企業(yè)文化規(guī)劃材料

1、企業(yè)文化規(guī)劃材料企業(yè)文化規(guī)劃材料探索出一條貼合本企業(yè)實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)貼合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。以下是#為大家整理企業(yè)文化規(guī)劃材料參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。企業(yè)文化規(guī)劃材料一企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 面臨新的形勢(shì)、 新的任務(wù)、 新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展， 就必須樹立用文化管企業(yè)、 以文化興企業(yè)的理念， 進(jìn)取推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略， 努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革

2、發(fā)展， 提高企業(yè)的創(chuàng)新力、 形象力和核心競(jìng)爭力，營造企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供給不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條貼合本企業(yè)實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路， 同時(shí)貼合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)靈魂，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，構(gòu)成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念; 制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制， 加強(qiáng)制度化建設(shè)水平， 將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科

3、學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化 ; 行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善員工手冊(cè) ，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的德高作風(fēng)；物質(zhì)文化，推行CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段， 來營造企業(yè)整體文化氛圍， 提升企業(yè)整體形象。 力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到成效、三年見到實(shí)效。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本的管理思想，進(jìn)取探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建貼合時(shí)代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。三、建設(shè)原則、以人為本的原則把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的

4、最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心， 充分反映員工的思想文化意識(shí)， 經(jīng)過企業(yè)全體人員的進(jìn)取參與， 發(fā)揮創(chuàng)造精神， 企業(yè)才能有生命力， 企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)人的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去; 另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅僅是企業(yè)的主體， 更是企業(yè)的主人， 企業(yè)要經(jīng)過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工進(jìn)取參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與， 每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可， 自始至終構(gòu)成一個(gè)全員參與、 相互交融的局面， 最終實(shí)現(xiàn)員工自身

5、價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。、講求實(shí)效的原則切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案， 借助必要的載體， 建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的， 要堅(jiān)持打持久戰(zhàn)的理念。 在企業(yè)文化建設(shè)的過程中， 要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)， 根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。 領(lǐng)導(dǎo)干

6、部率先， 不僅僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、 機(jī)制、 規(guī)則。 管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身主角定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)， 集中每一位員工的智慧， 調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性， 全員投身企業(yè)文化建設(shè)。、突出特色、追求卓越的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性， 追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情景，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵， 走有德高特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。 同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平， 要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式， 從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)

7、文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。 人人都追求卓越， 人人都創(chuàng)造出卓越的績效?？墒牵^不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)， 從不滿足， 不斷追求完美和第一， 從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想。四、實(shí)施目標(biāo)1 、規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系， 并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中， 成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱

8、要具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念( 企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。構(gòu)成企業(yè)核心理念體系， 堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、 著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。構(gòu)建學(xué)習(xí)體系， 構(gòu)成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐， 學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論， 學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)， 提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。企業(yè)的知名度、 信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升， 企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá)100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上。全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、 管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、 員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知

9、并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度到達(dá)99%以上。企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)、 理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)規(guī)范化、 程序化和個(gè)性化。在必須地域范圍內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。兩年工作重點(diǎn)20XX 年：構(gòu)成完整的員工手冊(cè) ，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。20XX 年：整合并完善企業(yè)文化體系，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度， 塑造良好企業(yè)形象， 到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)

10、一三個(gè)系統(tǒng)以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章， 建立富有德高特色的、 貼合時(shí)代發(fā)展需求的、 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系， 塑造良好企業(yè)形象， 促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 從感性文化向梨形文化延伸、 從無形文化向有形資源延伸、 從管理文化向文化管理延伸， 全面優(yōu)化企業(yè)形象、 產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象， 做大做強(qiáng)企業(yè)， 全力打造企業(yè)競(jìng)爭新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。五、具體措施貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營

11、理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所理解、 認(rèn)同， 樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。制訂并完善員工手冊(cè) ，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施職責(zé)追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平， 讓制度成為文化的載體， 使員工在思想上逐漸完成從要我遵守到我要遵守的升華， 在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從要我做到我要做的跨越。 為取得真正良好的效果， 能夠在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織員工手冊(cè)知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答等。整體推進(jìn) VI 識(shí)別系統(tǒng)， 在辦公區(qū)、 宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌; 在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌; 辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子

