廢水最小化程序

1、.：.；廢水最小化程序引見在有害物料和廢物管理中有很少大家都一致認同的課題，由于在背景，觀念，目的上存在宏大的差別，這缺乏為奇，可有一個課題，從最老練的工業(yè)家到最激進的環(huán)境學(xué)家的每個人都意見一致，這就是廢物最小化，廢物最小化是最大程度地減少被產(chǎn)生，處置，儲存和送去處置的有害廢物。環(huán)境維護機構(gòu)在有害廢物管理方面已把廢物最小化放在最重要的位置，圖14-1闡明把廢物最小化作為最好選擇方案，資源回收闡明第二，是廢物最小化的一部分，處置位置次之。EPA的最正確選擇廢物最小化“廢物最小化 當(dāng)社會正在對付有害廢物問題時，盡能夠地減少所產(chǎn)生的任何固態(tài)或有害廢物已變得越來越重要了。許多廢物最小化的技術(shù)采用減少廢

2、物來源數(shù)量的方法，其它那么采用在場內(nèi)和場外回收的方法。普通方法和技術(shù)消費程序更改設(shè)備更改回收和再利用庫存管理和改善運作圖14-1從全球的觀念來看，廢物最小化是一個普遍的課題，在許多方面遠東和歐洲領(lǐng)先于美國，部分緣由是在世界的那些地方短少空間和資源。因此，有長期存在的減少廢物的實踐緣由，毫無疑問，遠東和歐洲在無害廢物最小化方面領(lǐng)先于世界如德國包裝和產(chǎn)品回收規(guī)那么在有害廢物最小化的許多方面也是如此。東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點擊課程稱號翻開課程詳細引見) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程 HYPERLINK bz01/auditor.htm t _blank 查看概略 A01 HYPERLINK bz01

3、/peixun/ISO9000.html t _blank ISO9001:2021內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 HYPERLINK bz01/peixun/ISO14000.html t _blank ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 HYPERLINK bz01/peixun/TS16949.html t _blank ISO/TS16949:2021內(nèi)審員培訓(xùn)A04 HYPERLINK bz01/peixun/OHSAS18000.html t _blank OHSAS18001:2007規(guī)范了解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 HYPERLINK bz01/peixun/q

4、c080000.html t _blank IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 HYPERLINK bz01/peixun/ISO13485.html t _blank ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 HYPERLINK bz01/peixun/sa8000.html t _blank SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 HYPERLINK bz01/peixun/ICTI.html t _blank ICTI玩具商業(yè)行為守那么內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 HYPERLINK bz01/peixun/ISO14064.html t _

5、blank ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 HYPERLINK bz01/peixun/GBT23331.html t _blank GB/T23331-2021能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 HYPERLINK bz01/peixun/yixiao.html t _blank 量規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)課程(儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))A16 HYPERLINK bz01/peixun/mr.html t _blank ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營A17 HYPERLINK bz01/peixun/dcc.html t _blank ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實務(wù)課程A18 HY

6、PERLINK bz01/peixun/bmr.html t _blank 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營 (MR管理代表訓(xùn)練) JIT精益消費現(xiàn)場管理系列課程 HYPERLINK bz01/jit.htm t _blank 查看概略 P01 HYPERLINK bz01/peixun/jit.html t _blank JIT精益消費與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02 HYPERLINK bz01/peixun/ie.html t _blank 消費合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03 HYPERLINK bz01/peixun/pmc.html t _blank PMC消費方案管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P

7、04 HYPERLINK bz01/peixun/ccgl.html t _blank 高效倉儲管理與清點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05 HYPERLINK bz01/peixun/5s.html t _blank 目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06 HYPERLINK bz01/peixun/cgy.html t _blank 采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) (采購員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練 HYPERLINK bz01/twi.htm t _blank 查看概略 M01 HYPERLINK bz01/peixun/bzz.html t _blank 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公

8、培訓(xùn))M02 HYPERLINK bz01/peixun/bzzjit.html t _blank 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班M03 HYPERLINK bz01/peixun/bzzqc.html t _blank 優(yōu)秀班組長質(zhì)量管理實務(wù)培訓(xùn)班M04 HYPERLINK bz01/peixun/bzzaq.html t _blank 優(yōu)秀班組長消費平安管理實務(wù)培訓(xùn)班M06 HYPERLINK bz01/peixun/zxl.html t _blank 提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))M07 HYPERLINK bz01/peixun/xczg.html t _blank 如何做一名優(yōu)

