項(xiàng)目采購(gòu)管理-48頁(yè)

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理12.0 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述12.1 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃12.3 供應(yīng)商確定12.4 合同管理12.5 合同收尾12.2 招標(biāo)和詢價(jià)項(xiàng)目采購(gòu)管理概述采購(gòu)定義從外部獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程采購(gòu)中的角色買方甲方、委托人、被提供人賣方乙方、供應(yīng)商、承包商采購(gòu)的基本原則成本效益原則質(zhì)量原則進(jìn)度配合原則公平競(jìng)爭(zhēng)原則1.項(xiàng)目采購(gòu)的定義 項(xiàng)目采購(gòu)是指通過努力從項(xiàng)目組織外部獲得物料、工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程。 包含兩層意思： 一是從多個(gè)可供選擇的對(duì)象中進(jìn)行選擇； 二是購(gòu)買。即通過交易手段把所選定的商品和勞務(wù)從對(duì)方手中轉(zhuǎn)移到自己手中。 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述2.項(xiàng)目采購(gòu)的類型（1）按采購(gòu)的對(duì)象分 有

2、形采購(gòu):包括物料采購(gòu)和工程采購(gòu)， a.物料采購(gòu)購(gòu)買項(xiàng)目所需要的投入物。 b.工程采購(gòu)?fù)ㄟ^招標(biāo)或其他商定的方式選擇合格的承包單位來完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 無形采購(gòu)主要指咨詢服務(wù)采購(gòu)。 咨詢服務(wù)采購(gòu)聘請(qǐng)咨詢公司或咨詢專家來完成項(xiàng)目所需的各種服務(wù)。 包括： 項(xiàng)目的可行性研究 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作 項(xiàng)目管理 技術(shù)支持 人員培訓(xùn)等服務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)管理概述（2）按采購(gòu)方式可以分 招標(biāo)采購(gòu)由招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在的投標(biāo)商進(jìn)行投標(biāo)，然后由招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)商所提出的招標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而確定中標(biāo)人，并與之簽訂采購(gòu)合同的一種采購(gòu)方式。 招標(biāo)采購(gòu)又可分： a.公開招標(biāo)采購(gòu)向所有的潛在合格投標(biāo)者提供一個(gè)

3、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)來競(jìng)標(biāo)。 b.邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)為了減輕招標(biāo)采購(gòu)的工作量和成本，只邀請(qǐng)比較熟悉的投標(biāo)者來競(jìng)標(biāo)。 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述非招標(biāo)采購(gòu)一般適合于單價(jià)較低、有固定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的采購(gòu)。 主要包括：詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)和自營(yíng)工程。 a.詢價(jià)采購(gòu)指收集若干家供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)各供應(yīng)商的條件和價(jià)格，并最終確定一個(gè)供應(yīng)商。 b.直接采購(gòu)指直接與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同的采購(gòu)方式。 c.自營(yíng)工程指由于項(xiàng)目的特殊要求以及成本收益的限制，利用項(xiàng)目自身的人力、物力和財(cái)力自己制造或提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 項(xiàng)目采購(gòu)管理 是指在整個(gè)項(xiàng)目過程中，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)而從項(xiàng)目組織的外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源的管理

4、過程。項(xiàng)目采購(gòu)管理概述項(xiàng)目采購(gòu)管理概述項(xiàng)目采購(gòu)管理 包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。 包括為管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)人員簽發(fā)的合同或采購(gòu)訂單所需的合同管理和變更控制過程。 包括管理外部組織（買方）為從執(zhí)行組織（賣方）獲得項(xiàng)目而簽發(fā)的任何合同，以及管理合同規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)管理過程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾12.1規(guī)劃采購(gòu)12.4合同管理12.3供應(yīng)商確定12.5合同收尾項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購(gòu)單，并由具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加以簽發(fā)，

