生產工藝人員績效考核資料

1、生產工藝人員績效考核生產管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產計劃達成率季/年度實際產量計劃產量燈0 %生產管理部2內部利潤達成率季/年度實際完成的內部利潤額”80/計劃完成的內部利 潤額對0 0 %財務部3勞動生產效率季/年度產出數(shù)量X標準工時工 100%日工作小時X直接人工數(shù)量-損失工時質量管理部4交期達成率季/年度交貨期無誤次數(shù)q化 “一X100%父傳總次數(shù)銷售部5產品抽檢合格率月/季/年度實際合格數(shù)抽樣產品總數(shù)XI。%質量管理部6生產成本下降率季/年度上期生產成本一當期生產成本：100%上期生產成本財務部7生產設備利用率年度開機總工時一外部停機總工時開

2、機總工時X100%設備部8生產安全事故次數(shù)季/年度考核期內生產安全事故發(fā)生的次數(shù)合計生產管理部工藝管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1新產品工藝設計任務完成準時率季/年度實際設計周期、【、F -乂 100%計劃設計周期工藝管理部2工藝試驗及時完成率月/季/年度按時完成工藝試驗次數(shù)它%工藝試驗總次數(shù) X100%工藝管理部3工藝工裝文件差錯率月/季/年度出錯的工藝工裝文件份數(shù) X100%工藝工裝文件總份數(shù)質量管理部4工藝工裝文件出錯損失季/年度因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的經(jīng) 濟損失金額生產管理部 財務部5標準工時降低率根據(jù)實際改進前標準工時一改進后標準工時工

3、藝管理部工藝改進前標準工時儂6工藝改進成本降低率根據(jù)實際改進前生產成本-改進后生產成本,生產管理部財務部A100% 工藝改進前生產成本7部門管理費用預算達成率季/年度實際發(fā)生費用費用預算總額-幻 %財務部生產車間主任績效考核指標量表被考核人姓名職位生產車間主任部門生產車間考核人姓名職位生產管理部經(jīng)理部門生產管理部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1生產計劃按時完成率15%考核期內確保產量、產值計劃 100%按時完成2勞動生產效率10%確保本考核期內的勞動生產效率比上一期的勞動生產效率提高%3交期達成率10%考核期內確保交期達成率在以上4產品抽檢合格率10%考核期內產品抽檢合格率不得低于%5生

4、產計劃排程準確率10%考核期內不得低于%6工時標準達成率10%考核期內工時標準達成率達%7物耗標準達成率10%考核期內應達到 以上8生產現(xiàn)場5S質量5%考核期內5S要求的不合格項數(shù)不得超過項9生產安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內一般性的生產安全事故不超過起，重大生產安全事故為010員工技能提升率5%考核期內應達到以上11有效的流程和制度得到實施的百分率5%考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施本次考核總得分考核指標說明員工技能提升率員工技能提升率年末技能評估得分一年初技能評估得分，一 “，員工技能提升率二上沖昇Zx匕汁“沖八漢100%年初技能評估得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字

5、：日期：簽字：日期：生產車間班組長績效考核指標量表被考核人姓名職位生產車間班組長部門生產車間考核人姓名職位生產車間主任部門生產車間序號KPI指標權重績效目標值考核得分1生產計劃按時完成率20%考核期內確保產量、產值計劃 100%按時完成2勞動生產效率20%確保本考核期內的勞動生產效率要比上一期的勞動生產效率提高%3產品一次性合格率20%考核期內產品一次性合格率達到以上4產品返工率10%考核期內產品返工率應控制在以內5工時標準達成率15%考核期內工時標準達成率達_%6生產安全事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內一般性的生產安全事故不超過起，重大生產安全事故為0本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人

6、簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：生產車間班組長績效考核方案方案名稱生產車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調整、教 育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則（-）公平公開原則.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。.企業(yè)生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作

7、為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩 種。（三）定量化與定性化相結合生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%,定量化指標權重占60%o（四）溝通與反饋考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認 真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資

8、源部經(jīng)理、生產部經(jīng)理、生產車間主任、人力資源部績效考核專員、人 力資源部一般工作人員。四、生產車間班組長績效考核內容（-）生產車間班組長季度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（季度）姓名部門崗位生產車間班組長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產值達成率（A）產值統(tǒng)計表生產車間主任15%A 1.291100分KA V 1.281-90 分0.9 A V 161-80 分0.8 A V 0.951-60 分AV 0.8050 分產品質量 合格達成率（B）月度產品質量檢查表生產車間主任15%B191100分0.9 B V 18190 分0.8 BV

9、0.961-80 分0.7 BV 0.851-60 分B V0.70-50 分排單計劃達成率（C）日排單計劃 及日排單 計劃履生產 車間 主任20%0 0.991100分0.8 CV 0.981-90 分0.7 CV 0.861-80 分0.6 CV 0.751-60 分行記錄C V 0.60-50 分現(xiàn)場問題處 理效果技術問題處理記錄生產車間主任20%及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理十分妥當， 沒有造成任何損失91100分及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理得當，造成 的損失很小8190分能夠應對生產現(xiàn)場問題，采取處理措施， 但造成一定損失6180分未能及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理措施一 般，但造成較大損失5

10、160分不能及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，且處理措施 不當，造成很大損失0-50 分領導綜合滿 意度生產車間主任生產車間主任20%大大超過計劃要求，給公司帶來預期外 的 較大收益9cHi 00 分超出計劃要求，超過公司預期目標8090分達到計劃的基本要求，完成了基本目標70-80 分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來 較大損失60-70 分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展 帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積 極主動 性及合 作意識生產車間主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神80-100 分能與同事較好合作，及時完成工作70-80 分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時 完成工作6

11、0-70 分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分生產車間主任評語簽字：日期：年 月日人力資源部評語簽字：日期：年 月日（-）生產車間班組長年度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（年度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產車間班組長考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績 效考核專員季度考核得分平均值生產車間主任評語ILL日期：年月日人力資源部評語die日期：年月日五、核周期對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的110日進行；年度考核時間為次年1月的520日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工