9、秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08 HYPERLINK bz01/peixun/twi.html t _blank 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技藝提升(TWI培訓(xùn))M09 HYPERLINK bz01/peixun/gout.html t _blank 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 HYPERLINK bz01/peixun/ttt.html t _blank 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 HYPERLINK bz01/peixun/mtp.html t _blank MTP中階主管管理才干提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12 HYPERLINK bz01/peixun

10、/sjgl.html t _blank 高效能時間管理培訓(xùn)班 TS16949五大工具與QC/QA/QE質(zhì)量管理類 HYPERLINK bz01/tqm.htm t _blank 查看概略 Q05 HYPERLINK bz01/peixun/ts169495.html t _blank TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 HYPERLINK bz01/peixun/apqp.html t _blank APQP&CP先期質(zhì)量謀劃及控制方案培訓(xùn)Q07 HYPERLINK bz01/peixun/dfmea.html t _blank DFMEA設(shè)計潛在失效方式分析培訓(xùn)(DFME

11、A培訓(xùn))Q08 HYPERLINK bz01/peixun/pfmea.html t _blank PFMEA過程潛在失效方式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 HYPERLINK bz01/peixun/msa.html t _blank MSA丈量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10 HYPERLINK bz01/peixun/spc.html t _blank SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 HYPERLINK bz01/peixun/cpk.html t _blank CPK制程才干分析與SPC統(tǒng)計制程控制運用訓(xùn)練Q12 HYPERLINK bz01/peixun/QC7spc.html

12、t _blank QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 HYPERLINK bz01/peixun/QE.html t _blank 質(zhì)量工程師(QE質(zhì)量工程師)實務(wù)培訓(xùn)班Q02 HYPERLINK bz01/peixun/qa.html t _blank 質(zhì)量主管訓(xùn)練營(質(zhì)量經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 HYPERLINK bz01/peixun/qc.html t _blank 出色質(zhì)量檢驗員QC培訓(xùn)班Q13 HYPERLINK bz01/peixun/oqc7.html t _blank 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 HYPERLINK bz01/p

13、eixun/nqc7.html t _blank 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 HYPERLINK bz01/peixun/qcc.html t _blank QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保平安EHS公開課程 HYPERLINK bz01/ehs.htm t _blank 查看概略 E01 HYPERLINK bz01/peixun/jieneng.html t _blank 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 HYPERLINK bz01/peixun/GBT23331-2021.html t _blank GBT23331-2021能源管理體系知識培

14、訓(xùn)(GBT23331規(guī)范了解)A18 HYPERLINK bz01/peixun/ISO50001.html t _blank ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 HYPERLINK bz01/peixun/qems.html t _blank ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 HYPERLINK bz01/peixun/ehs.html t _blank ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 HYPERLINK bz01/peixun/qehs.html t _blank ISO9000/ISO1400

15、0/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 HYPERLINK bz01/peixun.htm t _blank 查看概略 M05 HYPERLINK bz01/peixun/bzzgl.html t _blank 優(yōu)秀班組長管理技藝提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 HYPERLINK bz01/peixun/pandian.html t _blank 年終清點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 HYPERLINK bz01/peixun/tdzxl.html t _blank 高績效團隊及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團隊執(zhí)行力 1-2天)Q15 HYPERLINK bz0

16、1/peixun/fmea.html t _blank FMEA失效方式分析實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 1-3天)Q16 HYPERLINK bz01/peixun/qc7.html t _blank 新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)A11 HYPERLINK bz01/peixun/ISO.html t _blank ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 HYPERLINK bz01/peixun/sa8000.html t _blank SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 HYPERLINK bz01/peixun/ISO9000.

