推行SPC(統(tǒng)計(jì)制程分析)作業(yè)指導(dǎo)書

1、. 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；濱 川 金 屬 (東 莞) 有 限 公 司BIN CHUAN METAL (DONGGUAN) CO., LTD推行SPC(統(tǒng)計(jì)制程分析)作業(yè)指點(diǎn)書文件編號(hào):核 準(zhǔn)審 核制 訂 編寫時(shí)間:二00二年八月一十五日濱川金屬(東莞)文件稱號(hào): 推行SPC(統(tǒng)計(jì)制程分析)作業(yè)指點(diǎn)書文件編號(hào): 制定部門: 品保部制定日期:2002/8/15版本: B頁次: 1/4目的:運(yùn)用SPC管理手法使公司產(chǎn)品的質(zhì)量更好,從而提高公司的質(zhì)量管理程度.范圍:濱川公司在開發(fā)新模具試產(chǎn),給客戶送樣,量產(chǎn)制程,出貨管理都屬之.權(quán)責(zé):品保部:擔(dān)任制程中各項(xiàng)控制表的制造,制程中

2、隨機(jī)搜集數(shù)據(jù)分析SPC.消費(fèi)部:對(duì)制程中的不良情況改良.工程部工程課:給客戶送樣時(shí),擔(dān)任送樣品的各項(xiàng)SPC表的制造和分析.模具維修人員:當(dāng)消費(fèi)制程出現(xiàn)不良情況時(shí),處理模具上的緣由.工程部生技:利用SPC表進(jìn)展制程分析定義:參見SPC判圖闡明內(nèi)容.前期開發(fā)評(píng)價(jià)當(dāng)工程接到開模通知時(shí),應(yīng)做好試產(chǎn)登錄管理任務(wù).工程應(yīng)先和客戶溝通好客戶重要尺寸的管控方式合規(guī)范,做好PMP和客戶管控尺寸分析表的內(nèi)容,借以做好前期質(zhì)量分析的規(guī)劃任務(wù).工程打樣量測(cè)時(shí)應(yīng),針對(duì)客戶要求的重要尺寸進(jìn)展SPC計(jì)算.將尺寸數(shù)據(jù)做成CPK分析表,得出新開模具的Ca, Cp, CPK值,借以分析現(xiàn)行模具的情況.新產(chǎn)品開發(fā)送樣時(shí),由工程人員

3、作出尺寸丈量表(FAI)和CPK表,或畫直方圖對(duì)新模的情況進(jìn)展分析.送樣CPK樣品為20或32PCS/35PCS,CPK數(shù)值應(yīng)1.0,如客戶有特別聲明或要求的依客戶特別聲明或要求.如工程新模的CPK數(shù)據(jù)客戶不接納,由工程人員與客戶協(xié)商處置.消費(fèi)制程評(píng)價(jià)消費(fèi)量產(chǎn)前消費(fèi)人員應(yīng)報(bào)首件給品管人員確認(rèn).品管人員量測(cè)首件經(jīng)過那么進(jìn)入量產(chǎn);并盡快的測(cè)出35pcs/32pcs,將數(shù)據(jù)輸入直方圖或CPK分析表中.輸入的直方圖或CPK分析表要報(bào)組長(zhǎng)級(jí)以上干部了解,作為首件的一部分.SPC如表現(xiàn)良好,那么制程中可放寬管控;如表現(xiàn)不好,那么報(bào)工程人員馬上進(jìn)展分析,必要時(shí)停線處置.濱川金屬(東莞)文件稱號(hào): 推行SPC

4、(統(tǒng)計(jì)制程分析)作業(yè)指點(diǎn)書文件編號(hào): 制定部門: 品保部制定日期:2002/8/15版本: B頁次: 2/4消費(fèi)量產(chǎn)時(shí),如制程中出現(xiàn)不穩(wěn)定的時(shí)候, IPQC在制程中針對(duì)制程不穩(wěn)定尺寸或制程不穩(wěn)定消費(fèi)段,做X-R或P控制分析;或在制程出現(xiàn)異常變動(dòng)之時(shí),做X-R或P控制分析.消費(fèi)量產(chǎn)時(shí), 如制程中出現(xiàn)不穩(wěn)定的尺寸穩(wěn)定下來了,IPQC在制程中針對(duì)制程變穩(wěn)定的尺寸或制程變穩(wěn)定的尺寸消費(fèi)段,做X-R或P控制分析,以得出穩(wěn)定時(shí)段得SPC管控尺寸.消費(fèi)部在制程出現(xiàn)異常變動(dòng)之時(shí),做消費(fèi)部公用的P控制表,并報(bào)相關(guān)部門進(jìn)展分析.以上分析結(jié)果須添入SPC斷定表中,報(bào)課級(jí)干部做斷定判決.每周部門會(huì)議時(shí)再行追蹤管理,不斷到有了結(jié)果方能結(jié)案.消費(fèi)中有以下情況時(shí),必需由品保部門做定的SPC表格分析,報(bào)相關(guān)部門做質(zhì)量分析.新機(jī)器投入消費(fèi)運(yùn)用之時(shí).作業(yè)方法有艱苦變卦時(shí).某工程發(fā)生不良需作全面的系統(tǒng)的評(píng)價(jià)之時(shí).其它消費(fèi)要素變卦之時(shí).出貨檢驗(yàn)評(píng)價(jià)廢品出貨時(shí),OQC搜集32PCS或35PCS的質(zhì)量數(shù)據(jù)做出CPK數(shù)值分析報(bào)告.CPK數(shù)據(jù)應(yīng)1.33.如出現(xiàn)CPK1.0)客戶承認(rèn)(條件接納)分析不良緣由,改進(jìn)分析不良緣由,改進(jìn)生產(chǎn)部量產(chǎn)NG控制表分析控制