現(xiàn)代企業(yè)理論論文

1、現(xiàn)代企業(yè)理論論文博弈論與生活揚(yáng)州大學(xué)商學(xué)院工商0802班082401137姚敏敏這學(xué)期學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)理論這門(mén)課，龐大、豐富、復(fù)雜而又系統(tǒng)的知識(shí)群讓人目不 暇接，可持續(xù)發(fā)展、學(xué)習(xí)型組織、古典組織理論、現(xiàn)代組織理論、委托代理理論等等，那些 原本陌生而又遙遠(yuǎn)的特定名詞在課堂之上進(jìn)入了我的視眼，一下子讓我的思緒都不由得繽紛 了起來(lái)。而在那么多的東西之中，讓我記憶最深刻莫過(guò)于博弈論了，它也是讓我感受最深的 東西了，不僅僅是因?yàn)樗恼芾硇裕彩且驗(yàn)樗趯?shí)際生活之中的應(yīng)用性，比起其它許多讓 我感覺(jué)到遙遠(yuǎn)和枯燥的理論，它更加貼近于現(xiàn)實(shí)，也讓我們能夠在生活現(xiàn)象之中了解很多的 東西。博弈論屬應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，目

2、前在生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際關(guān)系等很多學(xué)科都有廣泛 的應(yīng)用。博弈論考慮游戲中的個(gè)體的預(yù)測(cè)行為和實(shí)際行為，并研究它們的優(yōu)化策略。近代之 中，對(duì)于博弈論的探究，是從墨洛、波雷爾及馮諾伊曼開(kāi)始的，而后者更是宣告了博弈論 的正式誕生，奠定了這一學(xué)科的基礎(chǔ)和理論體系。什么是博弈論？古語(yǔ)有云：世事如棋。生活中每個(gè)人如同棋手，其每一個(gè)行為如同在一 張看不見(jiàn)的棋盤(pán)上布一個(gè)子，精明慎重的棋手們相互揣摩、相互牽制，人人爭(zhēng)贏，下出諸多 精彩紛呈、變化多端的棋局。博弈論是研究棋手們“出棋”著數(shù)中理性化、邏輯化的部分， 并將其系統(tǒng)化為一門(mén)科學(xué)。換句話(huà)說(shuō)，就是研究個(gè)體如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的相互影響中得出最合 理的策略。事實(shí)上，博弈

3、論正是衍生于古老的游戲或曰博弈如象棋、撲克等。博弈論是一門(mén)高深的學(xué)科，但是對(duì)它進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考和探究卻是在游戲之中度過(guò)的，這 也是同時(shí)讓我感覺(jué)到學(xué)習(xí)之中很賞心悅目的一件事。例如其中一個(gè)讓我印象深刻的游戲一一斗雞博弈：有兩只公雞狹路相逢，即將展開(kāi)一場(chǎng) 撕殺。每只公雞有兩個(gè)行動(dòng)選擇：一是退下來(lái)，一是進(jìn)攻。如果一方退下來(lái)，而對(duì)方?jīng)]有退 下來(lái)，對(duì)方獲得勝利，這只公雞則很丟面子；如果對(duì)方也退下來(lái)，雙方則打個(gè)平手；如果自 己沒(méi)退下來(lái)，而對(duì)方退下來(lái)，自己則勝利，對(duì)方則失??；如果兩只公雞都前進(jìn)，那么則兩敗 俱傷。因此，對(duì)每只公雞來(lái)說(shuō)，最好的結(jié)果是，對(duì)方退下來(lái)，而自己不退。這個(gè)博弈游戲之 中，可以分析一下得到這樣

4、的情況：兩者如果均選擇“前進(jìn)”，結(jié)果是兩敗俱傷；如果一方 “前進(jìn)”，另外一方“后退”前進(jìn)的公雞則贏得了面子，而后退的公雞輸?shù)袅嗣孀?，但沒(méi)有 兩者均“前進(jìn)”受到的損失大；兩者均“后退”，兩者均輸?shù)袅嗣孀?。很多時(shí)候，我們的生活就是如“斗雞博弈”一樣，面臨著各種退與進(jìn)，甚至有時(shí)候是“進(jìn) 退兩難”。面對(duì)那么多的抉擇困難，有時(shí)候每一個(gè)抉擇都會(huì)決定我們?nèi)松\(yùn)的時(shí)刻，不得 不的，我們需要格外重視每一個(gè)選擇，由此便也可以應(yīng)用到了斗雞博弈的思考方向方法，借 此可以同類(lèi)推理思考自己的下一步該怎么走。再如另一個(gè)有名的博弈游戲一一智豬博弈，它同樣是運(yùn)用納什均衡的例子。游戲的內(nèi)容 是：假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。

5、豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng) 的按鈕，按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但是誰(shuí)按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的成 本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9 : 1；同時(shí)到槽邊，收益比是7： 3；小 豬先到槽邊，收益比是6：4。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等 待。這個(gè)游富有邏輯性的游戲?qū)嶋H講述的是大豬小豬的利益分配的問(wèn)題，怎么樣才能使得自 己站在有利的位置。小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“搭便車(chē)”的原因很 簡(jiǎn)單：在大豬選擇行動(dòng)的前提下，小豬也行動(dòng)的話(huà)，小豬可得到1個(gè)單位的純收益，而小豬 等待的話(huà)，則可以獲得4個(gè)單位的純收益，等待優(yōu)于行動(dòng)；在