17、html t _blank ISO9001:2021內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09 HYPERLINK bz01/peixun/ISO14000.html t _blank ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 HYPERLINK bz01/peixun/TS16949.html t _blank ISO/TS16949:2021內(nèi)審員培訓(xùn)A19 HYPERLINK bz01/peixun/ISO10015.html t _blank ISO10015培訓(xùn)管理體系規(guī)范了解與實施培訓(xùn)東莞德信誠公開課培訓(xùn)方案 HYPERLINK bz01 bz01 培訓(xùn)報名表下載 HYPERL

18、INK bz01/download/dgSignUp.doc bz01/download/dgSignUp.doc 廢物最小化有各種各樣的稱號，例如：廢物預(yù)防/防止/減少，污染預(yù)防和其它稱號，在這本書里，這些稱號都是一樣的，即使有一些差別的話。廢物最小化，無論對工業(yè)，家庭或任何其它類型的產(chǎn)生者都是未來的行動方針，土地禁令和日益添加的處置本錢使廢物最小化頭等重要，這章將討論廢物最小化的益處，優(yōu)先工程，重要成份，評定，選擇和輔助，重點在有害物料和廢物，大部分概念也適用于無害物料廢物最小化。廢物最小化的益處1、減少環(huán)境影響廢物最小化導(dǎo)致減少了環(huán)境影響，由于減少了環(huán)境中的廢物，這一點很重要，由于幾乎整

19、個生態(tài)系統(tǒng)的一切成份都受害，假設(shè)人類全身心實行廢物最小化，它也許會阻止地球因受人類所產(chǎn)生的廢物而不能開展。2、改善雇員平安假照實行了廢物最小化，雇員所搬運的有害物料和廢物將會越來越少，搬運減少就等于更少的暴露和改善了雇員平安。3、規(guī)章符合廢物最小化實施應(yīng)符合幾個聯(lián)邦法規(guī)，為了符合RCRA，產(chǎn)生者該當(dāng)證明他們正在執(zhí)行廢物最小化，有一些與SARA TITLE III相關(guān)的廢物最小化報告，每二年一次的報告 要求描畫在本年內(nèi)為減少所產(chǎn)生廢物量和毒物所做的努力，廢物最小化將有助于組織符合聯(lián)邦和地方的土地處置禁令，最后，TSDF答應(yīng)證要求有害廢物產(chǎn)生者有一程序去減少毒物和排放量。二個較新較重要的聯(lián)邦法案包

20、括THE WOLPE SCHNEIDER BILL or 1989廢物減少法案HR145，AND THE LAUTENBERG BILL or 1990污染預(yù)防法案，為與后者法案相符合，一切設(shè)備被要求提交他們的RS，每年有害化學(xué)物來源減少和回收報告，此報告須包括：進入廢水的廢物數(shù)量和與前一年的百分率變化；報告估計的下兩個日歷年度進入廢水的廢物數(shù)量；回收數(shù)量與上一年回收數(shù)量的百分率變化和運用的程序；運用的來源減少實施；匯報年消費量與前一年消費量的比率；運用確認來源減少時機的技術(shù)；和由以前事件的結(jié)果，所排放有毒化學(xué)物的數(shù)量。加利福尼亞州法案14在涉及廢物最小化，特別是廢物來源減少的公司和機構(gòu)中正產(chǎn)

21、生引人注目的變化，從1991年9月1日起，一切排出12000 KG/YR或更多有害物的或12KG/YR極有害廢物的產(chǎn)生者必需提交幾份報告，為了預(yù)備報告，在大多數(shù)公司中需求新的組織程序，這些報告包括來源減少評價審查和方案，來源減少評價審查和方案總結(jié)，有害廢物管理運作報告和有害廢物管理運作報告總結(jié)。1992的加利福尼亞SB1726擴展了有害廢物最小化要求包括了許多排放更小數(shù)量的產(chǎn)生者。對于每個被確認的有害廢水，此方案必需包括估計產(chǎn)生的數(shù)量和評價適用于產(chǎn)生者的來源減少方法，此外，此方案須包括選擇此減少方法的緣由和充分解釋一些方法的回絕，最后，須包括對選擇方法的效果的評價和采用的時間表。3、減少運作本

