yè)的生產(chǎn)類型包括哪些？4. 什么是獨(dú)立需求？什么是相關(guān)需求？5. 什么是 BOM ？并舉例說明；一、挑選題答案：1.A B C D E F G 2.A C D E 3.A C D 4.A D F G 5.A B C 6.A B C D 7.A B 8.A B C D 9.A B C D 10.A B C 二、填空題1、選

6、購治理、主生產(chǎn)方案、內(nèi)務(wù)治理、人事治理 2、合理假設(shè)的才能、良好的溝通表達(dá)才能、較強(qiáng)的企業(yè)治理才能、分析問題的才能、具備肯定的財(cái)務(wù)治理的體會(huì)3、權(quán)益凈利率、成本與費(fèi)用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效 4、工序間看板、對(duì)外訂貨看板、暫時(shí)看板 5、結(jié)構(gòu) Structure、制度 Systems、風(fēng)格 Style、員工 Staff 、技能 Skills 、戰(zhàn)略 Strategy、共同價(jià)值觀 Shared Valueds；三、判定題1、2、3、4、5、四、簡(jiǎn)答題1、1 查閱文檔記錄；在調(diào)查開頭,第一要充分利用現(xiàn)有材料,補(bǔ)充在預(yù)備調(diào)查階段 尚未搜集到的有關(guān)資料,并對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),剔除不真實(shí)數(shù)據(jù)；2個(gè)別談話也稱

7、面談；這在進(jìn)入企業(yè)后就應(yīng)當(dāng)開頭的工作,有關(guān)的中層以上干部；事前應(yīng)發(fā)調(diào)查提綱,做好預(yù)備,一般以調(diào)查的對(duì)象主要是與課題 40 分鐘為宜；這種方式簡(jiǎn)便敏捷、深化；被訪談?wù)呖梢詴乘?；詢問組要聲明：所談一切情形詢問組都要賜予保密,這也是詢問人員的紀(jì)律；3專題記錄；在已有記錄不行靠或沒有記錄的情形下,需要建立專題記錄,可以托付客戶單位有關(guān)人員依據(jù)要求做專題記錄,也可以由詢問人員專訪記錄；4專題座談； 詢問人員邀請(qǐng)有關(guān)人士參與座談、這對(duì)完成詢問課題是特別有益的；爭(zhēng)論, 聽取他們對(duì)事實(shí)的分析和評(píng)判,5發(fā)調(diào)查表；除發(fā)放職工看法問卷調(diào)查外,也可以視某一專題需要,整理出如干含義明確的問題,發(fā)調(diào)查表；通過調(diào)查表廣

8、泛獵取有關(guān)資料；6現(xiàn)場(chǎng)觀看；為弄清某一問題,又沒有資料可供應(yīng)的情形下,詢問人員需要親自進(jìn)行觀看, 把觀看的結(jié)果具體記錄下來；但要留意排除被觀看者的緊急心理,使觀看結(jié)果反映真實(shí)情形；7專訪；為了弄清某一重要問題,特地拜望,以取得所需資料；2、教材 14 頁3、又不便在多人面前揭示的情形下,可實(shí)行詢問人員按定單設(shè)計(jì)（ EngineerToOrder,簡(jiǎn)稱 ETO）或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)（EngineerToProject）按定單裝配（ AssembleToOrder,簡(jiǎn)稱 ATO）或按定單制造（MakeToOrder ）按庫存生產(chǎn)（ MakeToStock,簡(jiǎn)稱 MTS ）重復(fù)生產(chǎn)（ Repetitive ）批量生產(chǎn)（ Batch）連續(xù)生產(chǎn)（ Continuous ）4、當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料的需求無關(guān)時(shí),就稱這種需求為獨(dú)立需求；例如 對(duì)成品或修理件的需求就是獨(dú)立需求；當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí),稱為非獨(dú)立需求；這些需求是運(yùn)算出來的而不是猜測(cè)的,對(duì)于具體的物料項(xiàng)目,有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立需求；5、采納運(yùn)算機(jī)幫助企業(yè)生產(chǎn)治理,第一要使運(yùn)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和全部要涉