[重慶]地鐵工程項目管理策劃書（48頁）

1、地鐵工程項目管理策劃書中鐵五局六公司 重慶軌道交通十號線 項目經(jīng)理部2014 年 10 月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408954428 第一章項目概況1 HYPERLINK l _Toc408954429 一、工程概況1 HYPERLINK l _Toc408954430 二、合同工期2 HYPERLINK l _Toc408954431 三、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)2 HYPERLINK l _Toc408954432 四、工程數(shù)量2 HYPERLINK l _Toc408954433 五、合同造價情況4 HYPERLINK l _Toc408954434 1.合

2、同類型4 HYPERLINK l _Toc408954435 2.合同總價款4 HYPERLINK l _Toc408954436 3.工程量清單匯總額及所占比例4 HYPERLINK l _Toc408954437 六、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)工程5 HYPERLINK l _Toc408954438 七、相關(guān)單位名稱及聯(lián)系方式6 HYPERLINK l _Toc408954439 第二章項目管理目標(biāo)6 HYPERLINK l _Toc408954440 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)6 HYPERLINK l _Toc408954441 二、工程質(zhì)量目標(biāo)6 HYPERLINK l _Toc408954442 三

3、、工程進(jìn)度目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc408954443 四、成本效益目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc408954444 五、職業(yè)健康目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc408954445 六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc408954446 七、文明施工目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc408954447 八、節(jié)能減排管理目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc408954448 九、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)8 HYPERLINK l _Toc408954449 十、信息化管理目標(biāo)8 HYPERLINK l _Toc408954450 十一、廉政建設(shè)目標(biāo)

4、8 HYPERLINK l _Toc408954451 第三章項目管理策劃8 HYPERLINK l _Toc408954452 一、項目管理模式8 HYPERLINK l _Toc408954453 二、組織機(jī)構(gòu)9 HYPERLINK l _Toc408954454 1.項目組織機(jī)構(gòu)9 HYPERLINK l _Toc408954455 2.定編定員9 HYPERLINK l _Toc408954456 三、管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc408954456 h 12 HYPERLINK l _Toc408954458 四、架子隊（班組）任務(wù)劃分 PAGEREF _Toc408954458

5、 h 13 HYPERLINK l _Toc408954459 五、大項產(chǎn)品清單 PAGEREF _Toc408954459 h 13 HYPERLINK l _Toc408954460 六、項目職責(zé)分工/責(zé)任矩陣 PAGEREF _Toc408954460 h 16 HYPERLINK l _Toc408954461 七、管理制度、辦法15 HYPERLINK l _Toc408954462 八、員工績效考核15 HYPERLINK l _Toc408954463 1.績效考核主要條款15 HYPERLINK l _Toc408954464 2.員工績效考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)15 HYPERLINK

6、l _Toc408954465 3.績效考核實(shí)施流程16 HYPERLINK l _Toc408954466 九、財務(wù)管理16 HYPERLINK l _Toc408954467 十、項目信息管理16 HYPERLINK l _Toc408954468 十一、工程竣工驗(yàn)收管理16 HYPERLINK l _Toc408954469 第四章項目方案策劃16 HYPERLINK l _Toc408954470 一、主要施工方案16 HYPERLINK l _Toc408954471 1.總體施工方案16 HYPERLINK l _Toc408954472 2.重難點(diǎn)及專項施工方案17 HYPERL

7、INK l _Toc408954473 二、人員配置、培訓(xùn)方案18 HYPERLINK l _Toc408954474 三、物資及周轉(zhuǎn)材料采購供應(yīng)方案19 HYPERLINK l _Toc408954475 1.物資采購供應(yīng)方式19 HYPERLINK l _Toc408954476 2.物資供應(yīng)的重點(diǎn)及難點(diǎn)19 HYPERLINK l _Toc408954477 3.周轉(zhuǎn)材料配置組織方式19 HYPERLINK l _Toc408954478 4.物資總量需求計劃、重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料配置計劃19 HYPERLINK l _Toc408954479 四、施工機(jī)械配置方案19 HYPERLINK l

8、_Toc408954480 1.機(jī)械設(shè)備的配備原則19 HYPERLINK l _Toc408954481 2.設(shè)備進(jìn)場安排和設(shè)備保障19 HYPERLINK l _Toc408954482 3.項目部施工設(shè)備配置方案19 HYPERLINK l _Toc408954483 五、臨時設(shè)施建設(shè)規(guī)劃21 HYPERLINK l _Toc408954486 第五章施工控制策劃 PAGEREF _Toc408954486 h 24 HYPERLINK l _Toc408954487 一、職業(yè)健康安全管理策劃 PAGEREF _Toc408954487 h 24 HYPERLINK l _Toc4089

9、54493 二、質(zhì)量管理策劃25 HYPERLINK l _Toc408954496 三、環(huán)境管理策劃 PAGEREF _Toc408954496 h 26 HYPERLINK l _Toc408954499 四、進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc408954499 h 26 HYPERLINK l _Toc408954500 五、節(jié)能減排 PAGEREF _Toc408954500 h 29 HYPERLINK l _Toc408954501 第六章項目經(jīng)濟(jì)策劃 PAGEREF _Toc408954501 h 29 HYPERLINK l _Toc408954502 一、合同收入組織管理 P

10、AGEREF _Toc408954502 h 29 HYPERLINK l _Toc408954503 1.合同經(jīng)濟(jì)分析 PAGEREF _Toc408954503 h 29 HYPERLINK l _Toc408954504 2.合同權(quán)利及義務(wù)重點(diǎn)分析35 HYPERLINK l _Toc408954505 3.業(yè)主驗(yàn)工計量管理38 HYPERLINK l _Toc408954506 二、項目責(zé)任成本管理38 HYPERLINK l _Toc408954507 1. 責(zé)任承包管理模式與核算單元劃分38 HYPERLINK l _Toc408954508 2.責(zé)任成本預(yù)算編制與分解38 HYP