12、雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。抓好企業(yè)宣傳欄、 員工活動(dòng)中心、 企業(yè)報(bào)欄、 閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物， 進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化， 樹立企業(yè)的正面形象， 增強(qiáng)員工的歸屬感， 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。 對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與進(jìn)取性，構(gòu)成一種進(jìn)取向上的氛圍。組織管理層人員開展大討論活動(dòng)，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見， 避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化， 實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位， 樹立

13、必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。倡導(dǎo)親情文化， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理， 想方設(shè)法為員工排憂解難， 調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善員工慰問暫行規(guī)定 ，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情景，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。規(guī)范員工日常行為， 講究禮儀， 提高員工品位， 提倡語言禮貌、 禮貌待人，能夠請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座，促進(jìn)全體員工做到懂禮、知禮、用禮、善禮。發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、 精神禮貌建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。 經(jīng)過

14、企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神禮貌建設(shè)工作。 利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。組織開展貼合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)， 使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、 提升員工工作進(jìn)取性等方面的實(shí)在效果。組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來， 在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí)

15、可行， 既不能好高騖遠(yuǎn)， 也不能敷衍了事。 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)， 及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)， 按階段做好各項(xiàng)工作流程。 與此同時(shí)， 企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的， 其具體資料需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，構(gòu)成具有德高特色的企業(yè)文化。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。沒有完美的個(gè)人，僅有完美的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化規(guī)劃材料二一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和黨的 xx 大精神為指導(dǎo)， 以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心; 以構(gòu)建和諧企業(yè)， 提升企業(yè)管理水平， 增強(qiáng)核心競(jìng)爭力為

16、目標(biāo); 以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn) ; 建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。二、基本思路圍繞一個(gè)目標(biāo)，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)三個(gè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。一個(gè)目標(biāo)： 就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心， 營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展;兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化 ;三個(gè)規(guī)范： 就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè) vi 視覺識(shí)別系統(tǒng)、 理念識(shí)別系統(tǒng)、 行為識(shí)別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象;四個(gè)提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。三、工

17、作目標(biāo)加快三統(tǒng)一步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)三統(tǒng)一：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即工作方針、企業(yè)精神、職業(yè)道德觀統(tǒng)一 ; 二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一; 三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)， 終身學(xué)習(xí)理念深入人心， 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)， 爭做知識(shí)型職工活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)取得成效。加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)強(qiáng)化管理，提高效益、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作， 將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中， 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。四、

18、重點(diǎn)工作健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司 vi 系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。按照國電集團(tuán)公司 vi 視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)， 廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司 vi 手冊(cè) ，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌; 更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌; 辦公

19、用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司 vi 手冊(cè)要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司 vi 手冊(cè)上傳到黨委工作部#站上，各單位能夠到黨委工作部#站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司 vi 手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。按照國電集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。 各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間， 經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企一書的宣傳和學(xué)習(xí)。 文化手冊(cè)資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)

20、文化、禮儀常識(shí)三部分資料。 廠黨委將制作企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡， 經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試， 組織開展企業(yè)文化知識(shí)大賽等載體活動(dòng)， 提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、 認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。 讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同， 企業(yè)向心力、 凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)， 為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng) 力。 （ 四）進(jìn)取傳唱，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。按照集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 研究制定了 國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法 。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放共創(chuàng)輝煌和中國國電這兩首國電之歌， 同時(shí)將國電之歌統(tǒng)一制作成v

21、cd 光碟下發(fā)到各單位， 各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開展企業(yè)之歌大家唱活動(dòng)， 檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果， 力爭使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國電之歌。（ 五 ） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。按照 中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范 的要求， 廠黨委研究制定了 國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范 ，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)， 進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦#絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座，促進(jìn)全廠干部職工懂禮、知禮、用禮、善禮。加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)