5、然后再對(duì)合同或訂購(gòu)單進(jìn)行管理。 規(guī)劃采購(gòu)記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣方的過程。 供應(yīng)商確定獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。 合同管理合同管理關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效以及采取必要的變更和糾正措施的過程。 合同收尾完成單次項(xiàng)目采購(gòu)的過程。 項(xiàng)目采購(gòu)管理的位置 過程組知識(shí)領(lǐng)域啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組4.項(xiàng)目整體管理 （6）4.1制定項(xiàng)目章程4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5實(shí)施 整體變更控制4.6 結(jié)束項(xiàng)目或 階段5.項(xiàng)目范圍管理 (5)5.1 收集需求5.2 定義范圍5.3 創(chuàng)建WBS5.4核實(shí)范圍5.5控制范圍6

6、.項(xiàng)目進(jìn)度管理 (6)6.1定義活動(dòng)6.2排列活動(dòng)順序6.3估算活動(dòng)資源6.4估算活動(dòng)歷時(shí)6.5制定進(jìn)度計(jì)劃6.6控制進(jìn)度7.項(xiàng)目成本管理(3)7.1估算成本7.2 制定預(yù)算7.3控制成本8.項(xiàng)目質(zhì)量管理(3)8.1規(guī)劃質(zhì)量8.2 實(shí)施質(zhì)量保證8.3 實(shí)施質(zhì)量控制9.項(xiàng)目人力資源管理(4)9.1 制定人力資源計(jì)劃9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.項(xiàng)目溝通管理(5)10.1識(shí)別干系人10.2 規(guī)劃溝通10.3 發(fā)布信息10.4 管理干系人期望10.5報(bào)告績(jī)效11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(6)11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量

7、分析11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)12.項(xiàng)目采購(gòu)管理(4)12.1 規(guī)劃采購(gòu)12.3 供應(yīng)商確定12.4 合同管理12.5 合同收尾項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)目錄12.0 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述12.1 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃12.3 供應(yīng)商確定12.4 合同管理12.5 合同收尾12.2 招標(biāo)和詢價(jià)12.1 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃輸入輸出工具與技術(shù)規(guī)劃采購(gòu)是記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣方的過程。它識(shí)別哪些是需要自行完成，哪些是需要外部采購(gòu)，采購(gòu)什么、如何采購(gòu)、采購(gòu)多少，以及何時(shí)采購(gòu)。自制-購(gòu)買分析專家判斷合同類型采購(gòu)管理計(jì)劃合同工作說明書自制-購(gòu)買決策采購(gòu)文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)變更請(qǐng)求范圍基準(zhǔn)需求文件合作協(xié)議風(fēng)

8、險(xiǎn)登記冊(cè)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策活動(dòng)資源需求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)成本估算成本績(jī)效基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)自制-購(gòu)買分析考慮因素自制外購(gòu)生產(chǎn)成本低外購(gòu)成本低無合適的供應(yīng)商有合適的供應(yīng)商保證充足的供應(yīng)保留供應(yīng)商的承諾利用過剩的勞動(dòng)力獲得技術(shù)或管理能力排除供應(yīng)商之間的勾結(jié)生產(chǎn)能力不足關(guān)鍵部件，自身有能力降低存貨成本保護(hù)專利設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量保證供應(yīng)的靈活性和可替代性確保供應(yīng)穩(wěn)定產(chǎn)品受到專利保護(hù)不符合實(shí)施組織的戰(zhàn)略規(guī)劃自制-購(gòu)買-租賃分析購(gòu)買租賃每日使用成本：0.2萬購(gòu)買成本：20萬每日租金：1萬設(shè)當(dāng)X天的時(shí)候，兩方案成本相等，即：20+0.2X=1X可計(jì)算出：X為25天如果使用日期超過25天，應(yīng)該購(gòu)買，否則

9、應(yīng)租賃我們?cè)撟膺€是購(gòu)買這個(gè)設(shè)備？合同類型名稱特點(diǎn)對(duì)買方風(fēng)險(xiǎn)適合場(chǎng)景固定總價(jià)固定總價(jià)格一口價(jià)，不容易改變范圍最小產(chǎn)品范圍很明確時(shí)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用允許有一定的績(jī)效偏離，完成給獎(jiǎng)勵(lì)約定比例分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成本和酬金都是浮動(dòng)的總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整周期長(zhǎng)，避免受外界不可控情況的影響履約合同周期長(zhǎng)成本補(bǔ)償合同成本加成本花的多，給的多，買方參與多最大范圍不明確，買方較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力成本加固定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金不變-范圍不明確時(shí)成本加獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)-范圍不明確，有明確的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)條件時(shí)間材料合同（單價(jià)合同）單位時(shí)間固定價(jià)格，談判快-范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同計(jì)算成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同（Cost Plus Incent