11、ERLINK l _Toc408954509 3.成本要素限價 PAGEREF _Toc408954509 h 35 HYPERLINK l _Toc408954510 4.項目盈虧預(yù)測分析 PAGEREF _Toc408954510 h 36 HYPERLINK l _Toc408954511 5.經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包考核和兌現(xiàn) PAGEREF _Toc408954511 h 36 HYPERLINK l _Toc408954512 6.項目經(jīng)濟(jì)活動分析 PAGEREF _Toc408954512 h 36 HYPERLINK l _Toc408954513 7.成本管理要點(diǎn) PAGEREF _To

12、c408954513 h 36 HYPERLINK l _Toc408954514 三、分包管理模式與計劃 PAGEREF _Toc408954514 h 37 HYPERLINK l _Toc408954515 1.分包管理模式 PAGEREF _Toc408954515 h 37 HYPERLINK l _Toc408954516 2.分包隊伍引進(jìn)方案44 HYPERLINK l _Toc408954517 3.勞務(wù)隊伍選用相關(guān)要求45 HYPERLINK l _Toc408954518 4.分包價格控制45 HYPERLINK l _Toc408954519 5.驗(yàn)工結(jié)算管理45 HYP

13、ERLINK l _Toc408954520 四、二次經(jīng)營管理46 HYPERLINK l _Toc408954521 五、現(xiàn)金流分析及資金計劃48 HYPERLINK l _Toc408954522 第七章風(fēng)險分析與對策50 HYPERLINK l _Toc408954523 一、項目風(fēng)險分析評價 PAGEREF _Toc408954523 h 43 HYPERLINK l _Toc408954524 1.環(huán)境風(fēng)險 PAGEREF _Toc408954524 h 43 HYPERLINK l _Toc408954525 2.技術(shù)風(fēng)險 PAGEREF _Toc408954525 h 44 HY

14、PERLINK l _Toc408954526 3.合同風(fēng)險 PAGEREF _Toc408954526 h 44 HYPERLINK l _Toc408954527 二、風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc408954527 h 44 HYPERLINK l _Toc408954528 1.風(fēng)險回避 PAGEREF _Toc408954528 h 44 HYPERLINK l _Toc408954529 2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 PAGEREF _Toc408954529 h 45 HYPERLINK l _Toc408954530 3.風(fēng)險自留 PAGEREF _Toc408954530 h 45 HY

15、PERLINK l _Toc408954531 第八章項目科研及創(chuàng)新(創(chuàng)優(yōu))54 HYPERLINK l _Toc408954532 一、項目課題管理54 HYPERLINK l _Toc408954533 二、科研及創(chuàng)新項目立項規(guī)劃55 HYPERLINK l _Toc408954534 三、擬定實(shí)施計劃55 HYPERLINK l _Toc408954535 四、成果驗(yàn)收與鑒定55第一章 項目概況一、工程概況重慶軌道交通十號線（建新東路至王家莊段）工程全部位于兩江新區(qū)內(nèi)，連接了江北區(qū)、北部新區(qū)、渝北區(qū)三個行政區(qū)，線路長度32.15km，其中地下段長度為24.85km，高架線長度為7.3km

16、。本段工程共涉及車站19座，其中地下站18座，高架站1座，設(shè)朱家灣車輛段和王家莊停車場。重慶軌道交通十號線土建10109標(biāo)由中鐵五局承建，起點(diǎn)為中央公園站（含）中央公園西站（含）悅來站（不含），起點(diǎn)里程K38+961.17，終點(diǎn)里程K42+760.559，管段全長3799.389m，為兩站兩區(qū)間，暫定概算8.5億元。其中中鐵五局六公司段主要負(fù)責(zé)施工范圍：中央公園西站（含）K40+697.4，分為明挖車站，暗挖隧道及明挖隧道，施工總長度為595.5m，暫定概算為1.7億元。1、中央公園西站中央公園西站位于同茂大道與規(guī)劃道路“十”字交叉口下，跨路口設(shè)置，東西向布置，與遠(yuǎn)期5號線實(shí)施換乘。車站在平面

17、上位于市政隧道下方，與該隧道同期實(shí)施。車站采用14米島式站臺，地下兩層（局部三層）三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，采用明挖法施工。車站起點(diǎn)里程為K40+101.687，車站終點(diǎn)里程為K40+277.687，總長度176米，局部最大寬度32.3m，最大深度26.5m，最小深度18.9m。車站站位地面起伏很大，高差近7.8m，車站頂板覆蓋層厚度約35m。車站西北側(cè)為在建重慶報業(yè)集團(tuán)，東北側(cè)為在建重慶檢察院。車站小里程端距離混凝土排水箱涵約9m，該箱涵頂標(biāo)高為276.94，底標(biāo)高約273.49m，尺寸為3.53.5m。規(guī)劃秋成大道市政下穿隧道擬與車站同期實(shí)施，該隧道寬為24.8m，高為7.5m，頂板覆土不超過2.

18、5m，地鐵車站側(cè)墻距離規(guī)劃下穿隧道距離為1.94.8m。本站設(shè)兩座風(fēng)道、4個出入口（2號口預(yù)留）和1個緊急疏散通道，均采用明挖法施工。風(fēng)道凈寬分別為18.7m和9.8m，出入口凈寬均為6.5m，緊急疏散通道凈寬為2m。2、中央公園西站K40+697.4本工程為中央公園西站K40+697.4（地下段，包括暗挖隧道及明挖隧道），暗挖隧道里程右K40+277.867K40+454.753，長176.886m，暗挖隧道拱頂埋深610m，為淺埋隧道，暗挖隧道襯砌結(jié)構(gòu)按新奧法原理設(shè)計，采用復(fù)合式襯砌結(jié)構(gòu)，鉆爆法施工。明挖隧道里程右40+454.753K40+697.4，長242.647m，明挖隧道埋深06

