2022年孵化廠年終工作總結(jié)范文

1、2022年孵化廠年終工作總結(jié)范文霜報(bào)寒梅迎春來(lái)，回憶總結(jié)取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過(guò)去的一年里，我們首先從內(nèi)部管理和工作績(jī)效考評(píng)著手，健全和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來(lái)展開(kāi)工作。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)霜報(bào)寒梅迎春來(lái)，回憶總結(jié)取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過(guò)去的一年里，我們首先從內(nèi)部管理和工作績(jī)效考評(píng)著手，健全和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來(lái)展開(kāi)工作。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，從根本上轉(zhuǎn)變觀念。從干部改革入手，根據(jù)員工的特長(zhǎng)以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原那么進(jìn)展班次的組合與分配，合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。將平安消費(fèi)放在

2、首位來(lái)抓,實(shí)行定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)，及時(shí)消除隱患。面對(duì)夏天高溫的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，抓住關(guān)鍵、靈敏掌握、進(jìn)步全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會(huì)帶訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，全員素質(zhì)得到了不斷進(jìn)步。同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)、外的溝通，利用集體的智慧解決消費(fèi)實(shí)際中的困難。促進(jìn)了管理程度和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動(dòng)。根本上完成了預(yù)定的各項(xiàng)年度指標(biāo)，年均出苗率到達(dá)92.5%,與去年相比平均進(jìn)步了1個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細(xì)的去分析p ?；貞涍^(guò)去、展望將來(lái)，我們應(yīng)奮起直追，爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)就詳細(xì)工作總結(jié)

3、 一、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況： 二、所做的工作： 1以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升消費(fèi)成績(jī)。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作:主要表如今對(duì)出雛機(jī)溫、濕度做到了每出一批苗校驗(yàn)一次;保證每十天對(duì)孵化機(jī)溫度進(jìn)展一次核查;根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈敏掌握，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)展分析p 和總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)消除不利因素。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，進(jìn)步數(shù)據(jù)分析p 才能，在年初采用了圖表的形式對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)展比照和分析p ，及時(shí)理解和掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好頭質(zhì)量。針對(duì)養(yǎng)戶反響雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時(shí)采取措施，與種雞場(chǎng)溝通推延開(kāi)產(chǎn)周齡，對(duì)種蛋嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展

4、挑選和驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)種蛋的管理，對(duì)開(kāi)產(chǎn)蛋實(shí)行存放4-6天，使之到達(dá)最正確孵化時(shí)期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車(chē)間，保證合理的存放條件。 2、加強(qiáng)本錢(qián)管理，運(yùn)用圖表進(jìn)展比照與分析p ，到達(dá)降本錢(qián)之目的。 年初我們將本錢(qián)意識(shí)貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢(qián)都能真正落到實(shí)處,每月以圖表的形式進(jìn)展比照、分析p ，找出打破口，運(yùn)用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對(duì)孵化機(jī)進(jìn)展了水溫孵化改造，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長(zhǎng)，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費(fèi)500600元;并嚴(yán)格控制孵化機(jī)的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，進(jìn)步資利用率;嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵

5、,有效的利用溫度的互補(bǔ)減少浪費(fèi)。時(shí)時(shí)刻刻牢記本錢(qián)意識(shí)，從隨手關(guān)燈做起，到達(dá)真正降本錢(qián)之目的。 3堅(jiān)持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理程度。 1)、各盡所能、利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮特長(zhǎng)，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表如今從二季度我們對(duì)班組進(jìn)展了重新分班組合，根據(jù)員工的特長(zhǎng)合 理的分配工作。 2、健全各項(xiàng)制度、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法。在上半年先后制定了操作管理方法，操作指導(dǎo)書(shū)，使員工在操作中有標(biāo)準(zhǔn)、有目的。針對(duì) 員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評(píng)分為輔的方式，合理的制定了考評(píng)方法 ，有效的進(jìn)步了員工的積極性和主觀能動(dòng)性。 3)、根

6、據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作方案。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)展容易疲勞，員工的精力不好。為了防止操作中的失誤，在十月份 做了較大的改動(dòng)和調(diào)整，由原來(lái)的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外根本上沒(méi)有深夜班，大大的進(jìn)步了工作效力，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。同 時(shí)對(duì)流程操作進(jìn)展大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長(zhǎng)為核心細(xì)分，責(zé)任到人，使責(zé)任更明確化， 減少了過(guò)去的責(zé)任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。 4)、加強(qiáng)檢查和監(jiān)視，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。重視細(xì)節(jié)從始至終，消費(fèi)成績(jī)的進(jìn)步，重在于細(xì)微管理，運(yùn)用新方法、新方式處理實(shí)際消費(fèi)中出現(xiàn)的新 問(wèn)題。通過(guò)抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時(shí)查找分析p

7、原因，找出問(wèn)題的所在及時(shí)糾正。如:對(duì)馬立克注射以掛牌的方式對(duì)注射人員注射的 雞苗責(zé)任到人，實(shí)行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項(xiàng)操作要求和操作指導(dǎo)書(shū)為根據(jù)對(duì)各環(huán)節(jié)操作進(jìn)展驗(yàn)收，保證操作質(zhì)量。 4加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步全員素質(zhì)和操作技能。 隨著孵化廠的不斷擴(kuò)大新員工多，培訓(xùn)工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進(jìn)展傳、幫、帶，同時(shí)通過(guò)技術(shù)講座與現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)展實(shí)際操作培訓(xùn):采取了自編學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)集團(tuán)梁國(guó)雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定進(jìn)步消費(fèi) 成績(jī)” 進(jìn)展了講解，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，我們進(jìn)展了反復(fù)的討論學(xué)習(xí)，并組織員工開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動(dòng)，寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)，

