工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)改善方法

1、博傳培訓(xùn)網(wǎng)PAGE 第 PAGE 4 頁(yè) 共 NUMPAGES 4 頁(yè)工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)改善方法日期：上海8月7-8日講師：馬老師學(xué)費(fèi)：￥2680元/人/2天（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）本課程有名額限制，額滿(mǎn)為止，欲報(bào)名從速。 授課對(duì)象：工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)與工藝經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、現(xiàn)場(chǎng)工程師、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)介紹工業(yè)工程（IE）技術(shù)手法掌握差錯(cuò)預(yù)防的基本方法掌握管理方法與實(shí)際運(yùn)用解決現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生問(wèn)題并防止再次發(fā)生 本次課程介紹的就是運(yùn)用工業(yè)工程（IE）技術(shù)手法來(lái)解決實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題，一方面將教給您實(shí)用的效率改善工具，另一方面將幫助您掌握一套改善持續(xù)有效的方法。兩天的課程中設(shè)

2、有經(jīng)典案例與現(xiàn)場(chǎng)翔實(shí)的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，互動(dòng)式討論為您提供展示管理的舞臺(tái)，相信您必有不錯(cuò)的收獲，達(dá)到真正持續(xù)的改善效果！課程大綱：第一天第一部分: 詮釋工業(yè)工程（IE）1.1 工人的實(shí)際內(nèi)容1.2 浪費(fèi)的識(shí)別1.3 IE基本概念1.4 IE的發(fā)展歷程與特征1.5 IE工程師素養(yǎng)1.6 企業(yè)推行IE的注意的問(wèn)題第二部分: 防錯(cuò)法2.1 防錯(cuò)法的概念2.2 防錯(cuò)法的作用2.3 防錯(cuò)法的應(yīng)用范圍2.4 防錯(cuò)法的基本原則2.5 防錯(cuò)法的基本原理2.6 防錯(cuò)法的應(yīng)用原理第三部分:五五法3.1 什么是五五法？3.2 五五法的目的3.3 五五法應(yīng)用原則3.4 五五法原則表第四部分:流程法4.1

3、 流程法的定義4.2 流程法的目的4.3 流程法的應(yīng)用范圍4.4 流程法的應(yīng)用第五部分 人機(jī)法5.1 人機(jī)法的定義5.2 人機(jī)法的目的5.3 人機(jī)法的意義5.4 人機(jī)法的應(yīng)用原則5.5 人機(jī)法的作用第二天第六部分 雙手法6.1 雙手法的定義6.2 雙手法的目的6.3 雙手法的意義6.4 雙手法的應(yīng)用范圍6.5 雙手法的作用第七部分：動(dòng)作改善法7.1 動(dòng)改法的概要7.2 動(dòng)改法的作用7.3 動(dòng)改法的類(lèi)別7.4 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則7.5 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）第八部分 模特排時(shí)法（MOD）8.1 模特法概要8.2 MOD原理8.3 MOD動(dòng)作分類(lèi)8.4 MOD動(dòng)作詳解8.5 MOD動(dòng)作改進(jìn)第九部分

4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)線平衡9.1 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概要9.2 生產(chǎn)線不平衡的產(chǎn)生9.3 平衡率與損失率9.4 生產(chǎn)線平衡的方法9.5 如何開(kāi)展工位優(yōu)化第十部分 標(biāo)準(zhǔn)操作（SOP）10.1 標(biāo)準(zhǔn)操作基本概要10.2 為什么要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)操作10.3 標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容10.4 標(biāo)準(zhǔn)操作卡要解決的問(wèn)題10.5 標(biāo)準(zhǔn)操作卡的應(yīng)用講師介紹：馬老師教育及資格認(rèn)證： 特聘高級(jí)講師、IE管理顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)師。中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員，美國(guó)AITA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)： 馬老師長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)

5、域有著獨(dú)特造詣。培訓(xùn)涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理及實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營(yíng)，工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)改善方法，全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），全面質(zhì)量管理（TQM），辦公室“6S”管理，具有豐富的行業(yè)背景。培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、東南汽車(chē)、聯(lián)合電子、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、 虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。馬老師從事過(guò)生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項(xiàng)管理的負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)

6、驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說(shuō)服力。思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣?！緟⒓恿鞒獭繄?bào)名表回傳發(fā)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)網(wǎng) 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址： HYPERLINK 公開(kāi)課預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱(chēng)：_地址：_郵編：_參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_部門(mén)：_職位：_電話：_傳真：_電郵：_課程名稱(chēng)：工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)改善方法日期地點(diǎn)：上海8月7-8日請(qǐng)?jiān)谀x擇的前面打“”：付款資料： 轉(zhuǎn)賬 轉(zhuǎn)賬日期： 現(xiàn)金如選擇轉(zhuǎn)賬，請(qǐng)匯款至以下指定帳戶(hù)：戶(hù) 行： 中國(guó)民生銀行上海世紀(jì)公園支行帳戶(hù)名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司帳 號(hào)： 0228014170001520代辦住宿：是（ 入住時(shí)間：_月_日 離開(kāi)時(shí)間：_月_日 ）否發(fā)票抬頭:_(單位全稱(chēng))相關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)報(bào)名表后傳真我們即確認(rèn)您的報(bào)名，客服人員會(huì)與您聯(lián)系