19、m,區(qū)間均為單洞單線隧道過渡到單洞雙線隧道。明挖隧道為矩形斷面，采用圍護(hù)樁加錨索組合進(jìn)行基坑開挖。二、合同工期本標(biāo)段總工期24個月，2014年6月1日開工，2016年6月30日完工。三、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計使用年限為100年、建筑耐火等級為一級、按6度地震烈度進(jìn)行抗震驗(yàn)算，按7度地震烈度采取抗震構(gòu)造措施，抗震等級為三級。人防防護(hù)等級為甲類6級，防化等級丁級，戰(zhàn)時做緊急人員掩蔽部。按照設(shè)備管理用房要求、建筑相關(guān)尺寸規(guī)定進(jìn)行建筑設(shè)計。 結(jié)構(gòu)主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計使用年限為100年。結(jié)構(gòu)主要構(gòu)件的安全等級為一級。四、工程數(shù)量我公司承擔(dān)中央公園西站、中央公園西站至悅來站區(qū)間（K40+697.4K40+697.4）

20、范圍內(nèi)土建工程，包含車站一座，長176m，建筑面積約14215，暗挖隧道176m，單洞雙線；明挖隧道243m，共長595.5m。主要工程量：其中土石方214800方，混凝土25000方，鋼筋10760t。 五、合同造價情況1.合同類型本標(biāo)段屬于項目總承包，編制設(shè)計概算階段同時進(jìn)行工程施工，采用總價承包合同。2.合同總價款根據(jù)任務(wù)劃分，當(dāng)前階段概算暫定金額1.7612億元。3.工程量清單匯總額及所占比例概算匯總額及所占比例如下： 工程量清單匯總額及所占比例表 表1-2序號節(jié)號項目名稱金額(萬元)占概算總價的比例備注1車站一車站主體8713.8245.948%二出入口通道（4個）2473.5613

21、.043%三風(fēng)道、風(fēng)井（2個）1676.888.842%四車站地面建筑220.001.160%五監(jiān)測60.000.316%七車站附屬設(shè)施370.001.951%2中央公園西站悅來站區(qū)間一明挖區(qū)間3256.6817.173%二暗挖法施工2193.5011.566%總價18964.46降造系數(shù)：在初步設(shè)計概算基礎(chǔ)上下浮10%。六、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)工程（1）深基坑工程基坑跨度及深度均較大，開挖深度為17m27m，寬度為25.5m，其南側(cè)為同茂大道疏解道路，北側(cè)為重慶日報社和檢察院，還有秋城大道臨時運(yùn)渣通道橫跨基坑，施工干擾大，合理安排基坑施工流程和保證施工安全是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（2）管線遷改及保

22、護(hù)本工程車站及區(qū)間明挖段涉及改移市政管網(wǎng)較多，現(xiàn)場有雨污水管、供水管、燃?xì)夤堋⑼ㄐ诺裙艿?，特別是1400mm、 500mm給水管和燃?xì)夤艿雷呦虺叫杏谲囌疽酝?，還橫跨車站主體工程。由于管線遷改是由施工單位去和產(chǎn)權(quán)單位商談，而錢是由軌道公司付，雙方能達(dá)成一致協(xié)議的話，需要多次協(xié)調(diào)，因此管網(wǎng)遷改完成時間較長，會嚴(yán)重制約施工工期。因此管網(wǎng)遷改是本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)七、相關(guān)單位名稱及聯(lián)系方式建設(shè)單位：重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司，主要負(fù)責(zé)重慶軌道交通十號線運(yùn)營。（聯(lián)系人：程劍，電話設(shè)計單位：重慶市軌道交通設(shè)計研究院有限責(zé)任公司北京城建設(shè)計發(fā)展集團(tuán)股份有限公司重慶市勘測院設(shè)計聯(lián)

23、合體，本標(biāo)段主要是北京城建設(shè)計發(fā)展集團(tuán)股份有限公司負(fù)責(zé)總體設(shè)計，重慶市勘測院負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察。（聯(lián)系人：朱劍，聯(lián)系人監(jiān)理單位：北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司重慶市工程管理有限公司，本標(biāo)段主要由北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。（聯(lián)系人：章剛慶，電話總承包公司：中鐵重慶投資有限公司，主要負(fù)責(zé)重慶軌道交通十號線的資金籌措、工程建設(shè)及移交。（聯(lián)系人：張善高，電話第二章 項目管理目標(biāo)一、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、杜絕因工責(zé)任死亡事故，杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故(指重傷和經(jīng)濟(jì)損失)；年重傷率控制在0.3以內(nèi)，年輕傷率2以內(nèi)；2、杜

24、絕一般及以上火災(zāi)、責(zé)任交通事故；杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故；杜絕火工品、壓力容器爆炸事故；3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評達(dá)標(biāo)率100%。4、杜絕坍塌事故。二、工程質(zhì)量目標(biāo)1、確保全部建設(shè)項目達(dá)到國家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計開通速度要求。2、按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；3、確保主體工程質(zhì)量零缺陷；杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故。三、工程進(jìn)度目標(biāo)在2014年12月31日前完成所有圍護(hù)樁樁基工程，2016年4月30日前整個工程達(dá)到洞通條件，2016年6月30日完成標(biāo)段所有工程。四、成本效益目標(biāo)控制在

25、公司責(zé)任成本預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)，滿足公司預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的效益要求，但是目前初步設(shè)計概算未封閉，無法確定成本效益目標(biāo)。五、職業(yè)健康目標(biāo)1.作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的危害風(fēng)險控制在可接受水平以內(nèi)；2.杜絕職業(yè)病事故；3.杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1、施工揚(yáng)塵、有毒有害氣體及固體排放控制在國家排放標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)；2、施工污水排放控制在重慶市排放標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi);3、環(huán)境敏感地區(qū)施工現(xiàn)場場界噪聲達(dá)標(biāo)排放；4、能源、原材料消耗控制在計劃以內(nèi)；5、杜絕環(huán)境污染或破壞責(zé)任事故。七、文明施工目標(biāo)1、現(xiàn)場布局合理，環(huán)境衛(wèi)生整潔，料具堆碼整齊,物流有序，標(biāo)識醒目;2、創(chuàng)中國中鐵股份公司安全文明工地。八、節(jié)能減排