10、ive Fee，CPIF） 合同實(shí)際(Actual)備注第一種情況第二種情況估計(jì)（目標(biāo)）成本100 00080 000120 000獎(jiǎng)勵(lì)以估計(jì)值為基礎(chǔ)。在第二種情況下，實(shí)際成本高于估計(jì)值20 000。（風(fēng)險(xiǎn)）分擔(dān)額是(20 000) 的20 目標(biāo)酬金10 00010 00010 000分擔(dān)比率(Sharing Ratio)80:204 000-4 000目標(biāo)總價(jià)11 000094 000126 000支付總價(jià)=實(shí)際成本+（估計(jì)成本-實(shí)際成本）*賣方分擔(dān)比率+酬金固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)合同計(jì)算固定最高價(jià)成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同最高限價(jià)160 000合同實(shí)際(Actual)備注第一種情況 第二種情況估計(jì)成本130

11、000150 000100 000因?yàn)橛?jì)算的支付費(fèi)用為161000 超過了最高限價(jià)160000，所以實(shí)際支付為160000 賣方實(shí)際利潤(rùn)為10000 酬金15 00015 00015 000分擔(dān)比率(Sharing Ratio)80:20-4 0006000付款145 000160 000（161 000）121000獲利15 00010 00021 000支付總價(jià)=實(shí)際成本+（估計(jì)成本-實(shí)際成本）*賣方分擔(dān)比率+酬金具有最低酬金的成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同最高報(bào)酬3000最低報(bào)酬1500合同實(shí)際(Actual)備注第一種情況 第二種情況估計(jì)成本10 00015 0005000當(dāng)成本是15000時(shí)，本來應(yīng)

12、該扣除1000，給賣方1000元費(fèi)用，因?yàn)橛凶畹唾M(fèi)用限制所以，需要給1500元，所以總支付為16500目標(biāo)報(bào)酬20001500（1000）3000分擔(dān)比率(Sharing Ratio)80:20-1000+1000付款12 000165008000獲利200015003000買方支付的報(bào)酬（對(duì)賣方是利潤(rùn)）最低1500 ，最高3000成本加成本百分比合同（CPPC/C PPF ）成本加固定酬金合同（C PFF ）成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金合同（CPIF）固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)酬金合同（FPIF）合同相關(guān)概念目標(biāo)成本 Target costs：是雙方協(xié)商后預(yù)期的成本目標(biāo)利潤(rùn) Fix Fee：假定是成本是符合目標(biāo)的情況

13、下，給賣方的獎(jiǎng)勵(lì)（利潤(rùn)）目標(biāo)價(jià)格 target price：是 目標(biāo)利潤(rùn)+目標(biāo)成本.最高限價(jià) Ceiling Price ：表示買方最多給的價(jià)格分配比率：表示成本節(jié)約時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或超支時(shí)懲罰的分配比率. 通過建立經(jīng)濟(jì)訂貨模型，對(duì)要采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，確定采購(gòu)的批量和采購(gòu)的時(shí)間，使訂貨成本和庫(kù)存成本之和最小即為經(jīng)濟(jì)訂貨分析。 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目所需資源的類目、數(shù)量和供應(yīng)商都已經(jīng)確定，剩下的問題就是決定采購(gòu)進(jìn)貨時(shí)間T和進(jìn)貨批量Q了。 經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量按照采購(gòu)管理的目的，需要通過安排合理的進(jìn)貨批量，使存貨的總成本最低的批量。 確定了經(jīng)濟(jì)訂貨量之后，就可以很容易地找出最適宜的進(jìn)貨時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)訂貨模型 貨物采

