2022年煤質(zhì)工作總結(jié)范文

1、2022年煤質(zhì)工作總結(jié)范文進(jìn)入_年以來，我礦廣闊干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促開展”的奮斗目的，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎懲，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了經(jīng)營管理秩序，使我礦_年經(jīng)營管理工作獲得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。一、_年1-10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 1、_年1-11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運(yùn)102.3萬噸，平均售價246.15元

2、/噸，比去年同期價格進(jìn)步58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。 3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3 元/噸。全年預(yù)計(jì)為： 47 元/噸。 4、_年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，進(jìn)步到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。 5、_年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。二、_年我礦所做的主要工作 (一)、完善制度建立，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。 圍繞集團(tuán)公司和礦_年工作會議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺和完善了材料費(fèi)管理與考核方法、我礦

3、煤質(zhì)管理規(guī)定、我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核方法物資修舊利廢和復(fù)用方法、關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的施行意見、關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理施行意見、我礦勞動力市場管理方法、關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核方法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內(nèi)部控制制度、我礦內(nèi)部承包管理方法等管理規(guī)定和方法，標(biāo)準(zhǔn)了我礦的經(jīng)營管理工作，進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。 二、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切方法，確保提質(zhì)增收。 _年1-11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升2.1個百

4、分點(diǎn)，入洗煤灰分降低0.9個百分點(diǎn)。_年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分28.38%，其中外運(yùn)煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 _年1-7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。 _年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。 _年煤質(zhì)方面所做的主要工作 1、_年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司_年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭消費(fèi)、運(yùn)輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析p 會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并施行了我礦煤質(zhì)管理規(guī)定和我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核方法，其中我礦煤質(zhì)管理規(guī)定是根據(jù)

5、我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的實(shí)在可行有效的管理方法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量本錢浮動考核方法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的詳細(xì)情況，又制訂并施行了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個文件的施行，加大了獎罰力度，進(jìn)步了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。 2、立足頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤施行分時、分運(yùn)、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn)；加

6、強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。 2、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實(shí)一頭一面一措施。 3、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。 4、加強(qiáng)煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理破綻，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。 三、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，加強(qiáng)市場營銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運(yùn)102.3萬噸，平均售價246.1

7、5元/噸，比去年同期外運(yùn)下降39.4萬噸，價格進(jìn)步58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 今年運(yùn)銷工作所采取的主要措施： 1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運(yùn)銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密聯(lián)絡(luò)集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。 2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后效勞工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn)22萬噸歷史紀(jì)錄，10月份有日裝車255車的歷史最高程度。 3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年消費(fèi)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而