淺談建筑施工多專業(yè)交叉合作的協(xié)調(diào)管理

1、 淺談建筑施工多專業(yè)交叉合作的協(xié)調(diào)管理建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性、多樣性和異質(zhì)性，決定了建筑施工需要多工種、多學(xué)科、多單位各司其職，密切配合，才能建設(shè)出具有“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安全、和美麗”。建造。由于房屋建設(shè)工期長、程序復(fù)雜，有時會出現(xiàn)各方在相互協(xié)調(diào)上的一些不一致，有的會造成返工，有的會影響建筑的功能，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患。因此，如何協(xié)調(diào)施工管理過程的交叉協(xié)調(diào)至關(guān)重要。本文擬從加強(qiáng)合同管理和優(yōu)化設(shè)計(jì)、建立現(xiàn)場處置機(jī)制和科學(xué)管理制度等方面入手，闡述如何協(xié)調(diào)管理施工中的各類工種。 （以現(xiàn)場鋁合金門窗制作安裝為例）1、合同管理是跨施工管理的前提保障目前，建筑市場的專業(yè)分工越來越細(xì)，專業(yè)分包現(xiàn)象普遍。

2、各參建單位很難將工作范圍界定得很清楚，在利益驅(qū)動下，各參建單位都想少付多賺，往往造成過程中遺漏等問題。問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。因此，有必要對合同進(jìn)行完善和規(guī)范。特別是合同中應(yīng)明確規(guī)定整個項(xiàng)目中每個承包商的責(zé)任和權(quán)利。明確具體限制措施，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，制定科學(xué)獎懲制度，為項(xiàng)目規(guī)范管理提供前提保障。2、運(yùn)用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，為施工交叉管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)由于每個專業(yè)設(shè)計(jì)都有自己的設(shè)計(jì)原則和處置方法，通常是獨(dú)立的、自成體系的。很少考慮將其他學(xué)科的設(shè)計(jì)成果疊加在同一個平面圖上，導(dǎo)致后續(xù)施工中不同學(xué)科的交叉操作。爭奪同一個工作面會影響后續(xù)施工，甚至埋下安全和質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，要以建筑

3、專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通空調(diào)等專業(yè)為輔。首先，要求設(shè)計(jì)院把控圖紙質(zhì)量，嚴(yán)把內(nèi)審，盡量避免因圖紙問題造成現(xiàn)場施工沖突。安裝。其次，圖紙到達(dá)現(xiàn)場后，設(shè)計(jì)部和工程部一定要看圖紙，看懂圖紙，對圖紙的錯誤和不合理的地方提出問題，解決問題。同時，必須考慮成本和效果之間的平衡。3、建議建立快速處置機(jī)制，為施工交叉管理提供有效手段在實(shí)際工作中，很難避免各專業(yè)、多工種、多流程的交叉沖突。因此，要按照規(guī)范和程序的要求，不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，編制快速處置技術(shù)手冊，便于管理。從層到操作層的統(tǒng)一意識。當(dāng)發(fā)生相互交叉、占用同一個空間等沖突時，可以快速妥善地解決。管理實(shí)踐中較為常用的一般性處置機(jī)制總結(jié)如下：3

4、.1 遵循“經(jīng)營者對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)對專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對業(yè)主負(fù)責(zé)”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分工、分工明確勞動，避免無序管理。3.2 遵循“先地下、后地上、先土建后設(shè)備、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先主體后附屬”的機(jī)制，避免程序和程序倒置和管理混亂.3.3 先布置大口徑管道，后布置小口徑管道。管道相交時，小管道應(yīng)避開大管道。由于小管占用空間小，成本相對較低，安裝方便。3.4 壓力流管避免重力流管。管道穿越時，應(yīng)滿足重力流管道標(biāo)高要求為首要條件。通過建立上述處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)、多工種、多流程“和平共處”，使后續(xù)建設(shè)順利實(shí)施。4、應(yīng)用PDCA管理體系，為施工交叉管理提供有力保障施工過程中各專業(yè)、

5、多工種、多工序的交叉沖突，具有點(diǎn)多、面廣、情況復(fù)雜的特點(diǎn)。解決交叉沖突、優(yōu)化施工管理需要“PDCA管理技術(shù)”等科學(xué)管理方法。4.1 PDCA管理體系的本質(zhì)PDCA管理體系，又稱“戴明圈”，是愛德華戴明提出的一種科學(xué)管理方法。一個管理系統(tǒng)。 PDCA管理體系中的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，每個周期都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。每一個周期，都達(dá)到一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，通過不斷的輪換不斷提高質(zhì)量水平。4.2 應(yīng)用PDCA管理機(jī)制，提升交叉管理水平PDCA管理的本質(zhì)是改進(jìn)和優(yōu)化管理的過程。施工過程中多專業(yè)、多工種、多工序的交叉沖突事件比較普遍。這里以“鋁門窗的生產(chǎn)安裝”為例，說明PDCA管理在具體實(shí)踐中的