26、管理目標(biāo)1、達(dá)到公司節(jié)能減排量化考核指標(biāo)0.0579噸標(biāo)煤/萬元。2、節(jié)能：萬元產(chǎn)值電量控制在45萬千瓦時以內(nèi)。3、節(jié)水：萬元產(chǎn)值用水量控制指標(biāo)為3.3噸，非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用率25。4、節(jié)材：鋼材、砂石料等損耗率低于額定損耗率。5、節(jié)地：達(dá)到住建部有關(guān)文件規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)際消耗定額規(guī)定。6、環(huán)境保護(hù)：噪聲、污水排放達(dá)標(biāo)；施工現(xiàn)場無揚(yáng)塵；建筑垃圾、生活垃圾按要求處理。九、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)1.健全本項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立或確定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化（即規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化），全面實(shí)現(xiàn)各項項目管理目標(biāo)；2.杜絕一

27、般及以上施工不良行為；3.在信用評價中實(shí)現(xiàn)局或公司制定的責(zé)任目標(biāo)。十、信息化管理目標(biāo)對項目的實(shí)施狀況實(shí)時進(jìn)行監(jiān)控，做到事中控制、動態(tài)監(jiān)控；提高項目部的勞動生產(chǎn)率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、使項目管理更加規(guī)范、科學(xué)和高效。十一、廉政建設(shè)目標(biāo)1.不準(zhǔn)向相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。2.不準(zhǔn)在相關(guān)單位報銷任何應(yīng)由發(fā)包人或個人支付的費(fèi)用。3.不準(zhǔn)要求、暗示和接受相關(guān)單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。4.不準(zhǔn)參加有可能影響公正行為的相關(guān)單位的宴請和健身、娛樂等活動。5.不準(zhǔn)向相關(guān)單位介紹或?yàn)榕渑肌⒆优?、親屬參與項目工程施工合同有關(guān)的設(shè)

28、備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動。不得以任何理由向相關(guān)單位推薦分包單位和要求相關(guān)單位購買項目工程施工合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備。第三章 項目管理策劃一、項目管理模式采用勞務(wù)分包模式組織施工。項目由項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一管理，現(xiàn)場由生產(chǎn)副經(jīng)理直管生產(chǎn)，并設(shè)置技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督。施工隊伍由公司統(tǒng)一招標(biāo)，中標(biāo)后經(jīng)過項目部培訓(xùn)合格后進(jìn)場施工。二、組織機(jī)構(gòu)1.項目組織機(jī)構(gòu)本項目部按照股份公司精細(xì)化管理要求，項目部計劃下設(shè)五部一室。附圖：項目部組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理中鐵五局集團(tuán)第六工程有限責(zé)任公司重慶地鐵十號線項目部副經(jīng)理黨工委書記綜合辦支護(hù)作業(yè)班組結(jié)構(gòu)作業(yè)班組物機(jī) 部工程部工 經(jīng) 部

29、總經(jīng)濟(jì)師開挖運(yùn)輸作業(yè)班組圍護(hù)樁作業(yè)班組綜合作業(yè)班組總工程師財務(wù)部安質(zhì)部暗挖隧道作業(yè)班組2.定編定員定編定員表 表3-1序號項目名稱人數(shù)備注一項目部201班子成員62綜合辦公室23工程部44安質(zhì)部25工經(jīng)部26財務(wù)部27物機(jī)部2三、管理機(jī)構(gòu)（1）項目管理委員會成立以項目經(jīng)理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。（2）安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財

30、務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理機(jī)構(gòu)辦公室，辦公室設(shè)置在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)項目安全質(zhì)量體系建立、安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理、事故調(diào)查與處理、監(jiān)督檢查與持續(xù)改進(jìn)。（3）進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)辦公室，辦公室設(shè)置在工程部，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度控制。（4）文明施工管理機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員的文明施工機(jī)構(gòu)辦公室，辦公室設(shè)置在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)項目文明施工。（5）物資設(shè)備管

31、理機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理機(jī)構(gòu)辦公室，辦公室設(shè)置在物機(jī)部，負(fù)責(zé)項目限價、采購、周轉(zhuǎn)材料、核算（含合同）、供應(yīng)商管理、機(jī)械設(shè)備購置、配備、租賃、驗(yàn)收。（6）合同管理機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理機(jī)構(gòu)辦公室，辦公室設(shè)置在工經(jīng)部，負(fù)責(zé)項目合同范本編寫、審批程序、勞務(wù)準(zhǔn)入、考核評價、勞務(wù)限價、決算審批、成本測算下達(dá)、分解、分析、責(zé)任成本檢查、變更索賠等。（7）財務(wù)管理機(jī)構(gòu)成立

32、以項目經(jīng)理宋延安為主任，項目書記、總工程師、副經(jīng)理為副主任，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理機(jī)構(gòu)辦公室，辦公室設(shè)置在財務(wù)部，負(fù)責(zé)項目預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理、資金、稅務(wù)管理、責(zé)任成本考核、經(jīng)濟(jì)活動分析、財務(wù)等。四、作業(yè)班組任務(wù)劃分作業(yè)班組任務(wù)劃分表 表3-2序號作業(yè)班組名稱承擔(dān)任務(wù)范圍1圍護(hù)樁作業(yè)班組管段樁基施工2開挖運(yùn)輸作業(yè)班組管段明暗挖土方開挖及運(yùn)輸3支護(hù)作業(yè)班組管段明挖基坑、邊坡及暗挖隧道支護(hù)施工4結(jié)構(gòu)作業(yè)班組管段主體結(jié)構(gòu)施工5綜合作業(yè)班組管段交通疏解、管線遷改施工五、大項產(chǎn)品清單重慶軌道交通十號線土建工程10109標(biāo)大項產(chǎn)品清單編碼產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明備

33、注A項目綜合A1項目里程碑A11圍護(hù)樁施工完畢2014年12月25日完成該產(chǎn)品A12標(biāo)段貫通2016年4月30日完成該產(chǎn)品A13標(biāo)段竣工2016年6月30日完成該產(chǎn)品A2組織要求A21項目管理委員會項目經(jīng)理為主任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副主任，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會委員A22安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員A23文明施工管理機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門責(zé)人為成員A24進(jìn)度控制管