22、錢在一些能夠的預(yù)先支出后，廢物最小化通常導(dǎo)致運作本錢節(jié)約，最大的節(jié)約將是在更少的有害物料和廢物儲存，運輸和處置本錢方面，這是有意義的。由于處置本錢以每年50%的速度增長，由于減少運用的原資料和應(yīng)需的人力如減少了法律和規(guī)章制度人員，環(huán)境維護人員，這也節(jié)約了本錢。最后，也減少了交稅和保險本錢。4、改善國際關(guān)系改善國際關(guān)系對實行廢物最小 化很有益處，但難以數(shù)量化，眾所周知國際關(guān)系能建立一組織也能破壞一組織，特別在有害廢物方面，3M和DOW CHEMICAL是對他們的程序曾經(jīng)獲得相當(dāng)一定認可公司的兩個典范。大多數(shù)的廢物最小化努力的結(jié)果是獲得了綠色證書，這在世界的許多地方正變得很風(fēng)行，歐洲在一些程序如G

23、REEN POINT ECO MARK， BLUE ANGEL 和WHITE SWAN方面處于主導(dǎo)位置，美國有GREEN CROSS和GREEN LABEL程序，一切的這些程序隨著市場，國際關(guān)系和廢物最小化而自發(fā)定位。5、責(zé)任減少廢物最小化有助于使未來凈化，上法庭和不符合情況罰款最小化，同國際關(guān)系一樣，益處難以數(shù)量化，能夠是好幾百萬美圓HIGGINS，1989假設(shè)有害物料和廢物存在的越少，就有越少導(dǎo)致罰款和訴訟問題的時機。普通廢物最小化程序重要成份以下一覽表列出了建立廢物最小化程序的一些重要步驟，依廢水的數(shù)量和組成詳細情況，可要求更少或更多的步驟。大型的廢物最小化工程應(yīng)由一小組擔(dān)任執(zhí)行，應(yīng)早期

24、就確認此小組，至少5步驟，如運用一小組，應(yīng)委派以責(zé)任，2，4，9，10和13步驟是特別重要的，環(huán)境維護機構(gòu)規(guī)定為“有效的程序成份。1、設(shè)定目的按重點陳列留意清楚地講述許多易控制的現(xiàn)實目的，大多數(shù)設(shè)定了太多的目的，在許多方面分散了小組的精神，這能夠?qū)е聸]有一個目的能完成。2、進展一次初步的廢水減少稽查此稽查應(yīng)包括所產(chǎn)生廢物的類型，數(shù)量和程度和廢物的來源，換句話說，不要從閱覽室和辦公室中確定一切，實踐上應(yīng)著手去研討廢物正從哪里產(chǎn)生，了解他們的構(gòu)成。3、驗證和按重點陳列極小化的廢水按重點陳列應(yīng)思索什么是可行的，和什么是不可行，在驗證研討的廢水流時應(yīng)包括一切的雇員，不僅僅是環(huán)境人員，例如，包括涉及消費

25、和保養(yǎng)的員工和經(jīng)理。4、獲得高級管理層支持組織的首腦必需在口頭上，書面上和經(jīng)濟上支持廢物最小化，沒有這種支持，工程注定要失敗，得到高級副首腦們的支持也是個好主意。5、進展定期的現(xiàn)場評價經(jīng)過定期的巡視場地和調(diào)查運作，新的廢水將明顯地變?yōu)樽钚』?、包括啟發(fā)和教育一切雇員除在認可階段包括盡能夠多的人外，整個組織也應(yīng)參與廢水最小化的其它階段。例如：獎賞工程將鼓勵雇員去思索和贊成新思想，許多公司曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)美圓獎賞，金屬牌和在公司新聞媒介中給予榮譽，都是添加雇員參與的好方法。7、行動方案的設(shè)計和評價應(yīng)該仔細地制定行動方案，這也許甚至包括一些設(shè)計。行動方案的技術(shù)和經(jīng)濟評價將出現(xiàn)，并且導(dǎo)致選擇需執(zhí)行的許多易管

26、理的現(xiàn)實行動方案。8、檢驗被選擇的行動方案一系列檢驗的行動方案是可行的，更易于小規(guī)模地發(fā)現(xiàn)缺陷。9、獲得資金許多好工程由于缺乏資金而忽然停頓，資金應(yīng)在能量耗盡之前被調(diào)撥到位。10、修正會計方法和發(fā)放某些廢物最小化的實行將要求組織會計系統(tǒng)的更改，如需求確認的話，它應(yīng)盡早開場，由于大多數(shù)的會計系統(tǒng)更改要破費相當(dāng)多的時間，從經(jīng)濟角度來講，會計系統(tǒng)應(yīng)允許以不同的方式搬運和追溯有害物料和廢物。11、修正運作程序和發(fā)放正如會計一樣，有時要書寫或重寫方法和程序來包括新的廢物最小化部分，他們必需清楚地和用有關(guān)人員能了解的話語書面寫出來，許多人把這些指示看作為“最好的管理程序或?qū)嶋H。12、執(zhí)行廢物最小化行動這正