6、應(yīng)用。五、例如“鋁門窗生產(chǎn)安裝”交叉管理常熟翡翠灣項(xiàng)目總建筑面積184942M 2 。它由9棟小高層建筑、6棟多層建筑、16棟聯(lián)排別墅和3棟雙層建筑組成。外墻全部采用鋁合金門窗。一、前期準(zhǔn)備階段1.1。涉及的單位包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、土建工程總承包單位、外墻保溫專業(yè)單位、防水專業(yè)單位及鋁門窗施工單位1.2.在招投標(biāo)和簽訂合同時，明確各施工單位的職責(zé)：土建：負(fù)責(zé)提供門窗安裝的橫、豎、進(jìn)、出線，下沿填防水砂漿，對尺寸有偏差的洞口進(jìn)行修補(bǔ)和整改；鋁門窗：負(fù)責(zé)拉深圖紙，現(xiàn)場復(fù)合開孔，除下邊外3面涂發(fā)泡劑，保護(hù)成品（保護(hù)方式在合同中有規(guī)定，一般采用木框蓋板） );防水：檢查土建是否按要求完成了門窗框的抹灰

7、，并進(jìn)行了2次防水涂裝施工；外墻保溫：檢查防水單位是否按要求完成防水施工，否則有權(quán)拒絕下一道工序的施工，同時通知監(jiān)理和業(yè)主；上述主要職責(zé)必須在合同中明確規(guī)定，避免日后管理出現(xiàn)“真空”。1.3.鋁窗單元中標(biāo)后，由設(shè)計(jì)部門組織設(shè)計(jì)交底，必須要求施工單位提供詳細(xì)圖紙。經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商通常會自愿提交。經(jīng)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主確認(rèn)后進(jìn)行材料處理，否則一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。業(yè)主應(yīng)注意：在圖紙深化過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)原門窗臺的尺寸（數(shù)量）與結(jié)構(gòu)甚至建筑圖紙不一致，需要及時發(fā)現(xiàn)并解決提前避免施工期間的損失和延誤。1.4.通過協(xié)調(diào)會和日常溝通，讓施工單位意識到嚴(yán)格的互檢程序和標(biāo)準(zhǔn)最終是有利于自己的，嚴(yán)格控制過程質(zhì)量，避

8、免日后因質(zhì)量原因造成返工，造成更大的材料損失和社會影響。2.建設(shè)階段2.1。工程部組織召開專題會議，協(xié)調(diào)土建、防水、外保溫、鋁門窗等單位施工順序，明確各自職責(zé)，要求門窗單位報送材料入庫圖、安裝圖等資料等，特別是根據(jù)規(guī)范。檢驗(yàn)報告不影響以后的驗(yàn)收和備案。2.2.門窗單位應(yīng)當(dāng)對所有土建施工開口的尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。如有偏差，應(yīng)及時通知土建施工整改。土建施工如無動作，應(yīng)立即督促業(yè)主或業(yè)主，以免影響工期。2.3.材料進(jìn)場后送檢，監(jiān)理同意后安裝。2.4.孔洞3面發(fā)泡劑按要求完成后，土建單位將及時跟進(jìn)下緣的填充。鋁窗單位需檢查土建填筑是否合格，有權(quán)提出整改要求。2.5.堵漏完成后，應(yīng)在洞口周圍抹灰土，要求平整、

9、密實(shí)。2.6.防水單位檢查抹灰是否符合要求，合格后施工2層防水涂膜。2.7.防水完成后，進(jìn)行外墻保溫施工。施工前檢查防水是否合格。三、檢驗(yàn)階段檢查其實(shí)已經(jīng)穿插在了鋁門窗的整個安裝階段：計(jì)劃（PLAN）：協(xié)調(diào)各單元的施工順序，安排材料進(jìn)場和安裝計(jì)劃，明確各自職責(zé)；執(zhí)行（DO）：嚴(yán)格按照施工流程，嚴(yán)禁遺漏；檢查（CHECK）：下道工序施工前，監(jiān)理及相關(guān)施工單位必須檢查質(zhì)量是否合格，同時辦理書面交接；加工（ACTfON）：若不合格，立即整改，直至合格，方可進(jìn)入下一道工序?？傊嬲龅剑贺?zé)任明確、檢查到位、交接清晰、整改及時。只有這樣，每一道工序才能合格，才能保證最終的質(zhì)量工程。4、員工培訓(xùn)建筑物

10、的施工管理實(shí)際上就是對人的管理。再好的規(guī)范和流程，如果沒有人去執(zhí)行，一切都是空談。員工的培訓(xùn)不僅包括職業(yè)方面（這方面比較容易解決），還包括職業(yè)道德和責(zé)任感。一個和諧高效的團(tuán)隊(duì)是由許多具有責(zé)任感和責(zé)任感的員工組成的?，F(xiàn)場問題能不能找到，他們是否愿意及時提出和解決問題是兩回事。培養(yǎng)員工敢于提問、敢于擔(dān)當(dāng)，任重而道遠(yuǎn)，但必須做到。總之，優(yōu)質(zhì)住宅建設(shè)是多專業(yè)、多工種、多單位緊密合作、共創(chuàng)的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)保量、按期完工，施工路口的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學(xué)的管理制度，采用有效的管理方法，解決多工種交叉施工中存在的問題，才能全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程順利完成。該項(xiàng)目。附錄本附件