34、理機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員A25成本控制管理機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師為副組長，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員A26物資設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師師為副組長，工程、安質(zhì)、物機(jī)、工經(jīng)、財務(wù)、綜合辦公室六個職能部門負(fù)責(zé)人為成員A3合同要求A31施工合同風(fēng)險控制合同履行過程中各個節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險控制，項目與業(yè)主和監(jiān)理方及分包方的任何涉及合同內(nèi)容的交涉都應(yīng)當(dāng)以書面文字簽認(rèn)并記錄在案，尤其是工期延誤、遲延付款等違約狀況發(fā)生時必須第一時間向違約方提出書面交涉A32

35、物資材料機(jī)具等采購合同和租賃合同的風(fēng)險控制嚴(yán)格按公司合同管理流程辦理，從合同談判、評審、申請編號審查到簽約加蓋公司合同專用章的全過程都應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)按照公司相關(guān)程序辦理A33勞務(wù)用工合同的風(fēng)險控制a)及時辦理簽認(rèn)；b)把好勞務(wù)隊伍用人關(guān)，嚴(yán)格審查進(jìn)入勞務(wù)隊伍的每一個人A4項目管理要求A41安全管理杜絕發(fā)生因公死亡事故、重大治安事故、重大機(jī)械事故、重大交通事故及重大火災(zāi)事故A42質(zhì)量管理達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并驗(yàn)收合格，質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)A43工期管理滿足業(yè)主要求工期A44成本管理規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率A45環(huán)境保護(hù)管理無環(huán)境責(zé)任事故，滿足重慶市及業(yè)主的環(huán)保方面的規(guī)定，實(shí)

36、現(xiàn)綠色施工A46文明施工管理爭創(chuàng)重慶市建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，施工過程中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項管理工作并承擔(dān)責(zé)任A47節(jié)能減排管理無節(jié)能減排違規(guī)事件，排放污染達(dá)到國家和重慶市規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色施工A5社會要求結(jié)構(gòu)安全要求確保結(jié)構(gòu)安全，適用，耐久周邊環(huán)境保護(hù)要求確保施工場地周邊環(huán)境不破壞，施工不擾民B前期工程B1施工調(diào)查B11風(fēng)土人情調(diào)查調(diào)查當(dāng)?shù)厝罕姷纳盍?xí)慣、民風(fēng)等B12周邊環(huán)境調(diào)查調(diào)查管線、運(yùn)輸?shù)缆返菳13物資設(shè)備調(diào)查調(diào)查工程所需物資、設(shè)備廠家情況B14工費(fèi)、材料費(fèi)調(diào)查調(diào)查當(dāng)?shù)毓べM(fèi)及材料費(fèi)情況B2初步設(shè)計概算清理B21工程量

37、清理工程部根據(jù)初步設(shè)計圖紙計算出工程量B22概算書編制工經(jīng)部根據(jù)工程量組價B3施工方案B31施工方案編制鉆孔灌注樁施工方案、深基坑施工方案、邊坡開挖、防護(hù)施工方案、結(jié)構(gòu)防水施工方案、結(jié)構(gòu)高支模施工方案、暗挖隧道施工方案、鋼支撐安拆施工方案、龍門吊安拆施工方案B4征地拆遷B41施工用地規(guī)劃工程部根據(jù)圖紙，規(guī)劃出施工所需用地B42征地拆遷協(xié)調(diào)綜合部根據(jù)工程部提供的規(guī)劃，與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)征地拆遷B5大小臨工程建設(shè)B51大小臨工程方案工程部根據(jù)公司文件編制臨時工程方案B52大小臨工程建設(shè)大小臨工程建設(shè)按照大小臨施工方案執(zhí)行B6交通疏解B61交通疏解方案編制工程部根據(jù)設(shè)計圖紙和交管部門要求編制方案B62交

38、通疏解施工按照交通疏解方案執(zhí)行C采購C1采購管理由BT公司集中采購C2施工設(shè)備C21調(diào)撥設(shè)備發(fā)電機(jī)C22租賃設(shè)備挖機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、汽車吊等C3主要材料C31鋼筋根據(jù)工程部材料需求計劃，BT公司集中采購C32混凝土根據(jù)工程部材料需求計劃，BT公司集中采購C4消耗材料C41柴油BT公司集中采購C42汽油BT公司集中采購C5周轉(zhuǎn)材料C51鋼支撐租賃D實(shí)體工程D1基坑或邊坡防護(hù)與開挖D11圍護(hù)樁施工按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D12基坑開挖按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D13鋼支撐安裝按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D2模板工程D21墻模板按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D22柱模板按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D23頂板模板按照設(shè)計圖紙

39、和規(guī)范施工D24樓梯模板按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D3混凝土工程D31墻混凝土按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D32柱混凝土按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D33頂板混凝土按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D34樓梯混凝土按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D4鋼筋工程工程D41墻鋼筋按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D42柱鋼筋按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D43頂板鋼筋按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D44樓梯鋼筋按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D5防水工程D51底板防水按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D52側(cè)墻防水按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工D53頂板防水按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工E收尾工程E1基坑回填車站頂板完工后，分層回填壓實(shí)E2交通恢復(fù)實(shí)體完工后，按原道路標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)道路交通六、項目職責(zé)分工/

40、責(zé)任矩陣項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣序號工作職能必要工作事項綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部工經(jīng)部財務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查項目管理策劃書產(chǎn)品清單責(zé)任矩陣經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書2技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件測量復(fù)核試驗(yàn)控制科研和節(jié)能減排3安全質(zhì)量管理4進(jìn)度管理進(jìn)度控制5物資機(jī)械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）供應(yīng)商管理周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收6分包管理準(zhǔn)入、考核評價合同、結(jié)算、決算7財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理資金、稅務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動分析、財務(wù)決算8責(zé)任成本管理測算、分解、分析變更索賠9后評價10信息化管理11綜合管理項目月度、季度、年度報告績效考核公文、印章管理12文化建設(shè)項目文化和團(tuán)隊