27、是它要從事的和一切方案牽涉到的，如今實踐上是啟動新系統(tǒng)或程序的時候了。13、評價程序和跟進確保廢物最小化技術(shù)的實行是重要的，因老習(xí)慣有時難以糾正，跟進展動和記錄將有助于確保執(zhí)行。在1988年7月，環(huán)境維護機構(gòu)出版了它的廢物最小化時機評價手冊，在此文件中，環(huán)境維護機構(gòu)根本上確認了四步：方案和組織參考以上14步評價階段參考5步可行性分析階段參考78步執(zhí)行參考12步廢水思索評定一些運作能夠涉及到上百條有害廢水，難以決議先關(guān)注哪一個，以下思索有助于作出決議，它大致按重要性陳列，取決于他的觀念：環(huán)境和雇員平安影響，執(zhí)行的可行性，規(guī)章符合土地禁令，有效的廢物最小化行動，處置本錢，消費和質(zhì)量風(fēng)險，每月產(chǎn)生的

28、數(shù)量，運作和資金本錢，和潛在的投資HIGGINS，1989，產(chǎn)生的廢物量和暴露時間被間接地包括在以上范疇之內(nèi)。以上提及環(huán)境和雇員平安影響部分也能細分為幾個范疇，一個重要的部分是毒性定額，通常運用LD50，廢物的致癌性，誘變性，畸形生成也親密相關(guān)，廢物的燃點和反響性也是重要的思索要素。廢物最小化選擇優(yōu)先次序廢物最小化選擇普通運用于制造商，零售商，倉庫，運用者和承包者的設(shè)備，然而有幾種選擇也許比另一些在有害物料和廢物流程階段更適用些，大多數(shù)選擇也能夠適用于工業(yè)，家庭和其它類型的產(chǎn)生者。以下選擇以優(yōu)先順序陳列，被分為要么有害物料最小化要么有害廢物減少范疇。有害物料最小化來源減少有害物料最小化的中心是

29、來源減少，能夠的話，不該當(dāng)允許有害物料先進入運作，否那么，應(yīng)減少需求的數(shù)量，能夠經(jīng)過以下交錯選擇來到達有害物料最小化。交換在能夠的條件下，用不包含有害物料的產(chǎn)品或原資料來交換包含有害物料的產(chǎn)品或原資料，如不能起作用的話，用在數(shù)量和毒性方面含有更少有害物料的來交換，用不運用有害物料的程序和設(shè)備來替代運用有害物料的程序和設(shè)備HIGGINS，1989。新流程和設(shè)備交換是廢物最小化最理想的方式，他僅設(shè)計一個不包含或不運用有害物料的新系統(tǒng)，流程或設(shè)備，這通常聽起來更難，但一定能到達得到的。目前的流程或設(shè)備交換是要做的第二最好的事，一些有害物料也許曾經(jīng)在系統(tǒng)中，經(jīng)過交換，更改和晉級，他很能夠逐漸取消有害物

30、料或至少使它減至最小，當(dāng)采用這種方式時通常會有運作人員的一些抵抗，由于它們已依賴于有害物料，敏感性和方案因此是必要的。圖14-2是作者舉的引進一種毒性更小的工業(yè)膠的過程的例子。圖的上半部分闡明了用來選用最小化有害物料的步驟，既然這樣，它原來是一種工業(yè)膠，第二部分是闡明用來挑選目前運用的工業(yè)膠最好的替代物的挑選過程。廢存控制經(jīng)過買此時交換所需求的，有害物料的庫存量能堅持最小。假設(shè)減少不同品牌稱號的數(shù)目，它也將有助于堅持低程度的庫存量。原資料提純有時，在進入流程前提純一種或多種原資料，它將產(chǎn)生更少的廢物，應(yīng)鼓勵制造商凈化它的產(chǎn)品以到達更高的質(zhì)量程度，買方也許還需求去進一步提純原資料，除了減少有害廢