11、為鋁門窗安裝前的第一次協(xié)調(diào)會門窗安裝專題會議紀(jì)要門窗機(jī)組要求總包商：1、在滿足門窗安裝施工條件后，總承包商應(yīng)提前十五天通知門窗安裝單位進(jìn)場。2、總承包商應(yīng)提供門窗安裝的室內(nèi)水平線。3、總包方應(yīng)提供高層及多層外墻的豎線。4、總包在窗的側(cè)壁上做灰餅，灰餅面作為門窗框的進(jìn)出線?？蚣懿牧系綁绎灻娴拇笮?1cm.5、如果窗孔尺寸有偏差，邊寬大于此，總2.5cm包商應(yīng)先涂漆較大的一面。2.5cm6、窗框安裝完成后，總承包商應(yīng)及時15cm用細(xì)石混凝土填平窗框下開口和左右兩側(cè)下端的縫隙。7、隔熱板與窗框邊緣之間留有空隙5mm，以便填滿密封膠。8、總包方必須將門窗框底部的細(xì)石混凝土填實(shí)，門窗單位應(yīng)跟蹤檢查并

12、做好記錄。9、地板澆注的外墻位置與內(nèi)側(cè)齊平，門框下口位置空出。2 、監(jiān)管要求：1、門窗單位進(jìn)場前必須提供施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。2.所有材料必須重新測試。3、門窗三性檢測現(xiàn)場取樣。4、現(xiàn)場施工工藝程序應(yīng)及時上報，以備查驗(yàn)。三、防水單元要求：、在門窗框和框料開口周圍留5個凹槽，用于填充細(xì)石混凝土。-8mm2、發(fā)泡劑的外砂漿填充必須密實(shí)。四、總承包要求：、1、門窗單元的現(xiàn)場施工必須服從總承包商的管理，如來料堆放，文明施工。2、門窗大規(guī)模安裝前，總包商應(yīng)提前15天書面通知門窗單位。3、門窗安裝資料整理后交給總包商。4、噴水試驗(yàn)的問題。五、業(yè)主要求：一、鋁合金門窗的防滲漏措施：1材

13、料保證：防止鋁合金門窗滲漏主要有兩個控制：1、材料本身質(zhì)量合格，包括型材、玻璃、膠條、硅膠、發(fā)泡劑、五金等；二是施工質(zhì)量，如角窗現(xiàn)場拼接、門窗框封邊、發(fā)泡劑、油漆、硅膠等施工質(zhì)量。為了從材料上保證門窗的防水性能，對型材樣式進(jìn)行了檢查。例如，上框材料應(yīng)有滴水線，下框材料應(yīng)有排水槽。平開窗框材料必須是高腳和低腳的形式。對于玻璃、五金、安裝輔助材料，在合同中明確材料品牌和性能要求，確保質(zhì)量符合要求。供方送至現(xiàn)場的門窗樣品應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并進(jìn)行三性試驗(yàn)，確保符合水密性、氣密性和風(fēng)壓要求。2 建設(shè)計(jì)劃：2.1 墻面開孔要求：A、窗戶的開孔應(yīng)采用預(yù)留開孔的方法安裝，不宜采用邊安裝邊筑孔的方法。多

14、孔磚和砌塊磚的墻體也必須預(yù)埋混凝土磚。預(yù)留的孔洞尺寸應(yīng)符合要求，不得隨意放大或縮小，以免損壞墻體，造成漏水危險； （見圖）現(xiàn)澆窗臺采用厚度C20的細(xì)石砼60mm，每邊伸入墻體不小于墻體60mm，防止窗下墻體滲水；門窗玻璃的安裝應(yīng)在墻體濕工完成并硬化的前提下進(jìn)行。濕作業(yè)前需要施工時，應(yīng)采取防護(hù)措施。2.2.鋁合金門窗安裝：門窗及其部件、附件等，應(yīng)采取有效的保護(hù)措施，防止其在運(yùn)輸、儲存和施工過程中的損壞和變形；安裝門窗前，應(yīng)先安裝樣板房成品門窗。甲方組織供應(yīng)商對乙方進(jìn)行門窗安裝演示和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。安裝完成后，乙方、供應(yīng)商、監(jiān)理、甲方共同對鋁合金進(jìn)行外墻噴涂試驗(yàn)樣板房的門窗。噴涂時間不得少于30分鐘。只有合格的甲方允許供應(yīng)商開始批量供貨；門窗安裝在洞口時，上下框中心線應(yīng)與洞口中心線對齊。上下四個角及橫框?qū)ΨQ位置應(yīng)采用木楔形塞子臨時固定。然后根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定門窗在墻體厚度方向的位置，并調(diào)整垂直度、水平度和直角；在門窗框左右兩側(cè)涂上發(fā)泡劑，發(fā)泡劑外壁一側(cè)凹陷15mm，用于水泥砂漿嵌縫，左右兩側(cè)下端預(yù)留15