企業(yè)文化建設(shè)思考范文

1、企業(yè)文化建設(shè)思考范文隨著企業(yè)的發(fā)展變快,越來(lái)越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用 , 大家都在考慮通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,以促進(jìn)職工和公司保持高度一致,并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度 ,從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀,獲取企業(yè)理想的利潤(rùn)的最終目的。公司也結(jié)合實(shí)際下發(fā)同 企業(yè)文化手冊(cè) ,通過(guò)學(xué)習(xí),我對(duì)企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。我個(gè)人理解企業(yè)文化不是一種工具,至少說(shuō)不是一種可以拿過(guò)來(lái)就用,就立即能解決問(wèn)題的工具 ,它應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ),是一個(gè)平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活所表現(xiàn)出來(lái)的行為特點(diǎn)和價(jià)值取向 ,這個(gè)平臺(tái)也決定著企業(yè)內(nèi)部是

2、一種什么樣的軟環(huán)境-人文環(huán)境的性質(zhì)。李雙良精神在X乂鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用,提高職工的愛(ài)崗敬業(yè),增強(qiáng)職工的工作能動(dòng)性、 主動(dòng)性,增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感使命感。 另外 ,說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái) ,這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立機(jī)制和日常管理行為詮釋著這種文化。企業(yè)文化本身并無(wú)好與不好之分,區(qū)別只是在于能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境,能否根據(jù)環(huán)境的變化靈活地對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。比如 ,一個(gè)成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期管理,那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種”權(quán)威 ”甚至 ”個(gè)人崇拜 ”性質(zhì)的文化 ,這種文化必然會(huì)發(fā)揮凝聚人心的作用,會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀。

3、這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時(shí)就是好的文化 ,而在繼任者掌管企業(yè)時(shí)就是不利的文化,就需要變革。張瑞敏說(shuō)海爾不會(huì)因?yàn)樗麑?lái)退休而走下坡路,原因就是海爾的文化已經(jīng)成形。這需要將來(lái)用事實(shí)檢驗(yàn)。華為企業(yè)文化形成體系之前,沒(méi)有人能夠說(shuō)清楚什么是文化 ,什么是華為的企業(yè)文化。 但是華為的文化確實(shí)是存在著的,只不過(guò)形成體系過(guò)程中,又做了有效的引導(dǎo)的完善工作。所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成。企業(yè)管理會(huì)經(jīng)歷人治、法治、和文治三個(gè)階段,這三個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的。 同時(shí)企業(yè)文化又是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、 制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉 ,不是他人在短期內(nèi)策劃出來(lái)的。所以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)

4、期戰(zhàn)略規(guī)劃 ,企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定分步分階段的戰(zhàn)術(shù)策略而穩(wěn)步實(shí)施 ,否則形成的所謂企業(yè)文化根本達(dá)不到企業(yè)文化的真正作用。 TOC o 1-5 h z 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,需要系統(tǒng)思考,協(xié)調(diào)關(guān)系,把握好度,才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。當(dāng)前,要搞好企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、 企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、 精神文明建設(shè)以及博采眾長(zhǎng)與以我為主等四個(gè)方面的關(guān)系。關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化 ,才是反映時(shí)代精神的文化 ,才是體現(xiàn)

5、時(shí)代發(fā)展方向的文化 , 才是有生機(jī)活力的文化。我們要善于總結(jié)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn), 注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓,著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念,并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神,體現(xiàn)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、民族精神和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想,教育廣大職工自覺(jué)地把自身利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)結(jié)在一起,共同為做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè),發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的興衰在于管理,管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。 企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、 密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。 企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神

6、產(chǎn)品 ,屬意識(shí)形態(tài),本身不具備可操作性。但它確實(shí)存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程,影響甚至左右管理的效果,又是為企業(yè)管理服務(wù)的 ;企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過(guò)管理和多項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來(lái),使之成為規(guī)范,進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制。二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力的管理層面飛躍,從過(guò)去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此,我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用,發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,

7、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合 ,與管理制度深度融合 ,實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向 ,又有制度化的規(guī)范,內(nèi)化與固化結(jié)合,文化與管理一體,隱性與顯性相融,剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì), 同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和 重要載體 ,企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開(kāi)拓了新的領(lǐng)域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、 凝聚力量,釋疑解惑、化解矛盾

8、,理順情緒、激勵(lì)斗志方面的積極作用 ,把”以人為本 ”的人文觀念與培養(yǎng)” 四有 ”職工隊(duì)伍結(jié)合起來(lái),塑造良好的企業(yè)形象,努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中 ,進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、 主動(dòng)性和實(shí)效性 ,為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。同時(shí),企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),大力開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè),加強(qiáng)職工文化和思想道德建設(shè),是企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的重要方面?？梢哉f(shuō),在當(dāng)代中國(guó),發(fā)展先進(jìn)文化,就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。因此我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)

9、企業(yè)的改革發(fā)展。關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主。企業(yè)文化這個(gè)概念雖然是”舶來(lái)品 ”, 但企業(yè)文化不是西方資本主義獨(dú)有的東西。 歐美國(guó)家的企業(yè)文化中固然有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的先進(jìn)理念和管理模式,但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠(chéng)信、講求仁義等經(jīng)營(yíng)理念。任何一個(gè)國(guó)家的本土企業(yè)都以本國(guó)的員工為主體,離開(kāi)本國(guó)的文化根本不能生存,這也是諸多跨國(guó)公司實(shí)行人才本土化的重要原因。因此 ,在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,要從中國(guó)的國(guó)情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā),充分體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓,充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn) ,注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長(zhǎng),不要簡(jiǎn)單地照抄照搬,更不能全盤化。 要堅(jiān)持” 以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、 自成一家 ”的方針,取其精華,去其糟粕 ,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為我所用。企業(yè)文化建設(shè)思考，本文關(guān)鍵詞為，wang,思考，文化建設(shè)，企業(yè)您可以在企業(yè)文化中查看更多。當(dāng)然,搞好企業(yè)文化建設(shè)不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)