通威集團(tuán)品管部績效考核指標(biāo)體系表

1、.PAGE ：.； TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc17689417 品管部績效考核目的 PAGEREF _Toc17689417 h 2 HYPERLINK l _Toc17689418 品管部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc17689418 h 2 HYPERLINK l _Toc17689419 品管部副經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc17689419 h 5 HYPERLINK l _Toc17689420 品管部工程師績效考核目的干玉瓊 PAGEREF _Toc17689420 h 7 HYPERLINK l _Toc1768942

2、1 品管部工程師績效考核目的劉耀敏 PAGEREF _Toc17689421 h 9 HYPERLINK l _Toc17689422 品管部工程師績效考核目的劉春 PAGEREF _Toc17689422 h 11 HYPERLINK l _Toc17689423 品管部文員績效考核目的 PAGEREF _Toc17689423 h 13品管部績效考核目的品管部經(jīng)理績效考核目的1、品管部經(jīng)理KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度任務(wù)評價(jià)季度任務(wù)完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)30見計(jì)算方法闡明表本崗位提交報(bào)告總結(jié)和分析本階段的

3、方案和任務(wù)，對下一階段的任務(wù)做想象和建議2季度配方任務(wù)報(bào)告評價(jià)見季度配方任務(wù)報(bào)告30見計(jì)算方法闡明表任務(wù)報(bào)告總結(jié)和分析本季度的配方管理任務(wù)，提出 改良配方和配方管理任務(wù)的建議和想象3季度質(zhì)量管理任務(wù)報(bào)告評價(jià)見季度質(zhì)量管理任務(wù)報(bào)告20見計(jì)算方法闡明表任務(wù)報(bào)告總結(jié)和分析本季度的質(zhì)量管理任務(wù)，提出改良質(zhì)量管理的建議和想象4內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表和子公司稱心度調(diào)查表20相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部經(jīng)理KPI目的計(jì)算方法闡明表目的一：季度任務(wù)評價(jià)KPI目的評分工程權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度部門任務(wù)與子公司品管任務(wù)總結(jié)40下季度任務(wù)方

4、案以及任務(wù)重點(diǎn)30任務(wù)改良建議30總計(jì)100目的二：季度配方任務(wù)報(bào)告評價(jià)KPI目的評分工程權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度配方任務(wù)總結(jié)40下季度任務(wù)重點(diǎn)30配方信息、市場、競爭對手分析30總計(jì)100目的三：季度質(zhì)量管理任務(wù)報(bào)告評價(jià)KPI目的評分工程權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分改良措施與預(yù)防措施40質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析與對策30新公司質(zhì)量體系建立情況30總計(jì)1003、品管部經(jīng)理才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分中心才干創(chuàng)新才干30方案和組織25處理問題的才干25責(zé)任管理10書面溝通10合計(jì)100工程態(tài)度類型所需態(tài)度能否關(guān)注公司長期的開展方向及長期目的的實(shí)施25能否注重協(xié)作，發(fā)

5、揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神25處置問題能否全面周到20能否勇于承當(dāng)責(zé)任20能否注重員工培訓(xùn)10合計(jì)100品管部副經(jīng)理績效考核目的1、品管部副經(jīng)理KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1子公司品管任務(wù)指點(diǎn)評價(jià)對子公司品管任務(wù)指點(diǎn)及時(shí)、有效30季度績效考核表崗位任務(wù)總結(jié)保證各子公司品管任務(wù)正常有序開展，使股份公司產(chǎn)質(zhì)量量有效受控。2子公司報(bào)表處置質(zhì)量子公司品管部月度任務(wù)總結(jié)及子公司原料檢驗(yàn)周報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)地處置30季度績效考核表品管報(bào)表保證及時(shí)了解子公司品管任務(wù)信息并給予反響3子公司品管人員培訓(xùn)對子公司品管人員的培訓(xùn)20季度績效考核表培訓(xùn)記錄及反響提高并規(guī)范子公司品管部經(jīng)理專業(yè)

6、及業(yè)務(wù)才干.4內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表和子公司稱心度調(diào)查表20相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部副經(jīng)理才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分中心才干團(tuán)隊(duì)協(xié)作30決策才干20影響才干20授權(quán)10處理問題才干20合計(jì)100工程態(tài)度類型所需態(tài)度自動思索問題，自動提出處理方法30能否注重協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神20處置問題能否全面周到20能否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)任務(wù)15能否要求本人以身作那么15合計(jì)100品管部工程師績效考核目的干玉瓊1、品管部工程師KPI目的表干玉瓊目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的