41、理念13收尾管理費(fèi)用控制清算施工總結(jié)七、管理制度、辦法項目部根據(jù)局和公司相關(guān)文件精神，收集或建立以下管理制度或辦法：技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度、進(jìn)度管理考核制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、自檢、互檢、交接檢的“三檢制”制、資金集中管理制度、現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度、印章管理辦法、公文處理辦法、公務(wù)用車管理辦法、電話配置及費(fèi)用管理辦法、接待管理辦法、商業(yè)保險管理辦法、檔案管理辦法等。八、員工績效考核本項目員工薪酬采用基本崗薪+績效薪酬

42、，其中績效薪酬考核按月度進(jìn)行。1.績效考核主要條款項目部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月初按照工程進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、文明施工與現(xiàn)場管理等五個方面對各部室上月的績效進(jìn)行考核。2.員工績效考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)崗位（績效）系數(shù)附表：崗位序號崗位（績效）系數(shù)崗位名稱12.6副總工程師22.5工會工委主任32.2部門正職42.0部門副職51.8中職61.5助理職；主任（干事、秘書、管理員、材料員）、領(lǐng)工員71.4員職；干事；秘書；材料員；調(diào)度員；會計員；試驗(yàn)員；安質(zhì)員；預(yù)算員；81.2事務(wù)員；管理員；資料員3.績效考核實(shí)施流程每月員工工資造冊后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部發(fā)放。九、財

43、務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國會計法和企業(yè)會計準(zhǔn)則及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)和公司各項財務(wù)制度。加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作。項目部資金主要來源于中鐵重慶地鐵建設(shè)指揮部，資金收支嚴(yán)格按中鐵重慶地鐵建設(shè)指揮部資金管理辦法執(zhí)行，項目資金按月初報資金需求計劃，月中報資金支付計劃，資金到位后報資金放行計劃付款程序執(zhí)行，并上報相關(guān)付款支撐資料（合同、收方單、結(jié)算單、發(fā)票）的掃描件給重投。同時執(zhí)行公司的中國中鐵成本管理信息系統(tǒng)審批流程，關(guān)閉銀行付款功能，所有的銀行付款憑證均在系統(tǒng)中生成，其他的各類流程也嚴(yán)格按要求在運(yùn)行，滿足“前臺”管理向“前臺和后臺”共同管理轉(zhuǎn)變的需求。過程控制規(guī)范，內(nèi)控制度健全。不存在大額的現(xiàn)金支付，

44、嚴(yán)禁“無合同、無收方、無結(jié)算、無發(fā)票、無審批”支付情況。按季度、年度開展項目經(jīng)濟(jì)活動分析，由財務(wù)部牽頭編寫，進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析（與計劃、與上年同期或上期），相關(guān)業(yè)務(wù)部門要對主要費(fèi)用進(jìn)行因素分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的具體問題，制定具體措施進(jìn)行整改，反饋上期存在問題的整改情況。十、項目信息管理1、項目實(shí)施全過程信息數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行整體策劃，如：施工記錄、施工照片、檢測資料等。2、按業(yè)主和上級部門要求做好信息化建設(shè)。有定期報表的，要及時通過信息系統(tǒng)及時上報，并明確責(zé)任人按時上報。十一、工程竣工驗(yàn)收管理1、施工圖設(shè)計文件審查意見，勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件及驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原

45、始文件，市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料以及備案機(jī)關(guān)認(rèn)為需要提供的有關(guān)資料；2、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；3、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。第四章 項目方案策劃一、主要施工方案1、總體施工方案1.1 中央公園西站施工方案車站采用14米島式站臺，地下兩層（局部三層）三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，采用明挖法施工。車站起迄里程為：K40+101.867K40+277.867，全長176m，最大凈寬22.5m，最大凈高22.44m。車站站位地面起伏很大，高差近8.7m，車站頂板覆蓋層厚度約3.25.9m。本工程采用明挖順作法施工，第一步施工車站圍護(hù)樁，第二步從車站西端向東端開挖土方，土方開挖順破

46、而下，滿足汽車爬坡通行能力，基坑挖到底后，馬上施做結(jié)構(gòu)底板及結(jié)構(gòu)。第三步回填車站主體基坑，施工南北側(cè)附屬結(jié)構(gòu)。主要施工項目采用的施工方法如下：（1）鉆孔樁：旋挖鉆機(jī)成孔，汽車吊下鋼筋籠，導(dǎo)管法灌注混凝土。（2）樁間網(wǎng)噴：采用濕式混凝土噴射機(jī)施工。（3）基坑開挖：采用挖掘機(jī)分段開挖，自卸汽車通過馬道出土。（4）鋼支撐安裝：采用軌行式龍門吊安裝。（5）鋼筋：采用小型機(jī)械場內(nèi)集中加工成型，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場安裝。（6）模板：中板與底板采用滿堂支架，立柱與側(cè)墻采用拋撐，主體結(jié)構(gòu)底模采用大塊木模，其余部位采用工具式鋼模板為主，木模為輔。（7）混凝土：采用商品混凝土，混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)輸，混凝土泵車布料，插入

47、式振動棒搗固，自然養(yǎng)護(hù)。（8）接地網(wǎng)與防水層：實(shí)施專業(yè)分包，由具有資質(zhì)的施工單位實(shí)施。1.2 區(qū)間施工方案K40+277.867K40+454.753為暗挖隧道，長176.886m；K40+454.753K40+697.4為明挖隧道，長242.647m。暗挖隧道拱頂埋深610m，為淺埋隧道，明挖隧道埋深06m,區(qū)間均為單洞單線隧道。暗挖隧道襯砌結(jié)構(gòu)按新奧法原理設(shè)計，采用復(fù)合式襯砌結(jié)構(gòu)，鉆爆法施工。明挖隧道為矩形斷面，采用圍護(hù)樁加錨桿進(jìn)行基坑開挖。1.2.1暗挖隧道區(qū)間單洞單線隧道采用臺階法施工，臺階長度35m,周邊采用光面爆破減少對圍巖的震動以控制成形。采用多功能臺架配風(fēng)鉆鉆孔，開挖循環(huán)進(jìn)尺為

