006-質(zhì)量糾紛處理_第1頁(yè)
006-質(zhì)量糾紛處理_第2頁(yè)
006-質(zhì)量糾紛處理_第3頁(yè)
006-質(zhì)量糾紛處理_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、.第十章質(zhì)量管理索引號(hào) 質(zhì)量管理006第三節(jié)質(zhì)量糾紛處置:.;神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十章質(zhì)量管理索引號(hào) 質(zhì)量管理006第三節(jié)質(zhì)量糾紛處置主題版本號(hào)生效日期修正日期編制單位核準(zhǔn)者12002/4/1質(zhì)量糾紛處置作廢日期作廢執(zhí)行人草案供討論用1031 PAGE 1質(zhì)量糾紛處置范圍適用于公司內(nèi)部各部門(mén)之間和公司與客戶間發(fā)生的涉及化工原料、原資料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)廢品、副產(chǎn)品等質(zhì)量問(wèn)題的糾紛處置控制目的確保公司的質(zhì)量糾紛問(wèn)題得到及時(shí)和妥善的處置,落本質(zhì)量責(zé)任,杜絕部門(mén)間扯皮景象經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量糾紛問(wèn)題的緣由分析,檢查質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題,并發(fā)現(xiàn)體系的薄弱環(huán)節(jié)或職責(zé)定義不清的環(huán)節(jié),及時(shí)改良主要控制點(diǎn)質(zhì)量體系主管

2、對(duì)質(zhì)量管理員填寫(xiě)的質(zhì)量糾紛處置單進(jìn)展審核,對(duì)質(zhì)量管理員對(duì)質(zhì)量糾紛的調(diào)查和處置進(jìn)展把關(guān)質(zhì)量管理部經(jīng)理對(duì)經(jīng)質(zhì)量體系主管審核過(guò)的質(zhì)量糾紛處置單進(jìn)展審批3.3 對(duì)不能確認(rèn)緣由的質(zhì)量糾紛需及時(shí)提請(qǐng)上級(jí)仲裁機(jī)關(guān)或組織技術(shù)專家仲裁特定政策出現(xiàn)普通性質(zhì)量糾紛,質(zhì)量管理部必需在接到質(zhì)量糾紛處置懇求單2個(gè)任務(wù)日內(nèi)做出質(zhì)量糾紛判決或報(bào)至上級(jí)仲裁單位;出現(xiàn)直接影響現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的質(zhì)量糾紛,質(zhì)量管理部必需在第一時(shí)間做出判決或安排相關(guān)部門(mén)處置質(zhì)量管理部擔(dān)任質(zhì)量問(wèn)題最終緣由的斷定,并有責(zé)任明確責(zé)任部門(mén),如無(wú)法查明責(zé)任部門(mén),那么視質(zhì)量管理部為該質(zhì)量問(wèn)題糾紛的責(zé)任部門(mén)質(zhì)量管理部擔(dān)任對(duì)涉及單位、部門(mén)的解釋任務(wù)質(zhì)量責(zé)任的處分參見(jiàn)相關(guān)處分

3、規(guī)定質(zhì)量管理部或上級(jí)仲裁單位為最終斷定部門(mén),不服從判決的可以向總經(jīng)理懇求復(fù)議質(zhì)量糾紛處置流程闡明C-10-03-001步驟涉及部門(mén)步驟闡明消費(fèi)廠、采購(gòu)部、銷售部、市場(chǎng)部、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部初步認(rèn)定并分析隨時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量糾紛消費(fèi)廠、采購(gòu)部、銷售部、市場(chǎng)部、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部提出問(wèn)題的部門(mén)填寫(xiě)質(zhì)量糾紛處置懇求單并報(bào)質(zhì)量管理部質(zhì)管部質(zhì)量管理員接質(zhì)量糾紛處置懇求單后,立刻填寫(xiě)質(zhì)量糾紛處置臺(tái)帳質(zhì)管部質(zhì)量管理員針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的質(zhì)量糾紛處置懇求單,進(jìn)展獨(dú)立的調(diào)研,獲得支持性資料質(zhì)管部質(zhì)量管理員對(duì)調(diào)研后可以斷定最終緣由的質(zhì)量糾紛進(jìn)展判決后接步驟6質(zhì)管部質(zhì)量管理員對(duì)調(diào)研后不能確認(rèn)緣由的質(zhì)量糾紛提請(qǐng)上級(jí)仲裁機(jī)關(guān)或組織技術(shù)中心、約請(qǐng)專家分析、評(píng)判后接步驟5質(zhì)管部質(zhì)量管理員填寫(xiě)質(zhì)量糾紛處置單并報(bào)質(zhì)量體系主管質(zhì)管部質(zhì)量體系主管對(duì)質(zhì)量管理員所做的質(zhì)量糾紛處置能否準(zhǔn)確、明確進(jìn)展審核,對(duì)審核經(jīng)過(guò)的報(bào)質(zhì)量管理部經(jīng)理,對(duì)審核未經(jīng)過(guò)的回至步驟6重新填寫(xiě)質(zhì)量糾紛處置單質(zhì)量管理部經(jīng)理根據(jù)消費(fèi)平衡的需求,按照經(jīng)濟(jì)、高效的要求,對(duì)質(zhì)量管理主管報(bào)的質(zhì)量糾紛處置適宜與否進(jìn)展審核,如審核經(jīng)過(guò)那么接步驟9,如審核未經(jīng)過(guò)那么回至步驟6重新填寫(xiě)質(zhì)量糾紛處置單質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員構(gòu)成正式質(zhì)量糾紛處置單并下發(fā)至質(zhì)量糾紛部門(mén),判別能否需求實(shí)施糾正和預(yù)防措

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論