31、物外，這甚至可以提高他們本人產(chǎn)品或效力的質(zhì)量。制定新運作程序書寫有助于使有害物料和廢物最小化的程序是有能夠的。例如審查購買的或?qū)⒁徺I的一切新產(chǎn)品的MSDSS的運作實際將有能夠使組織與之作斗爭的有害物料和廢物數(shù)量最小化，這些程序也被看作管理實際，規(guī)范運作程序等其它用語。消費排期使消費排期變得緊湊，以便有更少的啟動和封鎖使廢物最小化，當(dāng)機器和操作員停頓任務(wù)時，通常會產(chǎn)生更多的廢物，交替的運作安排和重新安排任務(wù)班制也會使累積產(chǎn)品廢物，排出物和風(fēng)險最小化。更好的輔助任務(wù)第九章也討論了輔助任務(wù)，堅持環(huán)境干凈，整齊和存在最小化廢物是促進一切其它廢物極小化方案的極好方法，貼標(biāo)簽和隔離有害物料和廢物也是好的

32、輔助任務(wù)實施。有害物料再利用，交換或出賣在一樣的組織內(nèi)重新運用一些有害物料，甚至沒經(jīng)過處置，例如涂料稀釋劑能被重新運用許多次，僅允許幾小時的放置時間，以特凈方式運用的許多高級溶劑也可以在質(zhì)量規(guī)范要求較低的地方重新運用。如破費一些努力，也許也有能夠找到組織之外的人想要有害廢物，廢物交換可經(jīng)過列出各種組織不需求的有害物料和廢物來促使這種措施，廢物交換在歐洲得到了開展，現(xiàn)正在美國實行，如有害物料和廢物被交換，贈送或出賣，它甚至沒被看作廢物，由于以目前的形狀，它還有用途，提議當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，應(yīng)預(yù)備好出賣單，即使是1美圓，當(dāng)東西被賣出后大部分責(zé)任但不全部轉(zhuǎn)移給了買主。提高效率假設(shè)使整個有害物料盡能夠有

33、效的話，有害物料能夠極小化，有效的制造，分配，儲存和運用將有助于這種努力，效率提高將會大大影響制造和物料搬運。更好的設(shè)備保養(yǎng)和監(jiān)視保養(yǎng)和監(jiān)視與效率提高親密相關(guān) ，如設(shè)備運用或產(chǎn)生有害物料和廢物，它應(yīng)被監(jiān)視和保養(yǎng)，這將提高質(zhì)量和使需求的數(shù)量最小化，保養(yǎng)改善將有助于減少濺溢，走漏和蒸發(fā)。改善物料平衡追溯和產(chǎn)品保管物料平衡追溯也與以上內(nèi)容相關(guān)，復(fù)雜的過程可以使有害物料相互關(guān)聯(lián)，一直準(zhǔn)確地闡明一切的物料是最重要的，連同其它情況一道，這將有助于保管原資料。改動程序經(jīng)過調(diào)整程序，有能夠減少有害物料終端產(chǎn)品和副產(chǎn)品，這與曾經(jīng)提到的“制定新運作程序部分239頁親密相關(guān)，如：運用物理的或機械清潔如水力清理，鐵釬清掃，刷，擦，刮伴隨著溶劑，將減少有害廢物，這些是導(dǎo)致更少化學(xué)物運用或更平安化學(xué)物運用的變動要素。減少有害廢物假設(shè)不能夠在來源上進一步減少有害物料，應(yīng)執(zhí)行有害廢物減少，在這點上，我們正著重減少已產(chǎn)生的廢物總量或毒性?；厥赵倮媒?jīng)過處置之后，某些過程允許再利用部分廢水，例如，有機溶劑抗凍劑，銀制物，硫酸和光滑劑普遍被回收，能夠的話，現(xiàn)場回收比場外回收更佳。假設(shè)他不能在來源上使有害物料最小化，再利用和回收是次要的最好選擇方案，這也許需求認可，還產(chǎn)生一些廢物，但至少再利用了部分廢水，因此，使需求的新有害物料數(shù)量和要求處置的數(shù)量最小化?；厥帐亲?/p>