7、1配方管理任務(wù)評價(jià)見季度配方任務(wù)報(bào)告表30季度績效考核表品管部經(jīng)理總結(jié)和分析本季度的配方管理任務(wù)，提出 改良配方任務(wù)的建議和想象2預(yù)混料監(jiān)控程序執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，問題記錄的及時(shí)和完好，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的過失率低30季度績效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表總結(jié)和分析預(yù)混料監(jiān)控任務(wù)，加強(qiáng)預(yù)混料管理3報(bào)表處置分析處置及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的出錯(cuò)率低20季度績效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，支持質(zhì)量管理任務(wù)4內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表和子公司稱心度調(diào)查表20相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部工程師才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分中心才干準(zhǔn)確性30處

8、理問題的才干25效率20應(yīng)變才干15處理矛盾10合計(jì)100工程態(tài)度類型所需態(tài)度能否有責(zé)任感，情愿承當(dāng)更多責(zé)任25做事效率能否高25能否仔細(xì)完成義務(wù)20能否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)任務(wù)20能否謙虛好學(xué)，要求上進(jìn)10合計(jì)100品管部工程師績效考核目的劉耀敏1、品管部工程師KPI目的表劉耀敏目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1質(zhì)量抽檢任務(wù)評價(jià)原料和廢品的質(zhì)量抽檢30季度績效考核表抽檢紀(jì)錄發(fā)現(xiàn)不合格原料，控制原料廢質(zhì)量量2質(zhì)量數(shù)據(jù)分析評價(jià)原料廢質(zhì)量量分析的及時(shí)性，質(zhì)量分析的準(zhǔn)確性30季度績效考核表分析報(bào)告為品管部經(jīng)理了解原料，廢質(zhì)量量情況提供數(shù)據(jù)，保證原料廢質(zhì)量量3中心實(shí)驗(yàn)室

9、建立義務(wù)化驗(yàn)員程度、計(jì)量器具周檢、檢驗(yàn)工程開展、設(shè)備管理、30季度績效考核表任務(wù)匯報(bào)保證中心實(shí)驗(yàn)室滿足品管任務(wù)的需求4內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表和子公司稱心度調(diào)查表10相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部工程師才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分中心才干準(zhǔn)確性30效率30書面溝通15責(zé)任管理10推斷評價(jià)才干15合計(jì)100工程態(tài)度類型所需態(tài)度能否仔細(xì)完成義務(wù)30做事效率能否高30能否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)任務(wù)15能否有責(zé)任感，情愿承當(dāng)更多的任務(wù)15能否遵守上級指示10合計(jì)100品管部工程師績效考核目的劉春品管部工程師KPI目

10、的表目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1質(zhì)量體系任務(wù)評價(jià)任務(wù)報(bào)告的及時(shí)性、 準(zhǔn)確性、發(fā)現(xiàn)的問題和建議30季度績效考核表任務(wù)報(bào)告保證質(zhì)量體系的完善2糾正措施報(bào)告評價(jià)報(bào)告的及時(shí)、完好，對問題的分析與建議30季度績效考核表任務(wù)報(bào)告為上級了解糾正措施提供支持3預(yù)防措施報(bào)告評價(jià)報(bào)告的及時(shí)、完好，預(yù)防措施的合理以及效果20季度績效考核表任務(wù)報(bào)告對下一階段預(yù)防措施提出建議和方案4內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表和子公司稱心度調(diào)查表20相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分中

11、心才干團(tuán)隊(duì)協(xié)作30責(zé)任管理25分析推斷才干25開展導(dǎo)向10學(xué)習(xí)才干10合計(jì)100工程態(tài)度類型所需態(tài)度能否有責(zé)任感,情愿承當(dāng)更多的責(zé)任40能否謙虛好學(xué),要求上進(jìn)30能否遵守上級指示15能否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)任務(wù)15合計(jì)100品管部文員績效考核目的1、品管部文員KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1子公司原料廢品周報(bào)質(zhì)量周報(bào)質(zhì)量、及時(shí)性、準(zhǔn)確性40季度績效考核表各子公司品管部保證原料廢品周報(bào)闡明質(zhì)量2質(zhì)量通訊及時(shí)、準(zhǔn)確 40季度績效考核表各信息部門保證各部門盡快了解質(zhì)量信息3內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表和子公司稱心度調(diào)查表20相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高