14、購(gòu)總成本TC =取得成本TCa+存儲(chǔ)成本TCc+缺貨成本TCs （13-1） 其中：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)訂貨模型 式中：F1采購(gòu)固定成本（采購(gòu)機(jī)構(gòu)的基本開支），與訂貨次數(shù)無關(guān)； D商品年需要量； Q每次進(jìn)貨批量； K每次采購(gòu)變動(dòng)成本（差旅費(fèi)、郵資等）； U產(chǎn)品進(jìn)貨單價(jià)； F2存儲(chǔ)固定成本（包括折舊、倉(cāng)庫(kù)職工工資等）； Kc單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本。 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)訂貨模型求導(dǎo)可得令TC=0 得 相應(yīng)地，可以求出最優(yōu)訂貨次數(shù)N* 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)訂貨模型 例13-3 某建筑項(xiàng)目每月需要水泥50噸，每次訂購(gòu)費(fèi)為60元，每噸水泥每月存儲(chǔ)費(fèi)為40元。問每次應(yīng)訂購(gòu)多少噸？應(yīng)每隔多長(zhǎng)時(shí)間訂購(gòu)一次？ 解：已知:D=50噸，K=60元，Kc=

15、40元 代入公式可得： 最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量為12噸。 每月經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為4次。 項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)目錄12.0 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述12.1 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃12.3 供應(yīng)商確定12.4 合同管理12.5 合同收尾12.2 招標(biāo)和詢價(jià)12.2 招標(biāo)和詢價(jià)輸入輸出工具與技術(shù)招標(biāo)是招標(biāo)人選擇中標(biāo)人并與其簽訂合同的過程。詢價(jià)就是讓可能成交的供應(yīng)商回復(fù)招標(biāo)文件中提出的要求，即滿足項(xiàng)目要求的報(bào)價(jià)和建議標(biāo)準(zhǔn)表格專家判斷投標(biāo)人會(huì)議刊登廣告制定合格供應(yīng)商清單采購(gòu)文件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合同供應(yīng)商清單合同工作說明書建議書采購(gòu)管理計(jì)劃合同工作說明書項(xiàng)目組織相關(guān)資源自購(gòu)或外購(gòu)決策采購(gòu)文件1.公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)由招標(biāo)單位通過報(bào)刊

16、、電視等媒體工具發(fā)布招標(biāo)廣告，凡對(duì)該招標(biāo)項(xiàng)目感興趣又符合投標(biāo)條件的法人，都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提交意向書，由招標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，核準(zhǔn)后購(gòu)買招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)。 優(yōu)點(diǎn)：可以給一切合格的招標(biāo)者以平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，能夠吸引眾多的投資者，因此，也稱為無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。 公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)又可根據(jù)其涉及的范圍大小，分為： 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。 招標(biāo)和詢價(jià)2.有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇招標(biāo)）由招標(biāo)單位根據(jù)自己積累的資料，或由權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的單位發(fā)出邀請(qǐng)，應(yīng)邀請(qǐng)單位（必須有三家以上）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向，購(gòu)買投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)。 優(yōu)點(diǎn)：是

17、應(yīng)邀投標(biāo)者的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)等方面具有優(yōu)勢(shì)，基本上能保證招標(biāo)目標(biāo)順利完成。 缺點(diǎn)：是在邀請(qǐng)時(shí)如帶有感情色彩，就會(huì)使一些更具競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)單位失去機(jī)會(huì)。 但這種方式比公開招標(biāo)節(jié)省了廣告份費(fèi)和招標(biāo)的工作量。 招標(biāo)和詢價(jià)3.詢價(jià)采購(gòu) 詢價(jià)采購(gòu)?fù)ㄟ^比價(jià)的方式進(jìn)行項(xiàng)目資源采購(gòu)。 適用項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)即可直接取得的現(xiàn)貨采購(gòu)，或價(jià)值大小、屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)，有時(shí)也適用于小型、簡(jiǎn)單的工程承包。 目的：確保價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性。 方式：根據(jù)來自幾家供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較進(jìn)而做出決策的一種采購(gòu)方式。 無須正式的招標(biāo)文件， 做法類同一般的對(duì)外采購(gòu)，不過要向幾個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)進(jìn)行比較，最后確定采購(gòu)的廠家。招標(biāo)和詢價(jià)4.直