48、1.52.0m。上臺階用挖掘機(jī)扒碴到下斷面，下斷面出碴利用裝載機(jī)裝碴，自卸汽車運(yùn)碴至指定的棄碴場地。1.2.2 K40+454.753K40+697.4明挖隧道施工方案該段明挖隧道基坑右側(cè)靠近同茂大道，為防止該側(cè)地表沉降，基坑維護(hù)采用1200鉆孔灌注樁排樁，樁插入基坑底5.0m，樁頂設(shè)冠梁，樁身設(shè)錨索；左側(cè)挖方段采用1：1.5放坡開挖，采用150mm厚C25噴射混凝土防護(hù)；填方段采用C20素混凝土回填至基底標(biāo)高。第二段區(qū)間明挖隧道穿越回填區(qū)，采用放坡開挖，開挖坡率為1：1.5，采用噴射150mm厚C25早強(qiáng)混凝土防護(hù)。2、重難點(diǎn)及專項施工方案序號方案名稱計劃編制日期備注1中央公園西站及區(qū)間圍護(hù)

49、樁施工方案2014年7月重點(diǎn)方案2中央公園西站及區(qū)間深基坑施工方案2014年12月專項方案3中央公園西站龍門吊安拆施工方案2015年1月專項方案4中央公園西站及區(qū)間結(jié)構(gòu)防水作業(yè)施工方案2015年3月重點(diǎn)方案5中央公園西站及區(qū)間結(jié)構(gòu)高支模施工方案2015年3月專項方案6爆破工程施工方案2015年2月專項方案二、人員配置、培訓(xùn)方案人員配置情況表工種按工程施工階段投入勞動力情況2014年2015年2016年三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度管理人員2025303030303030電工23333333爆破工00888800電焊工810151515151510混凝土工81515303030

50、3010鋼筋工2040404040303010 HYPERLINK /hyjs/jjx1/mywebs1/new_page_223.htm t _blank 模板工08153030303010架子工05102020202010噴錨工05888850機(jī)械修理工22444442普工1020404040303020挖掘機(jī)駕駛員24888844裝載機(jī)駕駛員24444442其他人員5101010101086合計79151210250250230213117培訓(xùn)方案計劃表序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)主要內(nèi)容人數(shù)主辦部門12015年1月特種作業(yè)人員培訓(xùn)10安質(zhì)部22015年4月急救人員培訓(xùn)2安質(zhì)部32015年6月質(zhì)檢員

51、培訓(xùn)5安質(zhì)部42015年10月冬季防火專項培訓(xùn)120安質(zhì)部52015年1月爆破工程施工培訓(xùn)待定工程部62015年3月全封閉防水工程培訓(xùn)待定工程部72015年5月工民建平法圖集施工培訓(xùn)待定工程部三、物資及周轉(zhuǎn)材料采購供應(yīng)方案1、物資采購供應(yīng)方式（1）工程主材全部由中鐵重慶投資公司集中采購供應(yīng)。（2）二、三項材料由項目部自己根據(jù)市場調(diào)查，選取經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品采購。2、物資供應(yīng)的重點(diǎn)及難點(diǎn)項目所需物資為中鐵重慶投資公司集中采購供應(yīng)，重投供物資重點(diǎn)在于根據(jù)現(xiàn)場施工及庫存，及時向重投物資公司申報物資計劃，落實(shí)進(jìn)場時間、數(shù)量、質(zhì)量等滿足現(xiàn)場施工；項目自購物資重點(diǎn)在于根據(jù)現(xiàn)場施工、庫存、當(dāng)?shù)貧夂蛟蚣百Y金等

52、，及時了解生產(chǎn)廠家生產(chǎn)狀況，組織施工所需材料進(jìn)場及結(jié)算，若遇資金問題及時與廠家溝通，避免產(chǎn)生糾紛，滿足現(xiàn)場施工。3、周轉(zhuǎn)材料配置組織方式項目暫時無采購或租賃的周轉(zhuǎn)材料類別。4、物資總量需求計劃、重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料配置計劃 （1）重投指揮部集中采購供應(yīng)、公司集中采購供應(yīng)的分年度總量需求計劃。 根據(jù)重投、公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，項目部根據(jù)設(shè)計圖紙編制年度總量需用計劃，報送重投、分公司、項目部。 （2）項目自購物資分年度總量需求計劃。 項目部自購物資根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，及庫存狀況，統(tǒng)計年度總量需求計劃。四、施工機(jī)械配置方案1、機(jī)械設(shè)備的配備原則根據(jù)本標(biāo)段施工組織設(shè)計的工程進(jìn)度安排，按照經(jīng)濟(jì)適用、結(jié)合實(shí)際、優(yōu)化資

53、源、合理配置的原則，最大限度體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修力量，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和使用效率，充分滿足施工組織設(shè)計要求，確保工程進(jìn)度目標(biāo)。管段深基坑、隧道、主體工程施工設(shè)備實(shí)行資源共享，根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度目標(biāo)彈性配置、合理調(diào)配，充分發(fā)揮和體現(xiàn)設(shè)備效益最大化，降低設(shè)備使用成本，提高設(shè)備利用率。2、設(shè)備進(jìn)場安排和設(shè)備保障按照項目部施工計劃要求，項目部進(jìn)場后，即時調(diào)配和租賃足夠的精良機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，急用設(shè)備五日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，由于本工程使用的設(shè)備有大、中、小型設(shè)備，多樣復(fù)雜。按照開工先后次序，其余設(shè)備只能在啟用前十五日或者一個月內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，本工程成立專業(yè)機(jī)械、電工班，并綜合新舊

54、設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)員，共同做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、組裝調(diào)試工作，調(diào)試完畢后并組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場鑒定及驗(yàn)收。同時在設(shè)備使用期間與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關(guān)鍵性機(jī)械故障，并備足常用易損件，做到各種機(jī)械設(shè)備“開機(jī)正常，停機(jī)保養(yǎng)”。充分發(fā)揮和體現(xiàn)設(shè)備效益最大化，確保設(shè)備利用率和完好率，確保施工計劃達(dá)到目標(biāo)。3、項目部施工設(shè)備配置方案 項目部主要機(jī)械設(shè)備配置計劃表 序號設(shè)備名稱數(shù)量設(shè)備來源規(guī)格型號性能參數(shù)計劃進(jìn)場時間1挖掘機(jī)6外租PC2201.2方斗2014.62裝載機(jī)2外租ZLC-50正鏟2014.63推土機(jī)1外租TY2202014.64汽車吊1外租25TK42014.85汽車吊1