8、主辦了學(xué)習(xí)專(zhuān) 欄，還通過(guò)員工上臺(tái)演講的方式，使活動(dòng)得到了更進(jìn)一步的深化，操作技能有了全面的進(jìn)步，光蛋誤差率由原來(lái)的2.2%下降到0.3%左右，青苗 率每月以0.5%的速度上升。 5防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈，確保防疫平安。 防疫消毒首先從我做起、從進(jìn)廠做起，嚴(yán)格按照先洗手后更衣才能進(jìn)入車(chē)間;對(duì)大環(huán)境實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)消毒每天兩次;消毒池根據(jù)檢測(cè)結(jié)果每35 天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，防止產(chǎn)生耐藥性。對(duì)種蛋嚴(yán)格按照消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消毒操作，外調(diào)蛋實(shí)行二次消毒，隨時(shí)跟蹤檢查。 加強(qiáng)馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對(duì)注射器老化劑量不準(zhǔn)及時(shí)聯(lián)絡(luò)總部進(jìn)展更換，和注射人員注射姿勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)、有挑針現(xiàn)象，

9、及時(shí)糾正并將其操作標(biāo)準(zhǔn)張貼在崗位上，不定期進(jìn)展抽查，確保免疫效果，全年根本無(wú)馬立克氏病發(fā)生。 環(huán)境衛(wèi)生是員工最容易怱視的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)此我們加大檢查執(zhí)行力度，各環(huán)節(jié)工作完畢后必須立即清掃干凈;孵化機(jī)每6天進(jìn)展一次清掃換水;定 期對(duì)蜘蛛網(wǎng)、水溝、周邊雜草進(jìn)展清理，不放過(guò)一個(gè)死角。 6平安消費(fèi)是首位，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕平安事故發(fā)生。 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的檢測(cè)與保養(yǎng)，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，每半月檢修、保養(yǎng)一次，及時(shí)消除隱患。進(jìn)步班組團(tuán)隊(duì)凝聚集力和責(zé)任心，做到有故障靈敏處理 及時(shí)報(bào)告，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)。面對(duì)夏天高溫的嚴(yán)峻形式，提早做好了各項(xiàng)預(yù)案，制定了防暑降溫措施和獎(jiǎng)懲方法;完善硬件配套，各 車(chē)間安裝了負(fù)壓通

10、風(fēng)設(shè)備、水簾，確保高溫時(shí)期的消費(fèi)平安。 在平安消費(fèi)管理上，重視影響消費(fèi)平安的各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)在實(shí)際消費(fèi)中去發(fā)現(xiàn)處理，如：種雞場(chǎng)送蛋車(chē)在送蛋時(shí)出現(xiàn)過(guò)翻車(chē)事故， 建議種雞場(chǎng)將蛋車(chē)安上支架，同時(shí)將收蛋室門(mén)前消毒池減少坡度等措施來(lái)有效地控制了類(lèi)似的事故發(fā)生。對(duì)使用的蛋車(chē)定期的檢修維護(hù)，確保 平安消費(fèi)。 7加強(qiáng)溝通與交流，創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氣氛。 加強(qiáng)與員工的溝通，通過(guò)開(kāi)座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方式給員工創(chuàng)造了一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，及時(shí)理解員工所思、所想、所需并幫助員工解 決在生活上的實(shí)際困難。在今年下半年成立了一支籃球隊(duì)，通過(guò)在球場(chǎng)上的合作訓(xùn)練，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能得到了不斷進(jìn)步。

11、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通、交流，利用集體的力量解決了消費(fèi)中的實(shí)際問(wèn) 題。如：竹絲雞跛腳問(wèn)題，原因目前還不明確。我們孵化廠實(shí)行自找自查原因，從細(xì)節(jié)管理到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行跟蹤檢查，對(duì)一些疑 難問(wèn)題向與關(guān)部門(mén)溝通，如: 種雞場(chǎng)、飼料廠、總公司消費(fèi)部等部門(mén)理解信息尋求解決方法。 三、存在的問(wèn)題或缺乏。 1局部品種單項(xiàng)消費(fèi)成績(jī)不是很理想。主要表如今竹絲雞跛腳平均都有2.53%嚴(yán)重的影響消費(fèi)成績(jī)，以及外調(diào)蛋的受精率低和長(zhǎng)途 運(yùn)輸?shù)脑蚯嗝缏什焕硐搿?2雞苗質(zhì)量不是太穩(wěn)定。主要表如今今年產(chǎn)量在增大開(kāi)產(chǎn)蛋比擬多，雞苗小;8、9月份時(shí)外界氣溫太高，導(dǎo)致有段時(shí)候雞苗前期死亡 偏高。 3新進(jìn)員工比擬多，流程操作存在差距，執(zhí)行力不夠。 4溫氏文化領(lǐng)會(huì)還不夠深化。主要表如今工作中有計(jì)較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作上還有待進(jìn)步。 四、_年的目的和工作思路。 1年產(chǎn)苗1500萬(wàn)只，目的