18、接簽訂合同 在特定的采購(gòu)環(huán)境下，不進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)而直接簽訂合同的采購(gòu)方法。 主要適用于不能或不便進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)優(yōu)勢(shì)性不存在的情況下。 例如，有些貨物或服務(wù)具有專賣性質(zhì)，只能從一家制造商或承包商處獲得，或在重新招標(biāo)時(shí)沒有一家承包商愿意投標(biāo)等。 招標(biāo)和詢價(jià)5.自制或自己提供服務(wù) 這種方式不是一種嚴(yán)格意義上的采購(gòu)方式，而是由項(xiàng)目實(shí)施組織利用自己的人員和設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品或承包建造工程。 這可能是由于項(xiàng)目的一些特殊要求或是項(xiàng)目組織本著成本效益原則分析的結(jié)果所決定的。 注意：為了避免發(fā)生高成本和低效率的問題，采用這種方式進(jìn)行采購(gòu)前應(yīng)盡可能地作詳細(xì)的設(shè)計(jì)，并估算成本，在實(shí)踐過程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

19、，進(jìn)行進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制。 招標(biāo)和詢價(jià)項(xiàng)目采購(gòu)管理12.0 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述12.1 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃12.3 供應(yīng)商確定12.4 合同管理12.5 合同收尾12.2 招標(biāo)和詢價(jià)12.3 供應(yīng)商確定輸入輸出工具與技術(shù)供應(yīng)商確定是根據(jù)招標(biāo)文件中列入的評(píng)標(biāo)原則，接受某一承包商、供應(yīng)商或咨詢公司的標(biāo)書和建議書，并請(qǐng)他提供本項(xiàng)目需采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)。加權(quán)系統(tǒng)獨(dú)立估算篩選系統(tǒng)合同談判供應(yīng)商評(píng)級(jí)系統(tǒng)專家判斷建議書評(píng)估技術(shù)選定的賣方采購(gòu)合同授予合同管理計(jì)劃變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（變更）活動(dòng)資源清單項(xiàng)目組織的相關(guān)資源采購(gòu)管理計(jì)劃評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文件建議書合格供應(yīng)商清單項(xiàng)目管理計(jì)劃供方要素加權(quán)評(píng)估法NO綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重評(píng)

20、分合計(jì)1對(duì)于采購(gòu)方需求的理解程度10707002產(chǎn)品質(zhì)量是否符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)208517003產(chǎn)品價(jià)格是否具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)15659754供應(yīng)商設(shè)備規(guī)模和供貨能力5501005生產(chǎn)用原材料的來源和質(zhì)量2501006供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理水平157010507供應(yīng)商的組織管理能力評(píng)估3802408其資金能力和財(cái)務(wù)信用狀況5552759產(chǎn)地與項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的距離2408010產(chǎn)品供應(yīng)交通運(yùn)輸?shù)姆奖阈?8024011售后服務(wù)的水平及反應(yīng)速度55025012廠家的市場(chǎng)銷售歷史和信譽(yù)1060600總分（標(biāo)準(zhǔn)=6000）100665850項(xiàng)目采購(gòu)管理12.0 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述12.1 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃12.3 供應(yīng)商確定

21、12.4 合同管理12.5 合同收尾12.2 招標(biāo)和詢價(jià)12.4 合同管理輸入輸出工具與技術(shù)合同管理是合同管理關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效以及采取必要的變更和糾正措施的過程。合同變更控制系統(tǒng)支付系統(tǒng)來往函件變更請(qǐng)求供應(yīng)商付款請(qǐng)求合同合同實(shí)施結(jié)果變更申請(qǐng)發(fā)貨單項(xiàng)目組織支付記錄（1）合同變更控制系統(tǒng)。 合同變更控制系統(tǒng)確定合同修改的過程，項(xiàng)目組織應(yīng)根據(jù)該系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)合同的變更進(jìn)行管理。 它包括文書工作、追索系統(tǒng)、爭(zhēng)議解決程序和授權(quán)變更必要的批準(zhǔn)等級(jí)。合同變更系統(tǒng)應(yīng)與總體變更控制系統(tǒng)相匹配，是整體變更控制系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。 （2）支付系統(tǒng)。 支付系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目組織向供應(yīng)商支付款項(xiàng)時(shí)必須遵循的程序，如項(xiàng)目組織支付貨款時(shí)，必須首先獲得項(xiàng)目