55、外租35TK52014.10 6汽車吊1外租100T2015.87旋挖鉆3協(xié)作隊自帶XR3602014.88門式起重機(jī)1公司調(diào)撥20T跨度26m2015.39門式起重機(jī)1公司調(diào)撥20T跨度33.5m2015.310自卸汽車10協(xié)作隊自帶XC4260B662014.1211軸流式通風(fēng)機(jī)1協(xié)作隊自帶SDF-No112015.412低噪音電動螺桿空壓機(jī)1協(xié)作隊自帶LS20S-200H2015.413移動式內(nèi)燃空壓機(jī)2協(xié)作隊自帶VY-12/72015.414注漿泵2協(xié)作隊自帶2TGZ-120/1052015.415混凝土濕噴機(jī)1協(xié)作隊自帶TK-961型2015.416發(fā)電機(jī)組1公司調(diào)撥STC-8020

56、14.617多功能作業(yè)臺架1自購2015.418模板臺車1自購10m2015.4五、臨時設(shè)施建設(shè)規(guī)劃1、臨建標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)中國中鐵精細(xì)化管理要求，為了促進(jìn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)文明工地建設(shè)，展現(xiàn)中國中鐵良好企業(yè)形象，臨建標(biāo)準(zhǔn)按照中國中鐵重慶地鐵建設(shè)指揮部臨時生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）執(zhí)行。2、場地規(guī)劃項目駐地設(shè)置在同茂大橋西端，會展隧道口北側(cè)，占地面積約3700，設(shè)置有職工辦公生活區(qū)、協(xié)作隊生活區(qū)。施工生產(chǎn)場地布置在中央公園西站基坑兩端的同茂大道上，主要是用于中央公園西站及區(qū)間的施工生產(chǎn)需要，生產(chǎn)加工區(qū)占地面積約6840 m2，設(shè)置了鋼筋加工棚、木工加工棚、值班和材料室、鋼支撐拼裝堆放場、臨時堆

57、土場、鋼筋存放區(qū)等。第五章 施工控制策劃一、職業(yè)健康安全管理策劃1、項目成立職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)管理小組負(fù)責(zé)本項目策劃、日常管理、安全職業(yè)健康決策等事物，小組下設(shè)辦公室為安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常事物的管理工作。組長：宋延安副組長：王明堯 楊富落 吳春雷 羅向東組員：朱俊 張鍔 申健 盧德絢 于海燕 楊開劍 蔡新浩2、職業(yè)健康安全管理制度在項目開始前由項目部安質(zhì)部牽頭編制項目的職業(yè)健康安全管理的相關(guān)制度，根據(jù)工程的特點(diǎn)組織各本部門進(jìn)行項目的危險源辨識，根據(jù)辨識出高中度危險源清單編制項目的應(yīng)急預(yù)案及項目管理方案，并根據(jù)工程進(jìn)度適時開展應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練。3、職業(yè)健康安全管理

58、檢查每周由項目部安全總監(jiān)組織項目部各部門和各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次職業(yè)健康安全檢查，檢查可采取與質(zhì)量、文明施工檢查一并進(jìn)行；在重大節(jié)日前和特殊時期可根據(jù)實(shí)際需要開展專項檢查，對檢查出的問題要定人、定措施、定時限進(jìn)行整改，原則上由安質(zhì)部負(fù)責(zé)整改落實(shí)情況的復(fù)查工作。4、職業(yè)健康安全管理記錄項目職業(yè)健康安全記錄由項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、整理和保存，記錄應(yīng)包括安全文明施工管理的記錄和職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行記錄。項目安質(zhì)部不定期檢查各責(zé)任單位及崗位的記錄情況，確保所有的職業(yè)健康安全記錄均字跡清晰，標(biāo)識清楚，內(nèi)容齊全，填報及時。項目職業(yè)健康安全記錄的保存方法及期限符合公司規(guī)定要求，做到帳物對應(yīng)，便于查閱。二、質(zhì)量

59、管理策劃1、工程質(zhì)量管理措施1.1.成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組負(fù)責(zé)本項目策劃、日常管理、質(zhì)量決策等事物，小組下設(shè)辦公室為安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常事物的管理工作。組長：宋延安副組長：楊富落 吳春雷 羅向東組員：朱俊 張鍔 申健 盧德絢 于海燕 楊開劍 蔡新浩1.2 建立質(zhì)量責(zé)任制為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的工程質(zhì)量方針，明確各級崗位質(zhì)量職責(zé)，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令279號）等國家有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)要求，重慶市政府有關(guān)工程質(zhì)量管理的政策、法規(guī)及項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,結(jié)合本工程實(shí)際，制定質(zhì)量責(zé)任制。項目部與下屬部門和施工班組要層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書

60、，項目分部與員工簽訂質(zhì)量承諾書，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。2、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度如發(fā)生質(zhì)量事故后項目部應(yīng)按照實(shí)際情況進(jìn)行編寫，及時完成事故報告。項目應(yīng)編制相應(yīng)的質(zhì)量調(diào)查制度。三、環(huán)境管理策劃1、項目成立環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本項目策劃、日常管理、環(huán)境保護(hù)等方面事物，小組下設(shè)辦公室為安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常事物的管理工作。組長：宋延安副組長：王明堯 楊富落 吳春雷 羅向東組員：朱俊 張鍔 申健 盧德絢 于海燕 楊開劍 蔡新浩2、環(huán)境保護(hù)管理制度在項目開始前由項目部安質(zhì)部牽頭編制項目的環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，根據(jù)工程的特點(diǎn)組織各本部門進(jìn)行項目的環(huán)境因素辨識，根據(jù)辨識出高中度重要環(huán)