戰(zhàn)略規(guī)劃模版-卓梅尼

1、五 年 戰(zhàn) 略 規(guī)劃【2010-2014】1持續(xù)增長第一根支柱：愿景，核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)從未來到現(xiàn)在從現(xiàn)在到未來核心價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)愿 景企業(yè)文化公司名稱： 2愿景與核心價(jià)值觀愿景與核心價(jià)值觀愿景核心價(jià)值觀公司名稱： 3愿景與核心價(jià)值觀闡釋公司名稱：4 20102011年核心文化的實(shí)施措施企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)公司名稱：5銷售額2010凈利潤時(shí)間間戰(zhàn)略目標(biāo)公司名稱：2013201220142011員工數(shù)人人人人人6第一年2010 xx第二年2011xx第三年2012xx第四年2013xx第五年2014xx xx2010-2014年的戰(zhàn)略主題xx！公司名稱：7時(shí)間部門人數(shù)預(yù)測人員需求公司名稱：xx

2、8非個(gè)人的，難以模仿的競爭力源于客戶價(jià)值的價(jià)值鏈核心競爭力價(jià)值鏈上為客戶創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值” 的組織能力。持續(xù)增長第二根支柱：核心競爭力的基本定義公司名稱：9客戶群價(jià)值主張產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值交付通過價(jià)值定位確定公司戰(zhàn)略價(jià)值主張！針對目標(biāo)客戶群進(jìn)行價(jià)值定位！xx客戶定位及價(jià)值主張公司名稱：10通過價(jià)值曲線方法確定客戶價(jià)值突破點(diǎn)自主品牌客戶的價(jià)值突破點(diǎn)公司名稱：客戶價(jià)值突破點(diǎn)11通過價(jià)值曲線方法確定客戶價(jià)值突破點(diǎn)非自主品牌客戶的價(jià)值突破點(diǎn)公司名稱：客戶價(jià)值突破點(diǎn)12價(jià)值交付人力資源管理支撐價(jià)值主張：自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競爭市場PMC資材生產(chǎn)工程1、為實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈在本部門的 戰(zhàn)略舉措是什么？2、為

3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈對上一個(gè)部門 的戰(zhàn)略舉措？3、為實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張每個(gè)價(jià)值鏈對下一個(gè)部門 的戰(zhàn)略舉措？公司名稱：13自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競爭 戰(zhàn)略舉措公司名稱：市場PMC資材生產(chǎn)工程1、本部門：2、對下部門: 14市場PMC資材生產(chǎn)*客戶價(jià)值鏈上的競爭自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競爭 戰(zhàn)略舉措公司名稱：1、本部門：2、對上部門：3、對下部門： 工程15市場資材生產(chǎn)工程自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競爭 戰(zhàn)略舉措公司名稱：1、本部門： 2、對上部門： 3、對下部門： PMC16市場PMC生產(chǎn)工程自主品牌客戶價(jià)值鏈上的競爭 戰(zhàn)略舉措公司名稱：資材1、本部門： 2、對上部門： 3、對下部門： 17自主品牌客戶價(jià)

4、值鏈上的競爭 戰(zhàn)略舉措公司名稱：市場PMC資材工程生產(chǎn) 1、本部門： 2、對上部門： 18內(nèi)部運(yùn)營管理自主品牌客戶價(jià)值鏈上競爭的支撐體系公司名稱：市場PMC倉庫生產(chǎn)品質(zhì)工程1、行政 2、財(cái)務(wù) 3、品質(zhì) 4、倉儲管理5、流程管理 6、資源整合 19自主品牌客戶價(jià)值鏈上競爭的支撐體系人力資源管理公司名稱：市場PMC資材生產(chǎn)品質(zhì)工程1、選2、育3、用 4、留 5、資源支持 20持續(xù)增長第三根支柱：三維聚焦獲取企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品地域客戶我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群？向這些客戶群提供服務(wù)的吸引力多大？我們將如何細(xì)

5、分目標(biāo)客戶群？向這些客戶群提供服務(wù)的吸引力多大？公司名稱：21客戶滿意度市場占有率10010 xx產(chǎn)品矩陣公司名稱：藍(lán)籌產(chǎn)品xx尖刀產(chǎn)品xx垃圾產(chǎn)品xx問題產(chǎn)品xx22尖刀產(chǎn)品分析及策略公司名稱：尖刀產(chǎn)品xx市場開發(fā)策略：xx23藍(lán)籌產(chǎn)品分析及策略公司名稱：藍(lán)籌產(chǎn)品：xx市場開發(fā)策略：xx24問題產(chǎn)品分析及策略公司名稱： 問題產(chǎn)品：xx市場開發(fā)策略：xx25垃圾產(chǎn)品分析及策略公司名稱：垃圾產(chǎn)品：xx市場開發(fā)策略：xx26回報(bào)投入010101、為公司創(chuàng)造利潤；2、提升公司品牌知名度；3、提高公司銷售量。戰(zhàn)略型客戶機(jī)會型客戶維護(hù)型客戶負(fù)債型客戶xx客戶分析矩陣公司名稱：27戰(zhàn)略型客戶分析戰(zhàn)略型客戶

6、： 服務(wù)策略： 公司名稱： 28黃金客戶機(jī)會型客戶分析機(jī)會型客戶： 策略： 公司名稱： 29銀客戶黃金客戶維護(hù)型客戶分析維護(hù)型客戶： 策略： 公司名稱： 30銀客戶黃金客戶負(fù)債型客戶分析負(fù)債型客戶： 策略： 公司名稱： 312010年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？xx2011年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？xx2012年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？xx2013年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？xx2014年重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域在哪里？xx地域方面公司名稱： 32利潤階段1核心業(yè)務(wù)階段2增長業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)時(shí)間1-3年3-5年5-10年持續(xù)增長第四根支柱：三層業(yè)務(wù)鏈公司名稱：1、xx2、xx3、xx4、xx1、xx 2、xx3、xx 4、xx1、xx 2、xx3、xx 4、xx331.核心業(yè)務(wù)： 1.1 xx 1.2 xx三層業(yè)務(wù)鏈的人力資源規(guī)劃2.增長業(yè)務(wù)： 2.1 xx 2.2 xx 2.3 xx3.種子業(yè)務(wù)： 3.1 xx 3.2