6、大豬選擇等待的前提下，小豬 如果行動(dòng)的話(huà)，小豬的收入將不抵成本，純收益為-1單位，如果大豬也選擇等待的話(huà)，那 么小豬的收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優(yōu)于行動(dòng)。由此，等待是小豬的占優(yōu)策 略。同樣的，借這個(gè)游戲，我們也能將其思考方式運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活之中。正如“機(jī)會(huì)是自己 爭(zhēng)取的”一句話(huà)一樣，“利益”也是自己爭(zhēng)取創(chuàng)造的，如何獲得較大的利益，便是我們應(yīng)該 從中吸取到的重要東西。一如作為“弱者”的小豬不是自己踩踏板，而是順著“強(qiáng)者”大豬 的“便車(chē)”，獲得利益。我們當(dāng)然也由此可以理解，等待不一定是徒勞的。在某些時(shí)候，如 果能夠注意等待，才是一種明智的選擇。就說(shuō)股票方面便是一個(gè)很好的例子了，都說(shuō)“該出

7、 手時(shí)就出手”，但是，有時(shí)候?qū)⑺o緊握在手中才是最大利益的獲得方式。在等待之中，我 們能夠獲益良多，經(jīng)得起等待、懂得運(yùn)用“搭便車(chē)”原理的管理者才是真真正正高明的管理 者！酒吧博弈游戲也是我非常喜歡的一個(gè)例子。問(wèn)題是這樣的：假設(shè)一個(gè)小鎮(zhèn)上有總共有 100人，每個(gè)周末均要去酒吧活動(dòng)或是待在家里。這個(gè)小鎮(zhèn)上只有一間酒吧，能容納60人。 并不是說(shuō)超過(guò)60人就禁止人內(nèi)，而是因?yàn)樵O(shè)計(jì)接待人數(shù)為60人，只有60人時(shí)酒吧的服務(wù) 最好，氣氛最融洽，最能讓人感到舒適。第一次，100人中的大多數(shù)去了這間酒吧，導(dǎo)致酒 吧爆滿(mǎn)，他們沒(méi)有享受到應(yīng)有的樂(lè)趣。多數(shù)人抱怨還不如不去；那些選擇沒(méi)去的人反而慶幸， 幸虧沒(méi)去。第二次

8、，人們?cè)谌ブ?，根?jù)上一次的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，人多得受不了，決定還是不去 了。結(jié)果呢？因?yàn)槎鄶?shù)人決定不去，所以這次去的人很少，享受了酒吧一次高質(zhì)量的服務(wù)， 沒(méi)去的人知道后又后悔了：這次應(yīng)該去呀！問(wèn)題是，小鎮(zhèn)上的人應(yīng)該如何做出去還是不去的 選擇呢？這個(gè)問(wèn)題當(dāng)時(shí)讓我考慮了很長(zhǎng)的時(shí)間，確實(shí)，每一次的酒吧人數(shù)似乎都是隨機(jī)的，誰(shuí)也 不知道酒吧下一次會(huì)不會(huì)人爆滿(mǎn)，或者只有少數(shù)的幾個(gè)人，因?yàn)槊恳粋€(gè)參與者面臨的信息只 是以前去酒吧的人數(shù)，因此只能根據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)歸納出此次行動(dòng)的策略，沒(méi)有其他的信 息可以參考，他們之間也沒(méi)有信息交流，這樣也導(dǎo)致我們對(duì)于每一次的酒吧人數(shù)無(wú)從下手， 不知道自己去酒吧是不是白費(fèi)的。前天酒吧

9、有五十個(gè)人，昨天去了八十人，今天又只有四十個(gè)人了，那么明天會(huì)有多少人 呢？低于六十個(gè)嗎？或者是高于六十個(gè)？這個(gè)問(wèn)題很顯然是沒(méi)有解的，原因只有一個(gè)，未來(lái) 不可能用一個(gè)特定的值來(lái)確定。未來(lái)是不確定的，變化多端的世界，誰(shuí)也意料不到下一刻會(huì) 怎么樣，二十年前都不知道網(wǎng)絡(luò)為何物，二十年后網(wǎng)絡(luò)卻覆蓋了全球；二十年前只能看看黑 白電視機(jī)，二十年后卻能夠在家享受電影院的感覺(jué);二十年前我們也不知道有種病叫做非典， 二十年后的我們依然能記起前幾年如炮火一般猛烈轟炸中華大地、讓舉國(guó)都人人自危的變種 肺炎。我們還能料想到下一個(gè)二十年我們的社會(huì)會(huì)變成什么樣的？傳說(shuō)中的末日2012真的 存在嗎？我們學(xué)習(xí)的科學(xué)會(huì)不會(huì)在若干年后被推翻？誰(shuí)也不知道，誰(shuí)也不能斷定未來(lái)會(huì)變成 什么樣。這個(gè)酒吧博弈的問(wèn)題雖然沒(méi)有答案，但是卻依然能夠給我們極大的啟示?！熬瓢刹┺摹?也極大的運(yùn)用到了現(xiàn)實(shí)生活之中，它被極大的用到了股票買(mǎi)賣(mài)方面。每一位股民都在猜測(cè)其 他股民的行為，并努力與大多數(shù)股民不同。如果多數(shù)股民處于“賣(mài)”股票的位置，而你處于 “買(mǎi)”的位置，你買(mǎi)人的價(jià)格低，你就是贏家；而當(dāng)你處于少數(shù)的“賣(mài)”股票的位置，多數(shù) 人想“買(mǎi)”股票，那么你持有的股票就能以高價(jià)賣(mài)出，你將獲利。但是一個(gè)股民采取什么樣 的策略，沒(méi)有人能夠真正的預(yù)測(cè)到，巴菲特尚會(huì)失誤，更遑論其他普通股民了。即使我們擁